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喬布斯傳讀后感1200字（通用7篇）
讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫一篇讀后感吧。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的喬布斯傳讀后感1200字，希望對(duì)大家有所幫助。
喬布斯傳讀后感1200字 篇1
這個(gè)周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·喬布斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，內(nèi)容翔實(shí)，把喬布斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說(shuō)得惟妙惟肖，令人愛(ài)不釋手。從喬布斯的人生和蘋果的發(fā)展歷程中，可以得到許多關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。
“記住自己終會(huì)死去，是我所知最好的方式，避免陷入自己會(huì)失去什么的陷阱。你已是一無(wú)所有，沒(méi)理由不追隨內(nèi)心”。這是喬布斯在2005年斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)的著名的一句話。他的一生，始終忠實(shí)于自己的內(nèi)心，做自己想做的事。如果給這本傳記起個(gè)書名，我覺(jué)得叫《追隨內(nèi)心》十分妥帖。只是和喬布斯追求簡(jiǎn)約的個(gè)性相映照，以喬布斯的黑白肖像為襯托，取名《史蒂夫·喬布斯傳》，更像蘋果的風(fēng)格。
“我想讓我的孩子們了解我�！薄拔蚁氪_保我死后有人能聽(tīng)到我想說(shuō)的話。”這是喬布斯找到傳記作者、留下這部傳記的原因。此時(shí)此刻，世界上一定有無(wú)數(shù)的人在閱讀這本傳記。我在閱讀的時(shí)候，時(shí)時(shí)忍不住拿出iPhone，iPad，根據(jù)書里的介紹，體味他的設(shè)計(jì)之妙，這給蘋果的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)又做了一次深度的廣告。喬布斯留下的遺產(chǎn)是多樣的，不可估量的----商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)新精神、人生啟迪！
在他敏感的內(nèi)心，科技與人文舉行過(guò)婚禮，所以，他的心靈一直在歌唱，才孕育了一個(gè)又一個(gè)傳世的作品——iPod，iPhone，iPad，那些產(chǎn)品都是他心靈的孩子，似乎都賦予了靈魂。所以即使是在病入膏肓之際，只要一說(shuō)起蘋果產(chǎn)品，他也顯得神采奕奕，就像燈點(diǎn)亮了一樣。他將火熱的詩(shī)情注入了冰冷的處理器中。
觀察喬布斯，不應(yīng)只看到他產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)營(yíng)銷上的天賦，更應(yīng)注意他內(nèi)心持之以恒的哲學(xué)。2011年3月，iPad2發(fā)布后，這時(shí)iPad輕了、薄了、快了，而他卻更瘦了。發(fā)布會(huì)后，他曾和傳記作者共進(jìn)午餐，隨即他將到一個(gè)度假村度假，艾薩克森希望看他的iPad2里安裝了什么，有三部電影，還下載了僅有的一本書《一個(gè)瑜伽行者的自傳》，這是一本冥想與靈修指南，他十幾歲時(shí)第一次閱讀，后來(lái)在印度再次閱讀，從那以后每年都要重讀一遍。 他的心靈在冥冥之中，被一種力量所指引，我覺(jué)得這是理解他的鑰匙。
在他的眼里，產(chǎn)品應(yīng)該是偉大的創(chuàng)作，而不僅僅是平凡的工業(yè)制造�？创O果的豐富產(chǎn)品線，不僅僅應(yīng)注意他做了什么，更應(yīng)注意他舍棄了什么，減掉了什么。就像米開(kāi)朗基羅的那句名言：“雕像本來(lái)就是在石頭里，我只是把不要的部分去掉�！碧O果的一代又一代的'產(chǎn)品，是他像雕塑大師那樣一刀一刀、去掉那些不要的東西、而后留下來(lái)的。從發(fā)明創(chuàng)造的角度，在歷史的殿堂里，他的位置就在愛(ài)迪生和福特的身旁；而在人文藝術(shù)的舞臺(tái)上，他也可以和許多大師心靈相通、同臺(tái)共舞。
天文學(xué)家開(kāi)普勒說(shuō)過(guò)：“自然喜歡簡(jiǎn)潔與統(tǒng)一。”他也推崇這句話，所以他不遺余力地推動(dòng)硬件、操作系統(tǒng)，應(yīng)用內(nèi)容整合成簡(jiǎn)明的統(tǒng)一系統(tǒng)。他的精神世界絢麗多彩，像蘋果的軟件一樣精致流暢，遺憾的事，上帝將他靈魂的軟件運(yùn)行在一個(gè)多么孱弱的軀體上。他對(duì)封閉和完整有著一種常人不能理解的癡迷，2011年他發(fā)現(xiàn)第三方修理店能夠打開(kāi)iPhone4后，蘋果放棄了之前的小螺絲，改用一種五角形防撬螺絲，他不想讓人在他的產(chǎn)品里亂動(dòng)，他也不能容忍亂七八糟的應(yīng)用運(yùn)行在蘋果的產(chǎn)品上。對(duì)待自己的軀體，他也有這樣的心態(tài)，2003年，喬布斯發(fā)現(xiàn)患胰腺癌之后，曾不愿進(jìn)行腫瘤切除手術(shù)，“我不愿讓他們把我的身體切開(kāi)�！彼业姆椒ㄖ皇菍�(shí)行嚴(yán)格的素食，攝入大量的新鮮胡蘿卜和果汁。有一種認(rèn)識(shí)是他因此耽誤了寶貴的治療時(shí)間。
