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外派管理制度

時(shí)間:2024-10-15 11:47:58 管理制度 我要投稿

外派管理制度

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家整理的外派管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

外派管理制度

外派管理制度1

  第1章總則

  第1條目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提高員工素質(zhì),滿足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展需求,特制定本制度。

  第2條因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要,個(gè)人或部門推薦人員提出申請(qǐng)報(bào)送人力資源部審議,呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓(xùn),并依人力資源部及財(cái)務(wù)部管理制度辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。

  第2章外派培訓(xùn)管理規(guī)定

  第3條外派培訓(xùn)人員的資格

  (1)參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、能力等方面的要求。

  (2)如無(wú)特殊批準(zhǔn),滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長(zhǎng)期工作的員工。

  第4條外派培訓(xùn)的內(nèi)容

  外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、mba(emba)進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。

  第5條本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

  第6條參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》,由人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn);臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人須首先填寫(xiě)《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部備案。

  第7條企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上的培訓(xùn),受訓(xùn)員工應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,雙方簽字后作為《勞動(dòng)合同》的附件執(zhí)行!杜嘤(xùn)協(xié)議》一式兩份,受訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

  第8條對(duì)無(wú)需簽訂培訓(xùn)合同的'外派培訓(xùn)人員,培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常上班,薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

  第9條取得學(xué)歷的培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后,憑學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷,并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務(wù)期限約定的,需支付違約金,違約金計(jì)算方式是:未滿期限的比例×報(bào)銷金額×3。

  學(xué)歷培訓(xùn)報(bào)銷一覽表

  取得學(xué)歷學(xué)位報(bào)銷學(xué)費(fèi)比例服務(wù)期限

  學(xué)士60%2年

  碩士80%3年

  博士100%約定

  第10條參加外派培訓(xùn)的人員返回后,應(yīng)于上班后五日內(nèi)將培訓(xùn)教材、書(shū)籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄和資格證書(shū)等有關(guān)資料送交人力資源部審核,部分材料由人力資源部歸檔保管,其受訓(xùn)成績(jī)也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀健秵T工培訓(xùn)記錄表》。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察,須提交《參觀考察報(bào)告書(shū)》給人力資源部,供考核之用。

  第11條參加外派培訓(xùn)的人員返回后,應(yīng)提交參訓(xùn)報(bào)告,并將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè),有選擇的列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)任相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。

  第12條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回后七個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審核后,辦理報(bào)銷手續(xù)。

  第13條差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí),應(yīng)先送人力資源部確定受訓(xùn)資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過(guò)核查后,要在報(bào)銷單據(jù)上注明,如未經(jīng)人力資源部確認(rèn),財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷辦理。

  第14條取得學(xué)歷的培訓(xùn),一般于業(yè)務(wù)時(shí)間去學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)用由員工先行支付。受訓(xùn)員工取得學(xué)位后,憑學(xué)位證書(shū)、畢業(yè)論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票可獲得一定比例的學(xué)費(fèi)報(bào)銷,并為企業(yè)服務(wù)滿一定期限。

  第3章附則

  第15條本制度呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

  第16條本制度中未盡事宜,可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ),并呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

外派管理制度2

  1.目的

  為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開(kāi)展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度。

  2.適用范圍

  集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。

  3.術(shù)語(yǔ)和定義

  無(wú)

  4.職責(zé)

  4.1.用人單位(各子公司)

  4.1.1.提出外派人員需求

  4.1.2.推薦外派人員

  4.1.3.參與外派人員的績(jī)效考核

  4.2.集團(tuán)人力資源部

  4.2.1.形成外派人員需求計(jì)劃

  4.2.2.組織填寫(xiě)《外派人員考察意見(jiàn)表》

  4.2.3.安排外派人員派出前談話

  4.2.4.對(duì)外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核

  4.2.5.負(fù)責(zé)外派人員的崗位工資的發(fā)放

  4.3.用人單位董事會(huì)/總經(jīng)理

  4.3.1.對(duì)提名的外派人員進(jìn)行聘任

  4.4.集團(tuán)人事行政副總裁

  4.4.1.推薦外派人員

  4.4.2.組織外派人員的績(jī)效考核

  4.4.3.審核入圍外派人員

  4.4.4.參加外派人員派出前談話

  4.5.集團(tuán)總裁

  4.5.1.審批外派入圍人員

  4.5.2.對(duì)外派人員提名

  4.5.3.審批外派人員需求計(jì)劃

  5.程序和內(nèi)容

  5.1.外派人員的選拔與任命管理

  5.1.1.外派人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

  5.1.1.1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠誠(chéng)于萬(wàn)科事業(yè);

  5.1.1.2.服從萬(wàn)科集團(tuán)管理,貫徹執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的指令;

  5.1.1.3.廉潔自律,堅(jiān)持原則,不謀私利,處事公正;

  5.1.1.4.工作盡職盡責(zé),具有團(tuán)隊(duì)精神;

  5.1.1.5.具有創(chuàng)新精神,思維靈活,能夠從不同的角度思考問(wèn)題并提出新設(shè)想、新方案的能力,或改進(jìn)工作方式和方法的能力。

  5.1.1.6.具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),尤其對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域有較豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn);

  5.1.1.7.身體健康,精力充沛。

  5.1.2.外派人員需求信息的確定

  集團(tuán)人力資源部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)。

  5.1.3.確定入圍人選

  5.1.3.1.集團(tuán)人力資源部、外派人員需求單位人事部門進(jìn)行崗位職責(zé)描述,確定崗位職責(zé)及選拔標(biāo)準(zhǔn)。

  5.1.3.2.確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式:公司高層管理人員推薦;人員需求單位的推薦;集團(tuán)人才庫(kù)中在任人員選擇產(chǎn)生。

  5.1.3.3.候選人資料收集。人力資源部向相關(guān)部門收集候選人的各種背景材料,包括候選人的《標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷》,歷年的績(jī)效考核紀(jì)錄、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果等。

  5.1.3.4.考察候選人,提出考察意見(jiàn)。集團(tuán)人力資源部要廣泛征求各方意見(jiàn),填寫(xiě)《外派人員考察意見(jiàn)表》(附表1),并確定入圍人選。

  5.1.4.候選人篩選與審批

  5.1.4.1.集團(tuán)人力資源部向總裁報(bào)送入圍者的背景資料。背景資料包括《外派人員需求表》、入圍者《標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷》、績(jī)效考核結(jié)果、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果、《外派人員考察意見(jiàn)表》等,由總裁進(jìn)行審批。

  5.1.4.2.候選人員多于三人時(shí),可安排內(nèi)部競(jìng)聘的方式進(jìn)行篩選。

  5.1.5.任命/提名。根據(jù)用人單位董事會(huì)的實(shí)際情況確定直接任命還是提名,如提名,由董事會(huì)按照法定程序聘任。

  5.1.5.1.對(duì)集團(tuán)全資子公司的人員任命,通過(guò)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)并由總裁直接任命。

