【精品】工作述職報(bào)告模板匯編七篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的工作述職報(bào)告7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作述職報(bào)告 篇1
各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午（下午）好：
非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì)。20xx年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。近半年來(lái)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加***萬(wàn)元。
作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，20xx年我們與中國(guó)人民保險(xiǎn)合作，推出裝GPS免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用；20xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車借貸風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。
展望20xx年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開展我們市場(chǎng)部的工作：
一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率；制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整；開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。
二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性。
三、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。
明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭，對(duì)于從前取得的成績(jī)，我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆�(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。
一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部20xx年的工作目標(biāo)
1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。
2．完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運(yùn)營(yíng)模式的呼叫中心；
3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。
4．維護(hù)、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費(fèi)催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；
5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載GPS面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率。
6．在完善對(duì)神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。
7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。
二、合理配置人員，保證項(xiàng)目實(shí)施
軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施： r> 1.系統(tǒng)維護(hù)小組 負(fù)責(zé)整個(gè)GPS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級(jí)、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人：組長(zhǎng)—鄒積毫；組員—張中偉 2.B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組 負(fù)責(zé)神龍達(dá)B/S類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長(zhǎng)—張聿津；組員—杜浩田、張中偉 3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組 負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計(jì)并實(shí)施；負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計(jì)服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人：組長(zhǎng)—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫 4．C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組 負(fù)責(zé)神龍達(dá)C/S類管理軟件的開發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長(zhǎng)—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。 職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使大家提高本專業(yè)知識(shí)與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實(shí)到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績(jī)，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工 由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個(gè)好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時(shí)間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過(guò)去的幾個(gè)月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來(lái)一會(huì)，早走一會(huì)，甚至打個(gè)電話就不來(lái)了，上班時(shí)間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來(lái)管，為什么呢？