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銀行年終獎(jiǎng)金分配方案（精選9篇）
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。以下是小編幫大家整理的銀行年終獎(jiǎng)金分配方案，希望對(duì)大家有所幫助。
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇1
為進(jìn)一步深化公司分配制度改革，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的薪酬體系，合理分配年終獎(jiǎng)金，建立和完善獎(jiǎng)金分配渠道，逐步提高關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的.獎(jiǎng)金待遇，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
一、基本原則
1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則;
2、職工獎(jiǎng)金收入與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤原則;
二、適用范圍
公司機(jī)關(guān)全體人員。
三、具體辦法
1、成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任的`年終獎(jiǎng)金分配評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)公司機(jī)關(guān)中層干部的工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
2、成立以部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部室長(zhǎng)為主要人員的年終獎(jiǎng)金分配評(píng)價(jià)委員會(huì)，對(duì)本部室一般干部的工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
3、由總經(jīng)理、黨委書(shū)記為主任的年終獎(jiǎng)金分配評(píng)價(jià)委員會(huì)確定年終獎(jiǎng)金人均分配額度及參與分配人數(shù)。
4、設(shè)計(jì)職工績(jī)效考核表。(詳見(jiàn)附表)
5、每年12月份由以上兩個(gè)評(píng)價(jià)委員會(huì)依照職工績(jī)效考核表分別對(duì)公司機(jī)關(guān)中層干部和本部室一般干部進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)。
6、按照工作績(jī)效評(píng)價(jià)得分對(duì)公司機(jī)關(guān)中層干部和一般干部進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
四、本辦法自xxxx年1月1日開(kāi)始實(shí)行。
五、本辦法由人事部(組織部)負(fù)責(zé)解釋。
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇2
一、總體原則：
1.保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的'不滿(mǎn)意。
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展�？紤]公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。
二、分配方式：
1基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放)，
2承諾兌現(xiàn)：盤(pán)點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)部分：
3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)
a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)
a、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng);
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)
a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);
b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);
c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng);
d、創(chuàng)新獎(jiǎng);
e、服務(wù)之星獎(jiǎng);
F、合理化建議獎(jiǎng);
g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)
a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門(mén)全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);
b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);
c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)使用)。
4獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。
4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
4.3部門(mén)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)可根據(jù)部門(mén)特點(diǎn)設(shè)置。xxxx年12月1日--xxxx年12月20日。
5.2評(píng)比時(shí)間：xxxx年12月20日--xxxx年1月10日。
5.3獎(jiǎng)金核算：xxxx年1月10日--xxxx年1月20日。
6年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：xxxx年1月20日--xxxx年2月5日。
6.2發(fā)放時(shí)間：xxxx年2月10日前。(xxxx年2月13日除夕)
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇3
一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。
二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)xx萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10%比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。
三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)2008年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：
1、新簽合同額達(dá)到xxx萬(wàn)元之間、回收貨款在xxx萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的x%~x%，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-xx】/xxx×xx%;
2、新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元之間、回收貨款在xxx萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的'xx%~xx%，計(jì)算公式為年工資總額×xx%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-xxx】/xx×xx%;
3、新簽合同訂貨額在xxx萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：
1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-xx】/xx×xx%;
2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×xx%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-xx】/xx×xx%;
3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在xxx萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇4
一、前言
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于xx年，在x年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。在20xx年中，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱(chēng)為“史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年”，國(guó)家不斷出臺(tái)打壓房地產(chǎn)的政策，從認(rèn)房、認(rèn)貸到提高首套首付款等強(qiáng)硬措施，并屢次在短時(shí)間內(nèi)提高準(zhǔn)備金率與銀行利率，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致全國(guó)各地的房產(chǎn)成交低迷，舉步為艱，購(gòu)房者信心嚴(yán)重缺失，持幣觀望情緒嚴(yán)重。廣西南寧在這樣不利的大形勢(shì)下也深受影響，市場(chǎng)前景幾度引起各界行業(yè)知名人士爭(zhēng)議。在這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，xx地產(chǎn)在董事長(zhǎng)xx先生的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)xx人的精神，兢兢業(yè)業(yè)，在20xx年，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜，仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績(jī)。
揮別20xx，即將迎來(lái)新的篇章，在展望20xx年的同時(shí)，xx公司沒(méi)有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁，在新的一年到來(lái)之際，xx公司秉承著公平、公正的原則，在公司利潤(rùn)中劃拔巨額資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)辛苦奮斗在本職崗位上的優(yōu)秀員工，以期體現(xiàn)xx公司對(duì)同仁們的關(guān)懷與厚愛(ài)，并與公司全體同仁繼往開(kāi)來(lái)，一起超越自我，創(chuàng)造更美好的明天!