  5.1.5.2.集團(tuán)參控股公司高管人員,由總裁進(jìn)行提名,提交參控股公司的董事會(huì)。由參控股公司的董事會(huì)按照法定程序?qū)徸h、批準(zhǔn)。

  5.1.5.3.集團(tuán)參控股公司其它人員,由集團(tuán)人力資源部提名,由參控股公司的總經(jīng)理任命。

  5.1.5.4.外派人員的任命批準(zhǔn)后,人力資源部在正式任命下達(dá)的同時(shí),通知各外派人員主管部門和外派人員部門。

  5.1.6.上崗前培訓(xùn)。根據(jù)需要,人力資源部設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程,組織培訓(xùn)。

  5.1.7.派出前談話。外派人員派出前,人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關(guān)人員與擬外派人員進(jìn)行派出前談話。談話內(nèi)容包括:介紹擬派單位基本情況;提出要求和期望;提供的支持、指導(dǎo);外派人員個(gè)人的認(rèn)識(shí)和表態(tài)等。

  5.1.8.任命的宣布。根據(jù)外派人員的崗位不同,集團(tuán)總裁、人事行政副總裁或人力資源部經(jīng)理到擬任職單位宣布任命或提名決定。

  5.1.9.上崗后的動(dòng)態(tài)考核。外派人員上崗后,集團(tuán)人力資源部將定期對(duì)外派人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)績(jī)效管理。

  5.2.外派人員的培訓(xùn)管理

  5.2.1.各子公司負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理工作,納入到集團(tuán)高層管理的范疇之內(nèi),由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé),具體見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》。

  5.2.2.其他外派人員的培訓(xùn)工作依據(jù)所在子公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。

  5.3.外派人員的績(jī)效管理

  5.3.1.外派人員的績(jī)效考核包括三個(gè)部分:管理績(jī)效(10%)、周邊績(jī)效(10%)與任務(wù)績(jī)效考核(80%)

  5.3.2.管理績(jī)效考評(píng)

  5.3.2.1.由集團(tuán)人力資源部組織,由被考核人的上下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  5.3.2.2.考核的維度包括:溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度。

  5.3.3.周邊績(jī)效考評(píng)

  5.3.3.1.由集團(tuán)人力資源部組織,由被考核人的同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  5.3.3.2.考核的維度包括:主動(dòng)性、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量。

  5.3.4.集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核

  5.3.4.1.集團(tuán)子公司總經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效考核通過(guò)其對(duì)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。

  5.3.4.2.根據(jù)年初制定的《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同》中的指標(biāo),結(jié)合述職報(bào)告由人力資源管理委員會(huì)從“崗位基本職責(zé)履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、工作創(chuàng)新性主動(dòng)性”四個(gè)方面進(jìn)行考核。

  5.3.5.集團(tuán)子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jī)效考核

  5.3.5.1.集團(tuán)子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績(jī)效考核通過(guò)其對(duì)集團(tuán)人力資源委員會(huì)進(jìn)行述職的方式進(jìn)行。

  5.3.5.2.根據(jù)年初公司的《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同》,子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理通過(guò)與總經(jīng)理溝通制定相應(yīng)的《工作責(zé)任書(shū)》,并以此作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

  5.3.5.3.人力資源管理委員會(huì)根據(jù)《工作責(zé)任書(shū)》和述職報(bào)告,從“崗位基本職責(zé)履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況、工作創(chuàng)新性主動(dòng)性”四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行考核。

  5.3.6.集團(tuán)子公司部門負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效考核

  各部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核的基礎(chǔ)為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責(zé)任狀》。

  各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核工作由兩個(gè)考核主體構(gòu)成:所在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子(60%)和集團(tuán)相對(duì)應(yīng)的職能部門(40%)。

  5.3.7.集團(tuán)子公司一般人員的任務(wù)績(jī)效考核

  集團(tuán)子公司一般人員的任務(wù)績(jī)效考核與所在公司一般人員的績(jī)效考核相同。

  5.3.8.“德能勤廉”考評(píng)

  5.3.8.1.主要是對(duì)被考評(píng)人的品德、能力素質(zhì)、敬業(yè)、廉潔自律等方面進(jìn)行考評(píng);

  5.3.8.2.德,政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、是否符合企業(yè)理念;能,運(yùn)用理論分析、研究和解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力與管理能力;勤,敬業(yè)精神、工作態(tài)度;廉,遵紀(jì)守法、廉潔自律。

  5.3.8.3.通過(guò)對(duì)與被考核對(duì)象工作關(guān)系聯(lián)系緊密的.上級(jí)、同級(jí)與下級(jí)進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià);同時(shí)通過(guò)個(gè)別談話的方式來(lái)對(duì)被考核者進(jìn)行“德、能、勤、廉”方面的考察。

  5.3.8.4.考評(píng)的主體由被考核者的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)共同組成。

  5.3.8.5.考評(píng)的結(jié)果作為集團(tuán)對(duì)外派人員考察與調(diào)配的重要依據(jù)。

  5.4.外派人員的薪酬與福利管理

  5.4.1.外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)

  集團(tuán)外派人員原則上按原薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,外派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行確定,具體參考《萬(wàn)科集團(tuán)薪酬管理制度》。

  5.4.2.外派人員的薪酬發(fā)放

  凡外派人員原薪酬標(biāo)準(zhǔn)(包括交通費(fèi)補(bǔ)助)高于子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的,其工資按所屬公司工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,高出部分由集團(tuán)給予補(bǔ)差。原薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于子公司的,按所屬公司的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  5.4.3.外派人員的社保關(guān)系

  外派人員原社保關(guān)系在北京的,按原關(guān)系保留,個(gè)人應(yīng)繳納的相關(guān)社保費(fèi)用,由集團(tuán)統(tǒng)一在工資中予以扣除。

  5.4.4.駐外津貼

  集團(tuán)對(duì)外派人員采取駐外津貼的方式,具體標(biāo)準(zhǔn)參照附表《萬(wàn)科集團(tuán)外派人員駐外津貼標(biāo)準(zhǔn)》。駐外津貼由各子公司根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)直接發(fā)放。

  5.4.5.交通費(fèi)補(bǔ)助

  作為薪酬總額的一部分,集團(tuán)對(duì)外派人員的交通費(fèi)補(bǔ)助分為職務(wù)補(bǔ)助與使用補(bǔ)助兩類。子公司配車的外派人員不享受使用補(bǔ)助。

  5.4.6.租房補(bǔ)助

  集團(tuán)采取統(tǒng)一租房的方式為外派人員解決住房,房屋統(tǒng)一要求為普通民宅、中等裝修,具體租房事宜由子公司綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí),相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  序號(hào)