因?yàn)槲覀兪呛门笥�、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實(shí)上他們做不到，因此才造成這個(gè)現(xiàn)狀。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習(xí)A管理模式我認(rèn)識(shí)到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國(guó)企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大傷害。縱容別人的同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個(gè)人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來(lái)，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！ 二、職工的激勵(lì)機(jī)制有待于完善與加強(qiáng) 通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運(yùn)營(yíng)及銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對(duì)本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20xx年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展，其員工的激勵(lì)分配體系需要從新考慮，由于初期對(duì)外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場(chǎng)同業(yè)銷售政策的變化，我們?cè)谟懻摯藛栴}時(shí)已明顯滯后于同業(yè)。通過(guò)今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來(lái)年獎(jiǎng)金、提成分配政策，希望來(lái)年能通過(guò)此激勵(lì)政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。 三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高 GPS監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴⻊?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場(chǎng)份額，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來(lái)年的首要任務(wù)。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。 由于公司沒有固定安裝場(chǎng)所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責(zé)任的，20xx年隨著我們營(yíng)業(yè)處及車城營(yíng)業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。 同志們，20xx年即將過(guò)去，在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng)的汗水，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪，回顧歷史、展望未來(lái)，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。 展望20xx年，我們的`目標(biāo)是：營(yíng)業(yè)收入突破**萬(wàn)元，利潤(rùn)突破***萬(wàn)元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。 以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合公司各個(gè)部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。 謝謝大家！ 蘭草鎮(zhèn)共有12個(gè)村居，2.5萬(wàn)人，幅員面積56平方公里，黨建工作述職報(bào)告。黨委下設(shè)黨支部17個(gè)，有黨員485名。我鎮(zhèn)20xx年的黨建工作高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”和“夯實(shí)基層基礎(chǔ)，狠抓工作落實(shí)”的黨建工作思路，圍繞市委“實(shí)施四大戰(zhàn)略，推進(jìn)五大突破，打好老區(qū)建設(shè)翻身仗”和縣委工作中心，以“夯實(shí)基層、宣傳政策、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為全鎮(zhèn)“四個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證,現(xiàn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的良好局面�，F(xiàn)就今年我黨建工作匯報(bào)如下。 一、以政治學(xué)習(xí)為抓手，統(tǒng)一黨員思想，提升黨員對(duì)上級(jí)黨委決策、決定的認(rèn)同度 針對(duì)基層干部年齡老化、知識(shí)陳舊、不愛學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)條件不成熟、學(xué)習(xí)不系統(tǒng)等現(xiàn)狀，我將宣傳黨的方針政策，統(tǒng)一黨員思想，提高黨員素質(zhì)，提升黨員對(duì)上級(jí)黨委決策、決定的認(rèn)同度，作為一個(gè)黨委書記最核心最基本的職責(zé)。以周一例會(huì)、中心學(xué)習(xí)組會(huì)議、民主生活會(huì)、專題輔導(dǎo)、談心談話、編印簡(jiǎn)報(bào)等為形式和手段，及時(shí)宣傳黨的方針政策。特別是對(duì)縣委的決策決定、重要會(huì)議、主要領(lǐng)導(dǎo)的講話，堅(jiān)持做到宣傳貫徹不超過(guò)24小時(shí)。對(duì)個(gè)別思想僵化、理解力差的黨員，一錄進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，直到理解為止。 一年來(lái)，我組織黨員學(xué)習(xí)50余場(chǎng)次，找黨員談心談話30余人次，參加村（居）支部會(huì)20余次，進(jìn)行政策考試3次，舉行演講會(huì)1次，辦政策陽(yáng)光黨務(wù)欄8期，編印政策法規(guī)專題簡(jiǎn)報(bào)5期。