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華為執(zhí)行力心得體會(huì)800字（通用11篇）
我們心里有一些收獲后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢？下面是小編整理的華為執(zhí)行力心得體會(huì)800字（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 1
縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒(méi)了身影。
而今天，"中國(guó)制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品Made in China ，也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。
說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的.管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力。和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，"把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革"。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的"讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開(kāi)展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 2
前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力"，可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理共同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響"；也有人說(shuō)："細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存"。不論哪種觀點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為執(zhí)行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對(duì)企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
俗話說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶"，作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)�？鬃釉唬�"其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
——要形成科學(xué)完善的管理體系。
俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的`文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰?lái)的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺"，寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。
——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。
有這么一則故事，父親帶著三個(gè)兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。"。父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"而老三的回答只有一句話："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對(duì)了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標(biāo)，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標(biāo)，或目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì)一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標(biāo)過(guò)高會(huì)適得其反，目標(biāo)太低會(huì)停滯不前，往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。
孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對(duì)管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測(cè)繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，達(dá)華測(cè)繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人"，為建設(shè)國(guó)際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 3
近期看了總裁薦書(shū)————《華為執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分—————完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問(wèn)題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：
一、 勇于承擔(dān)責(zé)任
書(shū)中提到“沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的`認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無(wú)為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門(mén)甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。 所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
二、 提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作�！本腿缥覀兊囊粋�(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人�！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說(shuō)“不可能”，長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽(tīng)取他人意見(jiàn)，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 4
在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。
有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！
相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的`。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制。
馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬！
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 5
經(jīng)過(guò)區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報(bào)如下：
一. 如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺(jué)得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。
二.如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷(xiāo)員的模式，讓代理商知道安裝直銷(xiāo)員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷(xiāo)員上門(mén)服務(wù)，并讓代理商給予直銷(xiāo)員一定的銷(xiāo)售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒(méi)時(shí)間安裝的問(wèn)題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在工作中想到很多好的點(diǎn)子，這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。
三.如何讓個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力融合？我覺(jué)得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的'。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：a.設(shè)定問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題落實(shí)情況c.反饋問(wèn)題處理意見(jiàn)d.問(wèn)題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問(wèn)題有：
1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長(zhǎng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動(dòng)，讓代理商評(píng)比，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，采用電話方式進(jìn)行電話詢問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見(jiàn)及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力，還請(qǐng)大家拭目以待。
五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì)和同事一起多看好書(shū)，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 6
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20xx年300多個(gè)日子已經(jīng)從我們手中流走，如同一滴水滴在大海里，沒(méi)有聲音，沒(méi)有影子，也沒(méi)有任何蹤跡�；叵肽瓿�，那些熱血的flag我們實(shí)現(xiàn)了多少？說(shuō)好早睡早起不熬夜，結(jié)果手機(jī)在手，睡意全走；說(shuō)好管住嘴邁開(kāi)腿，結(jié)果脂肪越積越多；說(shuō)好學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能，結(jié)果只停留在想想的階段；說(shuō)好今日事今日畢，結(jié)果總是明日復(fù)明日。生活中，我們總是會(huì)立下各種各樣的flag，我們也常常會(huì)說(shuō)“從明天開(kāi)始、下次一定”，至于明天具體是指哪天，下次具體是指哪次就不得而知了，我們會(huì)有各種各樣完美的計(jì)劃，卻缺少說(shuō)干就干的勇氣
作為20xx屆新職員，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個(gè)月了。當(dāng)我們走上工作崗位時(shí)，每個(gè)人都處于同一起跑線上，但是隨著時(shí)間的推移，大家將會(huì)逐漸拉開(kāi)差距，這種差距實(shí)際上就是執(zhí)行力的差距。其實(shí)每個(gè)人心里都明白，具有高效的執(zhí)行力會(huì)在職場(chǎng)上如魚(yú)得水，有更好的發(fā)展。但是，從知道到做到，就像隔著一條銀河，還是會(huì)有一部分人在拿到工作任務(wù)時(shí)，依然我行我素，敷衍了事。的確，和前輩們比起來(lái)，我們確實(shí)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺少生活閱歷，不過(guò)這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作為財(cái)務(wù)人員，最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們就告訴我“別看只是簡(jiǎn)單的裝訂憑證，這也極能看出一個(gè)人的細(xì)致程度�！被蛟S，我們目前接手的是一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作，或許我們每天仍然重復(fù)做著同樣的事情，但把每一件簡(jiǎn)單的事做到極致就是不簡(jiǎn)單，就像任正非說(shuō)的“一次只做好一件事，就是了不起”