  級(jí)別

  租房標(biāo)準(zhǔn)

  備注

  總經(jīng)理助理(含)以上級(jí)別

  兩室一廳

  不超過(guò)100平米

  二線城市不超過(guò)()元;三四線城市不超過(guò)()元

  經(jīng)理及副經(jīng)理級(jí)別

  一室一廳

  不超過(guò)80平米

  二線城市不超過(guò)()元;三四線城市不超過(guò)()元

  如有特殊情況,超過(guò)所定標(biāo)準(zhǔn)的,需上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審批。

  5.4.7.通訊費(fèi)

  子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的通訊費(fèi)由各子公司實(shí)報(bào)實(shí)銷,計(jì)入子公司管理費(fèi)用。其它人員的通訊費(fèi)按子公司相關(guān)的管理辦法執(zhí)行。

  5.4.8.探親費(fèi)

  外派人員駐外工作期間,利用節(jié)假日或會(huì)議可享受每月一次的回家探親路費(fèi)報(bào)銷(包括集團(tuán)參加會(huì)議或活動(dòng))。路費(fèi)由外派人員所在子公司實(shí)報(bào)實(shí)銷,并計(jì)入子公司管理費(fèi)用。

  外派人員的配偶和子女每年可享受兩次探親路費(fèi)報(bào)銷。探親路費(fèi)由外派人員所在子公司實(shí)報(bào)實(shí)銷,并計(jì)入子公司管理費(fèi)用。

  外派人員及外派人員配偶和子女的探親路費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),參考集團(tuán)員工出差相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  5.4.9.其它福利待遇

  集團(tuán)本部員工享受的購(gòu)房無(wú)息貸款、購(gòu)車無(wú)息貸款以及內(nèi)部住房基金,外派人員仍然正常享受,具體辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  注:由子公司本地聘用且享受外派人員待遇者,薪酬福利按本法執(zhí)行,但不享受駐外津貼、租房補(bǔ)助、探親費(fèi)等福利。

  5.5.外派人員的回任管理

  5.5.1.外派人員因公司情況變化、個(gè)人提出離任申請(qǐng)及未通過(guò)公司考核等原因調(diào)回集團(tuán),由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

  5.5.2.外派時(shí)間終止后,集團(tuán)下屬公司對(duì)外派員工的表現(xiàn)進(jìn)行鑒定,并填寫(xiě)《員工外派期間鑒定表》。

  5.5.3.對(duì)于合同到期的外派人員,人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表:繼續(xù)擔(dān)任外派職務(wù)或申請(qǐng)到其他部門工作,并上報(bào)總裁審批。人力資源部根據(jù)總裁的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派或安排其至相應(yīng)的部門就職。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位,則由人力資源部繼續(xù)進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)管理其日常的活動(dòng),包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。

  5.5.4.對(duì)于因未通過(guò)下屬公司考核而調(diào)回的外派人員,人力資源部可組織其填寫(xiě)就職意向表:申請(qǐng)其他外派崗位或其他部門,并連同其考核資料一同上交總裁進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)總裁的審批意見(jiàn)進(jìn)行外派、安排其至相應(yīng)的部門就職或辦理辭退手續(xù)。如果暫時(shí)沒(méi)有空缺崗位,則由人力資源部繼續(xù)進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)管理其日常的活動(dòng),包括繼續(xù)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)等。

  5.6.附則

  5.6.1.本制度自發(fā)布之日施行

  5.6.2.本制度由集團(tuán)人力資源部解釋并修改

  6.支持性文件:無(wú)

  7.相關(guān)記錄

  7.1.《外派人員考察意見(jiàn)表》MHKG-RL-BD-031

  7.2.《員工外派期間鑒定表》MHKG-RL-BD-032

  7.3.《外派人員駐外津貼標(biāo)準(zhǔn)》MHKG-RL-BD-033

外派管理制度3

  為強(qiáng)化外埠市場(chǎng)管理,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,經(jīng)研究,現(xiàn)對(duì)我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定:

  1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項(xiàng)目、印章和財(cái)務(wù),各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守,腳踏實(shí)地,做好自身工作,各在外分公司應(yīng)嚴(yán)格按總公司的各項(xiàng)制度要求,積極配合,以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

  2、由總公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各派外人員在外情況進(jìn)行考勤考核,記錄好日常在外情況,總公司將根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年終分配。

  3、各外派人員是總公司實(shí)施管理的橋梁,除了應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的.各項(xiàng)規(guī)定外,要積極配合在外各分公司的工作,應(yīng)做到隨叫隨到,一絲不茍,遇到問(wèn)題要即時(shí)向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  4、各外派人員工資、福利、獎(jiǎng)金由總公司負(fù)責(zé)發(fā)放,嚴(yán)禁私下單獨(dú)接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品,不單獨(dú)接受宴請(qǐng)或消費(fèi)。

  5、各駐外分公司負(fù)責(zé)總公司外派人員的食宿和交通,并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù),保證其方便快捷做好各項(xiàng)工作。

  6、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印,努力降低工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),確保資金使用安全。

  7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),并經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi),同時(shí)要做好離開(kāi)時(shí)的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作,保證分公司各項(xiàng)工作能順利正常開(kāi)展。

  8、各外派人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各分公司的作息時(shí)間,并盡可能與總公司的作息時(shí)間保持一致,總公司辦公室應(yīng)嚴(yán)格考勤制度,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。

  9、各外派人員如有調(diào)整,要做好交接工作,保證不留后遺癥。

  10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況,結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風(fēng)險(xiǎn)最終結(jié)果對(duì)其考核,有獎(jiǎng)有罰,直至追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

  以上規(guī)定,各外派人員應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

外派管理制度4

  為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理,保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量,有效管理外出培訓(xùn),特制定本管理制度。

  1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn):指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)

  2.培訓(xùn)費(fèi)用

  2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

  2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票,并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形,則不予報(bào)銷費(fèi)用:?jiǎn)T工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒(méi)有通過(guò)考試或未獲得相關(guān)證書(shū),實(shí)際操作中沒(méi)有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的

  3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

  3.1培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的,按正常出勤計(jì)算,培訓(xùn)時(shí)間在休息日(含下班后的延長(zhǎng)工作時(shí)間)進(jìn)行的,不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的'時(shí)間安排和管理規(guī)定,按時(shí)參加培訓(xùn),不得缺勤;無(wú)故不參加培訓(xùn)的,經(jīng)查實(shí)后按曠工處理,自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重大事宜,無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí),因提前向培訓(xùn)方管理部門說(shuō)明薪酬福利

  3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算,原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放

  3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間,如遇夜班、法定假日上班的,員工應(yīng)保留出勤記錄,公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

  3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

  4.員工責(zé)任與義務(wù)

  4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí),順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目,定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后,負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

  4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書(shū)或證明文件,結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)由受訓(xùn)員工獲得,在公司工作期間證書(shū)或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的,培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力

