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《從0到1》讀后感（精選18篇）
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編精心整理的《從0到1》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《從0到1》讀后感 篇1
未來是怎樣的？在心力交瘁的時(shí)候，我不去想�；詈卯�(dāng)下，活出自我，在我看來是最切實(shí)可行，最簡(jiǎn)單又最有效獲取快樂的方法。然而未來我們又不得不去想。我們都希望自己有個(gè)美好的未來。該怎么做？從0到1，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，給了我們思路，給了我們前進(jìn)的方向。個(gè)人如此，國(guó)家亦如此，都應(yīng)當(dāng)思考，怎么樣走出困局，去找尋發(fā)展的奇點(diǎn)。對(duì)個(gè)人來說，一個(gè)重大的決策可能影響你整個(gè)人生，對(duì)國(guó)家而言，重大政策的決定與實(shí)施同樣左右著國(guó)家的命運(yùn)�？沙掷m(xù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，跨越西方模式，找尋適合中國(guó)國(guó)情發(fā)展的獨(dú)特的創(chuàng)新方式，需要億萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人的共同努力。許多固有的思維和觀念被時(shí)代的`發(fā)展徹底顛覆，改變我們的思維模式，形成新的發(fā)展動(dòng)力與模式。在日常工作中創(chuàng)新，如古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。
同在藍(lán)天下，我們共呼吸，同命運(yùn)，治理霧霾，還一片純凈的藍(lán)天，大膽創(chuàng)新，走一走別人未走過的路，做一做別人沒做過的事情。從0到1，就是一個(gè)革命性的進(jìn)步！
《從0到1》讀后感 篇2
讀完《從0到1》，像是一本哲學(xué)導(dǎo)論，過去此刻未來的關(guān)系，為什么“我”要?jiǎng)?chuàng)造，人與人、與命運(yùn)、與科技的關(guān)系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能。《藍(lán)海戰(zhàn)略》更像是一本36計(jì)的工具書，如何避免競(jìng)爭(zhēng)，尋找外部存在卻沒被他人發(fā)現(xiàn)的需求，如何從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)它。兩本書一個(gè)聚焦于自身、科技創(chuàng)新，一個(gè)更多聚焦于外部市場(chǎng)的擴(kuò)展；一個(gè)是為什么，一個(gè)是怎樣做。資料上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識(shí)總結(jié)也毫無(wú)頭緒，就從最有感觸的幾點(diǎn)寫開吧。
書中第一章提出一個(gè)讓我腦洞打開新觀念，對(duì)于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時(shí)刻集合，更是因?yàn)槲磥淼氖澜缗c此刻不同。假如空間狀態(tài)定格，時(shí)間還在走，1年，100年都不是未來，因?yàn)槭澜鐩]有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時(shí)間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我就應(yīng)算去到了過去或是未來吧。扯遠(yuǎn)了。我們期盼進(jìn)步的未來，所以才促使我們不斷科技創(chuàng)新，產(chǎn)生0—1的發(fā)展，而不只是在1的基礎(chǔ)上復(fù)制。創(chuàng)業(yè)公司往往是科技創(chuàng)新的誕生地，推動(dòng)未來進(jìn)步的更多在這類企業(yè)里面。
“以史為鑒能夠知興衰”，看好未來，前提是要明白過去。作者回顧了1999那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以及帶給人們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可惜的是很多人因?yàn)檫^去而全盤否定了那些年人們創(chuàng)業(yè)的熱情。他認(rèn)為未來創(chuàng)造就應(yīng)是：
1、大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計(jì)劃好過沒計(jì)劃。
3、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢。
4、營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要。以上四點(diǎn)同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預(yù)測(cè)，何不有計(jì)劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選取做小池塘的大魚，減少競(jìng)爭(zhēng)。
三四五章提到了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的關(guān)系，如果沒有快速達(dá)成成功的競(jìng)爭(zhēng)，只是內(nèi)耗了價(jià)值，作者不支持。就應(yīng)用創(chuàng)新性來實(shí)現(xiàn)壟斷才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)方法（最后有了方法論）：先在小市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上一步一步擴(kuò)大壟斷，同時(shí)不要主動(dòng)破壞毀滅原有產(chǎn)業(yè)，增加與原有產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。另外先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不必須是好的，也能夠等別人開創(chuàng)了市場(chǎng)，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發(fā)家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機(jī)、cd播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于潛力與計(jì)劃，不是運(yùn)氣。我想追求自己定義的成功是每個(gè)人畢生的夢(mèng)想。為此我們不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，規(guī)劃著自己的明天。但結(jié)果是怎樣樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運(yùn)氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對(duì)于結(jié)果對(duì)我來說更重要。
作為讀書筆記的一部分，我務(wù)必承認(rèn)，除了“創(chuàng)始人的悖論”那一篇，本書的最后幾章我并沒有細(xì)看。說一個(gè)很奇葩的.原因。這本書是我在機(jī)場(chǎng)購(gòu)買，來回出差帶著看完一半后，遺失在飛機(jī)上了，于是只能看pdf版。想用一句很時(shí)髦的話來形容看電子書的感覺就是“當(dāng)人生第一次翻看過紙質(zhì)書籍后，再看電子書就是將就，而我不想將就。”于是乎我跑到上海圖書館去找這本，沒有。最后的解決辦法就是我在上圖樓下的季風(fēng)書店坐了一下午，看完了后半段。要問我從頭到尾執(zhí)拗不再買一本的原因，竟是我賭氣中信出版社如此浪費(fèi)紙張的排版，一本書里面竟然有12頁(yè)空白。當(dāng)然，摳門于不值得再買本我認(rèn)為目前不會(huì)再讀第4、5遍的書就應(yīng)也算原因。重新回到書中，最后提到只有像古人那樣擁有第一眼看世界的新奇，我們才能重構(gòu)世界，獨(dú)立思考。為何將上述反面教材寫出，就是想說讀書不存在排版、購(gòu)買、電子版與紙質(zhì)版的問題，只聚焦于書籍所傳達(dá)的思想，每每看來都有新的想法，才能有所積累與思考，走出創(chuàng)造的第一步。
《從0到1》讀后感 篇3
世界必然會(huì)變得不同，但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時(shí)，真的有非常大的共鳴，一個(gè)朋友要開一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民，在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺得完全不可行，在這本書上找到了對(duì)應(yīng)的.觀點(diǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。
第四章思考競(jìng)爭(zhēng)的意義。如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢(shì)，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國(guó)現(xiàn)今處于對(duì)明確的未來伴有的悲觀主義，對(duì)未來悲觀，表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金，對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制，毫無(wú)新意。
《從0到1》讀后感 篇4
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦？又好像是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，好在20xx年把它讀完了，還是很開心。
從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密，這句話源于書的封面�？赐暌槐橹�，總覺得不過癮，書中很多的觀點(diǎn)無(wú)法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外，書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對(duì)我影響比較大的，是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭(zhēng)、壟斷。
先來說說，科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是—科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的.思維運(yùn)動(dòng)便是，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：