《史蒂夫·喬布斯傳》，有很多感人的細(xì)節(jié)，比如在他和妻子的20周年結(jié)婚紀(jì)念日，他親自打電話到舉行婚禮的酒店預(yù)訂當(dāng)時(shí)的房間，而得知房間已被人預(yù)訂使用，他詢問(wèn)他們是否愿意放棄，并提出愿意為他們支付另一個(gè)周末的費(fèi)用。在那里，他翻看著自己的iPhone，泣不成聲地誦讀祝愿，“20年前，我們相知不多，我們感覺(jué)走，你讓我著迷的飛上了天……我的雙腳從未落回地面�！彼胱尯⒆觽冎雷约骸霸�(jīng)年輕過(guò)”。這個(gè)不得不經(jīng)常直面死亡的人，有著一顆眷戀人生、熱愛(ài)人生的心靈。
“一個(gè)陽(yáng)光燦爛的下午，他感覺(jué)不太舒服，他坐在屋后的花園里，思考死亡。”他對(duì)作者說(shuō)：“人生也許就像有個(gè)開(kāi)關(guān)一樣，啪，然后你就沒(méi)了。也許這就是為什么我不喜歡給蘋果產(chǎn)品加上開(kāi)關(guān)吧�！边@是傳記的結(jié)尾，今夜在家里的iMac上打這段文字的時(shí)候，我找出了我的iPad，iPhone，用軟鍵盤輕劃開(kāi)關(guān)的時(shí)候，覺(jué)得余音裊裊。
“我聽(tīng)見(jiàn)古人的腳步聲，猶如大海在示意。我轉(zhuǎn)身，有時(shí)有人，有時(shí)只有我自己。我在男人的現(xiàn)實(shí)中猶豫不定。每一只落地不定的麻雀，像每粒沙�！边@是鮑勃·迪倫的《每一粒沙》——喬布斯生前最喜歡的歌曲之一。人生是一粒沙，在歷史的長(zhǎng)河中，轉(zhuǎn)瞬即逝。他抓住一瞬中的一瞬，燃燒發(fā)光，這是令無(wú)數(shù)人心生崇敬的原因。
2011年10月30日星期日 北京
喬布斯傳讀后感1200字 篇2
在喬布斯去世前不久，老對(duì)手比爾·蓋茨來(lái)到喬布斯家探望他�！拔以�(jīng)相信那種開(kāi)放的、橫向的模式會(huì)勝出�！鄙w茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色�！眴滩妓挂渤姓J(rèn)說(shuō)：“你的模式也成功了。”但蓋茨隨后補(bǔ)充了一個(gè)警告性的說(shuō)明：“一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫妗５遣⒉灰馕吨鼘⒃谖磥?lái)的多個(gè)回合中獲勝�！眴滩妓挂灿X(jué)得必須要加上一句對(duì)蓋茨的警告：“當(dāng)然，他的分散模式可行，但并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問(wèn)題的所在。是個(gè)大問(wèn)題。至少在一段時(shí)間內(nèi)是�！�
封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨(dú)行的資本，正因?yàn)槿绱藛滩妓箍梢钥刂飘a(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來(lái)風(fēng)的，當(dāng)掌舵人喬布斯不在了，誰(shuí)能保證蘋果產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)依舊完美呢？開(kāi)放的模式，給了消費(fèi)者更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也使自己有了更多的市場(chǎng)份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產(chǎn)品細(xì)節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認(rèn)為分散模式并沒(méi)有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無(wú)論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開(kāi)放的，蘋果公司并沒(méi)有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋果選擇了采購(gòu)lG、三星以及索尼的部件，而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構(gòu)架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構(gòu)架，當(dāng)然win8正在著手改善這種局面。
所謂開(kāi)放和封閉并沒(méi)有明顯的鴻溝，在這一點(diǎn)上蘋果與微軟的'運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說(shuō)到的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)十分相似。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，然而完全開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)也存在弊端，導(dǎo)致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當(dāng)某一行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)較少產(chǎn)生暴利時(shí)，各路資本則會(huì)爭(zhēng)相進(jìn)入該行業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)供大于求，利潤(rùn)銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報(bào)道蔬菜水果爛在地里無(wú)人收的情況，這便是產(chǎn)能過(guò)剩的后果。