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優(yōu)秀班組申報(bào)材料

時(shí)間:2024-10-07 04:16:10 申報(bào)材料 我要投稿

優(yōu)秀班組申報(bào)材料10篇

優(yōu)秀班組申報(bào)材料1

  在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體,他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛,自班組成立以來,始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式,緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn),始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作,以規(guī)范文明,立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作理念,繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五型”班組的工作思路,出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù),取得了多次摻燒成績(jī)名列前茅,轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí),在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng),思想境界高的崗位能手。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料10篇

  一、夯實(shí)管理基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)

  在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中,始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作,始終把建設(shè)“五型”班組,培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容,全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng),提高班組整體實(shí)力,正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力,在20xx年二季度的“五型”班組考核中,燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實(shí),企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線,因此,搞好班組管理十分重要,他們班組在管理方面的做法主要有:

  1、在組織建設(shè)方面,班組內(nèi)成立了班委會(huì),每月召開一次班委會(huì)議,對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié),在接下來的工作中加以落實(shí)改進(jìn),同時(shí)班組也設(shè)立了五大員,即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員,根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際,明確每人的職責(zé),發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。

  2、在規(guī)章制度方面,依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé),建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S—TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度,另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法,建立班組獎(jiǎng)金分配制度,嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。

  3、在基礎(chǔ)資料方面,班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度;完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。

  4、在生產(chǎn)管理方面,設(shè)備責(zé)任到人,要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度,確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài);堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度,交接班以文字記錄為主,以口頭交接為輔,交接班做到六清,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析,每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析,做到以數(shù)據(jù)分析為主,并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度,并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度,設(shè)備缺陷記錄完整,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)聯(lián)系檢修處理。

  二、強(qiáng)化執(zhí)行力,全面完成年度任務(wù)

  在班組的工作過程中,燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作,并把“勇于負(fù)責(zé),馬上行動(dòng),絕對(duì)服從,沒有借口,說到做到”作為班訓(xùn),并在推行中其成效越來越明顯,班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng),特別是多次突擊任務(wù)時(shí),他們始終憑著過硬的素質(zhì),在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。20xx年夏季,持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū),為確保整個(gè)生化公司的安全用電用汽,面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù),燃運(yùn)一班全體員工沒有一個(gè)膽怯退縮,而是迎難而上,戰(zhàn)高溫斗酷暑,為了圓滿的完成工作任務(wù),他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗(gè)小時(shí),盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°,盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼,盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記,然而就是這樣的一張張臉,卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié),蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣,致使公司來煤潮濕,對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利,容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重,在這萬難之際,一班成員迅速組織討論,群策群力想辦法、出主意,面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì),如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問題是對(duì)燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),在無干煤可取的情況下,通過調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙,在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下,盡最大努力粗化入爐煤顆粒,并在適燒煤種中取用塊狀煤,避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的.共同努力,把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié),在一班的全部工作周期中,未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象,他們探索出了一條艱難但可取的方法,為其他運(yùn)行班指出了方向,最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)

  三、關(guān)注小指標(biāo),安全環(huán)保不放松

  燃運(yùn)一班面對(duì)電廠及車間小指標(biāo)考核時(shí),他們認(rèn)真分析研究,深入探討總結(jié),具體做法主要做法有:

  1、通過對(duì)標(biāo)管理,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控,提出問題,解決問題,逐步優(yōu)化運(yùn)行方式,進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  2、認(rèn)真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng),提高班組員工的節(jié)約意識(shí);另外,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí),交流節(jié)能心得,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。

  3、班組開展合理化建議活動(dòng),讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意,不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營(yíng)與管理水平。在安全方面,他們始終把安全放在第一位,在班內(nèi)開展“安全無事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報(bào)》、《安規(guī)》等安全知識(shí),討論安全感想,交流安全心得,通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力,燃運(yùn)一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故;在多年的工作中,曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患,如電機(jī)振動(dòng)過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問題,他們總能第一時(shí)間采取措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,燃運(yùn)一班的員工從未向部門申報(bào)過一次獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)樗麄冎溃核械某煽?jī)其實(shí)都是他們的本分,是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé),只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀,只有企業(yè)的興旺才有員工的成就;環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié),如在電除塵的運(yùn)行過程,他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析,識(shí)別出可能可能的原因,進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整,保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。

