經(jīng)營(yíng)讀后感
當(dāng)賞讀完一本名著后,大家心中一定有很多感想,為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎?下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)讀后感1
《經(jīng)營(yíng)未來》一書,李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路,書中所體現(xiàn)出來的一些精神值得我們深思和學(xué)習(xí)。
做事情要有分析、有規(guī)劃?v觀李明博一生的發(fā)展,可以說是涅槃重生,在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì)主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長(zhǎng)——韓國(guó)總統(tǒng)這條路上,走得很穩(wěn)很有節(jié)奏,這是因?yàn)樗诿恳徊蕉甲隽朔治龊鸵?guī)劃,確保自己是走在正確的道路上,是在正確的道路上努力,所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對(duì),越努力越窘迫,我們?cè)谧瞿骋患虑橹,要先搞清楚我們的方向(qū)Σ粚?duì),應(yīng)該往哪個(gè)方向努力,把砍柴的刀磨快,砍起來就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過程中,遇到了許許多多的困難,而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn),全力以赴解決問題,以銳意進(jìn)取的精神擊退困難,也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的.多少是成正比的,換句話說,也只有有能力遇到大的困難,才有機(jī)會(huì)取得大的成就,所以有困難其實(shí)是好事。我們面對(duì)困難時(shí),只要有進(jìn)取之心,不輕言放棄,堅(jiān)定自己的信念,困難就變成了磨刀石,會(huì)將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的,在他的人生之路上,不僅僅是考慮了自己的利益,更是考慮了周圍人的需求、社會(huì)的需求,而他能取得如此高的成就,也和他這點(diǎn)是離不開的。能力可以慢慢鍛煉,但胸懷和格局不夠,最終即便是取得自認(rèn)為很高的成就,也難以對(duì)社會(huì)有很大的幫助,甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人,反而可能會(huì)成為社會(huì)的隱患。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來,既要做好每個(gè)階段的分析規(guī)劃,也要有直面困難、全力以赴的決然,而如果想取得比一般人更高的成就,更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經(jīng)營(yíng)讀后感2
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》,受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷,從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵,會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài),才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì),以“作為人,何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷,判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的.基本道德和良心為基礎(chǔ),這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域,我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣,而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則:
1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則:會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢在哪里,已什么樣的形式存在”。
2、一一對(duì)應(yīng)原則:規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為,在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用,無論從內(nèi)部還是外部看,企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng):這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓,不受欲望的驅(qū)使,不追求表面的繁花,要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
4、完美主義原則:企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義,讓完美主義滲透到整個(gè)公司,成為每個(gè)人的習(xí)慣。
5、雙重確認(rèn)原則:注意到人性脆弱的一面,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境,營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感,而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則。銷售額最大化,經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須防止浪費(fèi)、消減開支,通過全員參與,關(guān)注細(xì)節(jié),開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則:經(jīng)營(yíng)過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)讀后感3
久仰大名,但是初度,感覺并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè),都是這樣來做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以,并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題,是我們很多人理解的有問題。
試想,如果僅僅靠讀一本書,就能拿來使用,然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上,任何理論,都不是一本書就能解決的。一本書,只是一個(gè)啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講,這本書是合格的,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問,對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)IBM設(shè)計(jì)管理方式,成就了華為后來的騰飛,阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以,如果有可能,進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的`方式,還有一種方式,是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。
在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是100~100分,思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向的成就,反之亦然。
其實(shí),何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人,他們對(duì)生活,對(duì)工作,甚至是對(duì)生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
經(jīng)營(yíng)讀后感4
李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè),到成為首爾市長(zhǎng),再到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng),創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài),正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。我們都只是普通的職場(chǎng)人,在職場(chǎng)中摸爬滾打,磨平了我們的棱角,磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,但是李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平,F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種精神的了,總是把握“明哲保身”的.信條,帶有“事不關(guān)己,高高掛起”的想法,將自己置身事外。
沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分,缺乏?zhàn)勝困難的決心,缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷,因?yàn)槲覀儧]有把自己當(dāng)成主人來經(jīng)營(yíng)自己的工作。不管有多難,心中都要懷有希望,只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過擔(dān)心,只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起,學(xué)習(xí)李明博先生無私無畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神,也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門,一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。“溪流匯江河,江河匯大!,再弱小的力量加在一起也會(huì)強(qiáng)大,當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí),每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!
