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嘗試作文800字(集合8篇)
在我們平凡的日常里,許多人都有過寫作文的經(jīng)歷,對作文都不陌生吧,作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡,即從經(jīng)過壓縮的簡要的、自己能明白的語言,向開展的、具有規(guī)范語法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語言形式的轉(zhuǎn)化。怎么寫作文才能避免踩雷呢?下面是小編整理的嘗試作文800字,僅供參考,大家一起來看看吧。
嘗試作文800字1
1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé),做到周有檢查,月有匯總,年有質(zhì)量目標(biāo),工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),無菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅持下收下送制度,保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,強(qiáng)化自我保護(hù)意識。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動征求臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,半年考核一次,參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進(jìn)行培養(yǎng),注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性,工作瑣碎,環(huán)境差,易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,提高防范風(fēng)險的能力,并對核心制度,應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,計劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
CSSD培訓(xùn)計劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的'部分內(nèi)容。
8、八月消毒供應(yīng)中心相關(guān)的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)。
9、九月特殊器械的清洗,外來器械的檢查包裝和登記及各項(xiàng)監(jiān)測的內(nèi)容。
10、十月各班的工作職責(zé),工作流程。
11、半年理論考試一次。
12、十一月CSSD設(shè)備的操作維護(hù)和保養(yǎng)。
13、十二月新技術(shù)、新理論。
嘗試作文800字2
一、指導(dǎo)思想
按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手,狠抓核心制度落實(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo),結(jié)合護(hù)理部工作計劃,制定消毒供應(yīng)中心工作計劃。
二、主要目標(biāo)
。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
1、按照《xx省第三周期評審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,利用科學(xué)的管理模式(PDCA)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)消毒隔離管理,規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。
4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。
5、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理,保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%,各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
。ǘ┌踩芾
1、加強(qiáng)科室人員安全知識培訓(xùn),牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。
2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。
3、加強(qiáng)對院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。
。ㄈ┤瞬排囵B(yǎng)
1、制定分層級人員培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)本專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)及操作技能演練,提升專業(yè)技能。
2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn),取得崗位證書。
。ㄋ模┓⻊(wù)水平
1、以病人為中心,以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),提供安全高效服務(wù)。
2、加強(qiáng)與臨床科室溝通,了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求,滿足臨床需求。
3、虛心聽取臨床意見,不斷改進(jìn)工作。
三、具體工作措施
1、加強(qiáng)科室一級質(zhì)控,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
(1)科室成立質(zhì)量控制小組,護(hù)士長任組長,年資長,責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員,每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)科室列出一級質(zhì)控計劃,規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時間。
。3)護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。
(4)每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會,利用PDCA管理模式,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
(5)護(hù)士長每天對全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí),進(jìn)行專項(xiàng)檢查,檢查結(jié)果次日晨會通報。
2、加強(qiáng)安全管理,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。
。1)護(hù)士長每天利用晨會安全話題常常講,安全意識常強(qiáng)化。
(2)科室成立安全管理小組,制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。
。3)加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理,實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式,班班交接,操作者嚴(yán)格操作規(guī)程,堅守崗位,密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況,遇到故障及時與設(shè)備科聯(lián)系維修,護(hù)士長每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查,層層把關(guān)。
。4)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理,確保消毒滅菌物品合格率100%。
。5)加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理,認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的`職業(yè)暴露。
。6)加強(qiáng)對外來器械植入物的管理,按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。
3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn),提升人員專業(yè)素質(zhì)
。1)針對不同層次人員制定培訓(xùn)計劃及操作演練計劃,每月兩次按計劃進(jìn)行培訓(xùn),晨會提問培訓(xùn)類容,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
(2)每半年對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,使人人達(dá)標(biāo)。
(3)選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,取得崗位資格證。
4、改變服務(wù)理念,提升服務(wù)水平
。1)一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo),根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量,科學(xué)籌備所需耗材及物品,充分利用人力資源,實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù),滿足全院各科需求。
。2)下收、下送過程中態(tài)度和藹,耐心細(xì)致,收發(fā)準(zhǔn)確無誤。
(3)加強(qiáng)與臨床科室溝通,及時了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求,對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理,做到及時安全供應(yīng)。
。4)虛心聽取科室意見和建議,每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,不斷改進(jìn)工作。
5、明確管理目標(biāo),創(chuàng)新管理理念