通過(guò)學(xué)習(xí)，使全鎮(zhèn)黨員的黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)、服從意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)，政策水平、理論水平明顯提高，上級(jí)黨委特別是縣委的所有決策、決定在全鎮(zhèn)黨員干部中具有極高的認(rèn)同度，從思想上確保了全鎮(zhèn)黨員與上級(jí)黨委保持高度一致。 二、以作風(fēng)建設(shè)為抓手，純潔黨員隊(duì)伍，提高基層黨組織對(duì)上級(jí)黨委決策、決定的執(zhí)行力 基層工作的顯著特點(diǎn)就是執(zhí)行和落實(shí)。“做你所說(shuō)，說(shuō)你所做”既是縣委對(duì)基層干部政治要求、作風(fēng)要求和工作要求，也是人民群眾對(duì)一個(gè)干部最基本最熱切的期盼。一年來(lái)，我以行政效能建設(shè)為契機(jī)，按照縣委“順向問責(zé)，逆向負(fù)責(zé)”的要求，高度重視作風(fēng)建設(shè)。 一是以身作則，帶頭做落實(shí)的表率，該今天做的事今天一定做,該今天完成的工作絕不拖到明天,同時(shí),要求職工做到的首先自己做到，述職報(bào)告《黨建工作述職報(bào)告》。二是堅(jiān)持用制度保證落實(shí),先后出臺(tái)了《黨政成員分工決定》、《進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)的通知》、《機(jī)關(guān)工作考核辦法》、《進(jìn)一步明確了村三職干部的通知》、《村（居）考核辦法》，有力地規(guī)范了黨員干部的行為。三是嚴(yán)肅問責(zé)，凡是不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨委決策、決定的黨員干部，一律由我進(jìn)行戒勉談話，對(duì)戒勉談話仍沒有效果的，一律實(shí)行歇職、停職，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有轉(zhuǎn)變的，進(jìn)行撤職處理。一年來(lái)，先后對(duì)三名支部書記、兩名村主任進(jìn)行了戒勉談話，對(duì)一名村主任進(jìn)行了為期半個(gè)月的歇職處理，在黨員干部中產(chǎn)生了極大的震懾作用。通過(guò)以上措施，帶出了一支講政治、講品行、敢負(fù)責(zé)、真流汗、真爬坡的干部隊(duì)伍，增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力，從行動(dòng)上確保了全鎮(zhèn)黨員與上級(jí)黨委保持高度一致。 三、以保障黨員權(quán)利為抓手，建立健全“三三機(jī)制”，增強(qiáng)基層黨組織對(duì)黨員的凝聚力 如何提高村居干部的工作積極性，如何增強(qiáng)普通黨員對(duì)黨組織的歸屬感，是我經(jīng)常思考的一個(gè)問題。今年，我通過(guò)建立以“三基金三制度”為主要內(nèi)容的權(quán)益保障機(jī)制和黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，收到明顯成效。 三基金的主要內(nèi)容：一是建立養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。鎮(zhèn)上每年預(yù)留1萬(wàn)——1.5萬(wàn)元，作為基層干部養(yǎng)老基金，每年解決2——3名在職干部養(yǎng)老保險(xiǎn)金，切實(shí)消除在職干部后顧之憂。二是建立目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。鎮(zhèn)上每年預(yù)算2萬(wàn)元作為目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的基層干部。三是建立黨員幫扶基金。鎮(zhèn)上每年預(yù)留1萬(wàn)元作為黨員幫扶基金，用于解決貧困黨員、老弱病殘黨員的具體困難，“三聯(lián)”制度的落實(shí)和黨員致富工程幫扶，表彰熱心組織建設(shè)和公益事業(yè)的基層普通黨員。對(duì)年滿80歲、黨齡30年以上的黨員，每年發(fā)放200元生活補(bǔ)助。同時(shí)，對(duì)因?yàn)?zāi)、老弱病殘導(dǎo)致生活特別困難的黨員，由民政部門逐步納入低保范圍，切實(shí)幫助他們改變基本生產(chǎn)生活條件。 三制度的主要內(nèi)容：一是建立參政議政制度。黨代表評(píng)議制度、黨代表學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、黨代表考核制度，充分保障黨員的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實(shí)保障黨員參政議政的政治權(quán)利；按照《中共蘭草鎮(zhèn)關(guān)于充分發(fā)揮無(wú)職黨員作用切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)的意見》（蘭委發(fā)[XX年]35號(hào)）文件要求，將農(nóng)村思想素質(zhì)好、熱心公益事業(yè)的普通黨員引導(dǎo)、激勵(lì)到村（居）公益事業(yè)建設(shè)中來(lái)，通過(guò)發(fā)揮其作用增強(qiáng)黨組織凝聚力。二是建立定期走訪制度。除在“七一”、春節(jié)等重大節(jié)日期間開展慰問困難黨員、老黨員活動(dòng)外，要求各級(jí)黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入第一線，對(duì)基層黨員干部、離退體老黨員、困難黨員等堅(jiān)持做到“六必訪”，即：生病住院或亡故時(shí)必訪、家庭受災(zāi)或發(fā)生意外時(shí)必訪、在生產(chǎn)生活中遇到困難時(shí)必訪、有較大思想情緒或有意見建議時(shí)必訪、工作取得突出成績(jī)時(shí)必訪，無(wú)故不參加組織生活時(shí)必訪。三是建立談心談話制度。鎮(zhèn)上建立黨員服務(wù)中心，各社村（居）建立黨員服務(wù)站，積極開展政策咨詢、黨員志愿者服務(wù)以及各種便民利民服務(wù)；鎮(zhèn)村兩級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常通過(guò)面對(duì)面談心、電話交流、短信互動(dòng)、走訪慰問等方式與班子成員和廣大普通黨員交流勾通，使每位黨員每年至少有一次向組織反映意見、建議和要求的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨內(nèi)和諧�！�5.12”期間，全鎮(zhèn)黨員繳納特殊黨費(fèi)17000余元，年內(nèi)培養(yǎng)入黨積極分子25名，新發(fā)展預(yù)備黨員5名，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正9名。 