讀后感-《藍(lán)海戰(zhàn)略》

最近又在集中精力看書，尤其是轉(zhuǎn)型方面的，先記錄下一些心得體會(huì)，省得讀多了以后忘記或者混淆。 《藍(lán)海戰(zhàn)略》談及企業(yè)要脫離競爭慘烈的原有市場，以創(chuàng)新的思想來開拓新的市場。藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)將視線從市場的供給方轉(zhuǎn)移向需求方，通過跨越現(xiàn)有競爭邊界，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界。如果成功的話，企業(yè)將擺脫已知市場的血腥競爭，開創(chuàng)新的市場空間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“差異化”和“低成本”。從這個(gè)概念上講，沒有永遠(yuǎn)卓越的企業(yè)，也沒有永遠(yuǎn)卓越的產(chǎn)業(yè)，但是應(yīng)變和創(chuàng)新的能力會(huì)使我們不斷進(jìn)步和成長，找到新的增長點(diǎn)，形成新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)拓展的時(shí)候，不要將主要的精力放在打敗競爭對(duì)手身上，而是放在權(quán)力為買方和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值的飛躍上，從而開創(chuàng)新的無人爭搶的市場空間，徹底甩脫競爭。 通過在紅海的鍛煉，中國移動(dòng)現(xiàn)在具備了走出去的實(shí)力，也可以利用資金和資源優(yōu)勢，涉足新的領(lǐng)域和行業(yè)。但是，通信產(chǎn)業(yè)和運(yùn)營商的發(fā)展方向是哪里，可能現(xiàn)在很難下定論，需要我們?nèi)�尋求這種“創(chuàng)新價(jià)值”。

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