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對外直接投資
對外直接投資(Foreign Direct Investment):簡稱FDI是跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資金,設(shè)備,管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟(jì)行為
對外直接投資和間接投資的區(qū)別:1對外直接投資包括無形有形資產(chǎn);對外間接投資只包括貨幣資本。2對外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更。對外間接投資,資產(chǎn)所有權(quán)在買方和賣方之間易手。 3對外直接投資的目的是獲得對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權(quán);對外間接投資目的是獲取金融資產(chǎn)收益。 4在資產(chǎn)負(fù)債表中,對外直接投資屬于有形和無形資產(chǎn)上的投資;對外間接投資屬于企業(yè)持有的有價證券項目。
對外直接投資的動因:獲取生產(chǎn)資源、開拓新市場、提高效率
2)開拓新市場 四個原因:國內(nèi)客戶或者供應(yīng)商經(jīng)營活動擴(kuò)展至全球;更好地了解目標(biāo)市場用戶;運輸成本和政府政策;進(jìn)入主要競爭對手所在的國外市場。
這類投資成功兩個前提:存在全球性產(chǎn)品市場、有效利用不同國家生產(chǎn)條件的差異。 投資環(huán)境評分分析法:將直接影響投資環(huán)境的重要因素分為8項http://m.dameics.com(資本抽回、外商股權(quán)、對外商管制、貨幣穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性、關(guān)稅保護(hù)的意愿、當(dāng)?shù)刭Y金的可供程度、近五年的通貨膨脹率),然后根據(jù)這些因素所起的作用和影響程度的不同而確定其不同的等級分?jǐn)?shù),再按每一個因素中的有利或不利程度給于不同評分,最后把各因素的等級得分進(jìn)行加總作為對其投資環(huán)境的總評價。分?jǐn)?shù)越高,環(huán)境越好。
國別冷熱比較法:以冷熱因素表示投資環(huán)境優(yōu)劣的一種評估方法,熱因素多的國家為熱國、冷因素多的國家為冷國。
發(fā)達(dá)國家鼓勵對外直接投資的措施:1)對國外投資收益采取優(yōu)惠稅收政策2)政府向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作3)提供投資信息及促進(jìn)投資活動4)多邊投資擔(dān)保機構(gòu)及解決投資爭端的國際中心 對外直接投資保證制度:指對投資項目所受的損失要百分百地補償。對外直接投資保險制度指在一定條件下,對投資項目所受的損失只給予一定比例的補償。 各國投資保證及保險制度的特點:第一,只限于對海外私人直接投資,承擔(dān)關(guān)于政治風(fēng)險的保險責(zé)任,不包括一般商業(yè)風(fēng)險。第二,都是對外匯、征用和戰(zhàn)爭三種政治風(fēng)險進(jìn)行保險。第三,保險費和補償損失因各國不同。第四,擔(dān)保期限也不同。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliances of Transnational Corporation),在兩個或兩個以上的國家中,兩個或更多的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補充、互相銜接的合作關(guān)系。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因:(1)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時代(2)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的(3)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化(4)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營風(fēng)險。
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征:(1)形式靈活(2)競爭中有聯(lián)合(3)促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新(4)在嗇收益的同時減少風(fēng)險(5)充分利用了寶貴的資源(6)加強了合作者之間的技術(shù)交流
跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟目標(biāo)和管理:(1)開拓新的市場(2)優(yōu)化生產(chǎn)要素組(3)分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)費用(4)消除不必要的競爭(5)增強實力以對付共同的對手
費列羅(FERRERO ROCHER)意大利費列羅集團(tuán)旗下的產(chǎn)品,其集團(tuán)是全球第四大巧克力制造商,并擁有一系列優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的產(chǎn)品, 費列羅巧克力(FERRERO ROCHER)更是享譽全球的著名品牌。公司于1946年,由Pietro Ferrero先生始創(chuàng)于意大利北部,全力家族式經(jīng)營,至今第三代,已發(fā)展到享譽盛名的跨國集團(tuán),并擁有一系列自創(chuàng)的名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司于1946年,由Pietro Ferrero先生始創(chuàng)于意大利北部,全力家族式經(jīng)營,至今第三代,已發(fā)展到享譽盛名的跨國集團(tuán),并擁有一系列自創(chuàng)的名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是一個在世界范圍創(chuàng)立了自己名字的公司。追溯這個成功的根源,我們不得不回到二戰(zhàn)剛結(jié)束的那個時期。那時候米開力·費列羅的雙親成功地將他們的小糕餅店發(fā)展成一個工廠。這些重要的起步在很大程度上歸功于米開力的雙親創(chuàng)造(事實上是發(fā)明)出的產(chǎn)品以及由他舅舅組織的高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。
費列羅的成功故事如今已發(fā)展到了第三代。米開力的兒子皮德羅和喬萬尼作為首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)著集團(tuán)。因此,公司的組織架構(gòu)都基于穩(wěn)固的家族結(jié)構(gòu),而且集團(tuán)將繼續(xù)在他們的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步發(fā)展。無論如何,在品牌背后,在所有財務(wù)報表后面,在一個大跨國企業(yè)的擴(kuò)展后面,都有一個故事,講述了一個來自意大利皮埃蒙特大區(qū)的樸素、有創(chuàng)造力并且意志堅定的家族的過去、現(xiàn)在和將來。1984年,初出茅廬的意大利費列羅巧克力,面對巧克力市場國際著名品牌吉百利、好時等的市場割據(jù)和日趨萎縮的巧克力市場,以中國香港和中國臺灣市場為切入口,周密策劃,獨辟蹊徑地與屈臣氏集團(tuán)合作,一舉成為世界巧克力糖果行業(yè)中的一支主流力量。
意大利家族企業(yè)費列羅為將“Nutella巧克力”引入中國,選取一條阻力最小的途徑打入中國的市場空白。通過與一家獨立的分銷商結(jié)成合作伙伴,并抓住中國人喜歡贈送昂貴進(jìn)口禮品的特點,費列羅成功地將錫箔紙包裝的精美榛子巧克力賣給了中國消費者。在方興未艾的中國巧克力市場中,費列羅在禮品饋贈這一領(lǐng)域取得了絕對的成功。據(jù)調(diào)查,在情侶市場,玫瑰鮮花、費列羅巧克力和胡莊玫瑰花球一直是消費者首選的禮物,可見費列羅在中國市場的影響有多大。
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