今年以來(lái)，我街道認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)控違禁建工作的部署和要求，以年初制定的《雙閘集體土地管理規(guī)定》、《雙閘村級(jí)組織控違禁建考核辦法》文件為依據(jù)，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，上半年控違工作基本實(shí)現(xiàn)“零違建”的目標(biāo)。下半年8月份以后，受大拆遷影響，部分村民搶蓋違建的苗頭增多。為此，街道工委、辦事處下了最大的決心，果斷采取了一系列措施，有效地遏制了搶搭違建的勢(shì)頭，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、前一階段違建苗頭增多的情況 今年 1至6月份，我街道控違形勢(shì)良好，基本實(shí)現(xiàn)零違建。自今年6月份啟動(dòng)揚(yáng)子江大道南延拆遷工作以來(lái)，部分村民受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，開始偷運(yùn)建材，甚至在不法分子聚眾保護(hù)下強(qiáng)行闖卡。7、8月份違建苗頭在街、村不斷采取助拆、強(qiáng)拆的情況下，仍然緩慢增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全地區(qū)新增違建戶數(shù)約160戶，約14000平方米，占村、居民總戶的2.7%。其中濱江大道南延征地拆遷紅線內(nèi)新?lián)屔w違建的戶數(shù)為105戶約10420平方米，占紅線范圍內(nèi)總戶數(shù)的6.5%。 違建苗頭一度集中增多的主要原因：一是因?yàn)I江大道南延路幅內(nèi)的拆遷戶內(nèi)遷至相鄰村、組親友家過(guò)渡，帶來(lái)搭建臨時(shí)生活設(shè)施的現(xiàn)實(shí)問題，如廚房、廁所；二是現(xiàn)行拆遷政策中允許自然分戶造成部分村民住房面積不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)房前屋后搶搭違建的“補(bǔ)面積”現(xiàn)象；三是一些外來(lái)人員搭建的“三無(wú)”住房得到“打包”補(bǔ)償，造成了一定的負(fù)面影響；四是我們主觀上考慮迎接十七大保穩(wěn)定，沒有及時(shí)組織較大規(guī)模的強(qiáng)拆行動(dòng)，一些村民及包工頭反宣傳盛行。如“政府官員迎十七大要保烏紗帽，不敢搞強(qiáng)拆，現(xiàn)在‘補(bǔ)面積’是最好時(shí)機(jī)”等等。 二、當(dāng)前控違拆違采取的措施及取得的成效 1、不等不靠、認(rèn)真對(duì)待。8月份以后，上述違建苗頭不斷增多。8月28日街道工委、辦事處召開控違禁建專題會(huì)議，就加大控違力度進(jìn)行了一系列的布置。9月15日，街道工委、辦事處再次召開控違專題會(huì)議，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化措施。9月26日起在拆遷、維穩(wěn)任務(wù)繁重的情況下，果斷抽調(diào)40名機(jī)關(guān)干部夜間下派到13個(gè)道路卡點(diǎn)加強(qiáng)值班，區(qū)市容局大力支持，也增派了20名隊(duì)員參與卡點(diǎn)值班，截止10月底，各卡點(diǎn)累計(jì)堵控建材運(yùn)輸車輛約300余車。盡管如此，一些運(yùn)建材的車輛在邪惡勢(shì)力的保護(hù)或掩護(hù)下仍強(qiáng)行闖卡，街村干部多人受傷。針對(duì)較嚴(yán)峻的控違形勢(shì)，街道不等不靠，迅速在9月28日組織了一次集中強(qiáng)拆行動(dòng)，拆除違章建筑4處，面積330多平方米。國(guó)慶節(jié)后，區(qū)公安、市容與街道又聯(lián)合組織了一次強(qiáng)拆行動(dòng)，拆除違建6處計(jì)600余平方米，起到極大的震懾作用。 2、拆控結(jié)合、強(qiáng)勢(shì)出擊。為鞏固成果，繼續(xù)保持控違拆違的高壓態(tài)勢(shì)，從10月15日起，街道在區(qū)公安分局、區(qū)市容局的支持下，組織市容、公安、保安及街村干部、聯(lián)防隊(duì)員，開展連續(xù)的滾動(dòng)式的強(qiáng)拆集中整治，截止11月12日，共制止違建苗頭100處約5600平方米，強(qiáng)拆違建150余處約 3000余平方米。與此同時(shí)，區(qū)、街、村“拆違集中整治大隊(duì)”60名隊(duì)員進(jìn)行24小時(shí)全方位不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)違建及時(shí)處置，確保控違達(dá)到“預(yù)防為主、遏制萌芽”的應(yīng)有狀態(tài)。在強(qiáng)拆整治過(guò)程中，有4名警察、5名保安、6名街村干部及15名聯(lián)防隊(duì)員被抓傷、砸傷，1輛執(zhí)法車及7輛巡查摩托遭村民惡意損壞。目前，盡管存在個(gè)別村民夜間搶搭違建的現(xiàn)象，但總體上看，前階段搶搭之風(fēng)得到有效遏制。區(qū)、街、村三級(jí)隊(duì)伍也付出艱辛的勞動(dòng)，尤其街、村為此投入了較大的人力和財(cái)力。 3、政策宣傳、積極預(yù)防。近日，街道與房產(chǎn)局共同討論拆遷與拆違有機(jī)結(jié)合的問題，一起起草了關(guān)于新搭違建不予補(bǔ)償?shù)耐ǜ�，以區(qū)政府的名義印發(fā)了3000余份，并將“通告”內(nèi)容進(jìn)行錄音、制成光盤，在每日的集中巡查整治中用高音喇叭循環(huán)播放。同時(shí)，街道各村、組紛紛召開黨員會(huì)議、骨干會(huì)議，學(xué)習(xí)宣傳“通告”精神，向每戶村民下發(fā)一份“通告”，各動(dòng)遷組也采取多種形式積極宣傳，在拆遷過(guò)程中，各動(dòng)遷組與市容局新成立的2個(gè)拆違組緊密配合，進(jìn)一步宣傳“通告”精神，確保“通告”家喻戶曉、深入人心，形成共識(shí)。 三、下一步強(qiáng)勢(shì)控違的措施 當(dāng)前街道拆遷、維穩(wěn)、稅收、人大選舉等工作任務(wù)十分繁重，但工委、辦事處下定決心突出抓好控違工作，繼續(xù)強(qiáng)化以下措施： 1、加大宣傳力度。突出宣傳區(qū)政府的通告內(nèi)容，即：“新?lián)尨钸`建不計(jì)入拆遷面積、不予補(bǔ)償”。動(dòng)員廣大村民自覺支持河西新城建設(shè)，放棄搶搭違建的念頭。 2、加強(qiáng)卡點(diǎn)堵控。增強(qiáng)卡點(diǎn)值班人員力量，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，從源頭上斷絕違建用材。 3、堅(jiān)持以拆促控。鞏固成果，繼續(xù)開展強(qiáng)拆整治行動(dòng)，公安介入維持現(xiàn)場(chǎng)治安，逐村進(jìn)行滾動(dòng)式集中整治，始終保持拆違控違的高壓態(tài)勢(shì)。 4、實(shí)施專項(xiàng)清理。