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班組管理制度

時(shí)間:2024-10-25 00:11:03 管理制度 我要投稿

班組管理制度

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,很多地方都會(huì)使用到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的班組管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

班組管理制度

班組管理制度1

  一、班前、班后會(huì)制度

  1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

  2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

  3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

  4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

  5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

  6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

  7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

  二、交接班制度

  1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

  2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

  3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

  4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

  5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

  6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。

  三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

  為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

  1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

  2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

  3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

  4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

  5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

  6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。

  7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

  8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

  四、文明生產(chǎn)管理制度

  一、地面環(huán)境要求

  1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

  2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

  3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

  二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

  1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

  2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

  5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

  三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。

  1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

  2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

  4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

  5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

  四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

  1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

  2、嚴(yán)格考勤制度。

  3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

  4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

  五、隱患排查治理報(bào)告制度

  1、班組長(zhǎng)要將《隱患排查表》隨身攜帶。

  2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

  3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

  4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

  六、事故報(bào)告和處置制度

  班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

  1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

  2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

  3、事故發(fā)生的初步原因。

  4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

  1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

  2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的'培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

  3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

  4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

  5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

  7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

  8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

班組管理制度2

  一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。

  二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secuity)、節(jié)約(saving)。

  三條為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

 。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間:上午:—:,下午:—:。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。

  (二)上班之前要打掃衛(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。

 。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

 。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。

 。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況,不得在辦公室逗留:

  四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化,確;粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

  (一)應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。

 。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。

  (三)維護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開始工作。

 。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。

 。ㄎ澹┚S護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。

  五條考核

 。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的'員工予以考核。

 。ǘ⿲(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

班組管理制度3

  第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。

  第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

  第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。

  第四條、班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行的.情況進(jìn)行打分,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬⿲(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹立班組成員的正確意識(shí);

 。ǘ┚S護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進(jìn)行;

  (三)愛護(hù)公共衛(wèi)生,營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境;

 。ㄋ模⿲(duì)外來人員的接待體現(xiàn)移動(dòng)特色,不卑不亢,謙和大方。

  第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)

 。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

 。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對(duì)于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護(hù)。

  (三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要,進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月班會(huì),由組長(zhǎng)主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案,在班會(huì)上討論確定并實(shí)施。

 。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,班組應(yīng)當(dāng)分析原因,提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。

  (五)充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進(jìn)質(zhì)量。

 。┕ぷ髻|(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)揮動(dòng),對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析,研究差距與不足,并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃,并完成一篇pdca案例,促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

  第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求,圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板,成立qc小組,開展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。

班組管理制度4

  1.班組要按照分場(chǎng)的獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。

  2.堅(jiān)持多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶,按勞分配的原則,對(duì)在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻(xiàn)大的'人員,獎(jiǎng)金要傾斜。

  3.堅(jiān)持按分場(chǎng)制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)明確,扣罰嚴(yán)格。

  4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開,上級(jí)嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人,哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

  5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

  6.違反勞動(dòng)紀(jì)律,罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。

  7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

  8.各項(xiàng)工作方面的罰款,分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

  9.定期召開民主會(huì),討論獎(jiǎng)金分配是否合理,存在問題及時(shí)糾正。

  10.班組民主管理的日;顒(dòng)由班長(zhǎng)主持,民主生活員記錄,主要針對(duì)班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成情況,對(duì)班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。

  11.班長(zhǎng)要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題,人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

  12.實(shí)行班務(wù)公開,將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評(píng)選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監(jiān)督,體現(xiàn)人本管理的理念。

  13.發(fā)展班組民主,使大家互相信任,互相協(xié)作,使班組內(nèi)部更加和諧。

  14.班組民主原則:個(gè)人服從班組,少數(shù)服從多數(shù),班組服從分場(chǎng)和公司,集體關(guān)注個(gè)體。

班組管理制度5

  1、班組所有成員都要自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。

  2、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的'一切任務(wù)。

  3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn);不脫崗、不串崗,不干私事。

  4、在崗位上不準(zhǔn)會(huì)客訪友,嚴(yán)禁看小說、報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。