一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。
三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。
所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷。一直以來，我都認(rèn)為只要有特色，就一定具備競(jìng)爭(zhēng)力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個(gè)問題，那就是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。處于平衡競(jìng)爭(zhēng)中的任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響；而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
《從0到1》讀后感 篇5
作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。
本書有很多正反對(duì)立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。
1、獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值
作者在開始就提出一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學(xué)習(xí)過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)
(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性
(3)在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷
作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
(1)大膽嘗試勝過平庸保守
(2)壞計(jì)劃好過沒有計(jì)劃
(3)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢
(4)營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價(jià)值的公司沒有成立？
2、未來進(jìn)步的兩種形式
一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無(wú)到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無(wú)到有的創(chuàng)新過程。
3、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷
作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì)，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評(píng)價(jià)。
壟斷者與競(jìng)爭(zhēng)者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率；競(jìng)爭(zhēng)者恰恰相反，將市場(chǎng)描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。
作者在競(jìng)爭(zhēng)中給出建議，有時(shí)你不得不投入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對(duì)手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來的人
作者把人分成四個(gè)象限，對(duì)未來不明確的悲觀主義者、對(duì)未來不明確的樂觀主義者，對(duì)未來明確的悲觀主義者，對(duì)未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來的人——做一個(gè)對(duì)未來明確的樂觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作，未來一定會(huì)比現(xiàn)在更好。
5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心
創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。
如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)勝過所有市場(chǎng)。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
7、目標(biāo)理論
創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的.方向，目標(biāo)分為簡(jiǎn)單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。
簡(jiǎn)單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)；
困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；
不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。
建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目標(biāo)是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄，這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學(xué)來的知識(shí)），讀書可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。
9、錯(cuò)誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰(shuí)一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。
公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。
所有權(quán)：是指誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。
經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰(shuí)實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。
控制權(quán)：誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）。
作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺(tái)。
不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。
11、高成本高收益
作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，銷售成本高但是利潤(rùn)非�？捎^。
12、七個(gè)問題
1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？
2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？
3開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？
4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？
5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
6未來10年20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7你有沒有找到一個(gè)其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
13、本書推薦人
中文版的推薦語(yǔ)有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。
《從0到1》讀后感 篇6
去年非�；鸬囊槐緯稄�0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀，書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書的一開頭就引來了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開篇令人覺得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來也不覺有新意。但書中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì)，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來分?jǐn)�，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì)：打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的.不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺得沒有科技公司，可以只靠品牌來發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來者，從專利技術(shù)方面并沒什么優(yōu)勢(shì)；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來不斷贏取顧客的“忠誠(chéng)度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛、易用，讓人一見傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問，企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛�，才能獲取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶來說就是毫無(wú)改進(jìn)。假設(shè)你開發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢(shì)。
在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類，我對(duì)這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂觀。并且用1950-1970年的美國(guó)（明確樂觀） 現(xiàn)在的美國(guó)（不明確樂觀） 現(xiàn)在的中國(guó)（明確悲觀） 和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀） 來說明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對(duì)未來的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對(duì)未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。 明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。其實(shí)對(duì)一個(gè)人