  4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授,不得借故推諉,認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作,承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

  4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度,應(yīng)注意言行舉止,形象妝容,以維護(hù)公司之形象

  5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn),由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

外派管理制度5

  1、總則

  1.1為保證深圳市股份有限公司(以下稱“公司”)外派人員認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮外派人員的橋梁紐帶作用,使外派人員更好地服務(wù)于駐在企業(yè),并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用,不斷提升公司的集團(tuán)化管理水平,制定本辦法。

  1.2本辦法適用于由公司派遣、并常駐于參、控股企業(yè)(以下稱“駐在企業(yè)”)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理及技術(shù)管理人員。

  1.3對(duì)外派人員的管理,由公司人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。公司人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對(duì)外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實(shí)施管理,負(fù)責(zé)組織對(duì)外派人員試用期的考核,協(xié)助企業(yè)管理部門對(duì)其業(yè)績(jī)組織考核。

  公司企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)外派人員的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效考核組織,并協(xié)助外派人員與公司各職能管理部門、或與其他分子公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,組織相應(yīng)資源支持外派人員履行職責(zé)。

  1.4派駐獨(dú)立法人企業(yè)的人員除接受公司職能部門管理外,還應(yīng)服從駐在企業(yè)相應(yīng)管理體制與制度的約束。

  1.5外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對(duì)企業(yè)、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì),熟悉公司的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點(diǎn),具備獨(dú)立履行擬任崗位職責(zé)的能力。

  2、派遣程序

  2.1根據(jù)公司直屬或控股企業(yè)的需求、或公司認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員時(shí),由總經(jīng)辦會(huì)議研究確定人選,或由人力資源部在公司內(nèi)部遴選、或向社會(huì)招聘。

  2.2根據(jù)擬定外派人員的不同情況,由人力資源部組織相應(yīng)的教育培訓(xùn),并與派駐企業(yè)共同確定工作職責(zé),并制定擬任崗位的《職位說(shuō)明書(shū)》!堵毼徽f(shuō)明書(shū)》一式兩份,分別由公司和駐在企業(yè)的人力資源管理部門保管。

  2.3確認(rèn)符合外派要求的人員,由總經(jīng)理簽署《調(diào)派通知單》,外派人員持《調(diào)派通知單》和《職位說(shuō)明書(shū)》前往派駐單位報(bào)到。

  3、外派人員工作職責(zé)

  3.1外派人員除自覺(jué)履行駐在企業(yè)的崗位職責(zé)外,應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的要求,履行其相應(yīng)的職責(zé)。

  3.2經(jīng)營(yíng)管理人員工作職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員是指公司派駐參股控股企業(yè)的總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等人員。主要職責(zé)是:

  3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,以構(gòu)建一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃體系為基本指導(dǎo)思想,制定或參與制定、審議駐在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  3.2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的有關(guān)規(guī)定,編制或參與編制、審議駐在企業(yè)的年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;組織并監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施,客觀、及時(shí)地向公司反饋駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。上報(bào)給公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,應(yīng)包括銷售、采購(gòu)、收運(yùn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、

  人力資源等內(nèi)容。

  3.2.3流程制度管理制定企業(yè)主要的作業(yè)流程、制度,不定期組織討論內(nèi)部控制原則,評(píng)估組織結(jié)構(gòu)和主要流程、制度的實(shí)施狀況,不斷優(yōu)化流程制度。

  3.2.4借貸、抵押、擔(dān)保及股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目的管理下列重要事項(xiàng),必須經(jīng)企業(yè)董事會(huì)討論通過(guò),取得書(shū)面授權(quán)后才能辦理,如有異常,需及時(shí)向公司報(bào)告:

  1)駐在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng);

  2)各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)外進(jìn)行借款、抵押擔(dān)保;

  3)資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目(如生產(chǎn)線的改造、新臵)、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目(如房屋建筑物修建)等,必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案;非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(如汽車、轎車、房屋建筑等)的添臵(修建)、租賃等。

  3.3財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)財(cái)務(wù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、各類會(huì)計(jì)等人員。主要職責(zé)是:

  3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn);

  3.3.2根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求,正確組織實(shí)施駐在企業(yè)內(nèi)部收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算;

  3.3.3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)審制度,不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”,不準(zhǔn)隨意核銷費(fèi)用,不準(zhǔn)任意減增利潤(rùn)或虧損等。

  3.3.4按時(shí)向公司上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)異常情況。

  3.4技術(shù)人員工作職責(zé)。技術(shù)人員是指派駐參股控股企業(yè)的總工程師、主管工程師和骨干工程技術(shù)人員。主要職責(zé)是:

  3.4.1根據(jù)駐在企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)路線等,形成企業(yè)的正式規(guī)范性文件,并逐步形成技術(shù)管理制度,組織貫徹執(zhí)行。

  3.4.2根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向,結(jié)合駐在企業(yè)的環(huán)境特點(diǎn),提出駐在企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,尋求具有產(chǎn)業(yè)化前景的技術(shù)研發(fā)課題;

  3.4.3協(xié)助駐在企業(yè)實(shí)施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。

  3.4.4定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展,向公司提出技改方案及合理化建議。

  4、人事管理

  4.1外派人員在駐在企業(yè)一般安排一至三個(gè)月的試用期限,對(duì)于不適應(yīng)駐在企業(yè)工作的,由公司研究決定調(diào)回、交流或解聘。

  4.2外派人員的工資由公司根據(jù)其崗位級(jí)別確定,原則上由駐在企業(yè)發(fā)放。因地域工資水平差異而導(dǎo)致的差額,駐在企業(yè)高于公司標(biāo)準(zhǔn)的,按駐在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;低于公司標(biāo)準(zhǔn)的,由公司補(bǔ)足其差額部分。

  4.3由公司內(nèi)部選派的人員,可以選擇社會(huì)保險(xiǎn)的參保地點(diǎn),愿意將社會(huì)保險(xiǎn)移至駐在企業(yè)所在地的,由人事管理部門按規(guī)定辦理;外派人員的'其他一切福利待遇及獎(jiǎng)金,由駐在企業(yè)按本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4.4為鼓勵(lì)員工積極參與對(duì)外投資項(xiàng)目的管理工作,公司對(duì)外派人員

  給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,年終根據(jù)考核結(jié)果確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),按照公司相應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放。

  4.5公司根據(jù)集團(tuán)化管理的要求,建立外派人員的正常交流制度。重要崗位的人員,定期組織進(jìn)行跨企業(yè)、跨區(qū)域之間的交流;一般崗位的人員,根據(jù)需要適時(shí)組織交流。

  5、業(yè)務(wù)管理

  5.1外派人員在駐在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng),公司各部門有責(zé)任給予大力支持。能夠直接對(duì)口聯(lián)系的,外派人員可以與相應(yīng)管理或業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事宜,由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。