  5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。

  6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧,謾罵他人,不做有損團(tuán)結(jié)之事。

  7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。

  8、上班期間一律穿工作服,佩戴公司徽標(biāo)和安全牌,工作服要干凈整潔,不準(zhǔn)穿高跟鞋,不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)。

  9、儀表必須端莊,日常工作中善用禮貌用語,撥打電話時(shí)先問候,并自報(bào)崗位,結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方掛斷電話,自己再放話筒,不許在電話中聊天。電話來時(shí),聽到鈴響,在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。

  10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

  11、嚴(yán)格考勤制度,上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡,如遇特殊情況無法刷卡,可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

  12、必須按照排定休班順序休班,原則上不準(zhǔn)調(diào)休,如有特殊情況,得到班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

  13、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度,休班必須寫請(qǐng)假條,得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可休班。班長(zhǎng)權(quán)限為一天,車間權(quán)限為三天,三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為:公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

  14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》,出西門必須填寫西門出門證,并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。

  15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》,離廠時(shí)必須填寫離廠許可證,并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。

  16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》,在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。

  17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》,進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火,在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

  18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》,上下班要兩人成行,三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。

  19、紀(jì)律檢查形式:自查、互查、專查。

  20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員,切實(shí)履行自己的職責(zé),經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳》。

班組管理制度6

  一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。

  二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的'安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

  四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

  五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

  六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

  七、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

  八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

  十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。

班組管理制度7

  簡(jiǎn)介:該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定,達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。

  為搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

  三、班組長(zhǎng)要有較高的.思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

  四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

  八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

  九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。

  十、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

  十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

班組管理制度8

  第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

  第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

  第三條 活動(dòng)內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的'對(duì)策和要求。

  2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

  3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

  4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

  3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組管理制度9

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

  三、職能分工

  生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

  四、定義

  本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

  五、交接班程序與內(nèi)容

  1、交班準(zhǔn)備

  (1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進(jìn)行一次全面檢查。

 。2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

  2、接班準(zhǔn)備

 。1)準(zhǔn)時(shí)到崗:接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,并進(jìn)行預(yù)先檢查,一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位。

 。2)檢查簽字:接班班組人員到達(dá)各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長(zhǎng)召開班前(后)會(huì),聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

  3、召開班前會(huì)

 、僬匍_班前會(huì)時(shí)間:交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)(10分鐘內(nèi))。

 、诎嗲皶(huì)地點(diǎn):車間內(nèi)

 、蹠(huì)議主持:接班班長(zhǎng)

  4、班前會(huì)議過程

 、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

 、诮影喟嚅L(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

 、劢话喟嚅L(zhǎng)作交班報(bào)告。

 、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

 、萁影喟嚅L(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

 、藿影喟嚅L(zhǎng)(或班組安全員)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

  ⑦接班人員無異議后,接班班長(zhǎng)宣布同意接班,班前會(huì)結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

 、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

 、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄,將交接班情況詳細(xì)記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時(shí),交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì),提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

  六、交接班內(nèi)容與要求

  交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,并認(rèn)真填寫交班記錄,主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況,交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。

  1、“十交”內(nèi)容及要求

 。1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況;

 。2)交設(shè)備運(yùn)行情況:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。

 。3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;

 。4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

 。5)交工藝指標(biāo)過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

 。6)交臺(tái)賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。

  (7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

 。8)交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

 。9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

 。10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

  2、“十不交”內(nèi)容與要求

  (1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;

 。2)設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接;

 。3)崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;

 。4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

 。5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。

  (6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

 。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

 。8)接班人員未到崗的,不得交接班;

 。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接:各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

  (10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

  七、交接班注意事項(xiàng)