二、方案目的
20xx年的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)xx公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本)。
3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
三、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析
因筆者對(duì)xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度缺乏了解，故建議由xx公司從以下各角度對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度進(jìn)行分析，以得出需要改進(jìn)之處，在年終獎(jiǎng)金分配方式上有則改之、無(wú)則加勉。
xx公司薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀之探討:
1、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否與公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?
2、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個(gè)人能力提升?
3、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性?
4、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能在有效激勵(lì)高、中層管理人員在提高業(yè)績(jī)、穩(wěn)定工作、提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?
5、xx公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否給予高、中層管理人員相應(yīng)的授權(quán)，以規(guī)范下屬員工的工作質(zhì)量并提升其工作積極性?
6、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度的滿(mǎn)意度如何?
7、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分理解?
8、員工對(duì)公司的'年終獎(jiǎng)金分配要素(崗位職責(zé)、個(gè)人能力、個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、公司績(jī)效、物價(jià)水平、學(xué)歷水平、個(gè)人資歷、其他因素)是否有明晰的認(rèn)知與認(rèn)同?
年終獎(jiǎng)金分配方案是否需要考慮下列問(wèn)題?
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合x(chóng)x公司年度人力資源成本指標(biāo)?
2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合?
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定?
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力?
6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?
7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿(mǎn)意度?
四、年終獎(jiǎng)金分配思路
房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上隸屬于服務(wù)業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售。所以房地產(chǎn)企業(yè)的公司行為始終是圍繞著工程與銷(xiāo)售為核心。20xx年的房地產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，要在新的一年超越過(guò)去，再造佳績(jī)，需要公司與員工齊心協(xié)力，以專(zhuān)業(yè)與勤奮的態(tài)勢(shì)，力創(chuàng)驕人業(yè)績(jī)。為配合x(chóng)x地產(chǎn)在20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸�，一切都是為了公司�?chuàng)造效益。所以在本案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
五、年終獎(jiǎng)金分配原則
1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
隨著東盟概念不斷擴(kuò)張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西，高級(jí)人材的爭(zhēng)奪日趨白熱化，獎(jiǎng)金的分配上，不能不考慮xx地產(chǎn)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為xx地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。
2.因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。
3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，在過(guò)去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過(guò)年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘)，鼓勵(lì)員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。
5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
六、年終獎(jiǎng)金核定方式
1、年終獎(jiǎng)金總額確定
年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算:
(1)從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提
說(shuō)明:可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。
舉例:假如20xx年完成年度銷(xiāo)售額1.2億元，按0.2%計(jì)提，1.2億×0.2%=24萬(wàn)，原定銷(xiāo)售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為60%，獎(jiǎng)金分配總額為24萬(wàn)×60%=14.4萬(wàn)元。
(2)按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提
說(shuō)明:由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。
舉例:
情況1(未完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn)，完成比例為66.7%，獎(jiǎng)金總額=2000萬(wàn)×(1-98%)×66.7%=26.68萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%)
情況2(超額完成目標(biāo)):20xx年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn)，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)×(1-98%)×150%=90萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)3%)
(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提
由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按20-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。
舉例:公司總?cè)藬?shù)20人，高管4名，平均月工資1.2萬(wàn)元，合計(jì)6萬(wàn)元。
