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從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-02-28 12:55:51 讀后感 我要投稿
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從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)

  我們得到了一些心得體會(huì)以后,心得體會(huì)是很好的記錄方式,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家收集的從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)

從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)1

  冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨越,都是經(jīng)過(guò)了大量的積累,在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行的變革!芭_(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”。沒(méi)有對(duì)所從事事業(yè)的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、積淀的過(guò)程,就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒,都不可能創(chuàng)造出奇跡。我們所看到的美好瞬間,背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過(guò)程。

  《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)作者吉姆柯林斯所著,這是柯林斯繼《基業(yè)長(zhǎng)青》之后又一管理力作,是一本關(guān)于“成功之后如何更成功”的著作?铝炙购退21人工作研究小組運(yùn)用半年時(shí)間把30多年間出現(xiàn)在《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上的企業(yè)進(jìn)行逐一分析,從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業(yè),并與那些實(shí)現(xiàn)跨越卻并不能持久的公司(柯林斯稱(chēng)之為間接對(duì)照公司)或未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司(柯林斯稱(chēng)之為直接對(duì)照公司)進(jìn)行對(duì)照分析,發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素。作者具體圍繞訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的.思想、訓(xùn)練有素的行為三方面展開(kāi)分析。他并沒(méi)有以當(dāng)事人的角度灌輸給讀者他自認(rèn)為的信條,而是以第三者的理性來(lái)看待這件事情,以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。公司從優(yōu)秀到卓越,跟從事的行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)沒(méi)有關(guān)系,跟合并、收購(gòu)等企業(yè)重組沒(méi)有關(guān)系,跟技術(shù)變革沒(méi)有太大的關(guān)系,而與管理者及其決策有根本的關(guān)系。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時(shí)間、地域的限制,普遍適用于任何機(jī)構(gòu)”。

  柯林斯為我們撥開(kāi)迷霧:那些業(yè)績(jī)卓越的公司之所以卓越,并不是因?yàn)椤八麄儽瘸H烁斆、更有魅力、更有?chuàng)造力和有更高深的思想”,他們也“并不一定比我們更善于想出好點(diǎn)子”。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個(gè)一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過(guò),所不同的是,卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅(jiān)持得更加徹底。自工業(yè)社會(huì)以來(lái),追求卓越注定成為每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想,卓越的企業(yè)也一直成為每個(gè)企業(yè)家效仿和追捧的對(duì)象。在這本著作中,作者詮釋了關(guān)于卓越的三個(gè)問(wèn)題:

  一、為什么要從優(yōu)秀做到卓越?

  當(dāng)一滴水遇到海洋,慨嘆海洋的廣闊是因?yàn)樗哌^(guò)了小溪、江河,有了比較才知道什么是更大更廣。從優(yōu)秀到卓越,是一個(gè)過(guò)程,一種升華。做到優(yōu)秀的時(shí)候,你感覺(jué)到“很好”;做到卓越的時(shí)候你才會(huì)說(shuō)“還可以更好”。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),奉行弱肉強(qiáng)食、贏家通吃的準(zhǔn)則,市場(chǎng)不相信眼淚,不同情弱者,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú),只有不斷超越別人、跨越自己,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的目標(biāo),才能達(dá)到一定的成功高度和發(fā)展境界,才能更易保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和強(qiáng)化馬太效應(yīng),才能從游戲的參與者變?yōu)橛螒蛞?guī)則的制定者,最終成為引領(lǐng)待業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者。

  二、如何從優(yōu)秀做到卓越?