  5.2公司直接涉及的相關(guān)業(yè)務(wù),包括財(cái)務(wù)、工程管理、技術(shù)研發(fā)等部門,有責(zé)任協(xié)助外派人員履行職責(zé),對(duì)于外派人員提出的業(yè)務(wù)支持要求,必須認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)處理。

  6、情況報(bào)告

  6.1外派人員應(yīng)定期和不定期地向公司報(bào)告?zhèn)人工作情況和駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,報(bào)告的形式包括書(shū)面報(bào)告和當(dāng)面述職,對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大或緊急事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)報(bào)告,且不限報(bào)告形式。

  6.2外派人員每年四次定期報(bào)告工作情況,具體時(shí)間應(yīng)在每季度首月的二十五日前報(bào)告上季度的工作,其中一季度為報(bào)告全年工作情況。報(bào)告的內(nèi)容主要包括:駐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景、股東關(guān)系、經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)、重大決策的執(zhí)行情況,以及本人履行職責(zé)情況、

  業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題、需要公司協(xié)助解決的困難、對(duì)該企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的看法等。

  6.3經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)、技術(shù)類最高主管每半年需向公司總經(jīng)理當(dāng)面述職。述職由公司統(tǒng)一安排,相對(duì)集中時(shí)間、集中人員、集中地點(diǎn)進(jìn)行,結(jié)合公司集團(tuán)化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)統(tǒng)一組織實(shí)施。述職期間發(fā)生的差旅費(fèi)由公司負(fù)責(zé),按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

  7、績(jī)效考核

  7.1外派人員除接受駐在企業(yè)組織的績(jī)效考核外,同時(shí)接受公司的相應(yīng)考核?己诵问桨ㄈ粘B男新氊(zé)的監(jiān)督檢查和年終統(tǒng)一組織的考核測(cè)評(píng)?己擞晒救耸鹿芾砗推髽I(yè)管理部門按照職責(zé)區(qū)分組織,考核結(jié)果與年度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

  7.2績(jī)效考核目標(biāo)分為兩部分,即本職工作的績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)。本職工作績(jī)效目標(biāo)由其所在企業(yè)確定并進(jìn)行考核,企業(yè)增值活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)由企業(yè)管理部門在與外派人員磋商的基礎(chǔ)上確定。

  7.3對(duì)違反本辦法,工作不稱職、失職或不接受公司監(jiān)督管理的人員,將對(duì)其實(shí)施通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)補(bǔ)助金等處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,按公司人事管理的有關(guān)規(guī)定處理。

  8、附則

  本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。

外派管理制度6

  第一條本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

  第二條培訓(xùn)目的:通過(guò)外派培訓(xùn),使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

  第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的,由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國(guó)內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn),企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

  第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

  第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃:公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目,申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

  第二章外派培訓(xùn)人員資格

  第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

  第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的.意愿。

  第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求,制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

  第三章外派培訓(xùn)處理程序

  第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。

  第十條對(duì)于ZZ集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn),原則上不得到ZZ集團(tuán)外參加培訓(xùn),凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加。

  第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要,按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則,由個(gè)人提出申請(qǐng),并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡(jiǎn)章》),由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后,方可報(bào)名參加,并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。

  第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后,其人事關(guān)系歸人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行。

  第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后,外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后,須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。

  第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì),由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。

  第四章外派培訓(xùn)工資

  第十五條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修,期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

外派管理制度7

  第一章總則

  目的

  為了更好地利用外部資源,增長(zhǎng)從業(yè)人員本職崗位所需專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能與技巧,更新就業(yè)觀念,提升綜合素質(zhì),促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)為了規(guī)范外派培訓(xùn)的管理,提高外派培訓(xùn)的效果,總辦培訓(xùn)部特制定本管理制度。

  意義

  通過(guò)外派培訓(xùn),有利于員工綜合素質(zhì)、職業(yè)技能的逐步提升,有利于各崗位的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理,有利于提升中高層的管理水平,從而更好地推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

  適用范圍

  本制度適用于申請(qǐng)培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外、且擁有國(guó)家培訓(xùn)資質(zhì)的正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的所有外派培訓(xùn)。

  適用對(duì)象

  本制度適用于至信集團(tuán)(含藥業(yè)、飲片、酒店)全體已轉(zhuǎn)正的正式員工。

  第二章外派培訓(xùn)的管理

  執(zhí)行與管理

  5.1總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)本制度的擬制、執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn);主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進(jìn)修教育等層面的外派培訓(xùn)的實(shí)施。

  5.2各部門應(yīng)積極、主動(dòng)協(xié)助與配合總辦培訓(xùn)部進(jìn)行外派培訓(xùn)的推廣、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等。

  申請(qǐng)?jiān)瓌t

  6.1本著“公平、公開(kāi)、公正”且自愿參加的原則,參訓(xùn)人員選擇外派培訓(xùn)課程時(shí)應(yīng)突出目的性、必要性,并結(jié)合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

  6.2對(duì)于公司具有培訓(xùn)能力的課程,原則上不再申請(qǐng)公司外派培訓(xùn)。

  6.3各部門應(yīng)于擬定部門年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí),提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總辦培訓(xùn)部備案,由總辦培訓(xùn)部擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)統(tǒng)一報(bào)批外派培訓(xùn)計(jì)劃。

  6.4培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司內(nèi)部需求和外部資源,并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行審批與執(zhí)行。

  6.5公司管理干部、技術(shù)骨干、資深專業(yè)人員、內(nèi)部講師、特殊崗位員工及公司優(yōu)秀員工等公司正式員工為優(yōu)先外派培訓(xùn)對(duì)象。

  適用情形(滿足以下情形之一,均可申請(qǐng))

  7.1國(guó)家規(guī)定的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審(含職業(yè)資格認(rèn)證)。

  7.2新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。

  7.3公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。

  7.4其它外派培訓(xùn)(如學(xué)歷進(jìn)修、外部理論學(xué)習(xí)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等),視具體情況報(bào)批。

  8申請(qǐng)條件(必須滿足以下所有條件,方可申請(qǐng))

  8.1人事關(guān)系在本公司,且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。實(shí)習(xí)生不參與外派培訓(xùn)。

  8.2具有長(zhǎng)期服務(wù)于公司的.意愿,愿意為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

  8.3申請(qǐng)理由充分,選擇的培訓(xùn)項(xiàng)目需符合自身職業(yè)發(fā)展及所在工作崗位的實(shí)際需求。

  8.4根據(jù)外派培訓(xùn)項(xiàng)目的具體要求,對(duì)外派人員進(jìn)行知識(shí)及業(yè)務(wù)水平、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面的綜合評(píng)定,選擇最適當(dāng)人選,必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。