把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,也就是為你的未來開拓,經(jīng)營(yíng)未來!
經(jīng)營(yíng)讀后感5
這本書說實(shí)話已經(jīng)買了幾個(gè)月了,也未曾翻過,但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問題,我并不是這企業(yè)的所有者,但我選擇了,就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我每日絞盡腦汁去思考,如何才能解決我所面臨的問題;谝陨显,我開始讀這本書。
本沒打算出來做分享,因?yàn)槲冶臼莻(gè)不善于表達(dá)的人,也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種,而且也不敢在各位前輩大咖面前獻(xiàn)丑。現(xiàn)基于有些朋友要求,那小女子就淺顯的談一下我對(duì)阿米巴的'感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補(bǔ)充。
我想我的分享對(duì)各位企業(yè)家們應(yīng)該是也有很多幫助的。
下面我就來談?wù),我?duì)這本書的總結(jié)和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng),可以說是車的兩個(gè)輪子,兩者結(jié)合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化,也許這樣理解并不準(zhǔn)確,但不影響我們對(duì)它的思考,每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好,企業(yè)文化也好千差萬別,曾經(jīng)與前輩討論,其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該就是企業(yè)文化。對(duì)于阿米巴的成功來講,它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),復(fù)制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè),作為一個(gè)人,應(yīng)該是一種怎樣的姿態(tài),以及要達(dá)到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范。具有普遍性的正確做人的判斷標(biāo)準(zhǔn)。光有還不夠,還需要全體員共同學(xué)習(xí),共同討論,加深理解并認(rèn)同。其實(shí)這就相當(dāng)于需要企業(yè)里的每一位員工都認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣,大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來改變員工的思想意識(shí),說白了就是洗腦,進(jìn)行思想教育。
說到這,我想各位企業(yè)家朋友需要思考,在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤(rùn)積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見摸不著的東西,也許您覺得它沒有價(jià)值,不能直接的產(chǎn)生利潤(rùn)。但它對(duì)員工心理的影響確是巨大的,進(jìn)而影響員工的行為,那您說員工的行為重不重要呢?
總結(jié):企業(yè)的健康發(fā)展,需要有強(qiáng)大的,積極向上的企業(yè)文化,并被全體員工所認(rèn)同。
經(jīng)營(yíng)讀后感6
我們中的每一位都是消費(fèi)者,無論你是企業(yè)主還是打工一族,因?yàn)槲覀兌家,都有各種需求。
而在過往的消費(fèi)中,我們多數(shù)人都有過消費(fèi)失誤和利益受損的經(jīng)歷,伴隨著這些糟糕的經(jīng)歷,并隨著大家的購買力提升,我們開始越發(fā)地傾向于相信品牌,似乎品牌給到我們更多的安全感。
我身邊的很多人都有品牌情結(jié),這是無可厚非的,而成就品牌的絕對(duì)不是華麗的辭藻和虛無縹緲的故事,一定是切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力,一定是企業(yè)在每個(gè)細(xì)節(jié)上服務(wù)顧客的行為和承諾。
而看得見的都只能說是品牌的一部分或是品牌的延展部分,絕對(duì)不代表品牌的全部,真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的品牌建設(shè)已經(jīng)變得日趨重要。
你中午跑出去郊區(qū)辦事,實(shí)在餓得慌,就找了家飯店吃飯,你付錢,飯店提供餐食,這只是簡(jiǎn)單純粹的交易而已;
但是,周末的晚上,你和戀人相約,在馬克西姆餐廳一起共進(jìn)晚餐,你的.消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)從一進(jìn)門就開始:楓栗樹葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著幽暗的光輝,映照著墻上的鎏金藤條圖案,以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫。燭紅搖影中,你們的愛情開始升溫,彼此細(xì)細(xì)品味這獨(dú)屬于你們的這份浪漫回憶。
這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者,如全聚德,讓所有外地朋友覺得來到北京不吃全聚德等于沒來北京,這樣的品牌營(yíng)銷實(shí)在難得!
目光短視的企業(yè)主們,總是想著自己的眼前,只要能賺錢,什么牌子不牌子,錢賺得差不多了,我移民走人,這樣的職業(yè)操守和短視會(huì)讓中國(guó)的品牌營(yíng)銷之路更加漫長(zhǎng)。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬利,但凡有這樣想法的企業(yè)主,他的企業(yè)都是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。
在你內(nèi)心里,品牌意識(shí)有多強(qiáng),你的企業(yè)生命就有多強(qiáng),因?yàn)檫@樣的意識(shí)會(huì)在無形中指揮你的一切經(jīng)營(yíng)行為!
