英雄的作文
在日常生活或是工作學習中,大家對作文都不陌生吧,作文根據體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應用文、議論文。那么一般作文是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的英雄的作文3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
英雄的作文 篇1
我心中的英雄并不像別人心中那么偉大,那么的機智。而外公卻只不過是如此的平凡簡單的一個人,但是他卻是我心中的英雄。
小時候我很喜歡在外公的菜園里玩耍,外公澆菜時我便在旁邊幫它把雜草拔掉,或者在旁邊跑來跑去的捉蜻蜓,外公總是說:“小女孩就要有一個小女孩的樣子,不要像小男孩子一樣讓人不省心又調皮!蔽尹c點頭便停了下來,走到外公身旁小聲的問:“那外公是喜歡男孩子還是女孩子呢?外公笑著答道:“我還是喜歡女孩子,因為……“因為什么呀?”外公沒有回答我,而是拿著我的小手走回家,當夕陽親吻著西山時。地平線之上,那兩個影子漸漸的消失了。
晚上,外公坐在小板凳上,拿起泥土還有些……做陶器——壺。弄得全身上下都有泥土,看起來就像你泥人,我便情不自禁的去碰了一下他的臉,想把他臉上的泥土弄下來,可是被外公一巴掌打得縮回手來,外公說泥土太臟,而且你還小,不適合你做,等你長大了我親手教你,我“哦”了一聲。
過了一小會兒,一個不起眼的泥土在外公的手里都能變成一把把精美的紫陶壺,從這一刻開始我覺得外公真的很了不起。
但是就在那一刻,就像世界安靜了一樣,一切都終止了,早上媽媽接了一個電話,拉著我撒腿就跑,打了出租車回到外公家,我在路上問媽媽你什么事情這么急,媽媽哭著說:“你外公恐怕不行了!鳖D時天就像五雷轟頂一樣,我傷心的'一句話也說不出來,來到外公家我急忙跑到外公的房間之間,外公在床上躺著,我走到床邊他小聲對我說:“小雅,當年我還欠你一個回答,你說我為什么喜歡小女孩子。慷皇切∧泻,當時我沒有告訴你,那是因為你還不懂小女孩心細、善良、溫文爾雅、乖巧懂事,外公希望你也可以如此。”說到這,外公就閉上了眼睛!
我聽了傷心極了,忍著淚跑了出去,沒有人來管我,我跑到菜園里,那里全都是我兒時與外公的回憶啊,只可惜回憶雖在,但人已經不在了。
晚上回到家我倒在床上就哭,平時爸媽都說我鐵石心腸,不管遇到什么事情都不會哭,可是他們錯了,他們不知道:就算是一個再鐵石心腸的人,總會有那么一個人,他的舉動他的一句話會讓自己哭的那么傷心,那么的絕望。
哭著哭著就睡著了,醒來了繼續(xù)哭,反復的這樣。把自己弄得精疲力竭,真是應了一句話:我怕黑卻喜歡上了夜,我怕血卻總是把自己弄得遍體鱗傷。
我忽然明白,原來我一直回首的東西離我不遠,只是和我隔了一道玻璃,我可以看到那時的一切,但是我卻觸摸不到,而他們也無法穿越的玻璃,因為那個玻璃叫——時光。
謹以此文送給我心中的英雄——外公。
英雄的作文 篇2
當「個人英雄」不幸是個很差的管理者,導致團隊表現減分,員工有苦難言。該用什么方法,讓有實力的將才,也能變成會領導的將軍?