  9外部培訓(xùn)信息的收集

  總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)收集培訓(xùn)信息,各部門可根據(jù)本部門實(shí)際工作需求協(xié)助提供相關(guān)信息,由總辦培訓(xùn)部組織評(píng)估與確定。外部培訓(xùn)信息包含以下內(nèi)容:

  (1)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息:機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng)目、師資力量、年度公開(kāi)課或?qū)m?xiàng)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)等。

  (2)外部培訓(xùn)師的信息:工作背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)課程、曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)或成功案例等。

  10外派培訓(xùn)的申請(qǐng)和審核(見(jiàn)附件1《外派培訓(xùn)流程圖》)

  10.1申請(qǐng):部門或個(gè)人根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際工作需要,并結(jié)合公司實(shí)際及個(gè)人職業(yè)發(fā)展情況,提出書(shū)面申請(qǐng),申請(qǐng)表見(jiàn)《外派培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》(附件2)或《外派培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)表》(附件3)。

  10.2審核:部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況對(duì)申請(qǐng)人的實(shí)際情況、資格條件等進(jìn)行審核,通過(guò)后交總辦培訓(xùn)部。

  10.3復(fù)核:總辦培訓(xùn)部根據(jù)公司實(shí)際及外派培訓(xùn)的適用情形、申請(qǐng)條件等進(jìn)行評(píng)審,確定符合要求且有培訓(xùn)需要的人選。

  10.4批準(zhǔn):董事長(zhǎng)根據(jù)總辦培訓(xùn)部提交的相關(guān)資料進(jìn)行審批。

  10.5實(shí)施:申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后,由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人,根據(jù)項(xiàng)目情況簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》(附件4,以下簡(jiǎn)稱《協(xié)議》)后參加培訓(xùn)。如有預(yù)支費(fèi)用則向財(cái)務(wù)預(yù)支費(fèi)用后參加培訓(xùn)。

  11培訓(xùn)期間管理

  11.1外訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn);未經(jīng)批準(zhǔn),無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)的紀(jì)律管理制度及簽訂的培訓(xùn)協(xié)議予以適當(dāng)?shù)奶幜P,并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。

  11.2如因特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)者,應(yīng)提前向總辦培訓(xùn)部及直屬領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面解釋說(shuō)明,由其所在部門另行安排人員或另?yè)駮r(shí)間參加。

  11.3員工培訓(xùn)期間的考勤,視同正常出勤執(zhí)行。

  11.4員工培訓(xùn)期間的薪資和福利待遇依公司相關(guān)薪資制度執(zhí)行。

  11.5員工培訓(xùn)期間必須遵紀(jì)守法,同時(shí)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。

  12培訓(xùn)后期管理

  12.1培訓(xùn)評(píng)估:所有的培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告和心得報(bào)告由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)存檔,并對(duì)外派人員回公司后的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄,建立檔案庫(kù),以上資料將作為外派培訓(xùn)的考核和后續(xù)安排外派培訓(xùn)的依據(jù)。

  12.2分享總結(jié):受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個(gè)月內(nèi),必須根據(jù)公司或部門需要安排受訓(xùn)人員將所學(xué)內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)分享,同時(shí)做培訓(xùn)總結(jié)。

  12.3考察與追蹤:受訓(xùn)人員直屬上司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤,總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄。

  12.4證書(shū)管理:受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后拿到機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書(shū),需交回總辦培訓(xùn)部統(tǒng)一保管,使用時(shí)再領(lǐng)發(fā)。離職時(shí)再交還給受訓(xùn)人員。

  第三章外派培訓(xùn)的合同及費(fèi)用管理

  13外派培訓(xùn)合同的管理

  13.1培訓(xùn)協(xié)議

  凡是由公司支付全額或部分費(fèi)用的外派培訓(xùn),均需在參訓(xùn)前與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》,雙方約定培訓(xùn)費(fèi)用及服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。

  13.2服務(wù)年限

  (1)依據(jù)不同培訓(xùn)課程內(nèi)容所對(duì)應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用的不同,執(zhí)行不同的服務(wù)年限(具體規(guī)定見(jiàn)附件5《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》)。

  (2)服務(wù)年限自培訓(xùn)之日起計(jì)算。當(dāng)《協(xié)議》中規(guī)定的服務(wù)年限未滿又簽訂新的《協(xié)議》,服務(wù)年限將進(jìn)行累加,第二份培訓(xùn)服務(wù)年限從第一份培訓(xùn)服務(wù)年限履行完后進(jìn)行計(jì)算。

  13.3服務(wù)年限與勞動(dòng)合同的關(guān)系:

  (1)服務(wù)年限與勞動(dòng)合同期限沒(méi)有必然的關(guān)系,但都具有同等的法律效力。

  (2)《協(xié)議》中約定的服務(wù)年限,不與勞動(dòng)合同期限疊加,但會(huì)影響受訓(xùn)人必須服務(wù)公司的年限。

  (3)在服務(wù)年限期內(nèi)提出離職,需承擔(dān)一定的違約責(zé)任,具體見(jiàn)協(xié)議規(guī)定。

  14外派培訓(xùn)費(fèi)用管理

  14.1費(fèi)用預(yù)支付

  (1)可報(bào)銷的費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)考費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目。

  (2)預(yù)支付憑證:培訓(xùn)申請(qǐng)表(附件2或附件3)、培訓(xùn)協(xié)議、報(bào)名資料。

  (3)支付方式:培訓(xùn)前可一次性預(yù)借報(bào)銷的方式支付培訓(xùn)費(fèi)、報(bào)考費(fèi)、資料費(fèi)(需補(bǔ)相關(guān)發(fā)票等報(bào)銷憑證)等費(fèi)用,即在員工參加培訓(xùn)前,公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍(標(biāo)準(zhǔn))內(nèi)的該項(xiàng)費(fèi)用。

  (4)培訓(xùn)期間產(chǎn)生的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及其他費(fèi)用,采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報(bào)銷的方式支付,即在培訓(xùn)結(jié)束后,在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報(bào)銷。

  14.2費(fèi)用報(bào)銷

  (1)報(bào)銷憑證:培訓(xùn)證書(shū)(或考核成績(jī))、培訓(xùn)申請(qǐng)表(附件2或附件3)、相關(guān)費(fèi)用的有效發(fā)票等。

  (2)報(bào)銷程序:由受訓(xùn)員工本人到總辦培訓(xùn)部辦理審核登記后,再到財(cái)務(wù)管理中心辦理報(bào)銷手續(xù)。

  14.3費(fèi)用賠償

  (1)如受訓(xùn)人員培訓(xùn)成績(jī)合格,由公司承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用;如成績(jī)不合格,員工重考的報(bào)名費(fèi)用由員工個(gè)人承擔(dān);若員工放棄重考則公司不承擔(dān)任何費(fèi)用,員工須全額賠償。無(wú)成績(jī)的培訓(xùn)除外。