一是清區(qū)域內(nèi)違章材料（暫扣、購(gòu)買等），二是清理包工頭及建筑隊(duì)，三是清理看守違建場(chǎng)子的“活鬧鬼”，派出所干警上門強(qiáng)制訓(xùn)誡等。 5、強(qiáng)化督查指導(dǎo)。街道黨政班子6個(gè)工作組，繼續(xù)深入村（居）蹲點(diǎn)指導(dǎo)，加大對(duì)各村居的控違工作督查力度。 領(lǐng)導(dǎo)和同志們: 在過(guò)去的一年里，我做出了巨大的努力，嚴(yán)格要求自己符合共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。我非常重視對(duì)黨的理論和事業(yè)的研究。特別是通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展理論的研究，我的工作水平有了顯著的提高。特別是，我對(duì)我們工廠的發(fā)展和石油生產(chǎn)隊(duì)的組織、管理有了更深入的了解，并在關(guān)注自身質(zhì)量的同時(shí)積極創(chuàng)造了它。我們?yōu)槿嫱瓿晒S的生產(chǎn)目標(biāo)做出了不懈的努力。 第一，積極參與學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自覺接受工人和社會(huì)各界的意見，認(rèn)真聽取改進(jìn)不足之處。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)，以提高我們的能力。 2 .接受監(jiān)督，誠(chéng)實(shí)自律。我在我的崗位上努力工作。我一直在值班。我全心全意地為工人和石油生產(chǎn)廠著想。這并沒有玷污采油廠的形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我們要認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定，毫不動(dòng)搖地遵守紀(jì)律，規(guī)范行為，樹立遵紀(jì)守法的榜樣。 3 .關(guān)心員工，用真誠(chéng)和愛心調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情。員工和工人的利益不容小覷。我總是把員工的利益放在首位。我們積極幫助和支持員工的晉升和提升。該旅組織工人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們?cè)诼殬I(yè)生涯中取得成就，為石油生產(chǎn)工廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并幫助工人的健康。 4，提高質(zhì)量。今年以來(lái)，在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力提高工人和員工的素質(zhì)，制定了一系列規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。我們定期組織對(duì)不同地區(qū)、團(tuán)隊(duì)、站的油管人員和石油生產(chǎn)商的研究和培訓(xùn)。石油生產(chǎn)隊(duì)的整體工作水平和工人素質(zhì)已經(jīng)顯著提高。 5 .努力為我們工廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn) 我認(rèn)真貫徹油田公司和采油廠的精神，堅(jiān)持在日常工作中對(duì)重大問題集體決策和責(zé)任分工的原則，使大隊(duì)形成了凝聚力和向心力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，并緊密圍繞“生產(chǎn)管理”思想開展工作。通過(guò)一年的努力，我們努力完成油田公司和采油廠發(fā)布的任務(wù)目標(biāo)。 ( 1 )加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成各項(xiàng)指標(biāo) 在此期間，我們組織工人抗擊春季冰雪災(zāi)害，開展生產(chǎn)自救，實(shí)現(xiàn)“第一個(gè)成功季節(jié)”。進(jìn)入夏天，我?guī)ьI(lǐng)員工在生產(chǎn)線上積極工作，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。今年秋天，50年來(lái)從未發(fā)生過(guò)的特大暴雨給我們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的困難。在救災(zāi)和重建期間，我?guī)ьI(lǐng)工人們更加努力工作，敢于奉獻(xiàn)自己，樹立榜樣。根據(jù)災(zāi)情，我制定了緊急搶修計(jì)劃，及時(shí)組織人員進(jìn)行災(zāi)后重建，并搶修了55公里被沖壞的土路、40公里砂巖路、300米井場(chǎng)圍墻。有55個(gè)井場(chǎng)儲(chǔ)罐和三個(gè)水池。災(zāi)難損失降至最低，生產(chǎn)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。冬天，我們已經(jīng)為雪災(zāi)和嚴(yán)寒做好了準(zhǔn)備，掩埋了井口輸油管道，并添加了總共3200米的防護(hù)棉。我們高度重視密切關(guān)注天氣變化，加強(qiáng)應(yīng)急值班和信息通報(bào)，提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)預(yù)防雪災(zāi)和嚴(yán)寒天氣，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 ( 2 )加強(qiáng)安全和環(huán)境保護(hù)的更新改造 作為石油生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我特別關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的安全和環(huán)境保護(hù)。主要從以下幾個(gè)方面入手，首先是加強(qiáng)工人的安全環(huán)保意識(shí)，定期組織學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，不斷提高工人的安全環(huán)保意識(shí)。二是層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，讓每個(gè)人都有負(fù)擔(dān)和責(zé)任。應(yīng)預(yù)防、安排和檢查安全工作，為全年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。第四，鑒于井場(chǎng)加熱時(shí)容易著火，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取一切預(yù)防措施。今年，有19起安全和環(huán)境事故(包括兩起火災(zāi)和一起環(huán)境事故)，低于去年。