經(jīng)營(yíng)讀后感7
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣,人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制訂各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),最讓我感動(dòng)的是一件事:招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥,開始熟悉工作的時(shí)候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且還寫了血書,提出了強(qiáng)硬的要求――——“如果不保證我們的'將來,我們就辭職”?傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營(yíng),對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信,如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話,那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏,對(duì)這些年請(qǐng)員工說:“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司,你們可以砍死我”。此話一出,最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念,讓員工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)大致有以下三個(gè)目的:
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;
第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;
第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。
由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通,不具備人們常說的常識(shí),稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則,給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。
經(jīng)營(yíng)讀后感8
公司好比一棵大樹,公司的各個(gè)部門就像樹根、樹枝、樹葉,每個(gè)人都扮演著不同的角色,起著不同的作用。樹根負(fù)責(zé)吸收土壤里的養(yǎng)分,樹枝負(fù)責(zé)運(yùn)輸養(yǎng)分,樹葉負(fù)責(zé)吸收二氧化碳釋放氧氣,但都有著一個(gè)共同的目標(biāo),那就是為著一顆大樹(公司)的茁壯成長(zhǎng)。公司的每個(gè)部門都有著它自己的作用,每個(gè)部門都有著為公司存在的價(jià)值,所以想公司能更好的發(fā)展,只有各個(gè)部門團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,通力合作才能得以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)如五指緊握的拳頭,團(tuán)結(jié)是萬眾心愿的凝聚,團(tuán)結(jié)就是力量。要做到團(tuán)結(jié),只有做好以下幾點(diǎn),才能真正的團(tuán)結(jié)一致。
公司利益高于部門得失。公司各個(gè)部門不管在任何情況下都要以公司利益為主,不去計(jì)較部門的得失。做任何事情都以公司的利益為準(zhǔn)。單獨(dú)的個(gè)人或部門的強(qiáng)大,不能支撐公司整體的強(qiáng)大。也只有公司強(qiáng)大起來,員工才能取得更好的利益!度齻(gè)和尚》的寓言故事就是告訴我們不團(tuán)結(jié)的嚴(yán)重后果。所以只有真正的放棄個(gè)人得失,都以公司的利益出發(fā),真正的團(tuán)結(jié)起來,每個(gè)人都才能得到"水"喝。
換位思考,遇到問題先從自己找原因。在工作中,遇到任何的問題首先需要從自己的身上找原因,而不是一來就想著怎么推卸責(zé)任,也不是一味的去抱怨別人。遇到問題先自我反省,如果是自己的原因就馬上改正,并從這次問題中汲取經(jīng)驗(yàn),然后在去改善問題,解決問題。如果不是自己的原因也不要去抱怨別人,而且還要盡自己的力量去幫助別人更好更快的.解決問題。多站在別人的立場(chǎng)上思考,多想想別人的難處,努力做好自己的工作,堅(jiān)決不給后道工序增加不必要的工作。工作中少一點(diǎn)抱怨,多一點(diǎn)理解,換位思考才能更好的相處,才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心,更好的合作,提高工作效率。也才能有一個(gè)輕松愉快的工作氛圍。
一首歌中唱的"一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán)",是啊!一個(gè)人,力單勢(shì)薄,難以到達(dá)成功的彼岸。所以在公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,所有的人心往一處想,勁往一處使,有著一個(gè)共同的目標(biāo),那就是為了公司更好的發(fā)展,每個(gè)人都付出百分之百的努力,團(tuán)結(jié)一致,為了公司更好的明天而努力奮斗!