  (2)受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間如因個(gè)人原因中途退出的,須向公司賠償該次培訓(xùn)的全部費(fèi)用。

  (3)受訓(xùn)人員如在《協(xié)議》規(guī)定的服務(wù)期間主動(dòng)提出辭職,或因嚴(yán)重過(guò)失被公司開(kāi)除的,必須按比例賠償公司為該次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所支付的全部相關(guān)費(fèi)用。

  (4)受訓(xùn)人員需在培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期滿或?qū)ε嘤?xùn)費(fèi)用做出賠償后方可解除培訓(xùn)協(xié)議。

  第四章附則

  15生效方式

  本制度由總辦培訓(xùn)部負(fù)責(zé)擬定和修改,報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后生效執(zhí)行,修改時(shí)亦同。

  16生效時(shí)間

  本制度于20xx年11月1日起生效,自頒布之日起執(zhí)行,修改時(shí)亦同。

  17解釋權(quán)

  本制度的解釋權(quán)歸總辦培訓(xùn)部所有;如有其他未盡事項(xiàng),將另行規(guī)定或參見(jiàn)其他培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定。

  18附件

  (1)附件1:《外派培訓(xùn)流程圖》

  (2)附件2:《外派培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)表》

  (3)附件3:《外派培訓(xùn)個(gè)人申請(qǐng)表》

  (4)附件4:《外派培訓(xùn)協(xié)議》

  (5)附件5:《外派培訓(xùn)的服務(wù)年限規(guī)定》

外派管理制度8

  第一條目的

  為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理,保證外派培訓(xùn)質(zhì)量,特制定本制度。

  第二條適用范圍本制度適用于公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。

  第三條權(quán)責(zé)單位

  1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。

  2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。

  第二章外派培訓(xùn)需求申請(qǐng)

  第四條培訓(xùn)人選確定

  1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室,視實(shí)際需要可提議指派受訓(xùn)人員。

  2.各部門結(jié)合部門發(fā)展的需要與員工的實(shí)際工作表現(xiàn),推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。

  3.員工個(gè)人根據(jù)工作的需要,也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請(qǐng)。

  第五條外派培訓(xùn)申請(qǐng)參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報(bào)“外派培訓(xùn)申請(qǐng)表”,提交辦公室,辦公室匯總外派培訓(xùn)需求,報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后組織實(shí)施!巴馀膳嘤(xùn)申請(qǐng)表”見(jiàn)附錄一。

  第三章外派培訓(xùn)形式

  第六條外派培訓(xùn)可選擇大專院校進(jìn)修交流、參加專題講座和交流會(huì)、赴國(guó)外參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問(wèn)交流等方式,如下圖所示。

  第四章外派費(fèi)用管理

  第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”,雙方簽字后作為“勞動(dòng)合同”的附件執(zhí)行!芭嘤(xùn)協(xié)議”一式兩份,參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見(jiàn)附錄二)。

  第五章外派培訓(xùn)人員的管理

  第八條員工參加外派培訓(xùn)期間,視同正常上班,其工資與各項(xiàng)福利待遇正常計(jì)發(fā)。

  外派培訓(xùn)的'方式

  到大專院校進(jìn)修交流

  派赴國(guó)外參觀或訪問(wèn)考察

  參加專題講座和交流會(huì)

  到其他公司參觀或訪問(wèn)

  第九條受訓(xùn)人員必須自覺(jué)遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求,凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的,公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。

  第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi),對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié),并交辦公室備案,否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

  第十一條培訓(xùn)期滿,受訓(xùn)學(xué)員必須按時(shí)回公司報(bào)到,如逾期不歸,按曠工處理。

  第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè),列為培訓(xùn)教材,并擔(dān)任相關(guān)講座的講師,將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)、技能傳授給相關(guān)人員。

  第六章附則

  第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后執(zhí)行。

  第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。

外派管理制度9

  第一章總則

  隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,就有必要不斷補(bǔ)充新鮮血液,來(lái)充實(shí)我們的隊(duì)伍。為更好的穩(wěn)定和充實(shí)員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,增強(qiáng)公司的凝聚力。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來(lái)并發(fā)揮積極的作用,就應(yīng)該以我民營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì),在各個(gè)方面上解決聘用人員的后顧之憂,真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,使每位員工真正能夠做到以公司為家,心往一塊想,勁往一塊使。只有這樣,公司的事業(yè)才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展。

  同時(shí)為更好的保障公司利益和維護(hù)員工的自身的權(quán)益,并根據(jù)20xx年國(guó)家勞動(dòng)保障部門頒發(fā)的新的《勞動(dòng)法合同》為基準(zhǔn),就外派人員的招聘、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂:

  第二章外派人員管理制度

  1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求,有針對(duì)性地招聘專業(yè)對(duì)口的人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后,安排到相應(yīng)的工作崗位。

  2.公司與所有聘用人員簽定勞動(dòng)聘用合同書(shū),合同期限一般為三年或三年以上。

  3.公司按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定的政策,統(tǒng)一給每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補(bǔ)繳的員工應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料,以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,由財(cái)務(wù)部制定一套切實(shí)可行的繳納標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理,以利于聘用人員今后的考核,政審和職稱評(píng)定工作。

  5.公司向各工地派駐聘用人員時(shí),應(yīng)開(kāi)具相關(guān)報(bào)到通知書(shū),標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。

  6.各工地在接收派駐人員后,應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活,要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。

  7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個(gè)月),應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告,經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后,報(bào)公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人,在自行慎重考察的同時(shí),還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見(jiàn),結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。

  8、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理,即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制,派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

  9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心向老師傅學(xué)習(xí),以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博,要自尊自愛(ài),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為,立即開(kāi)除。

  10.派駐人員因故在合同期未滿離職的,需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字,辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后,報(bào)公司備案,并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。

  11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐,其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開(kāi)具的相關(guān)報(bào)到書(shū)為準(zhǔn)。

  12.派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員,應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng)。

  13.各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員,由各項(xiàng)目部自行管理,但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè),報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng),應(yīng)及時(shí)向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn),避免太大的差距。

  14.各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法令法規(guī),保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理,注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。

  15.安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作,所有的外派專業(yè)人員必須持國(guó)家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事,堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償,一定要按國(guó)家政策和公司規(guī)定辦理,切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來(lái)重大損失。

  16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德,嚴(yán)守公司機(jī)密,不得向無(wú)關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。

  17.下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整,需由公司出具的調(diào)令后,按調(diào)令上的要求前往報(bào)到,任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)隨意安排和更改。

  18.下派人員因工程結(jié)束,在未接到新派調(diào)令時(shí),原則上要回公司報(bào)到上班,等待新的下派通知。在公司等待下派期間,公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用,保障員工正常生活需要。

