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優(yōu)秀經(jīng)理申報材料
20xx年，xx經(jīng)理帶領公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務；20xx年，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領導的充分肯定；20xx年對于xx供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，xx經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。
經(jīng)營方面：實行了內(nèi)部模擬市場運作機制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性；采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個百分點；實行了公司領導和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長了23.17%，比贛州公司下達的年計劃增長了8.7%；售電量完成1.05億kW·h，比上年增長了26.14%，比贛州公司下達的年計劃增長了14.77%；總收入63886273.79元；賬面利潤：3422323.91元；全員勞動生產(chǎn)率107171.92元/人，比上年增長了19.84%；上繳稅金4169959.26元（不含個人所得稅2.4萬元）。
創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎上，補充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標準147項、管理標準265項、技術標準20項和基層所管理制度40項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。20xx年，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同時被x市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位；有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲x市文明單位稱號，2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。
安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)�；耐瑫r，開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法，組織了危險點預控知識的集中教育培訓，分專業(yè)、分類別制定了危險點預控措施，全面實施了危險點預控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標，獲得了x市20xx年度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。
優(yōu)質(zhì)服務方面：組建了電力客戶服務中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理；開通了95598客戶服務熱線；建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務投訴舉報中心；形成了“周有領導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監(jiān)督員會議、年終有黨風（行風）責任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了x市20xx年度信訪工作先進單位榮譽稱號。
電網(wǎng)建設方面：按照“適應工業(yè)園區(qū)建設、市政重點工程建設和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設，壬田變—陳石的35kV專線架設和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設工程（完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設，增設了中山北路10kV分段點，貫通了從220kV變電站至城區(qū)的10kV線路）。這些項目的實施，進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
員工素質(zhì)建設方面：建成了云石山職工教育培訓中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓班，實行軍事化管理；每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學習；對專業(yè)技術崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關工作人員、中層副職以上干部學習培訓；每年向機關干部和中層副職以上干部下發(fā)3、4本必讀書；還要求部室主要領導在每期職工脫產(chǎn)培訓班講一天課；部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。
人事管理方面：開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍螅瑥母叻值降头忠来武浻�，整個競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進行，提高了人事管理的透明度。
科技進步方面：自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息和相關報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享；實行了計算機網(wǎng)絡遠程維護；實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務會計電算化、用電營業(yè)自動化；完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面：充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務憑證每月的定期審計制度；資金調(diào)度例會制；三重一大集體研究決策制度；小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標制度；開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度；大力推行了陽光行政。
近年來，在以xx經(jīng)理為主要領導人的正確帶領下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在20xx年獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標管理國家二級”稱號；省委、省政府“江西文明單位”稱號；省電力公司“20xx—20xx年度江西電力雙文明單位”；江西省文明樓棟；20xx年度贛州供電公司先進單位；贛州供電公司工會先進工會；贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設施和盜竊電能專項先進單位；20xx年度x市計劃生育工作第一名（市直單位）；x市納稅大戶；x市農(nóng)村基層組織建設先進單位；x市誠信單位；x市統(tǒng)計工作先進集體；x市愛國衛(wèi)生先進單位；x市先進團委；x市宣傳思想工作先進單位；20xx年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進單位；20xx年度江西贛州供電供先進單位；20xx年度中共江西贛州供電公司委員會先進黨總支；20xx年度x市先進黨總支；x市黨報黨刊發(fā)行工作先進單位等榮譽稱號。
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