《從0到1》讀后感 篇7
最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式(原文)：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步能夠用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的.世錦賽上，劉翔簡(jiǎn)單一跨，勝過小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢?
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
《從0到1》讀后感 篇8
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來的書。沒有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng)，越來越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到N的重復(fù)過程，而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來有宏觀的判斷，從未來著手當(dāng)下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無(wú)到有的過程。中國(guó)在過去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤(rùn)微薄的.量變?cè)谧髡弑说每磥聿⒉桓呙鳎ㄟ^科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來壟斷利潤(rùn)，為人類帶來更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?
雖然說幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋果公司。
三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺得總有一樣可以應(yīng)付未來，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒學(xué)好。我們從來沒考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感 篇9
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢(shì)。
書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的.方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)�；龊闷髽I(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。
《從0到1》讀后感 篇10
買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>
隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì)越來越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導(dǎo)我們：究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜，把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋，就像我們開車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠(yuǎn)沒辦法出發(fā)到達(dá)目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法，當(dāng)然，從名頭上來說確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是：只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的，用事實(shí)打自己臉，不要固執(zhí)己見。
耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的'電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì)感覺快樂又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒有達(dá)到的高度。
社會(huì)發(fā)展步伐越來越快，我們?cè)絹碓浇箲]，成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺得自己啥也沒有，啥也不是。
別著急，慢慢來；越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(zhǎng)見識(shí)、擴(kuò)大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界，每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定，因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎�，在前行�?/p>
多看看別人的故事，你會(huì)與眾不同。
《從0到1》讀后感 篇11
在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開啟商業(yè)與未來的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。看推薦語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對(duì)我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁(yè)，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來的挑戰(zhàn)中以在什么重要問題上你與其他人有不同看法？的疑問句開篇，并說好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來。我們期待的未來是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn)，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來一片充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭(zhēng)議的問題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開啟，回答是很多人過高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的`力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒有規(guī)劃未來，未來怎么可能越變?cè)胶媚�？的疑問句�?qiáng)調(diào)成功來源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無(wú)計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。
在結(jié)語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥砀用篮玫慕ㄗh找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來感觸和深思。
《從0到1》讀后感 篇12
21世紀(jì)，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代。而就在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球未來的發(fā)展又起著至關(guān)重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來呢？
其實(shí)，任何個(gè)人或企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因而我們不能只是永遠(yuǎn)停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要?jiǎng)?chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng)造，創(chuàng)造什么呢？
找到自己的獨(dú)特所在加以利用，并動(dòng)用大腦的智慧創(chuàng)造一個(gè)全新的事物，方法甚至價(jià)值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進(jìn)一種已經(jīng)存在的事物，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行時(shí)就必然要經(jīng)過占領(lǐng)小市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競(jìng)爭(zhēng)）、后來者居上（一開始的市場(chǎng)份額只會(huì)讓你略顯身手，一定要形成現(xiàn)金流）的過程。而由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)聰明的投資者企業(yè)家更善于運(yùn)用規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的方法，借此來保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場(chǎng)全球化浪潮中，重點(diǎn)就在于怎樣才能有效的規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。而規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場(chǎng)金融危機(jī)，讓全球萬(wàn)千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強(qiáng)大的融資戰(zhàn)略挺了過來。一場(chǎng)金融危機(jī)讓好多企業(yè)家開始追求精簡(jiǎn)保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識(shí)的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結(jié)合營(yíng)銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核，打造開拓自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，這樣才能形成市場(chǎng)支配力，才有更大得自主權(quán)去運(yùn)營(yíng)自己的公司，關(guān)心自己的員工。