08定型車間年終工作總結(jié) -年終總結(jié)

2008年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我車間緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)。在過去的一年里，車間全體員工努力拼搏，真抓實(shí)干，基本完成了生產(chǎn)計(jì)劃，車間各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了較好水平。從4月份投產(chǎn)以來至現(xiàn)在車間共生產(chǎn)成品：  噸，和去年相比      ，合格率：   ，和去年相比     ，并對(duì)車間存在的問題大部份予以落實(shí)。完成了上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。   1.     狠抓安全不放松。  只有安全，生產(chǎn)車間才能得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在今年的工作中，我車間做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)新老員工安全教育，提高新老員工們的安全意識(shí)；大班長(zhǎng)堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也定期不定期的檢查跟蹤，及時(shí)整改了安全隱患，安全事故得到了有效的控制，也為安全生產(chǎn)做好了扎實(shí)的基礎(chǔ)。  2.     克服難題，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。由于年初公司受雪災(zāi)影響，廠房倒塌，廠房建好后，發(fā)現(xiàn)車間有44％熟練員工辭職，每班只有14名老員工，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，其困難是顯而易見的，怎樣合理配置生產(chǎn)人員和完成生產(chǎn)任務(wù)，擺在了我的面前，為了迅速適應(yīng)車間生產(chǎn)，從一線員工中選出優(yōu)秀人選，來頂替關(guān)鍵職位，同時(shí)做好老員工帶新員工的培訓(xùn)工作，通過相互協(xié)助，使生產(chǎn)得以正常進(jìn)行，質(zhì)量也未受到影響，事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)的決定是正確的。 3.     強(qiáng)化節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量。      對(duì)于原材料和助劑價(jià)格不斷上漲，人力成本的不斷提高，產(chǎn)品銷售價(jià)格卻無法上調(diào)，產(chǎn)品利潤(rùn)嚴(yán)重縮水，成本節(jié)約是唯一的突圍之道，面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，為了使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)空間，怎樣用最少的錢生產(chǎn)出最好最多的東西擺在了我面前，考慮到我車間成本主要是電和熱能，助劑，我做了以下工作：一方面：合理控制定型機(jī)溫度，統(tǒng)一門幅溫度的布放在一起做，以致減少升降溫時(shí)間，以致節(jié)省煤，電。另一方面：合理領(lǐng)用助劑品種，以布數(shù)量調(diào)配助劑比例，做到不剩余助劑。         質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖然說我們的合格率總體比去年的高出  ％，但從實(shí)際效果來看我們的老問題比如：門幅不準(zhǔn)，克重不準(zhǔn)，緯斜緯弧還是會(huì)有重復(fù)出現(xiàn)，對(duì)此我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法，從白坯上抓起，對(duì)不符合要求門幅和克重的要及時(shí)做好和客戶的溝通工作，杜絕一切因人為的原因而造成的質(zhì)量問題。   忙忙活活的08年，我們收獲頗豐，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，但離廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距。展望明年，我們定型車間仍將進(jìn)堅(jiān)定不移的按照公司的指示，認(rèn)認(rèn)真真的干好今后的每一項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)車間所有員工的力量，扎實(shí)工作，抓好安全，抓好生產(chǎn)。為恒信的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。     2008 12 12

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