與此同時(shí)，應(yīng)努力改善石油區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，總共修建了1800米的老化線路、14棟翻修過(guò)的危房、4個(gè)地下儲(chǔ)罐、125個(gè)加熱室和煙囪、319個(gè)清潔文明的井場(chǎng)，以確保安全生產(chǎn)，徹底改變石油區(qū)的骯臟、混亂和惡劣現(xiàn)象。它成功地通過(guò)了環(huán)境保護(hù)部門的檢查和驗(yàn)收。 ( 3 )整體工作穩(wěn)步推進(jìn) 6 .存在的問題和不足:盡管采油隊(duì)在過(guò)去一年里為采油廠的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但采油隊(duì)的管理不夠規(guī)范，各種制度有待進(jìn)一步完善。 我借此機(jī)會(huì)衷心感謝一年多來(lái)支持我工作和生活的領(lǐng)導(dǎo)人，他們和我有著相同的榮辱與共，彼此理解，合作和支持我，以及整個(gè)工廠的員工。上級(jí)組織的評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的信任、愛和期望將永遠(yuǎn)被銘記，并將成為我未來(lái)的好工作。今后，我將進(jìn)一步拓寬思路，努力創(chuàng)建一個(gè)安全、和諧、高效的部門。 在整天忙碌的工作中時(shí)間過(guò)的飛快，隨著腳步的“節(jié)拍”即將走完20xx年度前半年的尾聲，我作為一名爐門熱修班班長(zhǎng)，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，在車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照車間和工段總體工作思路，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在整體工作方面取得了可喜的成績(jī)。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，主要是20xx年前半年的工作，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。 一、人員管理方面： 由于我班組人員較少，在工作相對(duì)比較繁雜的情況下，我積極調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，有目的、有安排的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在前半年的工作中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、工段帶來(lái)麻煩，在全班人員的努力配合下，使我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。 二、日常管理方面： 在前半年的工作中，由于工段的需要，讓我管理工段的庫(kù)房，負(fù)責(zé)工段所有行政物品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工文化活動(dòng)中心的積極配合修繕到后序裝飾工作的正常開展，積極響應(yīng)工段領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，在全班人員的積極配合下，圓滿完成了職工活動(dòng)中心、調(diào)火值班室和爐門熱修班站班室的室內(nèi)裝修，改變了以往的陳舊的工作環(huán)境，給我們的職工班后活動(dòng)、培訓(xùn)提供了優(yōu)越的空間環(huán)境，此外還在工段領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制作了工段內(nèi)部宣傳欄和各種警示牌等，大大提高了我工段的對(duì)外窗口形象。 三、生產(chǎn)運(yùn)行方面： 我?guī)ьI(lǐng)班組職工配合生產(chǎn)班認(rèn)真完成爐門的更換及修理工作，從爐門的檢查到刀邊的理?yè)Q，都由主操嚴(yán)格把關(guān)，把還能繼續(xù)使用的刀邊進(jìn)行焊接修補(bǔ)，保證爐門的環(huán)保操作運(yùn)行。對(duì)爐門各大螺絲油杯定期加油潤(rùn)滑，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 四、修舊利廢方面： 積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)管理各區(qū)域不用的標(biāo)示牌進(jìn)行全部集中整理，把不用的標(biāo)示牌經(jīng)過(guò)重新改造后再利用，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)不能用的邊角料進(jìn)行規(guī)范整理后全部集中入爐處理，這樣大大提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的清潔，增加了對(duì)材料的使用率，減少材料的浪費(fèi)，為公司材料使用的節(jié)能降耗做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 總之，在前半年的工作中，我們能夠以主人翁的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但是過(guò)程中還存在許多不足，這是我們?cè)谙掳肽甓鹊墓ぷ髦袘?yīng)該努力的方面，具體應(yīng)從以下幾方面做起： 1、增加職工培訓(xùn)，使職工人人講課，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氛圍，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的掌握。 2、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高班組各成員的操作水平。 3、強(qiáng)化各項(xiàng)安排任務(wù)的完成質(zhì)量，提高各成員的工作效率。 4、對(duì)各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，維護(hù)好班組和工段的良好形象。 5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 XX年度，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體同志團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”的審計(jì)方針，以“審深、審?fù)�、審�?xì)、審嚴(yán)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，完成了局黨組安排的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況述職如下： 一、以改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) 一年來(lái)，我科始終把強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。