正如書中所述，如今社會(huì)生存本身是一件低成本的事情，可誰(shuí)又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造，去打造獨(dú)特，最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。我們宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)，好像競(jìng)爭(zhēng)是一種生存觀念：通過在競(jìng)爭(zhēng)中站到最高位才能證明自己是強(qiáng)者。事實(shí)卻不然，競(jìng)爭(zhēng)不能帶來價(jià)值的提升，而是充滿破壞力。商界的機(jī)會(huì)成本向來很高，商界即戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上尤其當(dāng)今時(shí)代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因?yàn)橹灰_戰(zhàn)，必要犧牲，對(duì)雙方都必然要帶來?yè)p失。戰(zhàn)場(chǎng)如此，商界尚同。我們需要有價(jià)值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì)，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當(dāng)然了，畢竟很多時(shí)候規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)只是一時(shí)的，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和，要長(zhǎng)久發(fā)展就必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在免不了競(jìng)爭(zhēng)，還不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合。
最后，未來不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個(gè)全球化時(shí)代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時(shí)每刻都在變化，未來的任何時(shí)刻都是不明確的。面對(duì)不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應(yīng)該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機(jī)會(huì)和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應(yīng)這種變化，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機(jī)遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對(duì)投資者有價(jià)值所在，而對(duì)每個(gè)人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡(jiǎn)單來說就是一個(gè)指數(shù)方程，就好比花園里20%的.豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關(guān)注的角落，并抓住良機(jī)，持續(xù)健康生長(zhǎng)。
未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動(dòng)而發(fā)生的。因而對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司而言，領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)不能出現(xiàn)重大錯(cuò)誤決策，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展中這些大框架基本不會(huì)再變，而只考慮細(xì)節(jié)修改。比如美國(guó)憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會(huì)大修憲法，而只是在細(xì)節(jié)上變化或者補(bǔ)充。特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)步的引擎，然而這種獨(dú)特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會(huì)被當(dāng)成瘋子一樣的看待，可誰(shuí)能說她不成功呢。喬布斯時(shí)而嚴(yán)肅的可怕，時(shí)而瘋子一般張狂，他同時(shí)將兩種對(duì)立的，矛盾的特質(zhì)結(jié)合起來，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個(gè)蘋果轉(zhuǎn)動(dòng)了世界。
科技發(fā)展，于是開始有人擔(dān)心人工智能終究會(huì)取代人類。而在本書中，作者認(rèn)為計(jì)算機(jī)和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來說，科技是在這個(gè)全球化的世界中逃避競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式。它們?cè)購(gòu)?qiáng)大，可就是取代不了人類，而只能起補(bǔ)充作用。它們不會(huì)提出需求，所有價(jià)值流向人類。因而，對(duì)于不明確的未來，我們依然可以樂觀。
那在我看來，未來不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng)造性需求推動(dòng)的。
《從0到1》讀后感 篇13
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開創(chuàng)性的，意味著從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開始復(fù)制，其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，燒錢。對(duì)于企業(yè)來說，特別是初創(chuàng)企業(yè)來說，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來說，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤(rùn)，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過不正當(dāng)?shù)氖侄�，而是通過企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的'不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，需要有很好的預(yù)見性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過了痛苦的時(shí)期，才能迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。
彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感 篇14
最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽(yù)為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認(rèn)為，進(jìn)步有兩種形式（原文）：第一，水平進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)，直接從1跨越到n。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實(shí)從0到1，個(gè)人理解就是從無(wú)到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯�？鐧陧�(xiàng)目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運(yùn)會(huì)田徑項(xiàng)目上獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。然而這個(gè)不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅(jiān)韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的`中國(guó)人大多是羊群思維，擅長(zhǎng)從1到n，嚴(yán)重不擅長(zhǎng)從0到1。為什么呢？
因?yàn)槊恳粋�(gè)從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。現(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我 們看到了因?yàn)閳?jiān)持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個(gè)突破背后的無(wú)數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會(huì)被社會(huì)淘汰。
《從0到1》讀后感 篇15
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。為什么要競(jìng)爭(zhēng)?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭(zhēng)，而如果有差異化就無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒有什么絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競(jìng)爭(zhēng)，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的.重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
《從0到1》讀后感 篇16
“全體奮斗在國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的青年朋友們，讓我們以青春的激情、創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)、培植差異化優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)八局國(guó)際的創(chuàng)新型發(fā)展!”