  四、勇于創(chuàng)新,認(rèn)真推進(jìn)5S—TPM工作

  企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),創(chuàng)新是必不可少的,燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到,創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利,只要我們立足崗位,認(rèn)真對(duì)待自己所管轄范圍及工作對(duì)象,細(xì)心觀察,認(rèn)真分析,勇于提出觀點(diǎn),哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新,改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新,提高工作效率是創(chuàng)新,改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新,同時(shí)伴隨著公司5S—TPM不斷的深入與推進(jìn),班組的此項(xiàng)工作也開展的有聲有色,班組每月上報(bào)車間至少四個(gè)改善提案,這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng),如對(duì)電除塵倉(cāng)泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等,這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出,方便了操作,提高了員工工作時(shí)的安全保障。

  成績(jī)只能代表過去,燃運(yùn)一班將以此次申報(bào)為契機(jī),組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng),立足本職、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng),樹立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)全體職工,以踏實(shí)的工作和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動(dòng)全體職工,充分展示員工的精神風(fēng)貌,為推動(dòng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料2

  進(jìn)入20xx年以來,化驗(yàn)室的安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下取得了更大的進(jìn)步。去年,化驗(yàn)室獲得了公司安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的榮譽(yù),班組成員在這種榮譽(yù)的激勵(lì)下,凝聚實(shí)干、團(tuán)結(jié)拼搏,克服了種種困難,使化驗(yàn)室的安全工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處,不但完成了公司和廠里的安全奮斗目標(biāo),而且順利完成了我們自己制定的各項(xiàng)安全整改措施和安全教育計(jì)劃,提高了職工的安全意識(shí)和化驗(yàn)室的安全管理水平。

  一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。

  規(guī)章制度是安全工作的基石,只有全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度而不去執(zhí)行等于紙上談兵,我們化驗(yàn)室把各項(xiàng)制度和安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,安全工作和每個(gè)人的崗效工資掛鉤,不定時(shí)的對(duì)各小班組的安全工作進(jìn)行檢查,包括個(gè)人勞保用品穿戴、儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、習(xí)慣性違章等,對(duì)于查出問題的班組和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每月對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室的安全工作進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過一系列真抓實(shí)干的活動(dòng),大大調(diào)動(dòng)了職工對(duì)安全工作的積極性,在職工中形成“人人學(xué)安全、要安全、會(huì)安全”的濃厚氛圍。我廠為深化企業(yè)改革加大了減員力度,化驗(yàn)室作為女職工較多的部門分流人員較多,各崗位任務(wù)多,人員少,給安全工作帶來一定隱患,針對(duì)這種情況,我們對(duì)各崗位人員加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,認(rèn)真聽取職工對(duì)安全工作的建議,全力解決職工在工作中感到不安全的地方,加強(qiáng)單人作業(yè)崗位的巡檢,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把各種不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),堅(jiān)持定期的安全教育和培訓(xùn)。

  今年,我國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)安全方面的立法速度,先后頒布了《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)法》,這兩部法律的頒布,使我們的安全工作更加規(guī)范化、制度化。為了使職工們深入了解這兩部法律,我們專門舉辦了兩期培訓(xùn)班,讓職工們對(duì)安全工作有了法律上的意識(shí),知道如何利用法律武器維護(hù)自己的人身安全。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考試,化驗(yàn)室是一個(gè)儀器設(shè)備和化學(xué)藥品較多的崗位,我們把每種儀器設(shè)備的安全要求制成小手冊(cè),要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并在工作中聯(lián)系實(shí)際做好安全防范工作,組織職工學(xué)習(xí)各種化學(xué)藥品的特性,合理使用和報(bào)廢各種危險(xiǎn)化學(xué)藥品,了解萬一被化學(xué)藥品燒傷后的急救措施。認(rèn)識(shí)消防工作的重要性,要求會(huì)背“四懂四會(huì)”,并知道化驗(yàn)室常用滅火器的滅火對(duì)象和使用方法,室內(nèi)物品擺放符合安全和消防方面的要求。定期對(duì)全室職工進(jìn)行安規(guī)和安全確認(rèn)制度考試,全室職工的考試成績(jī)達(dá)到百分之百優(yōu)秀,職工安全素質(zhì)的提高為化驗(yàn)室安全工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