  海納百川,有容乃大。一滴水,加入小溪、江河,奔流不息地匯入大海,是源于水對(duì)海的堅(jiān)定與不懈的追求。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變?nèi)f化,但其背后的形成機(jī)制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司,至少需具備兩點(diǎn):一是合乎“道”法,即真正把握本行業(yè)的實(shí)質(zhì),按照業(yè)內(nèi)固有的客觀規(guī)律辦事,不犯或少犯錯(cuò)誤,不走或少走彎路,不為困難所屈服,不為假象所迷惑,始終沿著既定的、正確的方向前進(jìn);二是獨(dú)樹(shù)一幟,奇兵制勝。做到卓越是要求企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、所有人員、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把一種卓越的理念和堅(jiān)定的信仰以及追求目標(biāo)的決心加以融會(huì)貫通。沒(méi)有哪個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司是沿著別人走過(guò)的道路獲得成功的。追隨別人的道路,永遠(yuǎn)不能做到卓越。

  三、誰(shuí)能夠從優(yōu)秀到卓越?

  水往低處流,但不是所有的水都能流向大海,有些中途干涸,有些流向小水溝。縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也罷,都包含“人、思想、行為”三要素,而三種要素只有是訓(xùn)練有素的、高水平的,才能實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級(jí)經(jīng)理無(wú)關(guān),與內(nèi)部薪酬系統(tǒng)無(wú)關(guān),甚至與技術(shù)、規(guī)模、環(huán)境都沒(méi)有必然的聯(lián)系,他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,唯一與卓越密切相關(guān)的是,選定適合的目標(biāo)和路徑,堅(jiān)定地走下去!

從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)2

  作為牧場(chǎng)管理人員,我們必須要有清晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想,牧場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場(chǎng)管理者的核心理念,他的言行舉止決定牧場(chǎng)的一切。所以說(shuō),《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)為我們每位管理人員指明了道路,奠定了基礎(chǔ),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我有以下幾點(diǎn)體會(huì):

  其中一篇“先人后事”,讓我震撼。作為管理者,平時(shí)在牧場(chǎng)管理中,由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中,忽略了員工的思想工作,缺乏與員工的溝通,總是自以為是的責(zé)怪這沒(méi)干好,那沒(méi)干好,從未與員工進(jìn)行心平氣和的交流,也就是“先人后事”沒(méi)有做好。

  通過(guò)這一節(jié)的學(xué)習(xí),我深刻的體會(huì)到,要想贏得他人的總重,必須優(yōu)于他人。作為管理者,首先我們沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用,不懂得如何去溝通,使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問(wèn)題,我們必須從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求自己,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),以德服人,使大家齊心協(xié)力,圓滿(mǎn)地完成20xx年的各項(xiàng)工作。

  作為管理者,我們還要具備誠(chéng)信公平的原則。對(duì)每一位員工誠(chéng)信,對(duì)每一位員工公平,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助性和團(tuán)結(jié)性。從目前的情況來(lái)看,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我還有很多不足之處,整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏活力,沒(méi)有激發(fā)每位員工的潛力。學(xué)習(xí)這本書(shū)之后,我覺(jué)得作為管理者首先要慧眼識(shí)人,根據(jù)員工的性格和技能來(lái)安排具體的工作,這樣才能做到人盡其才,才盡其用。

  其次是牧場(chǎng)的發(fā)展方向,我們必須緊跟公司的步伐,落實(shí)公司制定的管理制度和發(fā)展規(guī)劃。例如錯(cuò)峰生產(chǎn),對(duì)于不同的牧場(chǎng)來(lái)說(shuō),牛群結(jié)構(gòu)決定錯(cuò)峰生產(chǎn)的效果,不能說(shuō)我們的牛群平均胎次已達(dá)3.5,還要錯(cuò)峰,那是不科學(xué)的,也會(huì)不可取的。隨著牛齡的增大,相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降,但是盲目的錯(cuò)峰,必將為公司帶來(lái)虧損。所以,我們要結(jié)合牧場(chǎng)的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,只有這樣牧場(chǎng)才能有更好的發(fā)展。

  同樣,生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施,就需要管理者提出具體的實(shí)施方案,及時(shí)反饋公司高層領(lǐng)導(dǎo),不能盲目的'跟風(fēng),也不能盲目的求發(fā)展,求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力前行,才是我們前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路。