因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要行會(huì)的存在，行會(huì)可以根據(jù)市場(chǎng)的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過(guò)剩，在這里行會(huì)的存在很明顯是與完全開(kāi)放的市場(chǎng)相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)則是一種封閉式的經(jīng)濟(jì)，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無(wú)權(quán)進(jìn)入該行業(yè)，這種經(jīng)濟(jì)模式的弊端顯而易見(jiàn)，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價(jià)權(quán)”甚至是“定質(zhì)權(quán)”，當(dāng)市場(chǎng)失去競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將會(huì)失去改革創(chuàng)新的動(dòng)力，甚至在內(nèi)部滋生腐敗，坐地起價(jià)，降低產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量魚肉消費(fèi)者，我國(guó)的兩桶油便是典型的壟斷型國(guó)企，油價(jià)是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過(guò)著奢靡的物質(zhì)生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管？首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內(nèi)部的透明，只有這樣才不會(huì)滋生腐敗。因此無(wú)論是完全開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是完全封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都是不可取的，最有效的經(jīng)濟(jì)體制即是兩者的合理結(jié)合，有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及透明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都是可取的方式。
事實(shí)上不僅僅是經(jīng)濟(jì)，政治也有相似之處，不過(guò)話題敏感不便多說(shuō)。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來(lái)獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。
喬布斯傳讀后感1200字 篇3
剛在微信讀書看完了喬布斯傳，想說(shuō)的東西很多，但是真的在屏幕前卻感覺(jué)啥也寫不出來(lái)，那就寫到哪算哪吧。
這本書是從喬布斯的童年開(kāi)始寫的，他一出生就被親生母親遺棄，但是幸而收養(yǎng)他的夫妻給了他溫暖，不過(guò)他的性格也是有些孤僻與不合群，也許這就是天才與眾不同之處吧。
縱觀他的一生，其實(shí)他也沒(méi)什么變化，尊從少即是多，極簡(jiǎn)的態(tài)度體現(xiàn)在他的人生和產(chǎn)品中，一直以來(lái)他都是依靠自己，倔強(qiáng)地活著，倔強(qiáng)地用封閉的方式打造完美的產(chǎn)品，從一而終，而這也是給我?guī)?lái)最多感動(dòng)的地方。
我們普通人，善于妥協(xié)，不敢表達(dá)自己的真實(shí)想法，很虛偽，講人情，而他從不妥協(xié)，善于打破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤馬上就要改，無(wú)論一個(gè)產(chǎn)品打磨了多久，即使在最后時(shí)刻發(fā)現(xiàn)了不完美的地方，就推倒重來(lái)，我敢說(shuō)正常人不會(huì)這樣做，他不能忍受一丁點(diǎn)不完美，他是一位真正的藝術(shù)大家。
以前看網(wǎng)文小說(shuō)，某些主角重生過(guò)去，收購(gòu)了蘋果，把喬布斯踢出蘋果，然后用自己未來(lái)的眼光發(fā)展蘋果，以前我覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，后來(lái)隨著我對(duì)真實(shí)世界的理解，我認(rèn)為這是不可能的，沒(méi)有喬布斯追求完美的個(gè)性，沒(méi)有他追求卓越的目標(biāo)，蘋果不會(huì)成為偉大的.傳世公司，一個(gè)人的性格決定了他的格局，這不是靠簡(jiǎn)單的模仿能成就的，以前這種網(wǎng)文我覺(jué)得很有意思，但是現(xiàn)在卻是笑而不語(yǔ)，作者并不了解真實(shí)世界，那只是一個(gè)虛幻的地方。
在這本書中，我看到了堅(jiān)持自己觀念的難度，周圍的環(huán)境都說(shuō)你是錯(cuò)的，只有你自己在堅(jiān)持，無(wú)形的壓力逼迫你投降，我看到了喬布斯的痛哭，崩潰，但是他一直沒(méi)有放棄，依舊是特立獨(dú)行，沖破牢籠，而在現(xiàn)實(shí)生活中，我們被逼著做了很多自己并不是真正想做的事，比如做一份穩(wěn)定的工作，比如快點(diǎn)結(jié)婚生子，比如買房，不是說(shuō)這些事有問(wèn)題，有問(wèn)題的是你自己是否想這樣，有沒(méi)有得可以自由選擇，而普通人沒(méi)有，只能隨波逐流，在什么時(shí)間就做什么事情。我們看到了別人打破常規(guī)，做了自己想做而不敢做的事，我們有的是感動(dòng)與羨慕。