  三、重視班前安全會(huì),搞好每周安全日活動(dòng)。

  班前安全會(huì)是全天安全工作的開頭,班前會(huì)質(zhì)量的'優(yōu)劣直接關(guān)系到全天安全工作的質(zhì)量,我們?cè)诿刻斓陌嗲皶?huì)上都要強(qiáng)調(diào)安全的重要性,職工們也把各崗位的安全隱患及時(shí)上報(bào),我們?cè)诠ぷ髑耙獙?duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查,要求職工在工作時(shí)做好動(dòng)態(tài)聯(lián)保工作,及時(shí)了解職工的工作狀態(tài)和精神面貌,如果發(fā)現(xiàn)職工狀態(tài)不好要認(rèn)真做好職工的思想工作,使他們把全部身心投入到工作中去,在工作中做到一心一意,萬無一失。在每周的安全日活動(dòng)上,宣講國(guó)家、公司及廠里的安全事故及事故教訓(xùn),引導(dǎo)職工們結(jié)合實(shí)際工作暢談自己對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和建議,鼓勵(lì)職工為化驗(yàn)室的安全工作出謀劃策,職工們結(jié)合本崗位實(shí)際,為化驗(yàn)室安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,我們認(rèn)真聽取職工建議,整改安全隱患多起。安全活動(dòng)日由原來的領(lǐng)導(dǎo)講,職工聽變?yōu)榧w討論、各抒己見,會(huì)議氣氛非常活躍,對(duì)于好的安全建議,一旦采納,我們對(duì)提建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì),職工們也不再把安全活動(dòng)日當(dāng)成例行公事,而是把它看作自己參與安全管理工作的舞臺(tái),安全活動(dòng)日開得有聲有色,極大地促進(jìn)了化驗(yàn)室的安全管理工作。

  四、加強(qiáng)隱患整改力度,做好崗位危險(xiǎn)預(yù)知。

  隱患是安全工作的絆腳石,對(duì)隱患的忽略就是對(duì)安全工作的放松,俗話說:“安全工作,預(yù)防為主”,要做好預(yù)防工作,就要重視隱患給安全工作帶來的危害性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅隱患。今年,我們消除安全隱患多起:一、對(duì)全室的電線線路進(jìn)行檢查,更換了外皮破損的線路,把部分質(zhì)量不好的刀閘開關(guān)更換為安全性能較好的空氣開關(guān)。二、改進(jìn)了油分析水分測(cè)定方法,原來使用的方法安全性不高,容易引起火災(zāi),通過多次試驗(yàn),我們改變了油和甲苯的比例,安全性大大提高。三、檢查所有的電器設(shè)備,要求所有電器設(shè)備必須有接地保護(hù)裝置,更換了部分破損和陳舊的電源插座。四、在有易燃品的地方配備專用的滅火器,在危險(xiǎn)崗位設(shè)置警示標(biāo)牌。通過一系列整改措施,使我們的工作環(huán)境更加安全可靠。我們對(duì)不同崗位進(jìn)行崗位危險(xiǎn)預(yù)知教育,使職工們?cè)谏蠉徢熬湍芤庾R(shí)到本崗位的特點(diǎn)和容易發(fā)生安全事故的細(xì)節(jié),在工作中更加小心謹(jǐn)慎,讓事故沒有任何可乘之機(jī)。

  五、緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作,整頓室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。

  干凈整潔的工作環(huán)境不僅是安全工作的要求,也是每個(gè)職工的愿望;(yàn)室是一個(gè)面積較大的二層建筑,房間多、門窗多、設(shè)備多,由于廠里實(shí)行減員增效,人員非常緊張,除了每天的工作任務(wù),每個(gè)人都需負(fù)責(zé)大面積的衛(wèi)生承包區(qū)域,我們對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行了合理的劃分,制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生清掃制度,要求每天上下午各打掃一次,規(guī)定每周一為全室的衛(wèi)生清掃日,對(duì)全室衛(wèi)生區(qū)和所有門窗、設(shè)備以及衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清掃。把休息場(chǎng)所、更衣室和工作間分開,為職工設(shè)立專門的更衣室,要求工作室內(nèi)不得擺放與工作無關(guān)的雜物、更衣室內(nèi)物品擺放要整齊有序。現(xiàn)在的化驗(yàn)室窗明幾凈、一塵不染,職工們說:現(xiàn)在的化驗(yàn)室比自己家里還干凈。