一是不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，以此作為增強(qiáng)審計(jì)人員事業(yè)心和責(zé)任感的重要手段。二是采取多種形式，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。首先是遵守機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)制度，積極參加機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)；其次是堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、定期不定期采取互相交流學(xué)習(xí)體會(huì)，互相探討和答疑解惑等形式，有效地提高了全科的審計(jì)業(yè)務(wù)能力；三是把業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨的政策法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到了學(xué)以致用，以學(xué)促審，從而保證了各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的順利開展和工作水平的不斷提升。 二、全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況 全年完成5個(gè)項(xiàng)目、 8個(gè)單位的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查任務(wù)，查出違紀(jì)違規(guī)金額726.26萬(wàn)元，管理不規(guī)范金額2637.69萬(wàn)元,提交審計(jì)結(jié)果報(bào)告2篇，提出審計(jì)建議20余條具體為： 1、完成了四個(gè)單位XX年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)（市公安局、城區(qū)公安分局、市交警支隊(duì)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）四單位預(yù)算執(zhí)行審計(jì)共查出違規(guī)違紀(jì)金額138.5萬(wàn)元，管理不規(guī)范金額145萬(wàn)元，對(duì)市公安局看守所私設(shè)小金庫(kù)、公款私存的違規(guī)行為進(jìn)行了全面揭示；對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、交警支隊(duì)?wèi)?yīng)轉(zhuǎn)未轉(zhuǎn)收入、滯留未上繳財(cái)政資金和、坐支應(yīng)上繳財(cái)政資金的違紀(jì)行為進(jìn)行了查處，并提出了多條改進(jìn)建議。 2、完成了對(duì)市文化新聞出版管理局局長(zhǎng)張秋旺和市衛(wèi)生局局長(zhǎng)張廷魁任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 今年6—10月我科承擔(dān)了對(duì)市文化新聞出版管理局局長(zhǎng)張秋旺和市衛(wèi)生局局長(zhǎng)張廷魁二位局長(zhǎng)的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，二位局長(zhǎng)任職時(shí)間均為XX年11月，我科針對(duì)二位局長(zhǎng)任職時(shí)間長(zhǎng)，資金活動(dòng)量大，下屬單位較多的實(shí)際情況，在充分進(jìn)行審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，克服人手少的困難，合理利用審計(jì)資源，充分利用時(shí)間，盡可能擴(kuò)大審計(jì)面，對(duì)市文化新聞出版管理局9個(gè)下屬單位和市衛(wèi)生局12個(gè)二級(jí)預(yù)算單位進(jìn)行了延伸審計(jì)。兩單位審計(jì)資金總額為8304萬(wàn)元，查出擠占專項(xiàng)資金、無(wú)證收費(fèi)、未繳財(cái)政專戶、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、報(bào)銷不實(shí)等19個(gè)方面的問題，對(duì)查出違規(guī)金額587.76萬(wàn)元，管理不規(guī)范金額2492.69萬(wàn)元，進(jìn)行了責(zé)任劃分，提出了多條加強(qiáng)管理的建議。 3、于XX年5月對(duì)太原晉城大廈 XX年1月1日至XX年12月31日承包費(fèi)應(yīng)上繳情況、接待費(fèi)用掛賬情況、新增固定資產(chǎn)及零星工程改造費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)認(rèn)定。 4、年初配合財(cái)政部門對(duì)市直38個(gè)行政、事業(yè)單位XX年度考察培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)差旅費(fèi)支出中存在標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，支出隨意、財(cái)務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，報(bào)帳發(fā)票填寫不規(guī)范、繞道旅游，借考察培訓(xùn)之名游山玩水等違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行了原因分析并提出了建議。 5、參與了對(duì)四川汶川“512”特大地震我市資金的審計(jì)，我科主要承擔(dān)了市紅十字會(huì)前期募集資金和上繳情況的審計(jì)。 6、目前正在組織進(jìn)行《全市農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)審計(jì)》按省廳方案要求，這項(xiàng)工作分二個(gè)階段實(shí)行，第一階段是試點(diǎn)縣的審計(jì)，我市的試點(diǎn)縣為陽(yáng)城縣，目前審計(jì)已結(jié)束，按規(guī)定時(shí)間給省廳報(bào)送了資料，其余五縣區(qū)計(jì)劃在12月底完成。 