怎樣做好一件事？首先，化繁為簡(jiǎn)，細(xì)分目標(biāo)。我們要有生活的目標(biāo)，一輩子的`目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，就是將目標(biāo)粉末化，將其拆分成足夠小的單元，讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更容易操作。其次，培養(yǎng)專注力。其實(shí)在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我們分神時(shí)，會(huì)反應(yīng)遲鈍，做事常常出錯(cuò)，使得辦事效率極低。為了有效提升專注度，我們可從主客觀兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，主觀上冥想進(jìn)行自我暗示，越來(lái)越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中�？陀^上營(yíng)造一個(gè)讓人舒適的環(huán)境氛圍，包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后，對(duì)拖延say no�！耙恢艿娜蝿�(wù)，今天才周一，時(shí)間充足不著急”，結(jié)果一天推一天，最后為了交差，草草了事。時(shí)間從來(lái)不會(huì)說(shuō)謊，你以為你可以敷衍時(shí)間，但結(jié)果卻從來(lái)不會(huì)欺騙你。
種一棵樹(shù)，最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在。所以，想到什么，計(jì)劃什么，就請(qǐng)立刻去做，不要用今年的時(shí)間為去年、前年、甚至十年前買(mǎi)單。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 7
近日讀《執(zhí)行力》一書(shū)頗有些感觸，《執(zhí)行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
作者通過(guò)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)開(kāi)展研究，它們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織�！秷�(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是：建立了一種執(zhí)行力文化，組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是嚴(yán)密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的方案去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執(zhí)行力》一書(shū)中眾多事例說(shuō)明在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。執(zhí)行力文化，很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的`扮演引導(dǎo)的角色，為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氣氛。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的方法，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)展溝通，關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)歷，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)歷交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)歷。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是目標(biāo)。如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能發(fā)動(dòng)廣闊員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要開(kāi)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)展淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的鼓勵(lì)體系。一方面是工資鼓勵(lì)，更重要的是情感謝勵(lì)。堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jī)效的考核，自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書(shū)。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 8
看完《華為執(zhí)行力》這本書(shū)后，我感觸頗多，受益匪淺。
書(shū)中提到：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺(jué)得華為的狼性管理有些苛刻，但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工，這本書(shū)中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。
首先，要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的，想要把工作做好，就不能忽視其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù)，如果不仔細(xì)檢查，很有可能出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，造成無(wú)法挽回的后果。正所謂失之毫厘，謬以千里。
其次，要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間，做好統(tǒng)籌兼顧，不要抱怨時(shí)間太少，手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)不知不覺(jué)地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì)區(qū)分工作的輕重緩急，重要的`工作優(yōu)先處理，這樣才能提高工作效率。
最后，要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，人的心態(tài)決定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉(zhuǎn)成主動(dòng)，擁有健康、積極向上的心態(tài)，把愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障，我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 9
當(dāng)我們的六位隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)各自團(tuán)隊(duì)的懲罰時(shí)，當(dāng)吶喊聲一浪高過(guò)一浪，當(dāng)淚水掛滿每個(gè)女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團(tuán)結(jié)，懂得了什么是團(tuán)隊(duì)精神，不管是團(tuán)隊(duì)，不管我們都是什么角色，我們應(yīng)該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的溫暖，那種久違了的敞開(kāi)的心扉的溫暖。
當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時(shí)，當(dāng)我們含淚擁抱，當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時(shí)，這一刻，我們升華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)、向心力，我們打開(kāi)了心扉，融入了每個(gè)人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。
誰(shuí)言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來(lái)是“只因未到傷心處”啊!因?yàn)檫@一刻舞臺(tái)上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄，我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無(wú)能為力時(shí)。那安靜的禮堂只有身體不止的`喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志愿者就是我們的英雄，我們的天使。
在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執(zhí)行力，懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)證者這個(gè)真理。
一次溫暖的攙扶，一聲輕輕問(wèn)候，一個(gè)堅(jiān)定的眼神，一個(gè)堅(jiān)持加油的手勢(shì)，這里的一切無(wú)不讓我震撼和感動(dòng)。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了，原以為我會(huì)卸下所有的疲憊來(lái)享受沒(méi)有激烈、沒(méi)有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動(dòng)讓我觸動(dòng)，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團(tuán)隊(duì)，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地，度過(guò)了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時(shí)光。
失敗了重新來(lái)過(guò)，違規(guī)了重新來(lái)過(guò)，超時(shí)了重新來(lái)過(guò)，這就像是森嚴(yán)的法律，如鐵的規(guī)章制度，沒(méi)有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽(tīng)到每次任務(wù)開(kāi)始后鳴起的哨聲，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開(kāi)始，一次，兩次 十七次，卓越隊(duì)的兄弟姐妹們不會(huì)抱怨，不會(huì)放棄，只為心中的一個(gè)信念堅(jiān)持著。不用語(yǔ)言我們已經(jīng)明白我們是一個(gè)整體，擁有同一個(gè)身軀同一顆心臟，我們有著共同的目標(biāo)。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。
當(dāng)起來(lái)，爬下，再起來(lái)，當(dāng)一個(gè)個(gè)沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過(guò)，每一個(gè)人讓我深深震撼，讓我深深感動(dòng)，讓我疼惜。如果可以替我愿意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情，未來(lái)的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無(wú)法預(yù)知，唯一能做的就是把握現(xiàn)在，從現(xiàn)在開(kāi)始，為自己做出一個(gè)計(jì)劃，為自己活的精彩。
太多的感動(dòng)，感謝我的團(tuán)隊(duì)，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團(tuán)，我愛(ài)你們!
