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區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié) -總結(jié)

時間:2018-12-31 12:00:00 總結(jié) 我要投稿

區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié) -總結(jié)

一年來,局班子精誠團結(jié),求真務(wù)實,帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導,落實“堅持科學發(fā)展、構(gòu)建和諧船山”的工作主題,按照“富民惠民、改善民生”的總要求和“奔富裕、求發(fā)展、促和諧、樹新風”四項任務(wù)以及“一年有新進展、三年有新突破、五年上新臺階”的宏偉目標,抓住“惠民行動年”和“項目產(chǎn)業(yè)年”這一有利契機,以公共衛(wèi)生為中心,加強衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),推進體制機制創(chuàng)新,強化行業(yè)管理,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,

區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié)

。通過不懈努力,圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標任務(wù),特別在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目產(chǎn)業(yè)年、惠民行動年、衛(wèi)生改革、和諧醫(yī)患關(guān)系等方面取得了突破,為和諧船山和新農(nóng)村建設(shè)提供了強有力的健康保障。

一、以公共衛(wèi)生為中心,衛(wèi)生服務(wù)能力顯著提高

一年來,我局認真貫徹落實省委2號文件精神,嚴格按照“五個體系,一支隊伍”的要求,完善了公共衛(wèi)生服務(wù)體系。在農(nóng)村,新建村衛(wèi)生室5個(重點在永興、仁里、西寧片區(qū)),新增甲級村衛(wèi)生室50個,全區(qū)村衛(wèi)生室已達到355家,甲級村衛(wèi)生室達75家,建立了以區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位為中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的農(nóng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)體系,基本達到了小病不出村,大病不出鄉(xiāng),危重疾病得到及時救治;在城區(qū),區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實施意見》(遂船府發(fā)[XX年]19號),申報了南強、靈泉、凱旋和廣德4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,積極與市衛(wèi)生局配合,建立了以城市醫(yī)院為中心,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐,衛(wèi)生服務(wù)站為前哨的城市新型衛(wèi)生服務(wù)體系,達到了小病在社區(qū),大病進醫(yī)院,解決了社區(qū)居民看病就醫(yī)問題。同時,我們還舉辦了學校傳染病防治、婦幼保健、疾病預(yù)防控制、甲級村衛(wèi)生室建設(shè)、中醫(yī)藥知識與技能、藥事質(zhì)量管理與持續(xù)改進、社區(qū)衛(wèi)生工作和護理業(yè)務(wù)知識等8個短期培訓班,培訓XX余人次,提高了基層醫(yī)務(wù)人員的理論基礎(chǔ)和實踐技能;開展了實踐技術(shù)比武和應(yīng)急實戰(zhàn)演練,提高了正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力,有效實施了新橋山體滑坡傷人的緊急救援,及時撲滅了保升中學不明原因腹瀉疫情,衛(wèi)生服務(wù)能力進一步增強。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),衛(wèi)生惠民行動有序推進

1、項目年工作成效顯著。我們緊緊抓住國家重視衛(wèi)生工作,加大對衛(wèi)生投入這一有利時機,不等不靠,集思廣益,想方設(shè)法找路子、探途徑,不失時機,充分利用各種機會,積極向上爭取并到位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院國債建設(shè)項目、水毀工程建設(shè)項目、縣(區(qū))醫(yī)院醫(yī)療救治能力建設(shè)項目、社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)項目、疾病預(yù)防控制項目、僑心工程項目、香港萬志仁慈善基金等共350萬元,較去年同比增長40%,項目年工作成效顯著。

2、衛(wèi)生惠民有序推進

區(qū)委、區(qū)政府將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、社區(qū)衛(wèi)生和甲級村衛(wèi)生室建設(shè)納入惠民行動行列,我局高度重視,以改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和創(chuàng)建甲級村衛(wèi)生室為基礎(chǔ),堅持惠民利民、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓的原則,采取一系列有效措施,實行一把手負責制、副職蹲點、目標管理、聯(lián)席會議制度、印發(fā)實施方案等辦法,強力推進衛(wèi)生惠民工程快速推進,努力構(gòu)建一個區(qū)域性全覆蓋的基層衛(wèi)生服務(wù)體系,為群眾提供公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療和惠民服務(wù)。