一個專業(yè)很強的優(yōu)秀人才,不見得是天生的領導者。因此企業(yè)在拔擢管理階層時,有責任先向「新手上路」的主管溝通組織使命,有充分的主管培訓,避免不適任的狀況發(fā)生。
尤其在高科技產業(yè),不乏名校博士級的天之驕子,「心態(tài)」比「學歷」更重要。
曾經有專業(yè)知識很強的留洋博士,過于恃才傲物,不能接納同事不同的意見,在工作團隊中適應不良。
能被拔擢,自然在專業(yè)能力上,已經是同儕之上的佼佼者,相信本身的專業(yè)判斷,原是無可厚非,公司也會基于愛才惜才,相信審慎提拔上管理位階的人才,也會有同樣出色的管理能力。
然而對個人來說,既然升上主管職,必須意識到每個決策,已經不只有對自己的工作產生影響。
當上主管后,「心態(tài)」的立即調整最重要,認知自己任務角色的不同,沒有永遠的英雄,只有常勝的團隊。
以績效作為客觀的管理指標
只顧自己表現,不顧團隊工作力的提升,其實會很明顯的反映在團隊績效的結果。
一個基層經理所負責的廠區(qū)動輒數十人到數百人,個人的表現再好,也不可能一個人做出整個廠區(qū)的產值。因此屬下整體的生產力,就是這個經理的績效。
團隊績效不好,代表管理出了問題。管理者有負責整體績效表現的壓力,就有去學習改善個人的處事作風、管理模式的動力。
好主管是「教」出來的
一個好主管,是能將自己的專業(yè)能力發(fā)揮在「指導」(coaching)團隊工作上。
我們?yōu)榕嘤栔鞴茉O計的TWI(Training with Industry,企業(yè)訓練)就強調:工作指導、工作改善、工作關系。HR(人力資源部門)可以提供這類的「實務工具」。
管理是靠實務經驗累積出來的智慧。公司舉辦培訓課程、營隊,可以讓主管同儕有交流機會,或聆聽成功的高階主管「心法傳承」的授課演講,找到可以依循與諮商的榜樣。
上層主管除了親身示范,偶爾介入仲裁,時時輔導評估新任主管的表現,可以讓企業(yè)上下層級的互助管道更透明、更通暢。
如果主管在管理上出問題,員工應該適度協助主管發(fā)現并改善,這就是職場上重要的「向上管理」的能力。
所謂的「向上管理」,就是在充分了解老板的思考方式、專業(yè)考慮之后,若執(zhí)行時窒礙難行,能在具體的.層面上提出修正建議、與主管溝通。
因為團隊績效是每個人的責任。如同友達光電總經理陳炫彬常提到的“打群架”精神。專業(yè)表現仍要在認同企業(yè)文化與價值觀、貼合企業(yè)走向的前提,才能夠發(fā)揮。
因為專業(yè)的深淺、角色位置等不同,一定會出現看法分歧的時候。好主管要學習聆聽、分辨部屬的實用建言;好屬下則要有溝通能力,不是動輒鬧革命、越級報告。
人力資源部門作潤滑劑
企業(yè)的教育訓練單位(如:友達學院),除辦活動外,也常態(tài)性提供主管在管理實務上的協助、咨詢。
員工在遭遇無法與主管溝通的僵局時,也可以具名或匿名的方式,寫信到人力資源部的人事信箱,便能得到專業(yè)的協助,與符合企業(yè)流程的處置。
對于差勁的管理者,公司會安排其直屬長官,懇談并列入紀錄。任何決策作風的前提,不是個人在專業(yè)上的認定與判斷,而是企業(yè)年度的明確目標與價值文化。
在績效——價值觀雙向量的坐標上,公司寧愿取價值觀高于績效表現的人才。
英雄的作文 篇3
他們,勇敢善戰(zhàn),為了中華人民共和國的成立做出來了不可磨滅的貢獻;他們,英勇不屈,絕不將一絲中國重要的情報偷偷地傳遞給日本;他們,光明正義,用自己的生命換取了新中國的成立;他們,悲壯無比,以自己的壯烈犧牲來維護了人世間的和平“他們”,到底是什么偉大的人物呢?就是那些那些英勇抗擊日本鬼子的士兵——偉大的抗日英雄們。
自從我看過了《地道戰(zhàn)》這部紅色經典,真得是使我感動萬分,深有感觸。并且,心里有一種令人久久不能平靜的感覺,既對日鬼子的殘暴感到無比地憎恨,又為中華兒女和老百姓們的勇敢與機智感到無比的驕傲,無比的的自豪。
1942——1944年之間,日本鬼子在中國國土上進行掃蕩。中國人民團結一心,利用地道一次次地擊敗了日本鬼子:“殺光,燒光,搶光”的三光策略,中華人民并沒有退縮,反而愈站愈勇。他們利用智慧,勇氣和力量,建立了蜿蜒起伏,機關重重的地下長城,令日寇們個個摸不著頭腦,將貪心的日本鬼子們打得聞風喪膽,落花流水。
中華兒女和老百姓之所以能夠擊敗強大貪婪的日本鬼子,不僅是他們有職明的“土方法——地道戰(zhàn)。還有更加強大的后背備軍——老百姓。他們勝利,靠的是中國正義的力量,靠的是他們機智的頭腦,靠的`是人民們堅定的支持。
看完了這一部電影,真是使我受益匪淺。從那些偉大的抗日英雄們的身上,我了解到為人奉獻的精神是有多么的重要;從新中國老百姓的身上,我看到了團結合作的力量之大。從現在起,我要學習他們?yōu)槿嗣穹瞰I,團結合作的精神。
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