看完這本書，我對(duì)于做對(duì)的事，有了更深的理解，做對(duì)的事并不像口頭上說(shuō)的這么容易，它往往伴隨著代價(jià)，從來(lái)做對(duì)的事就是簡(jiǎn)單但不容易，人都有損失厭惡，很少人能跳出來(lái)，我們都想著要健康長(zhǎng)壽，但是吃的卻是垃圾食品也從不鍛煉自己的身體，我們想著發(fā)家致富，但卻從不認(rèn)真對(duì)待自己的工作，增強(qiáng)自己的能力，只有對(duì)別人的妒忌，并認(rèn)為自己生不逢時(shí)。
蘋果是一間追求利潤(rùn)之上的公司，很多人對(duì)于今年蘋果iphone 12不提供耳機(jī)和充電頭的事大加嘲諷，但我卻從中看出了蘋果一直以來(lái)的擔(dān)當(dāng)與企業(yè)文化，以前類似的爭(zhēng)論是完全由蘋果打造的封閉系統(tǒng)是不是一種籠斷，但蘋果從不解釋太多，但同時(shí)也要看到在蘋果沒(méi)啥產(chǎn)品出來(lái)時(shí)，都是在諷刺蘋果的模式，但蘋果真的做成了又是一番說(shuō)法，所以說(shuō)，不能依據(jù)外界的看法修正自己，認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，默默地打磨自己的產(chǎn)品，這就是一間偉大的公司。
今年我把手提也換成了蘋果的，用了之后對(duì)蘋果的印象更好的，沒(méi)有隨意的捆綁軟件，沒(méi)有動(dòng)不動(dòng)的更新和廣告，專業(yè)的事還是交給專業(yè)的企業(yè)做，作為一個(gè)消費(fèi)者，我圖的就是省心省力，有蘋果真好。
喬布斯傳讀后感1200字 篇4
剛剛讀完喬布斯的傳記，屬于那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡(jiǎn)略，甚至只寫到了蘋果手機(jī)一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒(méi)有后來(lái)的幾代蘋果的升級(jí)產(chǎn)品逐漸在中國(guó)年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，絲毫不會(huì)影響喬布斯的偉大成就，因?yàn)橐粋�(gè)偉大的基石已經(jīng)在重重夯實(shí)，雖然人們?nèi)匀辉趽?dān)心沒(méi)有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯回歸蘋果并帶領(lǐng)它起死回生之后，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個(gè)公司架構(gòu)，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，它會(huì)漸行漸遠(yuǎn)，引領(lǐng)著這個(gè)世界的前沿浪潮。
很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當(dāng)中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術(shù)天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過(guò)程，看到計(jì)算機(jī)從無(wú)到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會(huì)繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進(jìn)的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個(gè)時(shí)代更耀眼的主線，這個(gè)偉大的時(shí)代里，他們做得更優(yōu)秀！對(duì)于喬布斯的認(rèn)識(shí)可能更具體了些：懂技術(shù)并深諳此道，因?yàn)楦畹俟痰淖非笸昝赖闹庇X(jué)和執(zhí)念，將電子愛(ài)好者和懷揣發(fā)財(cái)夢(mèng)的'美國(guó)青年兩個(gè)普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個(gè)這個(gè)時(shí)代里如日中天的巨星！如果單純論電腦技術(shù)，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識(shí)但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個(gè)巔峰時(shí)刻，因?yàn)樗莫?dú)斷專權(quán)青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購(gòu)的兩個(gè)公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務(wù)實(shí)，開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)的因素，商業(yè)方面，或許是美國(guó)成熟的市場(chǎng)制度讓他從技術(shù)性的天才在轉(zhuǎn)向商業(yè)時(shí)顯得游刃有余。對(duì)于市場(chǎng)的務(wù)實(shí)和依然追求完美主義將兩者的結(jié)合體印上了喬布斯獨(dú)有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。