  從優(yōu)秀到卓越,是我們每位管理者所追求的,也是我們每位管理者的終極目標(biāo),那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問(wèn)題,通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。

  此刻,我更加清楚自己的定位。從零開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的夯實(shí)基礎(chǔ),把工作干實(shí)、干穩(wěn),在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),平時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么,用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,明確自己的優(yōu)缺點(diǎn),用事感化他人,用事引領(lǐng)他人,讓我的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng),讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。

從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)3

  最近讀了一邊由吉姆科林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》,該書(shū)用比照方法比擬卓越公司與對(duì)照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭,描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從5七方面進(jìn)行了闡述:第級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會(huì):

  一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)。

  書(shū)中將公司經(jīng)理人分為級(jí),分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第級(jí)經(jīng)理人,其中第級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,他的思想意識(shí)決定著下面人員的價(jià)值取向。因此,為使公司走向卓越,其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對(duì)工作具有雄心壯志的決心完成任何事,面對(duì)成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),面對(duì)利益始終把公司放到第一位,面對(duì)困難有魄力采取積極行動(dòng)。

  二、卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。

  “先人后事”的理念。強(qiáng)調(diào)卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者在人員選擇上嚴(yán)厲但不冷酷無(wú)情,如果沒(méi)有適合的人選,寧缺毋濫。金錢(qián)是一種商品,但人卻不是。如果缺乏資金,往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補(bǔ),但如果缺乏合適的人,金錢(qián)卻是不能彌補(bǔ)的。把每一個(gè)人放到合適的崗位上,發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值,才是最重要的;創(chuàng)造讓實(shí)事說(shuō)話(huà)的大氣候理念。創(chuàng)造人們有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)被傾聽(tīng)的文化氣氛。做到有對(duì)話(huà),有爭(zhēng)執(zhí),但沒(méi)有強(qiáng)制。作徹底的事后分析,不要相互指責(zé)。做“刺猬”不做“狐貍”的理念。強(qiáng)調(diào)做事情要向“刺猬”一樣,用滿(mǎn)腔的熱忱專(zhuān)心做好“一件大事。并且堅(jiān)持不懈的向成功努力,最終實(shí)現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡(jiǎn)單,但應(yīng)用于實(shí)際卻很難。平時(shí)也知道專(zhuān)注于一兩件事的功效,但人的望欲,社會(huì)的復(fù)雜,往往讓人處于一種浮躁,如果能靜下心來(lái),實(shí)實(shí)在在,腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,也是很成功就像《射雕英雄傳》里面的郭靖,雖然天生愚笨,資質(zhì)平平,但勝在思想單純,心無(wú)雜念,做每件事都很專(zhuān)心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。

  三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。

  實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司,其具有決定性意義的.成功不是市場(chǎng),不是技術(shù),不是競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品,而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和卓越的員工,才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此,企業(yè)要想邁向卓越,就應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)用人,淘汰不合格人選。培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)立卓越組織的基礎(chǔ),就是要找到訓(xùn)練有素的人,有這訓(xùn)練有素的思想,執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動(dòng),成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下,人們承當(dāng)?shù)牟皇枪ぷ,而是?zé)任。由此,我想到了服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),雖然實(shí)現(xiàn)卓越是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),但只要我們不要寄希望于奇跡,腳踏實(shí)地,不畏艱難,持續(xù)前行,積累實(shí)績(jī),總會(huì)看到彩虹,實(shí)現(xiàn)卓越的夢(mèng)想!

