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山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的探討
《論文摘要》目的：我是中醫(yī)主治工程師，衛(wèi)生院院長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記，臨床醫(yī)療三十多年，擔(dān)任院長(zhǎng)近二十年，我院地處粵西化州北部的革命老區(qū)，是兩廣，化州、廉江、陸川三市九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交匯處。在改革開(kāi)放大潮中，面臨床嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：原材料費(fèi)上漲，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工資頻繁調(diào)裝置，財(cái)政撥款不增加，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不提高。如何能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革大潮中求生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？值得研究，探討。方法“一個(gè)中心”是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心：“四個(gè)結(jié)合”是經(jīng)濟(jì)工作與精神文明、科學(xué)管理、增收節(jié)支、硬件建設(shè)結(jié)合。結(jié)論：我院2000年被化州市委授以“文明單位”。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分困難的大氣候下，去年收入290萬(wàn)元，比99年增收85萬(wàn)元，遂增41%，而且工資，福利、獎(jiǎng)金全部發(fā)足，做到“保工資、保福利：人心安定，各項(xiàng)工作動(dòng)作正�！�，出現(xiàn)了“安定、發(fā)展”的景象。正文：平定鎮(zhèn)地處粵西化州市北部的革命老區(qū)。在改革、開(kāi)放 的大潮中，山區(qū)鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：原材料費(fèi)上漲；社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加��；工資頻繁調(diào)增；財(cái)政撥款不增加；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變。如何能使山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮競(jìng)爭(zhēng)中救生存，求發(fā)展，擺脫困境呢？多年以來(lái)，我們貫穿“一個(gè)中心、四個(gè)結(jié)合”不斷總結(jié)和探討。一、濟(jì)工作與精神文明建設(shè)相結(jié)合精神文明建設(shè)的一個(gè)重要問(wèn)題就是要擺正位置。在精神文明建設(shè)中，我們首先開(kāi)展創(chuàng)文明衛(wèi)和院，文明科室和先進(jìn)個(gè)人的比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。積極開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，做好事，辦實(shí)事。其次，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)及職業(yè)道德教育（www.xfhttp.com－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）。谷話說(shuō)“醫(yī)德重如金，醫(yī)者父母心�！蔽以褐刈ズ冕t(yī)德風(fēng)建設(shè)，以黨支部為核心，黨政、工、青、婦齊抓共管，成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，基本做到病、群眾、黨委三滿意，得到了群眾與領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于我們把經(jīng)濟(jì)工作與精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，使醫(yī)院形成了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從而吸引了大量病人，加速了我院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、濟(jì)工作與科學(xué)管理相結(jié)合俗話說(shuō)：“三分成績(jī)，七分管理”。醫(yī)院工作的好壞，關(guān)鍵在于管理。我院抓住了這個(gè)重點(diǎn)。首先完善領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行民主管理，建立支委會(huì)、院務(wù)會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)及科、組長(zhǎng)責(zé)任區(qū)，黨員目標(biāo)化管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在管理工作中，我們實(shí)行目標(biāo)化計(jì)劃管理�；咀龅侥瓿跤杏�(jì)劃，階段有小結(jié)，年終有總結(jié)。全院各科組基本實(shí)行了目標(biāo)化計(jì)劃管理，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。在實(shí)施目標(biāo)化計(jì)劃管理的同時(shí)，我們還著重抓好各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)工作，逐步完善經(jīng)濟(jì)和承包責(zé)任制，實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制，即是“定人員、任務(wù)、職責(zé)、出勤、效益”的獎(jiǎng)勤罰懶制度。實(shí)踐證明：把經(jīng)濟(jì)工作與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，就可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)兩個(gè)文明的[1] [2]
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