《卓有成效的管理者》讀后感

2010-8-2 星期一 晴   今天讀了《卓有成效的管理者》一書，前面的幾章。這個德魯克確實是管理學的大家。這可能跟他的管理顧問的職業(yè)生涯很有關系。因為是企業(yè)的管理顧問，所以他不是書案學究，不是個純理論家，而是基于很多的實例事實，能夠很深刻又很淺顯地揭示事實的本質。因為他是顧問，所以他知道怎樣寫、怎樣說才能讓人理解。他的書既有先后呼應的嚴謹的邏輯，又有豐富的插敘，生動的小故事。講道理不是一件容易的事，因為道理本身可能太直白、太明顯，以至于很難講的引人注目。但這就是他的本事，能把簡單的道理講得有震撼性效果，讓讀者的頭腦感受風暴的洗禮和雨過天晴后的清新亮麗。   我讀了前三章的內容，不敢一下讀太多。這畢竟不是小說，這是一個理念，是一種思考，這不是什么可以奔流直下，暢快凌厲享受的書，這是需要理解，需要消化，需要潤物細無聲的體會和吸納。   優(yōu)秀的管理者不是天生的，管理的方法和理念是需要學習和鍛煉的，這些都是后天養(yǎng)成的。很多情況下，成為了這種角色，才開始學習和養(yǎng)成管理性的思維。并不是只有“官”才會“管”，職位并不是“管理者”的必須標簽。事實上，每個人都可以是自己的管理者，都會面對這樣那樣決定或作為，這就是一種管理。當然我現在需要了解的是如何做好一個企業(yè)的管理者。   第一章告訴我們管理者必須要追求成效，而有效的管理者并非天生，是可以學習，可以養(yǎng)成的�？此坪翢o出奇之處的一句話，但在實踐中卻是最經典、最實用的一句話。原因很簡單，很多管理者被自身的事務淹沒了，他們位置越高，責任越大，管理范圍越寬，就越被各類事務所累，不清楚什么是有效的，什么是無效的，就更不要談怎樣才能有效。一個組織的成效，表現于它的外在成效，而多數組織的事務則來源于組織的內部。管理者的時間不屬于自己，被事務纏身的管理者很容易忘卻外在的成效。最后，在一張大網中，他不是那個織網的蜘蛛，而是受困的昆蟲。因此，管理者需要有明確的目標，清醒的頭腦，良好的工作習慣，這就是這部書要闡明的重點。   第二章說的是時間問題。沒有什么資源可以跟時間相提并論，時間是一切事務中的稀缺資源，它不可再生，不可買賣，不可存儲，不可取代，沒有彈性，最為珍貴，但卻最容易被人們忽視，大家總以為時間可以是無限的，各類缺憾，最后都可以用時間去彌補，這是一個可怕的錯誤。管理時間是作為一個有效管理者的入門，談到管理時間，就要有明確的管理辦法。具體就是記錄、分析、消除浪費時間的行為。當一個管理者把他每天干的工作和花費的時間記錄下來，一個月或幾個月的時間，回過頭來再分析這些時間是有意義的還是沒有意義的，結果很讓人震驚。1/3是毫無意義的浪費時間的行為，1/3是可做可不做的事務，還有不少是別人可以代為完成的工作，而自己必須要做的不可取代的工作只有1/6-1/4。管理者不光浪費自己的時間，還很可能通過各種形式浪費別人的時間。做好這樣的記錄，做好這樣的分析，才有可能不斷地改進，優(yōu)化自己的工作方式。   第三章講的是有效性。管理者的盲目、麻木或不正確的視角會對很多事情的效果產生決定性的影響。我們的慣性思維就是太關注自己，太關注職權，太關注專業(yè)、太關注要做什么，而忘記了做這個事情是為誰而做，工作應該達到的成果是什么。不能從全局的、顧客的角度考慮問題是很多管理者的通病。上來就埋頭做事，把事情做到自己認為的最好，這樣對嗎？經常是有苦勞，沒有功勞，因為評價成果的人往往不會是你自己，你的工作多數是為顧客服務，如果你做到即便是從專業(yè)角度而言，是最佳的，但是你沒有提供顧客所需的，那你的工作依然是無效的。   關于這些認識我想現在的管理書籍中可以說是汗牛充棟了，但這本書闡釋的讓人那么有認同感，迫切感，認為需要改變一下。但知易行難，誰能知道這種初識真理的熱度能夠維持多久呢？有些是理念上的，聞道則死也不遲；有些是需要長期堅持養(yǎng)成習慣的，這是一種修煉。世上想是修仙難，其實終此生，修好人，就已不易了。

【《卓有成效的管理者》讀后感】相關文章：

卓有成效的管理者心得02-09

卓有成效的管理者讀書筆記08-19

卓有成效管理者的心得體會04-26

卓有成效的管理者心得體會02-22

學習《卓有成效的管理者》心得體會03-10

學習《卓有成效的管理者》心得體會05-24

《卓有成效的管理者》讀后感03-20

卓有成效的管理者讀后感04-28

《卓有成效的管理者》讀后感10-19

《卓有成效的管理者》讀后感09-01