  1、對(duì)口交接:交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

  2、交接事項(xiàng):用記錄和口述方式,真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。

  3、“五清”和“兩交接:交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

 。1)”五清“即:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清;

  (2)”兩交接“即:現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

  現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情況,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

  實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。

  4、接班未明事宜:在交班過程中,接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),協(xié)商解決。問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的'其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

  5、接班離崗:

 。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé);

 。2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

  (3)若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,交班人不得離開崗位,但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

  6、交接班責(zé)任追究:

 。1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé);

 。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

 。3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

 。4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

  (5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

 。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

 。7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)責(zé)任。

 。8)交接班有分歧時(shí),盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決,兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭(zhēng)執(zhí)不下的,可直接向主管匯報(bào),主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

 。9)交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

 。10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

  7、交接記錄:

 。1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

 。2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡(jiǎn)捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

  8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

  八、監(jiān)督檢查與考核

  1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng))與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

  3、交班不清私自下班的,按早退處罰。

  4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款多少元。

  5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

  6、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

班組管理制度10

  一、鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。

  二、現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

  三、現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

  四、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的'東西,沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。

  五、鋼筋工在下料時(shí),沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

  六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

  七、鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

  八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

  九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng),每次處罰50-100元。

  十、不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。

班組管理制度11

  01 具體解決問題的方法

  一般來說,涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對(duì)不同的項(xiàng)目,初步可依照以下順序展開:

  建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻。

  建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,以個(gè)人意志為主。

  制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

  制定《班組記錄分工明細(xì)表》,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

  制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。

  制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè),統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門管理。

  02 解決問題的效果

  完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。

  具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手,結(jié)合班組類別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

  03 解決問題的案例

  有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。

  崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。

  設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

  上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白,該班能處理不留給下班。

  定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。

  各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

  包括設(shè)備不受損,人員無傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責(zé)任。

  提高班組成員的'業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

  班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí);還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

班組管理制度12

  一、上班必須戴安全帽,在高空作業(yè)必須栓安全帶,如沒做到每次處罰50—100元。

  二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如美做到處罰50—100元。

  三、倒混凝土?xí)r沒有打密實(shí)、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象,如沒做到每次處罰200—300元。

  四、燈具必須要有插針,機(jī)器上的'線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸,如沒做到處罰50—100元。

  五、材料不能亂甩,混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定的位置用,不能私自處理,如沒做到處罰300—500元。

  六、在清洗泵管的時(shí)候必須經(jīng)過回流管排出,不能從外架清洗出去,以免造成敷臟安全網(wǎng),如沒做到每次處罰200—300元。

  七、混凝土打完后,必須把工具和機(jī)械清洗干凈,電源、水必須關(guān)掉,如沒做到每次處罰100—200元。

  八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如沒做到每次處罰200—300元。

  九、上班時(shí)不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火,在工作期間不能穿拖鞋和吃酒,不準(zhǔn)高空拋物,如有違反每次處罰100—200元。

班組管理制度13

  一、安全檢查管理制度:

  1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

  2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外,每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級(jí)部門組織的安全檢查。

  3.安全檢查活動(dòng),必須有明確的目的、要求,內(nèi)容和具體計(jì)劃,并制訂《安全檢查表》。

  4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織,做到邊檢查,邊整改,及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行,每年至少進(jìn)行二次,內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。

  6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等,進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

  7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履

  行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

  8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。

  9.安全環(huán)保處配合上級(jí)有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

  10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

  整改措施

  1.各級(jí)檢查組織和人員,對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究,并落實(shí)整改措施。

  2.對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目,應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》,限期整改,要定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員,不得推諉。

  3.車間無力解決的重大事故隱患,除采取有效防范措施外,應(yīng)書面向公司報(bào)告,公司無力解決的應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)督管理部門。

  4.對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患,必須采取應(yīng)急的防范措施,并納入計(jì)劃,限期解決或停產(chǎn)。