  第三章外派人員薪資制度及福利待遇

  從公司今后發(fā)展考慮,同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)派駐工地人員的統(tǒng)一管理,現(xiàn)對(duì)其薪資發(fā)放作以下規(guī)定:

  1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放,項(xiàng)目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及福利等一切費(fèi)用(但各項(xiàng)目部可根據(jù)下派人員的實(shí)際工作性質(zhì),給與相應(yīng)的崗位補(bǔ)助)。以便公司對(duì)此類人員的.統(tǒng)一管理。公司財(cái)務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費(fèi)用金額,以利于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>

  2、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員,可根據(jù)具體情況由主管部門考核,并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后,工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。

  3、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶,各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。

  4、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:試用期定基本工資為650元/月,誤餐補(bǔ)貼600元/月,住勤補(bǔ)貼300元/月,通訊補(bǔ)貼50元/月,總計(jì)1600元/月;三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后,正式錄用,轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月,誤餐補(bǔ)貼600元/月,住勤補(bǔ)貼600元/月,通訊補(bǔ)貼100元/月,總計(jì)2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。

  5.員工工齡工資為,入職滿一年(包括試用期)起,每年增加100元,上限為1000元。如本年度員工獲得加薪,則不再享受工齡工資待遇。

  6.按公司規(guī)定,所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后,工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放,公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費(fèi)用(只繳納員工個(gè)人需承擔(dān)的部分)。

  7、由于工地工作的特殊性,每天的工作時(shí)間有著不確定性的因素存在,因此,派駐人員的工作時(shí)間統(tǒng)一實(shí)行綜合工時(shí)制。

  8、各項(xiàng)目部派駐人員如需回公司參加會(huì)議,或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項(xiàng)目部報(bào)到的,其往返差旅費(fèi)用和途中補(bǔ)貼每人50元/天,按公司規(guī)定均拿回各自報(bào)到所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷,各項(xiàng)目部不得以任何借口拒絕報(bào)賬。

  9、公司的薪酬實(shí)行保密,各派駐人員之間不可相互探聽(tīng)薪資待遇標(biāo)準(zhǔn),如有發(fā)現(xiàn)則以開(kāi)除論處。

  10、公司財(cái)務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資,因此要求所有收到工資的員工在接到通知后,盡快將本人上月在項(xiàng)目部所發(fā)生的伙食費(fèi),以現(xiàn)金形式上繳所在項(xiàng)目部財(cái)務(wù),結(jié)清生活費(fèi),截止時(shí)間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時(shí)間,該項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員將以把情況反饋回公司,由公司在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行代扣。公司每為拖欠生活費(fèi)員工代扣一次生活費(fèi),將對(duì)該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

  11、如外派人員遇工傷或重大疾病,則前期檢查、救治與初診等費(fèi)用,由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況,如需繼續(xù)治療的,在報(bào)請(qǐng)公司辦公室批準(zhǔn)后,可返回福州,由醫(yī)?ㄖЦ断嚓P(guān)治療費(fèi)用。

  12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn),原則上參照基本工資+誤餐補(bǔ)貼+住勤補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等。根據(jù)不同的部門、崗位實(shí)行定編定崗定待遇標(biāo)準(zhǔn)。

  13.新聘的外派人員第一次前往工地報(bào)到的路費(fèi),原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報(bào)銷,由公司主管部門認(rèn)可后,由公司直接報(bào)銷。

  14.各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)按需向下派人員發(fā)放勞保用品,屬于個(gè)人私用的被褥等生活必須品,由各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況決定是否收費(fèi)。

  第四章外派人員考勤及休假制度

  1.為更好地加強(qiáng)公司本部對(duì)外派人員管理,原則上各派駐人員由各工地項(xiàng)目部駐地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考勤登記,考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行登記,并于每月五日前將其上個(gè)月考勤詳細(xì)情況由項(xiàng)目主管簽字并蓋章后傳真至公司,以便辦公室統(tǒng)計(jì)制表,不按時(shí)上報(bào)考勤的將不予發(fā)放工資。對(duì)于個(gè)別不按時(shí)上傳考勤的項(xiàng)目部和會(huì)計(jì)人員,發(fā)現(xiàn)一次將罰項(xiàng)目部500元,會(huì)計(jì)人員100元。

  2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排,不得擅離職守。工作滿一年后,每年可享受5天的假,加上法定節(jié)假日的累積11天,合計(jì)休假16天。按公司規(guī)定,每年報(bào)銷一次往返探親路費(fèi)(只報(bào)火車及汽車票),由所在項(xiàng)目部報(bào)銷。

  3.20xx年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員,按原規(guī)定一次性補(bǔ)齊工資后,今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

  4、派駐人員因家中有急事需請(qǐng)假的,應(yīng)事先寫(xiě)請(qǐng)假條,注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和銷假時(shí)間,交項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批準(zhǔn)后,方可請(qǐng)假,并按時(shí)返回。逾期不返回者,則做曠工處理,曠工超過(guò)三天者,將被辭職。同時(shí)自行請(qǐng)假探家者,考慮到工地的實(shí)際情況,請(qǐng)假可累計(jì)到年休假里。

  5.全年休假時(shí)間不足16天的下派人員,在一個(gè)周期里可按實(shí)際未休假天數(shù)補(bǔ)發(fā)三倍的基本工資?缒瓴坏美塾(jì)。但需按照規(guī)定打申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)各部門審批后,由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人賬戶。

  第五章外派人員再教育規(guī)定

  由于財(cái)政部門規(guī)定,持有會(huì)計(jì)證書(shū)的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),公司考慮到各工地財(cái)務(wù)人員駐地分散,回來(lái)參加一次學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間,又浪費(fèi)費(fèi)用,往往還因工地的工作忙,脫不開(kāi)身,延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財(cái)政廳培訓(xùn)中心溝通后,今后由財(cái)務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn),以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下:

  會(huì)計(jì)證是由福建省財(cái)政廳發(fā)的人員,只需將繼續(xù)再教育證書(shū)寄回公司財(cái)務(wù)部收即可。

  在外省領(lǐng)取會(huì)計(jì)證的人員,除需提供繼續(xù)再教育證書(shū)外,還要提供1寸彩照一張,身份證復(fù)印件一張,會(huì)計(jì)證復(fù)印件一張。

  培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。(按財(cái)政廳規(guī)定每2年收費(fèi)約130元/人)

  公司鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn),與本職工作相關(guān)的晉級(jí)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者,憑國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)中、高級(jí)證件證書(shū),報(bào)公司存檔后,初級(jí)職稱證書(shū)應(yīng)為公司服務(wù)三年,中、高級(jí)職稱證書(shū)應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者,可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

  外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請(qǐng)假的,應(yīng)先提前說(shuō)明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時(shí)間,經(jīng)所在項(xiàng)目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假,否則不得請(qǐng)假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正?记,不扣工資。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的,做正?记,報(bào)銷往返車費(fèi)。

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