向羅文學(xué)習(xí)把信送給加西亞散文

　　我們醫(yī)院很熟悉這么一本小冊(cè)子《致加西亞的信》。

　　故事說的是，1898年美國對(duì)西班牙開戰(zhàn)前，美國總統(tǒng)麥金萊急于找到一位能夠給古巴起義軍領(lǐng)袖“加西亞”送信的人。經(jīng)介紹，羅文中尉終于接到這一使命，并上了路。他在蟒蟒叢林中，摸索著前進(jìn)，遇到了許許多多想不到的困難，尤其是“加西亞”在哪？怎么走？一切的一切均是無人知曉。除了目標(biāo)外還是目標(biāo)，但是羅文居然經(jīng)過三個(gè)多星期，徒步走過了充滿危機(jī)的古巴國，最終還是創(chuàng)造性地奇跡般地把信送給了“加西亞”。

　　每一位讀過《致加西亞的信》的讀者，都會(huì)由衷地贊嘆羅文中尉的自信、忠誠、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和奇跡性。我們不僅油然而生地聯(lián)想到了自己，如果我們接到類似的“把信送給加西亞”的任務(wù)，那么我們會(huì)怎樣想？怎樣做呢？

　　向“羅文”學(xué)習(xí)！“態(tài)度決定一切”！

　　我們應(yīng)感到一種光榮。假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?nèi)狈α私猓瑢?duì)我們的能力缺乏信任，那么領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)把這么重要的任務(wù)下達(dá)給我們。我們要感恩于領(lǐng)導(dǎo)，我們要忠誠于領(lǐng)導(dǎo)。

　　在我們醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)是黨和人民的代表，是為人民利益服務(wù)的。我們要向“羅文”學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)病人負(fù)責(zé)。我們將以最快的速度在腦海里構(gòu)思這項(xiàng)任務(wù)的簡(jiǎn)單部署與計(jì)劃，然后在實(shí)踐中再加以逐步完善。俗話說：“思路決定出路”、“不是不可能，只是沒有找到成功的方法”。

　　我們?cè)趯?shí)施這樣的簡(jiǎn)單部署與計(jì)劃前，還會(huì)進(jìn)一步仔細(xì)地主動(dòng)地討論各項(xiàng)細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)中有魔鬼，“細(xì)節(jié)決定成敗”。順便再做一些試驗(yàn)與試點(diǎn)工作，檢查一下，有沒有一些細(xì)小環(huán)節(jié)被不小心而忽略，反思一下有沒有更好的提高效率和提高質(zhì)量的途徑。

　　然后接下來的工作就是按照我們醫(yī)院的“精誠勤慈，永續(xù)第一”的院訓(xùn)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)具體工作與任務(wù)，如：日常全心全意為病人服務(wù)的醫(yī)療工作、每年科研（科學(xué)研究）或?qū)�業(yè)論文設(shè)計(jì)寫作任務(wù)、進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的教學(xué)指導(dǎo)安排工作、醫(yī)用儀器維護(hù)保養(yǎng)工作和各種檢測(cè)試驗(yàn)的室內(nèi)室間質(zhì)量控制工作等等，以成功的角度思考問題，以成功的方式付諸于行動(dòng)，去主動(dòng)追求卓越，力求象“羅文”那樣奇跡般地去得到最佳結(jié)果。

　　羅文是一位美國資產(chǎn)階級(jí)陣營里的軍人。他們的軍人以服從命令為天職，這種特性也許會(huì)制約了他一部分主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。我們則不同，我們接受黨的教育多年，有唯物辨證法之武器在手，我們更可以超越“羅文”。

　　我們是社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)的主人，醫(yī)院是我們的家園，我們更是病人的白衣天使。為了能夠高效地、高質(zhì)量地完成防病治病、救死扶傷的任務(wù)，我們還要?jiǎng)?chuàng)造性地將好辦法靈活運(yùn)用到工作中去，并將自己的真實(shí)想法反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更要以自己忠誠的建議得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視而光榮。這種主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，不僅能夠成為一個(gè)忠實(shí)的任務(wù)執(zhí)行者，而且還能夠成為一個(gè)具備創(chuàng)造力和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的主人翁，所以我們完全可以比羅文做得更好、更優(yōu)秀。

　　工作中，一些醫(yī)學(xué)檢測(cè)試驗(yàn)在運(yùn)作時(shí)都或多或少存在這樣或那樣的不足，這就要求我們工作人員在工作中為了病人利益常需具備一絲不茍的高度責(zé)任心與出色的靈活機(jī)動(dòng)的執(zhí)行能力，更不能犯形而上學(xué)、經(jīng)驗(yàn)主義或教條主義等的錯(cuò)誤。如，有一次的胃出血病人的隱血試驗(yàn)常呈陰性反應(yīng)（應(yīng)該為陽性反應(yīng)），而我們有些同志僅憑經(jīng)驗(yàn)、或嚴(yán)格按說明書很認(rèn)真地、很教條地向臨床報(bào)告胃出血呈陰性狀態(tài)。病人很不服氣，于是跑到其他幾家大醫(yī)院，反復(fù)要求做這一試驗(yàn)，結(jié)果證實(shí)病人是正確的。其實(shí)上述現(xiàn)象是因那種方法學(xué)上的不足而導(dǎo)致的，只要靈活機(jī)動(dòng)地創(chuàng)造性地?fù)Q另一方法即可。我們后來所發(fā)展的替換性方法的應(yīng)用，在處理以后同類事件時(shí)，經(jīng)常地有效地避免了同類誤診。

　　當(dāng)羅文接到美國總統(tǒng)的差事后，羅文想盡一切辦法去完成任務(wù)。這在一定程度上也再一次說明了“態(tài)度決定一切”的道理。一百多年來，《致加西亞的信》一書在世界各地廣泛流傳，羅文的觀念與精神，如同雷鋒精神那樣，已走出本國，影響了一代又一代人，影響了一個(gè)又一個(gè)國家，已成為全人類的精神財(cái)富。

　　《致加西亞的信》的作者，阿爾伯特-哈伯德（1856-1915），說過，世界將會(huì)給你巨大的回報(bào)，無論是榮譽(yù)還是錢財(cái)，只要你是一個(gè)這樣的人，象羅文這樣的人，一個(gè)在工作中自動(dòng)自發(fā)的人，一個(gè)勤奮工作、忠于職守、忠誠領(lǐng)導(dǎo)又自信心創(chuàng)造性十足，不用別人吩咐、不用別人要求你，你就能主動(dòng)而且出色地完成各項(xiàng)工作的人。

　　事實(shí)上也是這樣，相反地，如果別人已經(jīng)吩咐、告訴了一個(gè)人的任務(wù)，那人能立刻行動(dòng)起來，并把工作做好，那么那人將能得到很高的榮譽(yù)，但往往已經(jīng)不一定會(huì)得到相應(yīng)的錢財(cái)了；如果別人吩咐、告訴了那人的任務(wù)好幾次，那人才去完成，那么這樣的人往往已經(jīng)很少能得到相應(yīng)的榮譽(yù)與錢財(cái)了；如果是形勢(shì)所逼那人才把事情做好，或者哪怕有人追著那人、告訴那人要如何去，甚至要死死地盯著他，也無法把工作做好，那么那樣的人走到哪里都已經(jīng)逃脫不了面臨失業(yè)、不受人們歡迎的命運(yùn)了。

　　讀完《致加西亞的信》，我們有信心有決心要成為或超越象羅文這樣的人。

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