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴遷建工程。投資595萬元,遷建了南強、保升、河沙、老池、西寧等5個衛(wèi)生院,建設(shè)面積3689m2;改擴建了永興、桂花、仁里、唐家、新橋、復橋等6個衛(wèi)生院,建設(shè)面積3009m2,均已全面竣工并投入使用。至此,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造建設(shè)已全面完成,提前兩年完成了目標任務(wù),走在了全市乃至全省的前列。

二是社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)。投資10余萬元,裝修了高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;召開了社區(qū)衛(wèi)生工作會;選派了6名全科醫(yī)生到成都培訓學習。南強、仁里、西寧3個衛(wèi)生院和區(qū)醫(yī)院凱旋路門診待市衛(wèi)生局批復同意后,即可轉(zhuǎn)型為南強、靈泉、廣德和凱旋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,實行兩塊牌子,一套人馬,開展“六位一體”的服務(wù)功能。

三是甲級村衛(wèi)生室建設(shè)。投資10萬元,采取以獎代補的方式,增強創(chuàng)建甲級村衛(wèi)生室的積極性,全面完成了東山村、余建村和黃蓮沱村等50個甲極衛(wèi)生室建設(shè)目標。

四是惠民接種。按照“知情同意,自愿接種”的原則,對全區(qū)8月齡-15歲兒童共3萬余人進行麻-腮二聯(lián)疫苗接種,降低接種費用8元/人,此舉惠民達24萬元。

三、推進體制機制創(chuàng)新,衛(wèi)生改革達到預(yù)期成效

1、運行機制改革。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面恢復實行“四統(tǒng)一”運營的基礎(chǔ)上,我局繼續(xù)改革管理體制,探索辦醫(yī)模式,創(chuàng)新運行機制,盤活衛(wèi)生存量,充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益,有效調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。將新橋鎮(zhèn)、河沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療經(jīng)營權(quán)分別交由社會人員和永興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院領(lǐng)辦,領(lǐng)辦者負責全部使用在編人員,既安置了在職職工,又保障了公共衛(wèi)生,還吸納了民間資金30余萬元,實現(xiàn)了管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離;全部村衛(wèi)生室實行了公辦民營化管理,政府向其購買公共衛(wèi)生服務(wù),達到了所有者有其責,管理者有其權(quán),經(jīng)營者有其利這一互利三贏的結(jié)局,

總結(jié)

區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié)》(http://m.dameics.com)。

2、人事制度改革。交流了2名紀委書記,調(diào)整了2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長,雙向選擇了10名大中專畢業(yè)生,考聘了19名專業(yè)技術(shù)人員,上派3人,下派5人;區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位中層干部實行了競聘上崗,全面推行人事聘用制和人事代理制,實現(xiàn)了人事管理由身份向崗位管理的轉(zhuǎn)變,暢通了人員進出渠道,促進人才合理流動。改革了分配體制,衛(wèi)生系統(tǒng)職工薪級和崗位工資全部調(diào)整到位;探索在工資總額包干下的基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資新的分配制度,切斷了醫(yī)務(wù)人員收入和醫(yī)療收入、化驗收入、檢查收入掛鉤的作法,把醫(yī)務(wù)人員的收入與其技術(shù)革新水平、醫(yī)德醫(yī)風、工作年限、服務(wù)質(zhì)量和工作數(shù)量掛鉤,體現(xiàn)以病人為中心,以醫(yī)生為軸心,向高技術(shù)、高風險、關(guān)鍵崗位傾斜,向優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜的原則,真正體現(xiàn)出一流崗位、一流服務(wù)、一流質(zhì)量享受一流報酬。


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醫(yī)院工作總結(jié)


  

區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生工作總結(jié) -總結(jié)

3、財務(wù)管理改革。新增保升、河沙、唐家、新橋、仁里等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、藥房、收費、查詢、財務(wù)實行了微機化管理;南強、老池、復橋、保升、西寧、新橋、唐家、河沙等8個衛(wèi)生院會計財務(wù)統(tǒng)一由衛(wèi)生局實行統(tǒng)管核算制改革,在衛(wèi)生院內(nèi)不設(shè)會計,僅設(shè)出納,財務(wù)工作統(tǒng)一由計財股做帳管理,既規(guī)范了財務(wù)運行,又堵塞了漏洞,保障資金運行安全,此舉走在了全市前列。