三、警鐘長(zhǎng)鳴，始終把廉政建設(shè)放在首位 如何搞好廉政建設(shè)，是新形勢(shì)下對(duì)我們每個(gè)審計(jì)人員的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是搞好每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的關(guān)健環(huán)節(jié)，今年我科全體同志在履行好自己的工作職責(zé)同時(shí)，從思想上樹立起了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，做到了識(shí)大體、顧大局，以全局為重，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，擺正自己的位置，樹立起了牢固的道德防線，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律，把廉政建設(shè)作為衡量審計(jì)人員合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，召開審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)會(huì)時(shí)，我們都要同被審計(jì)單位一道學(xué)習(xí)有關(guān)反腐倡廉的文件和規(guī)定，審計(jì)組所有成員都要向被審計(jì)單位承諾，絕不以審謀私，并要求被審計(jì)單位：在審計(jì)監(jiān)督的同時(shí)，要監(jiān)督審計(jì)人員的廉潔行為。在今年的審計(jì)工作，我和全科同志嚴(yán)格約束自己，每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都同局紀(jì)檢組簽訂了《項(xiàng)目審計(jì)廉政責(zé)任書》，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)署《關(guān)于審計(jì)組廉政責(zé)任的若干規(guī)定》。沒有利用職務(wù)和工作之便吃請(qǐng)、收受禮品等違法違紀(jì)的現(xiàn)象。 四、存在不足 盡管一年來(lái)的工作有一個(gè)比較圓滿的結(jié)局，也取得了一定成績(jī)，但問題和不足依然存在，如審計(jì)人手不夠與審計(jì)任務(wù)繁重的矛盾還較突出；行政事業(yè)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；市局行政事業(yè)科對(duì)全市行政事業(yè)審計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)還不夠；審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量還需進(jìn)一步提高；審計(jì)成果的利用和轉(zhuǎn)化還不夠充分等，這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真思考，努力改進(jìn)。 五、二oo九年工作計(jì)劃 �。ㄒ唬┌磿r(shí)保質(zhì)、保量完成省審計(jì)廳統(tǒng)一安排的審計(jì)任務(wù)。 �。ǘ┯�(jì)劃組織開展對(duì)全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金使用和社會(huì)效益情況的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。 �。ㄈ┮詮�(qiáng)烈的政治責(zé)任感和工作緊迫感，抓好科室黨風(fēng)廉政建設(shè)。 本年度，在緊張忙碌而又充實(shí)愉快中度過(guò)。學(xué)校后勤工作服務(wù)質(zhì)量和管理，直接關(guān)系到師生的學(xué)習(xí)、身心健康和教育教學(xué)工作順利進(jìn)展。為給師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，我積極協(xié)調(diào)服務(wù)的過(guò)程，真可謂有苦也有甜。后勤以服務(wù)性為主，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好后勤工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。 現(xiàn)就本年度工作做如下： （1）修訂并完善了后勤各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中能努力貫徹、實(shí)施。 �。�2）根據(jù)日常教學(xué)、師生生活、設(shè)施設(shè)備維修等方面的需要，及時(shí)做好各種物資的采購(gòu)、發(fā)放、余缺調(diào)劑和可回收物資的回收工作。安排相關(guān)人員認(rèn)真、及時(shí)地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備。保證全校各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備正常使用。 （3）學(xué)校安全工作能常抓不懈。平時(shí)在消防、食品衛(wèi)生、水電設(shè)施等方面經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理，防患于未然。 （4）加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。 學(xué)校無(wú)小事，處處是安全，師生的每次活動(dòng)，學(xué)校的事事處處都有安全因素。加強(qiáng)與學(xué)校物業(yè)管理公司的溝通，認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作，牢固樹立安全教育，人人有責(zé)。對(duì)師生人身安全管理加大力度，及值日師生做到在學(xué)校有學(xué)生就有教師，努力 力使學(xué)校安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。加強(qiáng)了門衛(wèi)的職能，實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校之后對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查。教育師生每做一件事，每參加一項(xiàng)活動(dòng)都要提高對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，從平凡的小事講安全，講防范，牢固樹立安全意識(shí)。在安全管理工作上，建立健全各項(xiàng)校舍管理制度。各功能室、教室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責(zé)任到人。認(rèn)真做好安全檢查工作，及時(shí)整改安全隱患。 回望過(guò)去的一年，雖然做了許多工作，但離組織的要求還有很大的距離。今后，我一定戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以更飽滿的熱情投入到后勤管理工作中去，在本職崗位上發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 【【精品】工作述職報(bào)告模板匯編七篇】相關(guān)文章：工作述職報(bào)告 篇2
工作述職報(bào)告 篇3
工作述職報(bào)告 篇4
工作述職報(bào)告 篇5
工作述職報(bào)告 篇6
工作述職報(bào)告 篇7