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強化爆炸物品管理創(chuàng)建和諧礦區(qū)
今天局在這里召開爆炸物品管理工作會議，也是我們向兄弟單位學習的大好時機，我們會將兄弟單位好的做法、好的經(jīng)驗帶回去，來彌補我們在爆炸物品管理工作上存在的不足，維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。
我們xx公司是由原xxxx破產(chǎn)重組而成的。過去在爆炸物品管理上存在著很多不足，也發(fā)生過井下爆炸物品被盜的案件，通過加強管理，完善措施，落實責任，我們在爆炸物品管理方面取得了一些成績，在多次的檢查中受到上級部門的好評。下面借這次會議的機會，向各位領導匯報一下我們xx公司在爆炸物品管理工作上的一些粗淺的認識和做法。
一、剖析案件，加強領導，建立完善責任制度
我們xx公司過去曾經(jīng)發(fā)生過內(nèi)部員工xxx從井下火藥箱中盜竊火藥（此人已判刑）和通風區(qū)瓦檢員對保健食堂不滿，往面包里插雷管（此人被公安機關拘留，現(xiàn)已被開除）兩起案件，這兩起案件在全公司范圍內(nèi)造成了很大的影響。通過對案件的剖析我們感到，原因之一就是在爆炸物品管理上抓的不嚴、管的不細，任務不明、責任不清。原因之二就是對員工的法制教育不到位，對爆炸物品管理的工作的重要性認識不深，從而導致這兩起案件的發(fā)生。為了更好地吸取教訓，我公司黨政領導親自主持召開了專題會議，研究制定關于爆炸物品管理的各項措施。建立了爆炸物品管理領導組織機構，成立了由黨委副書記、安全經(jīng)理為主任，保衛(wèi)科、安檢科、供應科為成員的爆炸物品管理委員會，負責全公司的爆炸物品管理工作。采掘一線單位成立了由區(qū)長、安全區(qū)長為組長，隊長、班長、放炮員為成員的爆炸物品管理小組，具體負責爆炸物品使用環(huán)節(jié)的管理。形成一級抓一級、一級對一級負責的管理格局。
在此同時，我們又出臺了一系列關于加強爆炸物品的安全保衛(wèi)、運輸、貯存、使用管理等實施辦法，把責任細化到每一個環(huán)節(jié)：一是當爆炸物品送到井口時由保衛(wèi)科負責過數(shù)登記、保衛(wèi)，再由供應科押運人員負責押運到井下火藥庫，井下火藥庫保管員驗收后入庫，從而杜絕爆炸物品在運輸過程中丟失。二是加大井下火藥庫防范力度，除進火藥外，四道鐵制防盜門24小時上鎖，每班有2名專職人員看守，并配齊報警裝置，直接通往公司調度室和保衛(wèi)科，外來人員一律禁止入內(nèi)，確保爆炸物品在火藥庫的安全。三是嚴格爆炸物品發(fā)放管理，火藥保管員對各基層單位領取火藥人員嚴格檢查，必須持有上級公安機關下發(fā)的押運證和放炮證，按計劃定額填寫領取單，必須蓋章齊全，用專用火藥兜子。雷管火藥要分背、實行雷管編號發(fā)放，做到每發(fā)雷管發(fā)放的時間清、單位清、責任人清。四是對押運員、放炮軸審批時要嚴格把關、嚴格審查，必須是固定工、本市戶口、身份證，必須有采區(qū)領導擔保、擔保檔案交保衛(wèi)科備案，經(jīng)上級公安機關培訓合格后，方可持證上崗。五是場子面使用環(huán)節(jié)上的管理，也就是最容易出現(xiàn)問題、最難管理的環(huán)節(jié)，過去我們用的都是木制的火藥箱，通過吸取教訓，公司統(tǒng)一制做了五十個鐵制的火藥箱， 內(nèi)設墊皮、兩道鎖，發(fā)放到各使用單位，各班使用各班的，由當班隊長、放炮員負責管理，各小班都實行了專箱、專鎖、專人管理，各班都建立了爆炸物品管理臺賬，做到領藥數(shù)量清、消耗數(shù)量清，返箱數(shù)量清，由隊長、班長負責填寫臺賬，要求同火藥庫、采區(qū)調度臺賬相符。
二、加大處罰，狠抓配套，控制爆炸物品流入井上
由于我公司用工形式較為復雜，大部分是自用工，人員流動性大，職工素質參差不齊。盜竊爆炸物品和礦山器材的現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這些我們積極采取有效措施嚴格管理。一是抓檢身。認真執(zhí)行檢身制度，加強升入井人員的檢查，在各人車井設立了檢查站，當時我公司正處在減人提效工作中，檢身人員嚴重不足，公司領導對爆炸物品管理工作給予大力支持，要人給人，要錢給錢。由原來單一的井上檢身，延深到井下檢身，雙管齊下，凡是升井人員在井下被檢查一次，到井上再檢一次。并且給檢身人員配備了金屬探測器，效果非常好，入井人員如果帶煙、火入井探測器立即報警，升井人員如果偷盜雷管或其它礦山器材，一探立即報警，非常靈敏，通過金屬探測器5月份抓獲兩伙從井下偷大板、鏈子、蛤蟆頭，其中兩人被拘留。通過加大對井上、下檢身力度，運用科學手段檢測，爆炸物品丟失被盜現(xiàn)象基本得到了控制，井下礦山器材丟失現(xiàn)象也大大減少，有力地推動和促進了企業(yè)內(nèi)部治安穩(wěn)定好轉。
二是抓現(xiàn)場。把加強現(xiàn)場管理作為重點，要求保衛(wèi)科、安檢科每月至少兩次以上的爆炸物品大檢查，特別是對場子面使用環(huán)節(jié)進行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在萌芽中。
三是抓落實。推行重獎重罰政策，制定出臺了《xx公司關于違反爆炸物品處罰條例》，并與基層單位簽訂了內(nèi)部治安綜合治理責任狀，特別要求如有在爆炸物品管理工作上出現(xiàn)問題造成后果的實行一票否決權，與工資資金掛鉤，該罰的罰，該處理的處理，決不手軟。
三、強化培訓，統(tǒng)一認識，努力提高廣大員工素質
治標須治本，要想真正地把爆炸物品管理工作抓好、抓實，必須提高廣大員工的思想認識和自身素質。一是堅持例會制度，規(guī)定每月召開一次爆炸物品管理專題會議，總結上月工作，安排部署下個月工作重點。及時解決爆炸物品管理工作中存在的問題。二是加強培訓力度，由公司培訓中心定期對放炮員、班、隊長進行系統(tǒng)培訓，考試合格方可上崗，切實提高爆炸物品管理的水平。三是由保衛(wèi)科深入到采區(qū)班前進行法制宣傳教育，舉辦案列展活動，使廣大員工掌握有關爆炸物品管理的法律常識，提高對爆炸物品管理重要性的認識，在實際工作中自覺地遵守爆炸物品管理的有關規(guī)定，為企業(yè)快速發(fā)展營造一個平安和諧的氛圍。
我們雖然在爆炸物品管理方面做了一些工作，但是我公司在許多方面還存在一定的問題，尤其是與一些先進單位相比還有一定的差距，我們決心乘這次會議的東風，解決思想，加強領導，把我公司爆炸物品管理工作推向一個新的臺階。
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