(1)立足管理崗位,明確管理職責(zé),制定管理目標(biāo),理清管理思路,走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。
。2)科室根據(jù)護(hù)理部工作計劃,制定并落實(shí)本年度工作計劃,做到年有計劃,季有安排,周有重點(diǎn),日有落實(shí)。
。3)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用5S管理。
嘗試作文800字3
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門,其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動”, 本著“質(zhì)量高于一切,把時間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念,全心全意的為臨床服務(wù),特制定工作計劃如下:
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn),不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
2、探索有?铺厣膬(yōu)質(zhì)服務(wù),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。
3、落實(shí)分層崗位管理,完善績效考核方案,職責(zé)明確,獎罰分明,調(diào)動工作人員積極性。
4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通,多渠道收集意見和建議,滿意度達(dá)到98%。
5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會議,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。
二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程
1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合三甲復(fù)審要求,繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等,并組織實(shí)施。
2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練,提升工作人員應(yīng)急能力。
三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo),提高工作質(zhì)量
1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理,真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能,不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。
2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用,加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,確保工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理,做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。
4、認(rèn)真落實(shí)感控措施,感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。
5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會,通報各區(qū)工作質(zhì)量情況,對存在問題進(jìn)行分析,制定整改措施,持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障安全生產(chǎn)
1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開,完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。
2、追蹤檢查工作人員查對制度執(zhí)行情況,降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強(qiáng)化工作人員安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程,杜絕差錯事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)個人防護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn),減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵護(hù)理不良事件主動上報,做好不良事件統(tǒng)計分析 ,做到警鐘長鳴,防患于未然。
五、績效考核工作
結(jié)合XX年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際,修訂考核方案,不斷完善績效考核。
六、工作人員培訓(xùn)
。ㄒ唬 全員培訓(xùn)
1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程
2、院感相關(guān)知識
3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練
4、讀書報告會
5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目
(二)護(hù)士分層培訓(xùn)
1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計劃》執(zhí)行。
2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識、基本操作及?浦R、?萍寄芘嘤(xùn)。
。ㄈ┌磿r參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試
(四)定期對工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓(xùn),并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
。ㄎ澹┡嘤(xùn)要求
科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%,每周晨會提問2次,每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、?评碚摽荚1次,院感每季度考核1次。
。┛己
1、考核對象:科室全體工作人員。
2、考核內(nèi)容:科室培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。
3、考核方式:理論與實(shí)地操作相結(jié)合,護(hù)士、工人每月考核1次,消毒員每季度考核1次,臨時工人、保潔員每半年考核1次。
七、臨床教學(xué)
1、分析、評價XX年帶教反饋情況,針對存在的'問題進(jìn)行整改。
2、加強(qiáng)帶教老師專科理論的學(xué)習(xí),規(guī)范專科操作。
3、提高帶教講課水平,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、表達(dá)能力強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)帶教。
八、護(hù)理科研論文
1、按時參加護(hù)理部舉辦的科研論文培訓(xùn)班,提高選題和論文撰寫能力。
2、鼓勵科室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),書寫高質(zhì)量論文,并將其納入績效考核。
3、年撰寫省級以上論文2篇,會議交流論文2篇。
九、積極配合醫(yī)院開展信息化建設(shè)。
十、協(xié)助護(hù)理部做好二級醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)工作。
嘗試作文800字4
在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:
一、完善組織管理模式:實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度:用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識:要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的.意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見。根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號,數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
嘗試作文800字5
一、 加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程?苾(nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo)
二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
三、 重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的.順利進(jìn)行。
五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。
六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。
七、 針對三級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評審。
八、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):
1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2. 工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。
4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于85%。
5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 無菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。
