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優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料
優(yōu)秀經(jīng)理申報(bào)材料 ××年,×××經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,認(rèn)真組織實(shí)施公司董事會(huì)和職代會(huì)年初確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),深入開(kāi)展“農(nóng)電安全效益年”活動(dòng),以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù);××年,公司供售電量首次實(shí)現(xiàn)雙過(guò)億,銷(xiāo)售收入突破萬(wàn)元大關(guān),甩掉了虧損的帽子,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)一流、黨建、安全等多項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;××年對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年,×××經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)方面實(shí)行了內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全員參與“量、本、價(jià)”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺(tái)區(qū)線損達(dá)國(guó)標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募?lì)辦法”來(lái)挖掘降損潛能,使線損與上年相比下降了個(gè)百分點(diǎn);實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎(jiǎng)同罰的電費(fèi)回收管理制度,當(dāng)年電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成億·,比上年增長(zhǎng)了,比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長(zhǎng)了;售電量完成億·,比上年增長(zhǎng)了,.比贛州公司下達(dá)的年計(jì)劃增長(zhǎng)了;總收入元;賬面利潤(rùn):元;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率元人,比上年增長(zhǎng)了;上繳稅金元(不含個(gè)人所得稅萬(wàn)元)。
創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充、完善、形成了“”的管理制度體系,建立了工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)和基層所管理制度項(xiàng),調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺(tái)帳,形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。××年,公司不僅保持了江西省文明單位稱(chēng)號(hào),并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗(yàn)評(píng)分第二名的好成績(jī),同時(shí)被市推選申報(bào)省級(jí)文明行業(yè)的唯一單位;有個(gè)基層單位獲贛州市文明單位稱(chēng)號(hào),個(gè)基層單位獲市文明單位稱(chēng)號(hào),個(gè)基層單位獲國(guó)網(wǎng)公司示范窗口稱(chēng)號(hào),個(gè)基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱(chēng)號(hào),個(gè)基層單位獲贛州市青年文明號(hào)稱(chēng)號(hào)。
安全管理方面:把安全性評(píng)價(jià)工作經(jīng)�；耐瑫r(shí),開(kāi)展了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理。制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理辦法,組織了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控知識(shí)的集中教育培訓(xùn),分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,全面實(shí)施了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理,有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行事故的發(fā)生,全年順利實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故目標(biāo),獲得了市××年度社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),全市安全查評(píng)也獲得了滿分。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面:組建了電力客戶服務(wù)中心,對(duì)基層供電所營(yíng)業(yè)窗口實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理;開(kāi)通了客戶服務(wù)熱線;建立了專(zhuān)門(mén)受理用戶投訴的部門(mén)——客戶服務(wù)投訴舉報(bào)中心;形成了“周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、月有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開(kāi)展行風(fēng)滿意度測(cè)評(píng)、半年召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議、年終有黨風(fēng)(行風(fēng))責(zé)任制考評(píng)考核”的常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制。公司在全市開(kāi)展的行風(fēng)測(cè)評(píng)中連續(xù)多年都名列前三名,并獲得了市××年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
電網(wǎng)建設(shè)方面:按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實(shí)施完成了變電站配套的出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的供電線路建設(shè),壬田變—陳石的專(zhuān)線架設(shè)和實(shí)施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程(完成了城東臨時(shí)簡(jiǎn)易變電站的建設(shè),增設(shè)了中山北路分段點(diǎn),貫通了從變電站至城區(qū)的線路)。這些項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架,提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。
員工素質(zhì)建設(shè)方面:建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅(jiān)持每?jī)蓚�(gè)月舉辦一期為期一個(gè)月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實(shí)行軍事化管理;每年選派—名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí);對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的職工實(shí)行月考制,用以上措施來(lái)提高員工素質(zhì)。堅(jiān)持每月利用一個(gè)雙休日組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);每年向機(jī)關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)本必讀書(shū);還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課;部室和單位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺(tái)匯報(bào)一次工作情況等,以此來(lái)鍛煉和提升各級(jí)干部的綜合能力。
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