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醫(yī)院述廉述職報告

時間:2024-09-11 20:51:24 述職述廉報告 我要投稿

醫(yī)院述廉述職報告3篇

  隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編為大家整理的醫(yī)院述廉述職報告3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

醫(yī)院述廉述職報告3篇

醫(yī)院述廉述職報告 篇1

  XX年在院兩委的領導和分管領導以及全體職工的支持下,本人認真履行科室負責人的崗位職責,帶領客服中心全體人員圍繞醫(yī)院中心工作,較好地完成了各項固定工作和臨時交辦的任務。通過一年的工作,不斷調(diào)整和完善客服工作思路,明確了各項工作任務,客服中心的工作進一步提升,在群眾中建立了良好的口碑,受到患者的信任和尊重,得到上級和同行的認可。現(xiàn)將主要工作情況報告如下:

  一、廉潔自律,樹立模范帶頭作用。

  本人在工作中認真遵守黨員干部廉潔從政的.規(guī)定,結(jié)合警示教育活動和科學發(fā)展觀教育要求,提高廉潔自律意識,在接待和處理群眾來訪投訴工作中堅持原則,對來訪的群眾與患者不論貧富貴賤均一視同仁,將解決患者和臨床一線工作的困難視為已任,把協(xié)調(diào)好醫(yī)患關系、服務好患者、服務好臨床一線作為工作好壞的標準。不利用工作之便行使勒、卡、推的不廉行為,不假公謀私。在協(xié)調(diào)醫(yī)患關系工作中,注重搞好科室之間的配合與溝通,針對員工服務中存在的缺陷和不足以幫助、宣導為主,幫助患者和臨床解決了大量問題,工作成績,得到患者和員工的認可和支持。在科室管理中自覺充當排頭兵和后勤部長作用,難事和棘手事親自做,對下屬工作中的困難積極主動提供幫助和支持,在工作量較大,任務緊的時候,自覺加班以保證各項工作的按時完成,保證科室工作正常運轉(zhuǎn)。

  二、加強學習提高素質(zhì)、盡責履職。

  俗話說“打鐵還需自身硬”,為了能夠適應不斷發(fā)展變化的客服工作要求,一年來本人自覺加強學習法律法規(guī)和相關業(yè)務知識。

  1、通過兩年半的函授學習,今年本人取得了xx學院法學專業(yè)大學本科學歷。除此以外還組織全科人員共同學習《醫(yī)院投訴管理》相關知識和醫(yī)患關系相關法律法規(guī)知識,帶動全體客服人員共同進步。

  2、為更好的保管和利用檔案,不斷提高醫(yī)院客戶服務水平,今年10月,本人參加了xx省檔案局組織的72學時《檔案綜合技能網(wǎng)絡教育》培訓,考試成績優(yōu)秀。同時本人利用所學檔案知識對醫(yī)院投訴檔案的歸檔、保管、利用課題進行調(diào)研和實踐;

  3、工余時間,本人積極培養(yǎng)健康向上的興趣愛好,加強中國傳統(tǒng)文化的研習,成效顯著,XX年獲政府文藝最高獎《xx市政府“文藝百花獎”三等獎》和《xx市政府“百花文藝獎”銀獎》等表彰。

  三、業(yè)務工作再上臺階

  1、XX年,我們改進了新入院病人拜訪方式,由原來的人工拜訪改為短信通知拜訪,大大提高了拜訪成功率,讓患者知道客服中心隨時為其提供幫助,更為貼心和溫馨。通過改進服務,患者的來電來訪率成倍增加,為樹立醫(yī)院品牌形象和不斷提升服務水平奠定了良好的基礎。

  2、“百姓健康講壇”公益活動工作比上一年度取得更為明顯的實效,受眾增加xx余人次。

  3、為提高門診患者滿意度調(diào)查的客觀準確率和回收率,節(jié)約人工成本,今年我們經(jīng)過大量調(diào)研構(gòu)思與反復改進,在網(wǎng)絡中心的幫助下,推出門診滿意度調(diào)查系統(tǒng),全年患者點擊評價xx余人次,平均完成問卷xx余份。

  4、為提高患者滿意率數(shù)據(jù)檢索利用與統(tǒng)計效率,今年本人利用大量業(yè)余時間自學數(shù)據(jù)庫軟件access,獨立編寫開發(fā)和完善了《患者滿意度調(diào)查分析系統(tǒng)》對采集的數(shù)據(jù)可進行橫向和縱向比較分析。該系統(tǒng)受到同行的青睞。