  我們?nèi)w職工在今年的安全工作中付出了很大的努力,同時(shí)也取得了非凡的業(yè)績(jī),安全成績(jī)今非昔比,但我們認(rèn)識(shí)到:“沒有最好,只有更好”,在今后的工作中,我們要戒驕戒躁,繼續(xù)努力,要和其它安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組比成績(jī)、找差距,爭(zhēng)取明年的安全工作更上一層樓。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料3

  立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是班全體成員對(duì)自己的要求。過去的一年中,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,出色完成了全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)和幾項(xiàng)設(shè)備異動(dòng),并在2機(jī)組b修勞動(dòng)競(jìng)賽中,榮獲了先進(jìn)班組稱號(hào)。班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊,F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

  一、安全方面

  認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程;第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,對(duì)于熱控更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),時(shí)刻緊繃安全之弦從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),預(yù)知危險(xiǎn),分析和控制危險(xiǎn),才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),小到工件的`帶電插拔,大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停,都將造成嚴(yán)重后果,一個(gè)人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂,每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí),我們的身后站著我們的戰(zhàn)友,我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持,除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外,也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以,我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

  在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),班組首次實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”(機(jī)組非停3次,非停1次)。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個(gè)人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

  二、生產(chǎn)方面

  推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念,在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),對(duì)口把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項(xiàng)檢修計(jì)劃的編制,作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,以及檢修的總結(jié)等,這一年完成的主要項(xiàng)目有:熱工各類儀表校驗(yàn)、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項(xiàng)目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等,尤其是在2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績(jī),2爐微油點(diǎn)火工期極短,為了不影響b修工期,于是一方面積極主動(dòng)聯(lián)系討論熱控邏輯,并對(duì)邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促?gòu)S家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對(duì)dcs組態(tài)不熟,同時(shí)也考慮到安全因素,我們并主動(dòng)承擔(dān)了整個(gè)微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作(該項(xiàng)不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時(shí)間).在整個(gè)微油點(diǎn)火施工工程中,對(duì)班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工,一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作,另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點(diǎn),在短短三天的時(shí)間,就完成了整個(gè)熱控的安裝工作,并組織了整個(gè)熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功,出色完成這項(xiàng)工作的同時(shí)也為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)和榮譽(yù)。除了上述檢修項(xiàng)目外,班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動(dòng),如:排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位,氧量測(cè)點(diǎn)移位,主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測(cè)點(diǎn)和氣動(dòng)隔離閥,給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測(cè)點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目,更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)39攝氏度。

  此外,我們對(duì)邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議,同時(shí)對(duì)單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施,并解決了一些實(shí)際問題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動(dòng)關(guān)閉的問題等);堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí);對(duì)班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。

  三、維修費(fèi)用方面

  爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本;團(tuán)結(jié)協(xié)作;降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神,降低檢修成本,我們從以下幾個(gè)方面出發(fā),使得在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制,全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因?yàn),減少了檢修方面的外委項(xiàng)目,如表計(jì)校驗(yàn)等,以往熱工儀表校驗(yàn)外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多,改為了由班組專業(yè)人員校驗(yàn),減少了檢修費(fèi)用;第二個(gè)方面,對(duì)材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制,做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù);第三,在維護(hù)方面,提倡節(jié)約成本,加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度,充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性,使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如:b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計(jì)電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等,此外,嚴(yán)格控制物資申報(bào),堅(jiān)持變廢為寶,最大限度的利用了現(xiàn)場(chǎng)一些不用的設(shè)備,大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作,agc多月考核為“零”,為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

  過去的一年里,班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī),不僅為公司降低了成本,提高了利潤(rùn),更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想,激發(fā)了潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料4

  在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組,在每一次的車間檢修工地,在每一項(xiàng)工程改造的工作間,在每一個(gè)事故隱患的查出地,在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng),不管刮風(fēng)下雨,無論嚴(yán)寒酷暑,我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”

  xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻,用車間主任的話說,xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,更要具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

  一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

  xx班成員有著良好的自身素質(zhì),可對(duì)于班組來說,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)班員從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。

