《不抱怨、不折騰、不怠慢》讀后感-李衍軍

近日，公司為我們下發(fā)了《不抱怨、不折騰、不怠慢》職場員工的教科書，我認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，做了筆記。內(nèi)容淺顯易懂，道理有的放矢，深受教育，其中思考的更多是職場員工的責(zé)任感。   《不抱怨、不折騰、不怠慢》書中第五章《忠誠拒絕折騰—用忠誠為公司保駕護(hù)航》對團(tuán)隊精神作了深入闡述。那么，怎樣打造團(tuán)隊精神呢？我的體會是：團(tuán)隊精神是團(tuán)隊成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神，是大局意識和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會，企業(yè)分工越來越細(xì)，每個人所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，團(tuán)隊力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競爭的必要條件。我們從以下幾點入手，打造企業(yè)的團(tuán)隊精神，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得又好又快的發(fā)展。   一個具有良好團(tuán)隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個人魅力，有感召力；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。   建立團(tuán)隊共同的愿景共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊精神建設(shè)的導(dǎo)航儀，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。首先，愿景的設(shè)置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性；其次，愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊每一個人愿意盡最大的努力去完成。   要全方位進(jìn)行溝通和交流溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團(tuán)隊發(fā)展的潤滑劑。首先，團(tuán)隊內(nèi)部要進(jìn)行平等的溝通。在溝通中，保證溝通的雙方是平等的，讓團(tuán)隊成員真切感受到“溝通無極限”；其次，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團(tuán)隊成員在溝通中建立相互信任、相互幫助的模式，讓團(tuán)隊成員觀點在溝通中一致，進(jìn)而行動一致，最終價值觀一致。 有適當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負(fù)面影響。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排；盡可能地滿足員工各種合理的愿望。   談到團(tuán)隊精神的重要性，首先我們應(yīng)該知道什么是團(tuán)隊精神，對此，可謂是眾說紛紜，就我理解：團(tuán)隊精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、朝著高度統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)、協(xié)同共進(jìn)，不斷創(chuàng)造出卓越成就。團(tuán)隊好比航行于大海的巨艦，要有智慧艦長的正確指揮，也要有勇敢船員的協(xié)同配合。在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，并且缺一不可，凝聚成劈波斬浪的巨大動力，不斷將巨艦推向成功的彼岸。一個成功的企業(yè)，只有具備了團(tuán)隊精神，才能在激勵的競爭中長盛不衰。而盤石要實現(xiàn)自己百年盤石,堅如磐石,成為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者的愿景,也必須具備團(tuán)隊精神!   很多人經(jīng)常把團(tuán)隊和工作團(tuán)體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強(qiáng)化個人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個人，其本質(zhì)上是注重個人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應(yīng)。而團(tuán)隊則不然,團(tuán)隊的目標(biāo)不僅僅是個人目標(biāo)的簡單總和,團(tuán)隊中某一分子的優(yōu)秀不是整個團(tuán)隊的優(yōu)秀，團(tuán)隊目標(biāo)是組成團(tuán)隊中的每一分子緊密的凝聚在一起共同奮斗的方向；是團(tuán)隊中的每一分子共同努力，相互協(xié)作才能達(dá)到的高度；是團(tuán)隊中每一平凡分子共同成就的非凡與卓越。   團(tuán)隊精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海，個人只有將自已融入團(tuán)隊，發(fā)揮自己的長處，才能充分發(fā)揮個人的作用，為團(tuán)隊發(fā)展、成功的大廈添磚加瓦。而個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工只有將個人追求與企業(yè)追求緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的信念，才能在團(tuán)隊不斷發(fā)展壯大的同時求得自身的發(fā)展。團(tuán)隊精神的核心是協(xié)同合作，在企業(yè)每個人的工作都不是絕對獨(dú)立的，部門與部門之間，員工與員工之間的工作雖然相對獨(dú)立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是為了更好的協(xié)作，協(xié)作是為了更好的工作。在企業(yè)這艘巨艦上的每個人崗位不同，但要達(dá)到勝利的彼岸就必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，向著同一個目標(biāo)搖旗吶喊，勇往直前。 　　團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷；一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊精神，也是團(tuán)隊精神重要之所在。所以，一個團(tuán)隊要發(fā)展，一個企業(yè)要成功，必須將團(tuán)隊精神深入人心，將所有員工緊密凝聚在一起，向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，才能實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)！ 生產(chǎn)經(jīng)理---李衍軍

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