7. 堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內(nèi)?婆嘤(xùn)及考核有記錄,考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。
10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。
嘗試作文800字6
一、加強(qiáng)科室管理,完善相關(guān)規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范各項(xiàng)流程,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,實(shí)行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制,護(hù)理部每月檢查一次,科室每周檢查一次,對存在的問題做到有分析,有整改,有落實(shí)。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。
二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,手工追溯記錄齊全,建立完善的監(jiān)測制度,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),規(guī)范植入物及外來器械的管理,質(zhì)量控制過程符合要求。
三、重視醫(yī)院感染管理,提高安全意識,強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識,預(yù)防為主,提升消毒隔離知識新理念,做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù),控制院感事件發(fā)生,確保醫(yī)療安全。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,拓展服務(wù)項(xiàng)目,主動征求臨床科室意見,滿足臨床需求,有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的.順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重全科人員綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn),明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核,做好實(shí)習(xí)生帶教工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理,控制服務(wù)成本。
七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求,科內(nèi)自查整改,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):
1. 護(hù)士長科室管理臺賬齊全,記錄及時真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2. 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),工作人員著裝規(guī)范,正確使用防護(hù)用品,無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通,科內(nèi)外關(guān)系和諧,護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95%。
4. 對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn),手衛(wèi)生依從性大于90%。
5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%,消毒滅菌合格率達(dá)到100%。
6. 無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),物品發(fā)放正確率達(dá)100%。
7. 堅持下收下送制度,臨床滿意度調(diào)查大于98%。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng),不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內(nèi)?婆嘤(xùn)及考核有記錄,考核合格率率大于95%,參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于95%。
10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范,監(jiān)測記錄齊全,無菌物品合格率達(dá)100%。
嘗試作文800字7
1、20xx年是我院二甲復(fù)審年,供應(yīng)室積極配合各職能科室的工作,聽從院領(lǐng)導(dǎo)的部署及安排,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)消毒供應(yīng)室的.評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,并根據(jù)條款要求做好供應(yīng)室迎評工作。
3、根據(jù)評審要求,建立健全各項(xiàng)制度,操作流程及應(yīng)急預(yù)案,對本室人員進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn),并掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。
4、明確崗位職責(zé),實(shí)施規(guī)范化管理和質(zhì)量控制,為臨床提供24小時服務(wù),確保安全。
5、采取集中管理方式,對全院臨床科室所診療物品統(tǒng)一進(jìn)行回收、處理、消毒滅菌及供應(yīng)。
6、本室人員以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控,預(yù)防差錯事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范,熟練掌握消毒、洗刷、清潔、滅菌的方法程序和質(zhì)量要求。
8、每月對空氣、無菌物品、臺面及工作人員的手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),每月對壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)控,結(jié)果存檔。
9、護(hù)士長每周對供應(yīng)室的工作檢查一次,每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次,每半年考試一次。
10、消毒員定期檢查消毒設(shè)施并記錄保養(yǎng),確保使用安全。
11、做到按時下收下送,服務(wù)主動熱情,深入臨床一線征求意見,不斷改進(jìn)工作。
嘗試作文800字8
在20xx年里,消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求,結(jié)合本科室工作實(shí)際,繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理,控制醫(yī)院感染,認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計劃如下:
一、完善組織管理模式:
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制,分期對不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn),工作流程安排,各區(qū)域人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握,再分區(qū)工作,保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性,定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度:
用制度規(guī)范工作人員的行為,提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對供應(yīng)室的管理要求,科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,做到周檢查,月計劃,年有質(zhì)量目標(biāo),使各環(huán)節(jié)工作有記錄,且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度,落實(shí)崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
三、強(qiáng)化科室管理,提高安全意識:
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識;強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識;認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作,提升消毒隔離知識新理念,為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立為臨床服務(wù)的意識,每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的`意見。
根據(jù)科室對器械的使用要求,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制,保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理,提高管理效率。
改造后建議配置一臺電腦,由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品,標(biāo)明月需用型號,數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物,運(yùn)送到各科室,方便快捷,滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng),有院領(lǐng)導(dǎo)的支持,全體同事的齊心努力,我們會在新的一年,有新的起色,有新的亮點(diǎn),認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,為前勤服好務(wù),為院感把好關(guān)。
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