說說精制的故事讀后感

最近，公司開展“大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育”活動，并根據(jù)當(dāng)年精制車間的成功經(jīng)驗整理成冊——《說說精制的故事》，里面收錄了昔日曾在精制車間工作過的員工的珍貴記憶以及多年不變的“精制情結(jié)”。

　　閑暇之余，翻閱里面一個個耐人尋味的小故事，一件件感人至深的事跡，一樁樁津津樂道的趣事，一次次優(yōu)異的工作成績，令人激動回味，你仿佛置身當(dāng)年精制車間，感受著車間那股無形的合力，感受著領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)，感受著同事間團結(jié)互助的工作友情，感受著“潤物細(xì)無聲”的精制精神......

　　偉大導(dǎo)師恩格斯曾說過：誰肯認(rèn)真地工作，誰就能做出許多成績，就能超群出眾。是的，態(tài)度決定一切，如果一個人工作時只是敷衍了事，為了應(yīng)付差事，不肯多動腦筋想想，不反復(fù)核對一下數(shù)據(jù)，不仔細(xì)按照參數(shù)調(diào)節(jié)，那么生產(chǎn)中出現(xiàn)的波動他自然也不可能準(zhǔn)確掌握處理，安全生產(chǎn)隱患就顯而易見了。

　　提起當(dāng)年精制車間的郎工，無人不曉，每天上班他總會提早來崗位檢查設(shè)備運行情況，登爐上塔，查液位，看壓力，將頭一天的生產(chǎn)情況了解清楚，到交班會時，他又會將工作布置的井井有條，考慮的非常細(xì)致。他用自己的行為詮釋著工作態(tài)度，感染著身邊的員工在自己的工作崗位上繼承和發(fā)揚精制精神。

　　眾所周知，精制精神整整激勵了一代人，精制精神的形成與精制車間的先進(jìn)管理理念密切相關(guān)，精制車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)者，都清楚的知道怎么帶動大家，調(diào)動大家的積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，形成一股齊心的合力，集中大家集體的智慧力量去挖掘工作思路，開創(chuàng)新的格局。而且領(lǐng)導(dǎo)們也率先垂范，以身作則，吃苦在前，享受在后，見困難就上，見榮譽就讓，和員工一起同甘苦、共患難，讓員工時刻感受到領(lǐng)導(dǎo)無言的力量，在這種力量的作用下，形成了堅不可摧、充滿活力的隊伍，在這種領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，鍛煉出來的團隊，還能有什么戰(zhàn)勝不了的困難？

　　在《精制故事》中提及最多的就是“團結(jié)”，從這些小故事中，我也切身地感受到這種團隊精神的力量，它把大家擰成一股繩，眾志成城，齊心協(xié)力，克服了一個又一個困難，完成了一個又一個任務(wù)，取得了一個又一個榮譽，正如那句箴言所言——“團結(jié)就是力量，堅持就是勝利”。

　　看著精制師傅們在吃飯的時候爭先恐后往你碗里夾好吃的，大姐們主動將碗筷洗凈，臟話累活男生搶在先，就連卸桶的任務(wù)都由一個個“大肚子媽媽”主動請纓......“團結(jié)”的背后道出了精制車間最濃的“人情味”。而這樣的“人情味”又往往是我們工作中最容易缺失的，平日里，我們只想干好本職工作，工作外多交兩個朋友，僅此而已，卻缺少了必要的同事間的團結(jié)協(xié)作。

　　其實，一個好的團結(jié)合作，不是裝出來的，而是需要我們用心去體會的。在班組，在車間，要想營造一個良好的團結(jié)的氛圍，必須要有個前提，或是基礎(chǔ)——就是把單位視為一個大家庭，人人都互信互助，彼此像兄弟姐妹。一人有事大家共擔(dān)，這樣，既為員工解決了后顧之憂，拉近了員工的距離，又培養(yǎng)了默契的合作精神，增加了團隊的凝聚力。

　　我想，精制的成功也正在于此吧。即：向心力、凝聚力，認(rèn)真求實的工作態(tài)度，科學(xué)人性化的管理理念。三者缺一不可。今后在工作實踐中，應(yīng)該學(xué)會用勤勉務(wù)實的工作態(tài)度，從源頭上遏制惰性馬虎思想；加強精細(xì)化管理和人性化管理，積極開展各類安全競賽，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣；主動團結(jié)和幫助員工，學(xué)會站在對方的立場上考慮問題，形成互幫互助的優(yōu)良作風(fēng)。

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