經(jīng)營(yíng)讀后感9
打算每個(gè)星期看一本書,今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營(yíng)未來》看完了,有必要寫些感想,希望以后能堅(jiān)持李明博,作為韓國(guó)的總統(tǒng),居然是從那么貧窮過來的,讓我難以置信,他年輕時(shí)的經(jīng)歷奇特,一個(gè)連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué),這是一般人無法做到的,《經(jīng)營(yíng)未來》讀后感。李明博三年夜校是靠每門課成績(jī)都是第一名而免學(xué)費(fèi)的,他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出,還同時(shí)隨著季節(jié)變化做買賣,他賣過麥芽糖,賣過冰棍,賣過爆米花,賣過水果......就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢的艱苦生活中完成了高中。
他的大學(xué)之路更令我敬佩,他只是一個(gè)突發(fā)的念頭去考一次試試,如果考取了大學(xué),就算是大學(xué)中退了,比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。他拼命復(fù)習(xí),在離考試一個(gè)月時(shí)還開始熬夜復(fù)習(xí),終于他的大學(xué)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了,但是光是考試合格,沒注冊(cè)是不能算大學(xué)中退的,于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學(xué)的學(xué)費(fèi)。他說他從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到軍事政權(quán)的反抗者,到打工者,到職業(yè)經(jīng)理人,到首爾市長(zhǎng),到當(dāng)選總統(tǒng),是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí),教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義,迫使他執(zhí)意進(jìn)取,直面挑戰(zhàn),勇于變革,使他懂得了把握未來,經(jīng)營(yíng)未來。這也讓我想到了窮人的'孩子早當(dāng)家,李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無法完成的,在現(xiàn)代工作了27年,從一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長(zhǎng),40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng),人們稱他為“工薪族的神話”,他靠得是一種信念和精神,一種懷揣志向和夢(mèng)想,遇到挫折不放棄的精神,一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn),去奮斗的精神。
下面是他的一些名言,一起共勉。年輕人一定要勇于挑戰(zhàn),無論陷于何種絕境,都要勇敢地挑戰(zhàn)!年輕意味著什么?意味著即使失敗,也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)!與其在【我能做】【我不能做】之間猶豫不定,浪費(fèi)時(shí)間,還不如想想【我現(xiàn)在能做什么】如果是非做不可的事,即使只有百分之一的希望,也要付諸百分之九十九的努力。
經(jīng)營(yíng)讀后感10
看完這本書,我對(duì)于《經(jīng)營(yíng)十二條》的理解歸納為:明確目標(biāo);實(shí)施行動(dòng),持之以恒;重實(shí)細(xì)節(jié);勇于創(chuàng)新。
一、明確目標(biāo):
不管做什么事情,都要有目標(biāo),沒有目標(biāo)獎(jiǎng)一
事無成,相信很多人都明白這個(gè)道理,但是目標(biāo)的訂立也是不易的,很多人好高騖遠(yuǎn),目標(biāo)訂的不切實(shí)際,或者說目標(biāo)太低,沒有任何動(dòng)力都無法做成任何事情,所有做任何事情,明確目標(biāo)是重中之重。就像曹操說的:"老驥伏櫪,志在千里;烈士暮年,壯心不已。"有目標(biāo)才有動(dòng)力,有目標(biāo)才知道人生需要向那個(gè)方向進(jìn)行。
二、實(shí)施行動(dòng),持之以恒:
我很信賴拿破侖的一句至理名言:"不可能"這個(gè)字,只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的`時(shí)候喜歡先否定,我們訂立了目標(biāo),就只需要向目標(biāo)奮斗即可,不管能否達(dá)到,沒有努力這是永遠(yuǎn)都不知道的事情。否定別人就是否定自己,所有我們只需要用最簡(jiǎn)單的方法解決問題,明確目標(biāo)向著目標(biāo)進(jìn)軍即可;努力付出既有有回報(bào)是每個(gè)人都知道的。古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。 ——蘇軾
三、重實(shí)細(xì)節(jié):
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問題都是由細(xì)小的細(xì)節(jié)問題引起的,很多時(shí)候顧客的不滿肯能僅僅是服務(wù)的怠慢或者說是服務(wù)人員的一句話就引起了等。重實(shí)細(xì)節(jié)更是一種行為或者動(dòng)作。
四、勇于創(chuàng)新:
以前在網(wǎng)絡(luò)上看到一則小故事說明勇于創(chuàng)新的不同,故事是這樣的:
三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問:"你們?cè)诟墒裁矗?