恰逢國(guó)際公司團(tuán)委開展“書香國(guó)際，愛上閱讀”的活動(dòng)，國(guó)際公司黨委書記鐘玉平為大家推薦了暢銷書籍《從0到1》，并寫下了上述寄語(yǔ)鼓勵(lì)全體青年員工。
作為20xx年最暢銷的商業(yè)書籍，幾乎每間書店都有上架這本書，說洛陽(yáng)紙貴興許夸張了些，家喻戶曉實(shí)不為過。本書作者彼得?蒂爾是硅谷公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)教父，社會(huì)地位類似中國(guó)的馬云。讀完這本書后，我認(rèn)為雖然作者著重講的是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)，但這本書對(duì)生活中的每個(gè)人都足以產(chǎn)生深刻的共鳴，刷新現(xiàn)有的觀念。
書中一個(gè)核心點(diǎn)在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡(jiǎn)單講，從“0到1”是從無(wú)到有，是垂直升級(jí)，是創(chuàng)新和質(zhì)變，需要的'是發(fā)現(xiàn)和嘗試;而從“1到n”是從有到無(wú)窮，是水平普及，是復(fù)制和量變，需要的是協(xié)調(diào)和耐力。
從“0到1”卻很艱難。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功。好的開始是成功的一半，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞。
今天的最佳方法可能把我們引入死胡同，而最佳途徑就是未經(jīng)嘗試的新路徑。在日常工作和學(xué)習(xí)中又何嘗不是如此。我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試，也需要耐力和普及。
公司走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大路上，為了更好地激發(fā)員工活力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目更好的履約和更多的創(chuàng)收，公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開展了“全生命周期考核”。公司各個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)“全生命周期考核”并根據(jù)項(xiàng)目跨行跨業(yè)的不同情況，以及形式各異的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)制定個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭，以主人翁的形象參與項(xiàng)目建設(shè)。
為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用，公司鼓勵(lì)成立“員工創(chuàng)新工作室”，進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新，隨及帶動(dòng)各項(xiàng)目紛紛成立自己的“員工創(chuàng)新工作室”。
我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過程。有了公司的牽頭創(chuàng)新，才會(huì)有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。
書中還提到“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后來者居上”。同樣，我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)是從“0到1” ，而注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過程。
一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，必須要有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。要學(xué)會(huì)識(shí)別市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。最初的市場(chǎng)很小，小到看上去根本不是一次商機(jī)。Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊(cè)，而不是吸引全地球人。有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。一個(gè)公司想要有價(jià)值，不但必須成長(zhǎng)，還必須能持續(xù)發(fā)展;不僅要注重短期增長(zhǎng)，更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢(shì)。書中舉例了亞馬遜一開始先花長(zhǎng)時(shí)間大精力壟斷賣書市場(chǎng)，然后到書籍的其他垂直市場(chǎng)如光盤，軟件，影像銷售等，最后擴(kuò)張成無(wú)所不賣的現(xiàn)在的亞馬遜。
因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)和靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)同樣重要。
公司從單一的國(guó)內(nèi)水電業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為國(guó)內(nèi)國(guó)際多元化業(yè)務(wù)，實(shí)行業(yè)務(wù)重組，分公司合并等各種手段削減生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置靠的就是占領(lǐng)市場(chǎng)，靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)。國(guó)內(nèi)的鐵路市場(chǎng)更是如此，正是憑借參建京滬高鐵的機(jī)遇，公司在一片紅海中國(guó)成功殺入鐵路、地鐵市場(chǎng)，并站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大規(guī)模，逐漸改革形成了鐵路公司。
公司在印尼片區(qū)也是如此。印尼區(qū)域公司由一個(gè)火電項(xiàng)目，循序漸進(jìn)發(fā)展市場(chǎng)，先后中標(biāo)并承建了亞齊、東加、蘇蘇、明古魯多個(gè)火電站，培植了品牌優(yōu)勢(shì)，為公司翱翔的火鳳凰增添了羽翼。公司成功參與建設(shè)雅萬(wàn)高鐵，就是憑著豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和在印尼的比較優(yōu)勢(shì)，通過前提緊盯項(xiàng)目，頻頻主動(dòng)出擊，提供大量資訊和服務(wù)，積極配合中國(guó)鐵路團(tuán)隊(duì)拿下了這中國(guó)高鐵出海第一單，從而成功進(jìn)入印尼高鐵市場(chǎng)。
1912年，羅爾德阿蒙森成為第一個(gè)探索南極的人，他說：“勝利只等待那些有準(zhǔn)備的人，也許這就是人們說的運(yùn)氣吧�！边@里作者想告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：成功不是中彩-票，不要被成功有如中彩-票的天命論所迷惑。機(jī)會(huì)青睞的是有準(zhǔn)備的人。長(zhǎng)期規(guī)劃很重要，規(guī)劃優(yōu)先于機(jī)遇。
因此我們不能坐等機(jī)會(huì)的到來，要有長(zhǎng)期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