  為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn),而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求,維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程,并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持,為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。

  二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

  多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào),憑借經(jīng)驗(yàn),xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,通過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組,對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,查出故障原因,及時(shí)排除故障,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

  xxxx年x月,正值車間春季檢修之際,又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,為了確保工作“兩不誤”,xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地,順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。

  為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn),班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月,一連六個(gè)月,xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間,為了節(jié)省時(shí)間,他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng),大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣,對(duì)于他們來說,沒有下班和休息的時(shí)間概念,只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑,大家深知,早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),設(shè)備就多一份安全的保障,就是本著這樣一種信念,xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”,為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。

  對(duì)于xx班的成員們來說,他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中,班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,由于技術(shù)全面,運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

  三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

  一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。

  面對(duì)高電壓等級(jí)的工作,xx班深知安全的重要性。為此,班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí),突出提高大家“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人,確保班員人人懂安全,人人重安全,人人講安全,從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。

  四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。

  在xx車間,xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的.班組氣氛,團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,班組全部按照車間的要求,做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng),班組就自行開展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng),每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議,然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù),也得到了車間的高度認(rèn)可。

  業(yè)余時(shí)間,班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候,大家都會(huì)圍坐一起促膝交談,相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會(huì)組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

  五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

  近三年來,xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗(yàn)和多起改造項(xiàng)目,查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一起,較大隱患兩起,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失百萬余元,提出并實(shí)施合理化建議近百項(xiàng),申報(bào)五小成果六項(xiàng)……

  如今,xx班的全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料5

  移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳成立于11月,承擔(dān)著周邊幾萬在網(wǎng)客戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)工作。營(yíng)業(yè)廳班組成員共7人,平均年齡25歲,其中入職不滿一年的年輕員工一人,我們朝氣蓬勃,意氣風(fēng)發(fā),幾年來,作為移動(dòng)公司的基層組織,營(yíng)業(yè)廳在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下做出了優(yōu)異的成績(jī),為公司的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),現(xiàn)將近幾年來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)。

  首先,每天利用早班會(huì)的時(shí)間,概括學(xué)習(xí)前一天的重點(diǎn)業(yè)務(wù)通知,營(yíng)業(yè)期間,為了不影正常的服務(wù)工作,廳主任班組長(zhǎng)以飛信群組的形式,將收到的各類郵件發(fā)送給各位班組成員,大家可以利用249服務(wù)器,139郵箱等各種形式自己了解相關(guān)內(nèi)容。其次,每周一定期招開班組會(huì)議,專人記錄,所有到場(chǎng)學(xué)習(xí)人員簽字,班組成員輪流做主講,大家交流學(xué)習(xí)方法和業(yè)務(wù)技巧。這樣不但能提升班組的綜合素質(zhì),更能培養(yǎng)班組成員的主人翁意識(shí)。最后,通過中心組織的每月一次的業(yè)務(wù)考試進(jìn)行學(xué)習(xí)競(jìng)賽和不定期開展的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,對(duì)成績(jī)突出的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。使班組內(nèi)形成了一種趕,幫,超的學(xué)習(xí)氛圍。

  二、服務(wù)在身邊,便捷您為先。

  作為活躍在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳的一支基層組織,作好客戶的服務(wù)工作是我們班組工作的重中之重,一句貼心的問候,一份體貼的關(guān)懷都會(huì)讓到廳的每一位客戶感受到家的溫暖。那么如何做到生人和熟人一個(gè)樣,便成了服務(wù)行業(yè)需要長(zhǎng)期面臨的問題,為此我們便在每天的早班會(huì)結(jié)束前,每位當(dāng)班人員都可以講講自己身邊發(fā)生的`小趣聞,小笑話,大家一陣笑聲過后,再開始一天的營(yíng)業(yè)服務(wù)工作,這樣到廳的第一位客戶必定會(huì)感受到我們真心的笑容,俗話說,萬事開頭難,做好了每一位客戶的服務(wù)工作,那么一天的服務(wù)工作也就得心應(yīng)手了。另外,親情化服務(wù)也是我們營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的一個(gè)亮點(diǎn),由于營(yíng)業(yè)廳地處城區(qū)和浪頭交界的地區(qū),主要的服務(wù)群體大多數(shù)數(shù)于在網(wǎng)用戶中的中低端客戶及弱勢(shì)群體,對(duì)話費(fèi)消費(fèi)情況和手機(jī)使用方法都不是很了解,例如手機(jī)尾號(hào)1361一位張姓老人,由于首次使用手機(jī)不會(huì)操作,營(yíng)業(yè)員便將其手機(jī)的具體操作方法寫下來送給老人,讓老人很感動(dòng),之后每次到廳辦業(yè)務(wù)都會(huì)指定為其服務(wù),并且逢人就夸移動(dòng)服務(wù)好。今年春節(jié)老人還特地到廳給送壓歲錢,說家里的孩子都給了也要給她一份,被營(yíng)業(yè)員挽言拒絕了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不但換來了客戶的認(rèn)可和好評(píng),更多的是我們收獲了一份快樂。