醫(yī)院述廉述職報告 篇2

  20xx年是不平凡的一年,我科室在院領導和其他各科室的大力支持與關心下,在科室全體員工的共同努力下基本完成了20xx年各項工作任務,并且為來年的`工作也奠定了一定的基礎,F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一:較好的完成了各項經(jīng)濟指標,經(jīng)濟效益有所提高。門診平均人次也比往年有所增加。

  二:科室管理方面

  1:醫(yī)療管理:

  認真執(zhí)行國家法律法規(guī),及醫(yī)院的各項規(guī)章制度,嚴抓醫(yī)療水平及醫(yī)療服務質(zhì)量,科室主任以身作則,對每一位就診患者視如親人,真正將溫情服務理念滲透到每一位患者。對患者認真負責,明確診斷,精心治療合理用藥。本年度未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

  2:質(zhì)量管理

  嚴格按照醫(yī)院各項認證指標,及jci認證管理要求科室的日常工作,每日進行自控自檢,發(fā)現(xiàn)不足之處分析原因,并且及時整改,對所發(fā)現(xiàn)的問題積極組織科室人員討論分析,明確科室工作紀律及勞動紀律獎罰公正分明。

  3:人才建設

  由于科室專業(yè)技術(shù)人員缺少,科室就有兩名醫(yī)師進行日常工作,我科室也沒有進修和實習的醫(yī)務人員。但是經(jīng)常組織科室所有工作人員進行業(yè)務理論學習,學習最新的技術(shù)與治療方案,使得科室人員的理論與實際相結(jié)合,更好的為患者服務。

  4:積極參加社會公益活動及宣傳

  科室根據(jù)工作需要,積極協(xié)同其他科室一同下鄉(xiāng)義診,積極宣傳醫(yī)院和科室,提升了我院我科在社會的知名度,樹立了良好的形象,受到了社會各界的一致好評,同時也起到了一定的社會和經(jīng)濟效益。

醫(yī)院述廉述職報告 篇3

  20xx年,在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領導下,我院牢牢圍繞全縣衛(wèi)生工作重點,以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標,以服務病人為中心,以進步醫(yī)療服務質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點,院領導班子團結(jié)帶領全院干部職工,與時俱進,開辟創(chuàng)新,主動承當政府、社會的健康職能和職責,真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策,全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責任,全面完成了年初計劃任務,F(xiàn)將一年來的工作匯報以下:

  一、加強學習,重視政治素質(zhì)和業(yè)務能力進步。

  一年來,黨政領導班子成員堅持自覺學習政治理論,學習業(yè)務知識,不斷進步自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。堅持學習黨的基本知識和法律法規(guī),把握好黨和人民給予的義務和權(quán)利。結(jié)合上級布署展開的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設”等活動,認真學習上級文件并寫和學習體會,并聯(lián)系實際工作,進步自己分析、研究和解決工作實際題目能力。同時組織和帶領全院職工加強政治思想和職業(yè)道(20xx最新中層干部述職述廉報告)德建設,加強醫(yī)患溝通,主動接受群眾的批評和監(jiān)視,進步職工服務意識和醫(yī)院良好信譽;一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,醫(yī)德醫(yī)風得到明顯的改善,患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務職員的滿意度達95%以上。

  二、強化醫(yī)院管理,進步服務質(zhì)量。

  堅持在全院深進展開“以病人為中心,發(fā)揮中醫(yī)藥特點上風為主題”的醫(yī)院管理年活動,深化醫(yī)院各項改革;完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度,依法從醫(yī),依法管理,從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項工作及職工行為,從嚴格管理及靈活實施方案中進步醫(yī)院工作效力及經(jīng)濟效益和社會效益,全面推動醫(yī)院各項工作的展開,在年內(nèi),順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動的評審和驗收;特別是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌,醫(yī)院終究順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審,成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院20xx年醫(yī)院領導班子述職述廉報告工作報告。

  三、加能人材培養(yǎng),突出醫(yī)院的中醫(yī)特點。

  醫(yī)院的發(fā)展,首先要加能人材隊伍的建設,充實和培養(yǎng)業(yè)務骨干。一年來,醫(yī)院新增醫(yī)務職員二十余人;選派業(yè)務骨干到上級醫(yī)院臨床進修十余人,并有多人外出參加各種業(yè)務培訓和學習,進步醫(yī)務職員的業(yè)務技術(shù)水平;擴大和加強中醫(yī)特點?平ㄔO,加大在人材和科室設備的投進,中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特點?,在職員、范圍和業(yè)務范圍等各方面都得到較大的擴大,服務水平和經(jīng)濟效益都得到進步;繼續(xù)在技術(shù)上擴大橫向聯(lián)系和協(xié)作,加強與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作,在上級醫(yī)院的指導幫助下,展開了多項診療新技術(shù)項目,邀請上級專家定期或不定期到我院進行臨床指導及學術(shù)講座,進步了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。