從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)4

  長(zhǎng)期以來(lái)一家了不起眼的公司,現(xiàn)在它的業(yè)績(jī)卻超過(guò)一些世界一流的公司。它是怎么樣完成這一轉(zhuǎn)變?機(jī)會(huì)均等條件下,為什么這樣公司能夠獲得跨越式發(fā)展而同行業(yè)公司卻不能?我們有一系列的疑問(wèn)我們需要找出一個(gè)問(wèn)題答案,一家優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦,如果可以,怎么樣轉(zhuǎn)變,我們希望尋求的答案,不受時(shí)間,地域的限制,普遍適用于任何機(jī)構(gòu)。

  在這里我們尋找的不是實(shí)現(xiàn)跨越的公司之間的有什么共同點(diǎn),而是這些公司有哪些共同點(diǎn)令他們區(qū)別于對(duì)照公司。

  作者先得出一些觀點(diǎn),再用數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),然后修改原有觀點(diǎn),構(gòu)建一個(gè)理念框架,看它是否承載住事實(shí)的重量。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的沒(méi)在機(jī)制和決定性因素:

 。1)訓(xùn)練有素的人:

  第五項(xiàng)經(jīng)理人:個(gè)性謙遜,但又表現(xiàn)專(zhuān)業(yè)。

  先人后事:首先請(qǐng)進(jìn)合適的人選,請(qǐng)出不合適的人選,并令合適的人選各就其位,然后再考慮下一步該怎么走。

  (2)訓(xùn)練有素的思想:

  直面殘酷的現(xiàn)實(shí):斯托克代爾孛論,不管遭遇什么困難,必須堅(jiān)信自己一定能夠并最終會(huì)獲勝,與此同時(shí),不管現(xiàn)實(shí)多么殘酷,都必須具有與之對(duì)抗的素質(zhì)。

  刺猬理論:(三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化)如果你在主營(yíng)業(yè)務(wù)上不能做到最好,那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就不能成為一個(gè)卓越公司的基石。必須有一種理念來(lái)取代它,這種理念既簡(jiǎn)單又能反映出對(duì)三環(huán)相交部分深刻的理解。(你對(duì)什么充滿(mǎn)熱情,你在什么方面成為世界最優(yōu)秀的,是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎)

 。3)訓(xùn)練有素的行為:

  訓(xùn)練有素的文化:把訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時(shí),得到神奇的能創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)的煉金術(shù)

  技術(shù)加速器:不把技術(shù)當(dāng)做引發(fā)轉(zhuǎn)變的首要工具,但與之相矛盾的是,他們都是運(yùn)用技術(shù)的先鋒。技術(shù)本身從來(lái)不是走向卓越或衰落的首要的',根本原因。

 。4)厄運(yùn)與飛輪:

  從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來(lái)都不是一蹴而就的,在這一過(guò)程中,根本沒(méi)有單一明確的行動(dòng),宏偉的計(jì)劃,一勞永逸的創(chuàng)新,也絕對(duì)不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡,相反這一過(guò)程酷似將一個(gè)沉重的巨型飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng),一圈又一圈,積蓄勢(shì)能,一直到達(dá)突破點(diǎn),并完成飛躍。

  無(wú)論公司還是組織甚至是個(gè)人行為,書(shū)中的道理均有很大的實(shí)戰(zhàn)意義。因?yàn)樗^戰(zhàn)略根本一點(diǎn)就是以奇用兵,出奇制勝。追隨別人的道路,做到最好,也只是一流的二流…書(shū)包子,流行的時(shí)候一哄而上,往往趕上個(gè)潰爛的尾巴。相反戰(zhàn)略定位意味著采取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的行動(dòng),或以不同的方式從事相同的行為。因此這本書(shū)比流行的課程給予我們更多的意義,值得我們神思多讀。

從優(yōu)秀到卓越讀書(shū)心得體會(huì)5

  記得小時(shí)候,老師讓我們寫(xiě)“愚公移山”讀后感,有同學(xué)寫(xiě)的作文的大意是這樣的:既然屋前有個(gè)山擋你的路,你就搬家或者繞著走就完了唄,你非要從中挖出一條血路來(lái),還害得子子孫孫跟著受連累。結(jié)果卻被老師重點(diǎn)批評(píng)。

  現(xiàn)在回想起來(lái),那座山到底該不該移,還是要?dú)w根于愚公家的那塊地價(jià)值所在!以及移山所需人力成本和時(shí)間成本是否大于或小于喬遷成本!