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 10
什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。
當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀（說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的），有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級(jí)酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)？
這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。
我有幸到過(guò)中國(guó)的一些上市公司，也有所謂的財(cái)富百?gòu)?qiáng)的公司，門(mén)口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門(mén)口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷(xiāo)的！
司機(jī)就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。
華為不但接待的車(chē)好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國(guó)旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：
1） 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)?yán)镆粔m不染，空氣清新。
2） 無(wú)論客戶級(jí)別高低，他們?cè)缭缇痛蜷_(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著車(chē)門(mén)，一手扶著車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好！請(qǐng)當(dāng)心。
3） 不開(kāi)快車(chē)，精力集中，不會(huì)猛踩剎車(chē)和油門(mén)，車(chē)速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一輛輛車(chē)超過(guò)去，開(kāi)著奔馳車(chē)的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車(chē)開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶趕時(shí)間，在去機(jī)場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì)超過(guò)120邁。
參觀過(guò)華為的客戶，沒(méi)有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的'。
這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒(méi)有他們帥、車(chē)沒(méi)有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。
記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華為的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 11
天下興亡，匹夫有責(zé)。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，有義務(wù)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，有的人害怕承擔(dān)責(zé)任而選擇推脫逃避，有的人迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個(gè)人的成長(zhǎng)，工作消極散漫終將被團(tuán)隊(duì)所拋棄。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神，忠于自己的崗位，才能贏得他人的尊重和信任。
在其位，謀其政。
《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說(shuō)過(guò)：“既對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，又對(duì)業(yè)績(jī)保持敏感的員工，就是一個(gè)公司最大的財(cái)富�！北葼柹w茨將忠誠(chéng)列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國(guó)際大企業(yè)的飛躍，也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感，更要求員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，只有做到忠于職守，才能得到公司的'認(rèn)可，成為公司的寶貴財(cái)富。
堅(jiān)守初心，方得始終
守其初心，始終不變。小水長(zhǎng)流，則能穿石。任正非說(shuō)過(guò)：“華為是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的，企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益�！弊鳛橐幻泄颤h員，固然不能完全像華為人一樣功利，但是作為一名國(guó)有企業(yè)員工，成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅(jiān)守的初心。工作中，評(píng)價(jià)一個(gè)人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力，而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果。一個(gè)員工，即使再努力，但沒(méi)有成果，他的努力就是沒(méi)有價(jià)值的。因此，我們?cè)诠ぷ髦幸獔?jiān)守成果導(dǎo)向的初心，在埋頭苦干的時(shí)候，要抬頭看路，確保方向正確、方法正確，分清工作的輕重緩急，不在忙碌中迷失自己，只有這樣，努力才有意義，自己才能成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)才有價(jià)值。
牢記使命，砥礪前行
逝者如斯夫，不舍晝夜。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。身處職場(chǎng)，每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作，然而我們卻好像永遠(yuǎn)在做最緊急，而非最重要的工作。帕累托定律（80/20法則）同樣適用于時(shí)間管理：總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。因此，在面對(duì)被排滿的工作計(jì)劃時(shí)，我們要分清主次，牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命，不能把時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有價(jià)值的事情上，而是要把時(shí)間留給少數(shù)最重要的事情。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。
紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階級(jí)。只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程，才能提高工作效率，提升管理水平。具體到工作中，就是要建立健全規(guī)章制度，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程，只有這樣，才能形成良好的工作秩序，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地開(kāi)展，促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
堅(jiān)守初心使命，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命，應(yīng)該是為公司員工謀成長(zhǎng)，為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，共同堅(jiān)守初心使命，提升工作執(zhí)行力，完成個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
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