第一個(gè)人沒好氣地說:"沒看見嗎?砌墻。"第二個(gè)人抬頭笑了笑,說:"我們?cè)谏w一幢高樓。"第三個(gè)人邊干邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛開心:"我們正在建設(shè)一個(gè)新城市。"
10年后,第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻;第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙,他成了工程師;第三個(gè)人呢,是前兩個(gè)人的老板。
可見,積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結(jié)果的前提。心態(tài)決定行動(dòng),行動(dòng)演繹結(jié)果,什么樣的心態(tài)就會(huì)引導(dǎo)出什么樣行為,行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。
經(jīng)營(yíng)讀后感11
看這本書的時(shí)候,本是出于偶然,以往我個(gè)人對(duì)韓國(guó)印象就只有三星手機(jī),現(xiàn)代汽車,還有端午節(jié)申遺,整容大國(guó),腦殘韓劇和慰安婦。對(duì)棒子國(guó)一向了解不深,也并無特別好感。但是翻過幾頁此書之后,我決定要將這本書看完。一個(gè)出身貧苦,靠自己做生意賺學(xué)費(fèi)的少年何以成為了韓國(guó)的總統(tǒng)?
俗話說,人窮志短。貧窮給人帶來的不僅是生活上的困窘,還有思維上的定勢(shì),往往只關(guān)注解決當(dāng)前的溫飽和生活改善的問題,同時(shí)由于沒機(jī)會(huì)接受到良好的教育,個(gè)人素質(zhì),心態(tài)都存在劣勢(shì)。加之沒有任何背景,李明博能成為韓國(guó)總統(tǒng),足見此人絕非泛泛之輩。
令我驚訝的是,李雖然從小貧窮,但家教卻不一般,她母親從小鼓勵(lì)他去給鄰居家?guī)兔,即使自己吃不飽飯,也要求他不能在鄰居家里喝一口水。正如李所說,“在時(shí)刻擔(dān)心溫飽的日子里,媽媽把我培養(yǎng)成了一個(gè)心靈富足的人!崩顝男W(xué)開始就做生意,一直做到大學(xué)。在現(xiàn)在許多同齡人還在搖籃之中,他已經(jīng)閱歷豐富。
進(jìn)入大學(xué),寡言少語,性格怯懦的`李從競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席,再到組織反抗軍事政府,都透露出他足夠的拼勁!畢業(yè)后從現(xiàn)代建設(shè)的小職員,到大公司的社長(zhǎng)。不管是泰國(guó)工人鬧事事件,曼谷項(xiàng)目虧損事件,越南推土機(jī)事件,李盡職盡責(zé),把公司的事當(dāng)做自己的事來看。同時(shí)堅(jiān)守原則,不畏強(qiáng)權(quán)。
現(xiàn)代建設(shè)會(huì)長(zhǎng)期間,從搶灘伊拉克,結(jié)識(shí)巴格達(dá)市長(zhǎng)解決重重困難。到馬來西亞水壩項(xiàng)目,檳榔大橋項(xiàng)目,結(jié)識(shí)馬哈蒂爾。再到菲律賓項(xiàng)目的鬧劇,到蘇聯(lián),面見戈?duì)柊蛦谭。李忙忙碌碌,現(xiàn)代建設(shè)從中小企業(yè)一躍為韓國(guó)的大集團(tuán)。在于現(xiàn)代會(huì)長(zhǎng)分道揚(yáng)鑣之后,李開始從政,到成為首爾市長(zhǎng)。
復(fù)原清溪川,公共交通改革,汽車自律日制度,首爾廣場(chǎng),首爾林,重塑城市夜景,發(fā)展首爾的文化產(chǎn)業(yè)。李創(chuàng)建世界一流城市的理想讓我多次震撼!雖然名人自傳幾乎沒有不自吹自擂的。但李的經(jīng)歷著實(shí)讓人敬佩,也給人啟發(fā)!書中闡述的管理理論和案例,值得以后再細(xì)細(xì)閱讀。
在我們不了解的地方,有一群人充滿理想,勤奮實(shí)干,憂國(guó)憂民!無論在眾人向往的美利堅(jiān),還是在大家仇視的日本;無論是在發(fā)達(dá)的歐洲,還是在落后的非洲小國(guó);都有這么一群人在努力的改變著他們周圍的環(huán)境,雖然素不相識(shí),但他們值得我們?nèi)プ鹁矗?/p>
經(jīng)營(yíng)讀后感12
打算每個(gè)星期看一本書,今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營(yíng)未來》看完了,有必要寫些感想,希望以后能堅(jiān)持李明博,作為韓國(guó)的總統(tǒng),居然是從那么貧窮過來的,讓我難以置信,他年輕時(shí)的經(jīng)歷奇特,一個(gè)連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué),這是一般人無法做到的。李明博三年夜校是靠每門課成績(jī)都是第一名而免學(xué)費(fèi)的,他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出,還同時(shí)隨著季節(jié)變化做買賣,他賣過麥芽糖,賣過冰棍,賣過爆米花,賣過水果。就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢的艱苦生活中完成了高中。