4、藥品流通改革。區(qū)直醫(yī)療單位繼續(xù)實行藥品掛網(wǎng)招標采購,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟標使用藥品,擴大采購面和用藥比例,招標品種356個,占75%,用藥量占70%;3個中心衛(wèi)生院跟標使用藥品,用藥量占55%,;5月11日,全市上網(wǎng)藥品陽光采購現(xiàn)場會在我區(qū)召開。在老池鄉(xiāng)繼續(xù)試行藥品集中配送,配送藥品120余萬元,減少藥品流通中間環(huán)節(jié),保證藥品質(zhì)量,降低價格15萬余元,減輕農(nóng)民負擔15萬余元。

5、健康保障方式改革。繼續(xù)擴大健康檔案覆蓋面,在仁里、老池、唐家三鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建農(nóng)民動態(tài)健康檔案XX份,免費體檢XX人,深受黨政、村民和社會各界一致稱道。同時,積極配合民政部門,做好了帶病返鄉(xiāng)復員退伍軍人的社會醫(yī)藥減免,減免和報銷醫(yī)藥費用10萬余元;實施醫(yī)療救助1641人,救助金額70.4萬元。

6、醫(yī)療安全保險。3個中心衛(wèi)生院和2個區(qū)直醫(yī)療部門全面加入了醫(yī)療安全責任保險,有效降低和轉(zhuǎn)移了醫(yī)療風險,保存了綜合實力。

四、實施科技興衛(wèi)戰(zhàn)略,繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動

堅持“面向未來,科技辦醫(yī),人才興衛(wèi)”的發(fā)展戰(zhàn)略,在基礎(chǔ)設(shè)施上狠下功夫,在醫(yī)療設(shè)備、人才培養(yǎng)上加大投入,在新科技項目上大做文章,全年申報并獲得市級科研項目1項,轉(zhuǎn)化和運用醫(yī)學科技成果1項,引進新技術(shù)、新項目14項,在國家和省級刊物上發(fā)表學術(shù)論文11篇;新購救護車2輛,進一步完善了120急救體系;投資100余萬元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按“新五件”標準添置了一批先進診療設(shè)備20臺(件);開展繼教、上派、下派、支醫(yī)、進修、函授、遠程教育、學歷教育和各種短期培訓,培訓人員XX余人次,增強了科技含金量,促進了合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費。

按照衛(wèi)生部深化和擴展“以病人為中心”的服務(wù)理念,在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時,把整頓和改善醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為今年醫(yī)院管理年活動的重點。推進以質(zhì)量為核心的醫(yī)療服務(wù)管理,建立了以質(zhì)量為重點的`醫(yī)療服務(wù)評價系統(tǒng)、信息公示和醫(yī)療風險預(yù)警系統(tǒng);建立了醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準入制度,完善了院內(nèi)感染管理規(guī)范,加大院感監(jiān)管力度;完善臨床診療技術(shù)規(guī)范,提高醫(yī)療技術(shù),規(guī)范醫(yī)療行為,確保醫(yī)療安全,減少醫(yī)療糾紛,全年無一起經(jīng)鑒定的醫(yī)療事故和一起被起訴的醫(yī)療糾紛。同時以醫(yī)療服務(wù)、急診搶救、醫(yī)療糾紛處理、醫(yī)療責任保險、醫(yī)院綜合治理、平安醫(yī)院建設(shè)等6個方面作為改進和整頓的重點。堅持把追求社會效益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,著力強化作風建設(shè),改進工作流程,落實利民、便民措施,確保醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾、貼近社會,不斷滿足群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求。

五、加強行業(yè)作風建設(shè),和諧醫(yī)患關(guān)系初步建立

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是今年全市確立的五大和諧關(guān)系的重要內(nèi)容,我們緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展,構(gòu)建和諧船山”的要求,按照衛(wèi)生部提出的“調(diào)整、充實、整頓、提高”的八字要求,制定并出臺了10條措施。一是完善了衛(wèi)生服務(wù)體系;二是積極籌備“新農(nóng)合”;三是強化醫(yī)療質(zhì)量管理;四是整頓和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)市場;五是落實衛(wèi)生惠民行動;六是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念;七是謀求全社會的理解與信任;八是轉(zhuǎn)變行業(yè)作風;九增強醫(yī)療服務(wù)透明度;十是標本兼治,重拳打擊商業(yè)賄賂行為。按照“反省過去、規(guī)范現(xiàn)在、保障未來”的總體思路,狠剎收受賄賂、回扣、紅包、私收費、亂收費、分解收費、開單提成、搭車開藥等不正之風;設(shè)立 箱和郵箱(sncswsj@163.com)、開通舉報電話(2638621)和投

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