  但是愚公堅(jiān)忍不拔的精神以及持之以恒的態(tài)度,不得不令人折服,簡(jiǎn)單而又執(zhí)著,這正如《從優(yōu)秀到卓越》該書(shū)中提到的“刺猬理念”,比方說(shuō)我們公司運(yùn)營(yíng)所涉及到的過(guò)程量,以及以租賃成交來(lái)消化公司成本和帶動(dòng)買(mǎi)賣(mài)成交——這些理念,沒(méi)什么好討論的,必需照辦堅(jiān)決執(zhí)行。說(shuō)到管理,這讓我想起中國(guó)古代三國(guó)時(shí)期的'劉備,他能支起一個(gè)三國(guó)鼎立的局面,靠的不是劉備多么會(huì)帶兵打仗,而是一幫為他賣(mài)命的部下——對(duì),這個(gè)CEO靠的是管理,靠的是發(fā)現(xiàn)并挖掘第五級(jí)經(jīng)理人……當(dāng)然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結(jié)義說(shuō)起,有些跑題了……

  第五級(jí)經(jīng)理人表現(xiàn)出一種令人折服的謙虛,他們都不愛(ài)拋頭露面,保持低調(diào),把成功歸于別的因素,而并非他們自己,讀后感《達(dá)人閱讀—讀后感(陳蕾)》。我覺(jué)得這很符合中國(guó)的文化底蘊(yùn),中國(guó)人推崇謙虛謹(jǐn)慎,講究中庸之道。起先這個(gè)讓我想到了中國(guó)首善陳光標(biāo),他是國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出來(lái)裸捐的人,高調(diào)捐款,高調(diào)曝光,同時(shí),他也是中國(guó)著名企業(yè)家,在某些領(lǐng)域也確實(shí)做到了卓越,還有李書(shū)福,馬云,那他們?yōu)槭裁催x擇高調(diào)呢?幾天之后,我終于有了答案,一方面,就事論事,慈善事業(yè)需要宣傳和帶動(dòng)一批人;另一方面,這得歸功于“高調(diào)做人,低調(diào)做事”。本書(shū)中講到的“第五級(jí)經(jīng)理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養(yǎng),一種態(tài)度,一種境界,不帶任何商業(yè)目的和其它目的。

  以上是我對(duì)此書(shū)印象最深的兩點(diǎn)!刺猬理念和第五級(jí)經(jīng)理人!

  本書(shū)重點(diǎn)講了什么是第五級(jí)經(jīng)理人,具備第五級(jí)經(jīng)理人,才能框定企業(yè)發(fā)展方向,此外企業(yè)還該具備什么,企業(yè)文化,企業(yè)的靈魂所在,需要不斷的摸索與創(chuàng)新,怎樣讓“第五級(jí)經(jīng)理人”奔騰不息川流不止,以及“第五級(jí)經(jīng)理人”該做哪些事不該做那些事,如何認(rèn)知“技術(shù)”在這整個(gè)實(shí)現(xiàn)卓越過(guò)程當(dāng)中所占位置與作用,它只能充當(dāng)一個(gè)加速器,不能充當(dāng)企業(yè)可觀持續(xù)發(fā)展的救心丸,如何讓企業(yè)步入一個(gè)持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的道路,直視面對(duì)當(dāng)下面臨的困難,并且迎難而上,以百折不撓的信念克服困難并達(dá)成目標(biāo)。

  我在想“l(fā)eap”是否該翻譯成“卓越”,本文表達(dá)的卓越更多是持續(xù)領(lǐng)航發(fā)展的企業(yè)或個(gè)人才算的上是卓越,它所表達(dá)的僅僅是“基石長(zhǎng)青”,而決不是“永垂不朽”。

  整本書(shū)如同是給我安排了一頓健康大餐,飯前先是喝下一杯湯,清湯入胃墊底,然后才進(jìn)入主食部分,餐后還呈上水果拼盤(pán),其中個(gè)別需要慢慢消化,值得細(xì)細(xì)品味。

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