當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，人大都會(huì)為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關(guān)系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達(dá)目的不擇手段，為大權(quán)在握排擠伙伴、朋友，但當(dāng)蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時(shí)，喬布斯不惜以低價(jià)讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個(gè)他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說(shuō)喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團(tuán)隊(duì)變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，對(duì)世俗的不忠誠(chéng)，只是因?yàn)樗矣谧约旱氖聵I(yè)，并且重于一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說(shuō)得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開(kāi)始做就可以，直達(dá)目的實(shí)用就好，真正實(shí)用好用的產(chǎn)品誰(shuí)都會(huì)用，但讓他們心悅誠(chéng)服地說(shuō)出口好，卻是難上加難，所以“缺點(diǎn)”，隨別人去說(shuō)吧。
美國(guó)，是這樣一個(gè)充滿魅力的國(guó)度，允許和包容各種個(gè)性，減少制約并提供發(fā)展的平臺(tái)，各個(gè)行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個(gè)性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個(gè)角落的土壤里。這就是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力吧，這個(gè)龐大的國(guó)家機(jī)器就是由這些個(gè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大大小小的公司支撐運(yùn)行的，或許隨著行進(jìn)如星辰般在誕生隕滅，對(duì)于一國(guó)這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力，國(guó)力才能長(zhǎng)盛不衰！
喬布斯傳讀后感1200字 篇5
喬布斯傳出來(lái)后，第一時(shí)間在買了一本，厚達(dá)798頁(yè)，還真沒(méi)有時(shí)間看。上次問(wèn)看過(guò)此書的清華教授孫哲，他說(shuō)寫得很不錯(cuò)。于是，這個(gè)周末開(kāi)始打開(kāi)這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮——我覺(jué)得用“調(diào)皮”來(lái)形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無(wú)論從行為還是學(xué)習(xí)成績(jī)上，他都是一個(gè)“差”等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國(guó)教育制度對(duì)孩子們的“一視同仁”與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說(shuō)實(shí)話，如果放在中國(guó)，即便不送到管教“少年犯”的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開(kāi)除，恐怕也早被戴上“綠領(lǐng)巾”。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，喬布斯是“美國(guó)制造”一點(diǎn)不過(guò)。
二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。昨天剛好看到這樣一條新聞：“4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾”。航管部門叫停以及“相關(guān)部門”關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把“火箭”運(yùn)送到相對(duì)安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫(kù)——閱讀喬布斯傳前半部分時(shí)常常有“車庫(kù)”兩個(gè)字，喬布斯的“蘋果一號(hào)”是在車庫(kù)里組裝的。這種情景讓我想起一百年前（整整一百年前哦）發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢沒(méi)有場(chǎng)地，竟然是在車庫(kù)里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在“車庫(kù)”里誕生的。這一方面說(shuō)明西方人有一個(gè)車庫(kù)，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說(shuō)明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫(kù)里組裝“蘋果一號(hào)”的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫(kù)里設(shè)計(jì)“飛機(jī)”的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的`飛行愛(ài)好者也在研究飛行器。