他的大學(xué)之路更令我敬佩,他只是一個(gè)突發(fā)的念頭去考一次試試,如果考取了大學(xué),就算是大學(xué)中退了,比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。他拼命復(fù)習(xí),在離考試一個(gè)月時(shí)還開始熬夜復(fù)習(xí),終于他的大學(xué)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了,但是光是考試合格,沒注冊(cè)是不能算大學(xué)中退的,于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學(xué)的學(xué)費(fèi)。他說他從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到軍事政權(quán)的反抗者,到打工者,到職業(yè)經(jīng)理人,到首爾市長(zhǎng),到當(dāng)選總統(tǒng),是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí),教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的'意義,迫使他執(zhí)意進(jìn)取,直面挑戰(zhàn),勇于變革,使他懂得了把握未來,經(jīng)營(yíng)未來。這也讓我想到了窮人的孩子早當(dāng)家,李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無法完成的,在現(xiàn)代工作了27年,從一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長(zhǎng),40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng),人們稱他為“工薪族的神話”,他靠得是一種信念和精神,一種懷揣志向和夢(mèng)想,遇到挫折不放棄的精神,一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn),去奮斗的精神。
下面是他的一些名言,一起共勉。年輕人一定要勇于挑戰(zhàn),無論陷于何種絕境,都要勇敢地挑戰(zhàn)!年輕意味著什么?意味著即使失敗,也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)!與其在“我能做”“我不能做”之間猶豫不定,浪費(fèi)時(shí)間,還不如想想“我現(xiàn)在能做什么”如果是非做不可的事,即使只有百分之一的希望,也要付諸百分之九十九的努力。
經(jīng)營(yíng)讀后感13
經(jīng)營(yíng)的基本元素:明確的顧客價(jià)值、有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本、有效的規(guī)模和深具人影關(guān)懷的贏利。
經(jīng)營(yíng)是用有限的資源,創(chuàng)造一個(gè)盡可能大的附加價(jià)值,再用附加價(jià)值來滿足人們無限的需求。
經(jīng)營(yíng)的目的就是獲得顧客的認(rèn)同和市場(chǎng)的回饋,就是要取得經(jīng)營(yíng)成效,取得投入產(chǎn)出的有效性。
真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的戰(zhàn)略目標(biāo),也不是發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的流程,而是專注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的力量。
企業(yè)要跟上環(huán)境的變化,就必須研究消費(fèi)者的.欲求和價(jià)值觀并做出響應(yīng),必須針對(duì)同行提供的選擇快速做出調(diào)整。
讓品牌成為人們生活的一部分,企業(yè)需要打破和顧客之間的界限,與顧客融合在一起。
沒有任何公司能成功模仿沃爾瑪,因?yàn)樗某晒κ腔诤?jiǎn)單的管理規(guī)則,其成功的關(guān)鍵是員工有效地執(zhí)行規(guī)則而不是墨守成規(guī)。
擁有和顧客一樣的思維方式,無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、銷售推動(dòng)還是服務(wù),都要從顧客的需求出發(fā),而不是從企業(yè)產(chǎn)品出發(fā)。
把優(yōu)秀的人放在一線,放到最靠近行動(dòng)的地方去,是因?yàn)樵诤芏嗥髽I(yè)的管理中,優(yōu)秀的人往往被提拔起來,放在二線,放在離顧客更遠(yuǎn)的地方;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代更要把優(yōu)秀的人放在一下,讓他們距離顧客更近,以便更好的得到真正的顧客需求。
一家企業(yè)需要對(duì)三件事情做出評(píng)測(cè)衡量:客戶滿意度、員工滿意度和現(xiàn)金流?蛻魸M意度決定市場(chǎng)份額,員工滿意度決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量,現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)的脈搏,重要性不言而喻。
任何產(chǎn)品都應(yīng)該回歸到顧客的生活習(xí)慣上來,而不是改變顧客的生活習(xí)慣。這句話說的也對(duì),不過互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了很多的用戶習(xí)慣,能真正的做好用戶體驗(yàn),改變用戶習(xí)慣也未嘗不可。
利潤(rùn)的目標(biāo)只為以下目的的服務(wù):支付公司所需要的資金,并提供達(dá)到顧客目標(biāo)所需的各種資源,企業(yè)必須獲得足夠的利潤(rùn)。
中國(guó)企業(yè)脆弱的原因是不會(huì)做戰(zhàn)略的思考,僅僅是做了管理的思考。
戰(zhàn)略思維是:?jiǎn)栴}1,你想做什么;問題2,所想做的事情憑什么條件可以做;問題3,你有什么;問題4,你缺什么。其實(shí)這同樣可以用做想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的捫心自問!