  四、加大醫(yī)院建設投進,進步綜合服務能力。

  在醫(yī)院底子薄、負債重、資金困難的情況下,院領導班子成員同一思想,精心籌劃,克服諸多困難,多渠道張羅資金,加強醫(yī)院基礎設施建設,改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境,添置必要的醫(yī)療設備。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個專項資金項目共xx多萬元(主要為同一招標下?lián)茉O備),得以加強和改善我院的特點專科的環(huán)境和設施設備;自籌資金五十多萬元擴建xx科住院病房,增加住院床位xx張,暫時減緩精神病人住院治療康復的困難;投進共xx萬元,添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設備和中醫(yī)文化建設;并規(guī)劃實施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務樓建設的.前期工作和投進,和醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等,這些工作和投進,進步了我院的診療技術(shù)水平,為創(chuàng)建“二甲” 醫(yī)院和今后的延續(xù)發(fā)展打下堅實的硬件基礎,使我院成為一個服務功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務體系,大大提升中醫(yī)院的綜合服務能力;同時也產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

  五、加強廉潔自律,自覺抵制不正之風。

  院領導班子成員堅持學習法律法規(guī),進一步進步本身知法、懂法、執(zhí)法的意識,堅持 “立黨為公,執(zhí)政為民”的準則,加強世界觀、人生觀的改造,嚴格遵守黨紀國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中,嚴格遵守國家的有關法律法規(guī),認真執(zhí)行公然集中招標規(guī)定及采購中標的藥品、器械,掌控好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范,從沒有違反藥品和醫(yī)療器械采購的有關規(guī)定,也沒有收受過任何建筑商和供給商的銷售回扣“紅包”等違法違紀錢款。而作為醫(yī)院的主要領導,不斷加強對職工的行業(yè)道德教育,結(jié)合在全區(qū)展開的醫(yī)藥購銷領域治理貿(mào)易賄賂專項活動、醫(yī)院管理年活動,完善各項管理和監(jiān)視制度,利用召開晨會、周會、科領導會議、全體職工大會等時間,在全院干部職工中深進展開學習法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育,增強職工嚴遵法紀、廉潔行醫(yī)的責任性和自覺性,并采取確切有效的措施,有效地預防和杜盡醫(yī)務職員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn),使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風意識得到很好的提升。

  六、工作成效明顯,成績較為突出。

  一年來,院領導班子成員團結(jié)協(xié)作,改革創(chuàng)新,組織和帶領全院干部職工克服困難,創(chuàng)先爭優(yōu),努力拚搏,取得了較為明顯的成績:在年內(nèi)前后順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審,成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院,順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動評審驗收;醫(yī)院的管理水平、服務質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷進步,醫(yī)院基礎環(huán)境建設、醫(yī)療設施和設備得到較大的加強和改善,大大提升了我院的綜合服務能力,使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特點上風突出,服務功能較為齊全,醫(yī)療設施和技術(shù)水平良好的名符實在的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院,年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務收進xx萬元,比20xx年增長10.84%;固定資產(chǎn)由800多萬元增加到xx多萬元;且收進結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn),其中藥物收進占總收進比例由上年的49.40%降落至44.27%,中醫(yī)中藥收進比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日均勻醫(yī)療用度等業(yè)務量及各項技術(shù)質(zhì)量指標都有明顯好轉(zhuǎn),較好地完成了我院年初制定的各項工作目標,為全面實現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎

  七、存在不足和題目。

  在取得進步和成績的同時,領導班子成員也熟悉到,在思想上和工作中還存在很多的不足的地方,主要有以下幾點:一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大; 二是醫(yī)院面臨人材嚴重缺少和流失題目。因多年來沒有增加編制,聘請的醫(yī)務職員沒能解決后顧之憂,骨干人材留不住,而作為醫(yī)院的主要領導,在人材建設方面考慮不周,使醫(yī)院的發(fā)展遭到制約。

  我院領導班子是團結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子,為全院黨員干部職工建立了一個較好的榜樣。固然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽,也存在一些困難和不足,但我們有縣委、縣政府和上級部分的指導和支持,有全院干部職工的同心協(xié)力,艱苦奮斗,我們便可以克服前進中的困難,為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻。

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