  三、主動(dòng)營(yíng)銷,克服困難,不錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)。

  對(duì)于公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)由廳主任班組長(zhǎng)牽頭布置廳內(nèi)宣傳物品的擺放,營(yíng)造良好的營(yíng)銷環(huán)境。利用班組會(huì)的時(shí)間組織大家討論如何在保證完成基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí)超額完成指標(biāo),統(tǒng)一宣傳口徑。對(duì)到廳的每一位客戶有針對(duì)性的宣傳適合其使用的新業(yè)務(wù),例如對(duì)時(shí)尚的年輕人推薦上網(wǎng)業(yè)務(wù),對(duì)外地打工人員推薦定向長(zhǎng)途業(yè)務(wù)等等,發(fā)放相對(duì)應(yīng)的宣傳單,不錯(cuò)過每一次宣傳的機(jī)會(huì)。另外,針對(duì)營(yíng)業(yè)廳客流量小,指標(biāo)任務(wù)重,周邊客戶消費(fèi)能力又相對(duì)較弱等困難,廳內(nèi)班組成員利用周三的農(nóng)村集市的時(shí)機(jī),放棄休息,主動(dòng)到廳參與營(yíng)銷td座機(jī),大大增加了營(yíng)業(yè)廳的指標(biāo)完成量。

  四、完善的管理制度,和詣的班組文化建設(shè)。

  為了帶動(dòng)員工的工作積極性,培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí),堅(jiān)持績(jī)效考評(píng)制度,班務(wù)公開化,并且在休息區(qū)開辟了快樂加水吧,把同事之間的點(diǎn)滴關(guān)懷以小紙條的方式加水,拉近了同事間的距離。在辦公區(qū)設(shè)立了主題為“讓愛做主”的表?yè)P(yáng)墻,評(píng)選出備受矚目獎(jiǎng),最佳天使獎(jiǎng),最佳金點(diǎn)子獎(jiǎng)等等,獲獎(jiǎng)人把自己最美的照片賦上,讓每一位員工以及到廳辦公的每一個(gè)人都能感受到這個(gè)小班組帶來的大溫暖。

  五、以人為本,安全第一。

  廳內(nèi)每周一下班前會(huì)組織員工進(jìn)行防盜防搶演練,聯(lián)合報(bào)警公司試用報(bào)警裝置,對(duì)廳內(nèi)存在有安全隱患及時(shí)調(diào)整,每天安排一名安全員負(fù)責(zé)廳內(nèi)的資金,設(shè)備等班前班后安全檢查工作,指定一名廳級(jí)安全員,每周對(duì)廳內(nèi)的安全工作進(jìn)行一次全面檢查,并且做好記錄。真正做到,以人為本,安全第一。

  當(dāng)前,中國(guó)移動(dòng)正處于全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,面臨著金融危機(jī)、電信重組、市場(chǎng)飽和三大挑戰(zhàn)和td建設(shè)一大任務(wù)。在此形勢(shì)下,班組作為企業(yè)的“三基”隊(duì)伍———基本團(tuán)隊(duì)、基層組織、基礎(chǔ)力量,我們營(yíng)業(yè)廳的全體班組成員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題,認(rèn)真貫徹十七屆四中全會(huì)關(guān)于“建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍,做好抓基層打基礎(chǔ)工作、夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”的精神,打造成一支技術(shù)過硬,服務(wù)一流,業(yè)務(wù)精湛的優(yōu)秀班組,為地區(qū)所有在網(wǎng)客戶服好務(wù)。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料6