經(jīng)營(yíng)讀后感14
最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來》,感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長(zhǎng),40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng),人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神,懷揣著志向和夢(mèng)想,遇到挫折依舊不放棄,在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會(huì)底層的孩子,他沒有自甘墮落,沒有頹廢沉淪,而是一步一個(gè)腳印,奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生,最終通過努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖,F(xiàn)如今,我們很多人會(huì)覺得那是遙不可期不切實(shí)際的,但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們,只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來,一切便皆有可能。
李明博無論做任何事,李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前,李明博先生都會(huì)毅然迎上前去;他從不認(rèn)命,與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng),勇于克服自身的缺陷;他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的'膽魄,忠于自己的工作,有主人翁意識(shí)。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年,時(shí)光磨平了我們的棱角,歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神,然而李明博先生“不管困難有多大,我都沒有輕易放棄,總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來越少,人們總是“事不關(guān)己,高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來認(rèn)識(shí)問題、處理問題和解決問題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分,缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心,缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難,心中都要懷有希望,因?yàn)橹灰邢M蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí),要堅(jiān)定自己的意志,要相信只要足夠努力,就一定能渡過難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話:與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間,不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在,為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來!
經(jīng)營(yíng)讀后感15
打算每個(gè)星期看一本書,今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營(yíng)未來》看完了,有必要寫些感想,希望以后能堅(jiān)持。
李明博,作為韓國(guó)的總統(tǒng),居然是從那么貧窮過來的,讓我難以置信,他年輕時(shí)的經(jīng)歷奇特,一個(gè)連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué),這是一般人無法做到的。李明博三年夜校是靠每門課成績(jī)都是第一名而免學(xué)費(fèi)的,他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出,還同時(shí)隨著季節(jié)變化做買賣,他賣過麥芽糖,賣過冰棍,賣過爆米花,賣過水果。就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢的'艱苦生活中完成了高中。他的大學(xué)之路更令我敬佩,他只是一個(gè)突發(fā)的念頭去考一次試試,如果考取了大學(xué),就算是大學(xué)中退了,比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。
他拼命復(fù)習(xí),在離考試一個(gè)月時(shí)還開始熬夜復(fù)習(xí),終于他的大學(xué)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了,但是光是考試合格,沒注冊(cè)是不能算大學(xué)中退的,于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學(xué)的學(xué)費(fèi)。他說他從一個(gè)清理垃圾賣苦力的工讀學(xué)生,到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席,到軍事政權(quán)的反抗者,到打工者,到職業(yè)經(jīng)理人,到首爾市長(zhǎng),到當(dāng)選總統(tǒng),是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí),教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義,迫使他執(zhí)意進(jìn)取,直面挑戰(zhàn),勇于變革,使他懂得了把握未來,經(jīng)營(yíng)未來。這也讓我想到了窮人的孩子早當(dāng)家,李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。
李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無法完成的,在現(xiàn)代工作了27年,從一個(gè)普通的打工者,20多歲當(dāng)代表理事,35歲當(dāng)社長(zhǎng),40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng),人們稱他為“工薪族的神話”,他靠得是一種信念和精神,一種懷揣志向和夢(mèng)想,遇到挫折不放棄的精神,一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn),去奮斗的精神。
下面是他的一些名言,一起共勉。
年輕人一定要勇于挑戰(zhàn),無論陷于何種絕境,都要勇敢地挑戰(zhàn)!
年輕意味著什么?意味著即使失敗,也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)!
與其在【我能做】【我不能做】之間猶豫不定,浪費(fèi)時(shí)間,還不如想想【我現(xiàn)在能做什么】
如果是非做不可的事,即使只有百分之一的希望,也要付諸百分之九十九的努力。
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