欲圖發(fā)展，先定戰(zhàn)略。這讓我不禁想到了公司近期召開的“水電八局戰(zhàn)略研討會(huì)”。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為進(jìn)一步完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪公司發(fā)展新藍(lán)圖奠定了基調(diào)。會(huì)上分“總體戰(zhàn)略表述”、“四年規(guī)劃目標(biāo)”、“內(nèi)部環(huán)境分析”、“核心戰(zhàn)略”、“行動(dòng)計(jì)劃”五大部分闡述了公司20xx-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃建議。力求在國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，在行業(yè)變遷中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，在與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比中尋找經(jīng)驗(yàn)，在自我剖析中發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整與行動(dòng)，為公司未來發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感 篇17
《從0到1》這本書主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對(duì)于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn)，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的`事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤(rùn)。
本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無(wú)數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無(wú)二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速發(fā)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《從0到1》讀后感 篇18
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡(jiǎn)直是預(yù)料之中的事情。
當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國(guó)，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國(guó)，所以一直沒有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。
不得不說，《從0到1》從章節(jié)開始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來這本書。但是拋開對(duì)商業(yè)類書籍的成見，本書從一開始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來書中的兩個(gè)問題：在什么重要問題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問問題，后者是作者對(duì)目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問題展開的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?學(xué)術(shù)思路闡述問題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：
第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì)質(zhì)變的過程；后者是從1到無(wú)窮，是社會(huì)的量變過程。對(duì)于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對(duì)社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。
第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷，而資本主義并不與“競(jìng)爭(zhēng)”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)提高了資源配置的效率，而對(duì)于廠商而言，壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來的是替代和競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)想生存，不是企圖用競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對(duì)手，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言，就是這不應(yīng)該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(zhǎng)期目標(biāo)。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開始，Thiel開始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數(shù)量多一些的問題，而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來的指數(shù)增長(zhǎng)。Thiel覺得這個(gè)效應(yīng)被市場(chǎng)所忽視，本人認(rèn)為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。
第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢(shì)，Thiel拿來蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢(shì)下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統(tǒng)的闡述完他對(duì)事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見Thiel對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)代替發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒有帶來“平”的世界，而是帶來了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來的趨勢(shì)。
作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂觀主義，這種樂觀主義并不是來自于對(duì)未來明確的樂觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國(guó)是對(duì)未來明確判斷下的樂觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來該向何方，于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。
第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂觀主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前，對(duì)于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng)；對(duì)于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：
第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要
第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)，從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。
第四、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細(xì)分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當(dāng)然，除開以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法挽回。
就本書而言，我無(wú)意對(duì)書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特�！�
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