  品檢驗(yàn)科橫一班本在處領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)、技術(shù)員的指導(dǎo)和班組員工共同協(xié)助下,圓滿地完成了處內(nèi)和科內(nèi)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在“以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的國(guó)企整體模式、精細(xì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式"的指引下,堅(jiān)持以“市場(chǎng)第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為本、精細(xì)經(jīng)營(yíng)、追求卓越"為經(jīng)營(yíng)理念,用“超越國(guó)企、超越民企、超越自我、超高標(biāo)準(zhǔn)、超常經(jīng)營(yíng)"的五超精神來武裝頭腦,全面貫穿“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧”的質(zhì)檢文化理念。在班組管理、績(jī)效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了優(yōu)異成績(jī)。

  一、強(qiáng)化思想和理念的教育

  班組全體員工都是在以蓬勃向上,充滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天,以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的`態(tài)度來投入工作中,這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實(shí)公司文件精神和質(zhì)檢處的各項(xiàng)管理制度中,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念及質(zhì)檢文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。深刻體會(huì)到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福,這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

  二、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

  加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。

  我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性培訓(xùn),通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化,使大家懂得做什么為什么這樣做,從而將理論和技能得以提升,真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。

  三、一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)

  班組始終堅(jiān)持以做好實(shí)際工作為首要任務(wù)。主要負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,在實(shí)際工作中,我們班和各分廠積極進(jìn)行信息交流,快速、準(zhǔn)確地出具分析報(bào)告書,讓各分廠的相關(guān)部門及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),及時(shí)報(bào)告相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況,并和他們一道分析原因,尋求解決途徑。

  四、以“人性管理”為基礎(chǔ),加強(qiáng)班組建設(shè)

  班組是企業(yè)最小的管理組織,抓好班組管理,就是要充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性,使班組的人力資源與生產(chǎn)資源高效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全。我班組在加強(qiáng)班組建設(shè)方面下了很大的功夫。在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過相互的交流和溝通,讓大家有在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)的意識(shí),從而提高了班組整體技能水平。

  在倡導(dǎo)“家為人人,人人持家”的同時(shí),我們班的每個(gè)成員從“早晚班取樣雙崗制”到“員工家訪制”無不以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)著相互關(guān)愛,相互支持,而營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

  五、強(qiáng)化安全管理

  “安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該班加強(qiáng)安全管理,遵守公司的各項(xiàng)安全制度,做好安全思想預(yù)警制,上崗戴好安全防護(hù)用品,始終堅(jiān)持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”原則。并對(duì)新來的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。

  六、強(qiáng)化橫向聯(lián)系,搞好科室、班組的協(xié)調(diào)工作

  我們?cè)谧龊帽景喙ぷ鞯耐瑫r(shí),加強(qiáng)與其它科室的聯(lián)系,為其它科室提供服務(wù),做到了信息共享,資源共享,以提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。在班與班之間相互協(xié)調(diào)工作中,我們班采取相互促進(jìn)、相互了解、相互配合、相互信任、相互競(jìng)爭(zhēng)的原則,同各班建立了非常友好的協(xié)作伙伴關(guān)系,為打造一支又紅又專的質(zhì)檢員工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)班組我們作出了不懈努力!

優(yōu)秀班組申報(bào)材料7

  一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

  成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索,不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝,有效減少了不合格品,產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn),班組堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng),極大提高了產(chǎn)能,也增加了班組凝聚力。

  由于m11新車型的需要,xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí),連續(xù)的摸索試驗(yàn),終于配合工程部門解決了輔助材料(膠水)選擇和成型工藝控制的難題。如今,m11車型門內(nèi)護(hù)板總成,已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查,并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù),再次為眾力公司錦上添花。

  二、一支高效精干的隊(duì)伍

  多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的.安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來,眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn),組裝車間只增員15%和一條組裝線,而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢?