四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話，開(kāi)口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無(wú)條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是“美國(guó)制造”，也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。
喬布斯傳讀后感1200字 篇6
掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實(shí)，中文版豆瓣評(píng)分8.7，值得推薦。
喬布斯帶領(lǐng)蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費(fèi)音樂(lè)的方式；iPhone把移動(dòng)電話變成了音樂(lè)、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；皮克斯大片，開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad，等等。喬布斯被封神，當(dāng)之無(wú)愧。
在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開(kāi)放與封閉的對(duì)立。
很多巨頭如微軟、谷歌認(rèn)為最終勝利的將是開(kāi)放，而喬布斯堅(jiān)定地站在了封閉一邊。他解釋說(shuō)“我們做這些事情并不是因?yàn)槲覀兪强刂瓶瘢覀冏鲞@些是因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冴P(guān)心用戶，因?yàn)槲覀冊(cè)敢鉃槿康?體驗(yàn)負(fù)責(zé)。人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計(jì)算機(jī)和電子設(shè)備�！�
開(kāi)放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點(diǎn)。有些人希望更開(kāi)放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛(ài)蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長(zhǎng)、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。
蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗(yàn)極好。
作為一個(gè)普通的用戶，我不知道、也不關(guān)心未來(lái)哪個(gè)會(huì)勝出，我只希望自己的手機(jī)好用，所以我支持喬布斯。
喬布斯有一個(gè)巨大的優(yōu)點(diǎn)：專注。他會(huì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)，把他激光般的注意力對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，把分散精力的事情都過(guò)濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會(huì)堅(jiān)決地忽視它。那種專注使他能夠說(shuō)不。他只保留幾個(gè)核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務(wù)。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡(jiǎn)單化，剔除功能讓軟件簡(jiǎn)單化，剔除選項(xiàng)讓界面簡(jiǎn)單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡(jiǎn)且美，深受人們喜愛(ài)。
商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個(gè)完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠(chéng)實(shí)的一面。他說(shuō)：“我的責(zé)任是當(dāng)事情搞砸了的時(shí)候說(shuō)實(shí)話而不是粉飾太平�！边@一點(diǎn)使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L(zhǎng)的悲慘故事時(shí)，最后都會(huì)說(shuō)，喬布斯使他們做到了做夢(mèng)都沒(méi)想到的事情。
但是，我不喜歡這個(gè)人，我覺(jué)得跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)難以忍受。
為什么就不能考慮一下別人的感受呢？
實(shí)際上，有些人也做出了豐功偉績(jī)，仍然待人和善。比如曾國(guó)藩，有人說(shuō)曾國(guó)藩是不商業(yè)領(lǐng)袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號(hào)稱“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助。
在松下80歲時(shí)，發(fā)生過(guò)一件這樣的事：他請(qǐng)朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點(diǎn)了牛排。朋友們吃得非常開(kāi)心。松下等大家吃完后，請(qǐng)侍者叫主廚。
侍者確認(rèn)：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？
松下確定：請(qǐng)叫主廚。
主廚來(lái)到松下面前，自然非常激動(dòng)，詢問(wèn)老先生有何吩咐。
松下說(shuō)，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬(wàn)一看到了會(huì)傷心。