  5.各級(jí)檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時(shí)上報(bào),重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

  二、安全檢修管理制度:

  1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。

  a)大修指揮部組成:由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

  b)中修指揮部組成:由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

  2.停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定:即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

  a)大修計(jì)劃和施工方案必須有安全要求,措施要具體,責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查,會(huì)議討論,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  b)中、小修計(jì)劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查,車間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定,為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì),對(duì)易燃、易爆物質(zhì),必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。

  4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的'物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢

  修,必須切斷物料的出入口、閥門,由設(shè)備所屬車間加盲板,電焊施工時(shí)應(yīng)把管道斷開。

  5 .生產(chǎn)車間主任要對(duì)移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

  6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對(duì)檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底,并進(jìn)行安全教育,且有記錄。

  7.大、中修及技術(shù)改造工程,檢修前向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

  8.檢修人員在檢修過程中,必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程,進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng),必須戴安全帽,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,凡是具有兩人以上的檢修項(xiàng)目,必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

  9.傳動(dòng)設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時(shí),必須切斷電源,卸下皮帶,并懸掛“禁止合閘”警告牌。

  10.檢修中對(duì)特殊拆卸,如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等,必須嚴(yán)格控制,有關(guān)人員不到現(xiàn)場(chǎng)不得拆裝。

  11.檢修使用的行燈,必須采用安全電壓46伏,槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏,檢修現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地,移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護(hù)器,各種導(dǎo)線絕緣要良好。

  12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修,要做好監(jiān)護(hù),備好防護(hù)器具,以便應(yīng)急之用。

  13.檢修中要統(tǒng)一指揮,做到:

  a)檢修安全措施不落實(shí)不施工,起重設(shè)備工具不合格不施工,高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工。

  b)設(shè)備帶壓不拆不緊,傳動(dòng)設(shè)備電源未斷不拆,設(shè)備高溫、過冷不拆,工具不合格不拆。

  14.檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材物品,要堆放整齊,穩(wěn)固,保持消防通道暢通,予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板,夜間設(shè)警示紅燈,因施工需要,被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時(shí)修復(fù)。

  三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度:

  1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

  2.焊接及其它動(dòng)火,必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。

  3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

  4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到:

  a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),焊(割)炬,控制閥要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效,氣體軟管耐壓合格、無破損。

  b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源,禁止倒置,溶解乙炔鋼瓶不得臥放,鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后必須留有余壓。

  c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米,距明火不小于

  10米,否則必須采取隔離措施。

  d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

  5 .電弧焊割必須做到:

  a)每臺(tái)電焊機(jī)的電源要設(shè)獨(dú)立電閘。

  b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固,接線柱安全護(hù)板完好。一次線長(zhǎng)度越短越好,一般不允許超過4米。如臨時(shí)緊迫需要采用較長(zhǎng)電源線的,應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放,不準(zhǔn)將電源線拖在地上。

  d)焊鉗絕緣良好。

  e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處,不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

  6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè),要采取相應(yīng)的安全措施。

  7.焊接作業(yè)中個(gè)體防護(hù)

  a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋,在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上,使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁,方可進(jìn)行作業(yè)。

  b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護(hù)用具,在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

  c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。

班組管理制度14

  現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

  一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

  文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

  二、內(nèi)容及要求:

  它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。

  (一)精神文明:

  在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

  (二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。

  1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。

  2、崗位的工具擺放在清凈房的.工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

  3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

  4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

  5、安全作業(yè)證擺放整齊。

  (三)環(huán)境文明:

  1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

  3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

  4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

  5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

  (四)操作文明:

  嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

  (五)定置管理:

  1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

  2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

  3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

  三、乙炔主控室定置圖:

  (附后)

班組管理制度15

  第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

  第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

  第三條 活動(dòng)內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的`安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

  2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

  3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

  4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語。安全管理部門要定期檢查。

  第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

  3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

  5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

  6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。

  第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

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