  首先,根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn),分析過程流程的瓶頸,重新組建人員配備,把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上;其次,找出產(chǎn)能過載的設(shè)備,采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn);其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃,多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì),使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣,整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定,有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。

  三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w

  沒規(guī)矩不成方圓,一個(gè)好的班組,更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格,而在組裝生產(chǎn)過程中,搬運(yùn)和工序較多,為了避免產(chǎn)品劃傷失效,就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患,對(duì)癥下藥,然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性,比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過,是不是有點(diǎn)小題大做?絕對(duì)不是這樣,因?yàn)樗麄冎溃凹?xì)節(jié)決定成敗”,特別是作為后序作業(yè),小小的失誤,可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢,用他們的話說,“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過,才能保證航行的安全——新員工來,都會(huì)聽到這樣的話語(yǔ)。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè),正是細(xì)節(jié)的注意,才極力避免了不合格品的產(chǎn)生,而對(duì)于企業(yè),細(xì)節(jié)就是效益。

  為了約束和激勵(lì)員工的日常工作,班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,使得各項(xiàng)工作有章可循,有法可依。

  四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)

  在公司5s管理的推行中,組裝班組既是執(zhí)行者,也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的,是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”,同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓,并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料8

公司各位領(lǐng)導(dǎo)好:

  一、始終抓好安全這件頭等大事

  班組人員中電氣安裝,電氣維修作業(yè)時(shí),經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中,這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求,班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作,首先是在思想上能真正的重視起來,樹立安全第一,預(yù)防為主,以人為本的意識(shí),每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度,杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品,針對(duì)每天的工作任務(wù),制定好安全預(yù)防措施,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,加大自查互查力度,在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí),安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中,班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故!

  二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流佳績(jī)

  員工在以安全為前提的條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí),憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

  20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床,20xx年生產(chǎn)299臺(tái),增產(chǎn)率在85%以上,但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工,今年是11位員工),我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄,是我們的'全體員工辛勤工作的結(jié)果。

  三、始終做好傳、幫、帶,爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

  今年年初,我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作,年初只有4名老師傅還有2名新員工,開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下,每人要帶兩名徒弟,在完成任務(wù)的前提下,帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來,成為我們不可缺少的一部分,在這期間師傅付出巨大的艱辛。

  九月份,公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí),我們班組有三名同事被電大錄取,兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額,還有一名參加?茖W(xué)習(xí),他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程,把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng),如XK5042,XK6042,VMC650L,VMC855,VMC20xx等等產(chǎn)品,新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn),沒有條件我們創(chuàng)建條件,保質(zhì)保量完成工作任務(wù),為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。

  四、把“6s”做為日常工作來做

  10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的,特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng),每周進(jìn)行兩次“6s”打掃,每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào),在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。

  鑒于我們班組在20xx年度,在公司各方面的支持下,取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升,懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料9

  財(cái)務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí),提高財(cái) 務(wù)技能,從而使班組員工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移 默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí),員工干工作的積極性得到了顯著 的提高,使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。

  一、提高工作效率,部門各崗位緊密結(jié)合起來 財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),有時(shí)工作需要,積極的加班加點(diǎn),從無怨言。 并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立 完成的,而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體,因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作,如果遇到問題,大家就一起想辦法解決,心往 一處想,勁往一處使,表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,進(jìn)而保證財(cái)務(wù) 工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能,保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,出色的.完成二零xx年財(cái)務(wù)工作。 二零xx年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件,對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮,認(rèn)真的學(xué)習(xí) 和掌握新的知識(shí),對(duì)于在軟件操作上碰到的問題、難點(diǎn)都積極的相互溝通 和解決,以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn),順利的、高質(zhì)量 的完成了二零xx年的財(cái)務(wù)工作。 過去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭 策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料10

  一、堅(jiān)持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

  五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),班組三級(jí)安全網(wǎng)(工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,大家深知要提高安全意識(shí),確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實(shí)際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

  在安全會(huì)上,通過事故快報(bào),安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,舉一反三,工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn)、找出不足,并落實(shí)整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個(gè)員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

  三、開好班前、班后會(huì),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  認(rèn)真開好班前、班后會(huì),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,多年來持之以恒,從未間斷。

  正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),獲得了多項(xiàng)殊榮。

  四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

  積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng),以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí),爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

  五、完善規(guī)章制度,不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

  強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過場(chǎng),每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

  六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

  由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí),單位會(huì)雇傭外委人員,我們針對(duì)農(nóng)民工文化低,安全意識(shí)薄弱的狀況,在使用農(nóng)民工時(shí),一方面利用空余時(shí)間,對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

  為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的`工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前,都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中,在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

  在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

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