松下不是因?yàn)榉馍癫耪故倔w諒他人，他就是一個(gè)善于體諒他人的人。
我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個(gè)人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。
喬布斯傳讀后感1200字 篇7
我剛拿到這本書時(shí)，看著這五百多頁(yè)的“大部頭”，說(shuō)實(shí)話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個(gè)電腦界的傳奇人物還是很吸引我的�？粗饷婺巧铄湎哪抗�，帶著好奇心，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點(diǎn)：
史蒂夫·喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對(duì)好心的夫妻領(lǐng)養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來(lái)卻被蘋果董事會(huì)的其他成員驅(qū)逐出公司。離開(kāi)蘋果后，他又成立了獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營(yíng)陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果�；貋�(lái)后的喬布斯大刀闊斧改革，最后又獲得了巨大的成功。
他是個(gè)心胸寬廣的人，沒(méi)有因?yàn)橛H生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長(zhǎng)大以后主動(dòng)去尋找他們，也沒(méi)有因?yàn)槎聲?huì)的背叛，而怨恨他們，依然對(duì)自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當(dāng)蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當(dāng)然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強(qiáng)大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。
史蒂夫·喬布斯對(duì)于生活十分講究。在他的庫(kù)比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時(shí)候太過(guò)挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個(gè)完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對(duì)于食物的要求也特別高，有時(shí)一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對(duì)于任何一樣設(shè)計(jì)出來(lái)的物品，都要求必須要簡(jiǎn)約完美，沒(méi)有一絲缺點(diǎn)，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當(dāng)中。比如，他在設(shè)計(jì)ipad的時(shí)候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的`沖動(dòng)。通過(guò)他反復(fù)地改進(jìn)，終于設(shè)計(jì)出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。
他身上有一種稱為現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個(gè)人魅力，用語(yǔ)言讓對(duì)方接受他的觀點(diǎn)，即使他說(shuō)的是不現(xiàn)實(shí)的想法，也能讓對(duì)方相信這可以實(shí)現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設(shè)計(jì)中，他要求的完美無(wú)縫的設(shè)計(jì)，工程部門說(shuō)不好實(shí)現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時(shí)間內(nèi)給他制造出來(lái)，否則就開(kāi)除他們，在這種強(qiáng)大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權(quán)威，能夠讓他的意愿和想法迅速得以實(shí)現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個(gè)人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜�，才能真正改變世界�！边@是喬布斯自己說(shuō)的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個(gè)瘋子，迷信素食，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅(jiān)定的執(zhí)行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個(gè)人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在2011年10月15日他去世了，但他的精神會(huì)永遠(yuǎn)留在蘋果，留在全世界。
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