中層干部5名，平均月工資5000元，合計(jì)2.5萬(wàn)元。
一線員工11名，平均月工資2500元，合計(jì)2.75萬(wàn)元。
年度人工工資總額135萬(wàn)元，按30%提取年終獎(jiǎng)，為40.5萬(wàn)元。
按前例(2)，未完成目標(biāo)，年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元×66.7%=27萬(wàn)元
超額完成目標(biāo)，年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元×150%=40.5萬(wàn)元
2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定
年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下:
基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:約占60%，按職能部門(mén)職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門(mén)。
部門(mén)獎(jiǎng)金:約占20%，按部門(mén)整體考核不同，以?xún)?yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次，劃分比例，分配到各部門(mén)，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門(mén)公共基金。
董事會(huì)特別獎(jiǎng)金:約占10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專(zhuān)門(mén)頒發(fā)。
個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng):約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。
福利獎(jiǎng):約占4%，用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等)、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。
3、如何按各部門(mén)職能劃分獎(jiǎng)金分配比例
(1)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門(mén)與后勤服務(wù)部門(mén)按比例分配
(2)部門(mén)獎(jiǎng)金按各部門(mén)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。
A、由行政部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素:
u本部門(mén)全年整體出勤率
u本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)完成比例
u本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率
u本部門(mén)協(xié)作其他部門(mén)工作頻率(非本部門(mén)工作職責(zé))
u本部門(mén)突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)
B、按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例:
u優(yōu)秀部門(mén)，1個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例40%
u良好部門(mén)，2個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各15%
u普通部門(mén)，3個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各10%
4、如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度
各部門(mén)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門(mén)獎(jiǎng)金總額確定后，由主管高管與部門(mén)經(jīng)理結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級(jí)的獎(jiǎng)金比例分配，參考標(biāo)準(zhǔn)如下:
u主管高管層人員30-40%
u中層管理人員20-30%
u一線業(yè)務(wù)人員30-40%
5、如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度
由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)行政部門(mén)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。
崗位職能系數(shù)可參考如下:
u管理崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×(1+20%)
u技術(shù)崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×(1+20%)
u輔助性崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)×1
u兼職崗位:另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)×20
u年度考核因素可參考如下:
u個(gè)人考勤
u個(gè)人工作完成度
u個(gè)人工作差錯(cuò)率
u銷(xiāo)售目標(biāo)完成度(銷(xiāo)售人員)
u主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分
u2-3位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分
建議以上因素各占20分，總分為120分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。
其他參考因素:
試用期:如在試用期，只可領(lǐng)取80%的年終獎(jiǎng)。
工作年限:不滿(mǎn)一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿(mǎn)一年以上可全額領(lǐng)取。
重大違紀(jì)事件:按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。
舉例說(shuō)明:
公司職員小黃，所屬部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部，職務(wù)為推廣專(zhuān)員，營(yíng)銷(xiāo)部共有11人，分別為副總1名，經(jīng)理1名，市場(chǎng)專(zhuān)員1名，推廣專(zhuān)員1名，客服主管1名、置業(yè)顧問(wèn)6名。20xx年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%，假定公司確定年終總額為36萬(wàn)。
公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額=36萬(wàn)×80%=28.8萬(wàn)元，包括:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金17.28萬(wàn)元、部門(mén)獎(jiǎng)金5.76元、董事會(huì)特別獎(jiǎng)金2.88萬(wàn)元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1.728萬(wàn)元、福利獎(jiǎng)1.152萬(wàn)元
小黃所屬營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)評(píng)級(jí)得“良好”，部門(mén)實(shí)分年終獎(jiǎng)金為:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金17.28萬(wàn)元×30%+部門(mén)獎(jiǎng)金5.76×10%=5.76萬(wàn)元。
副總與部門(mén)經(jīng)理分去60%，余下40%獎(jiǎng)金約2.3萬(wàn)元由9名業(yè)務(wù)人員平分。如下:
另小黃獲全勤獎(jiǎng)500元及公司發(fā)放價(jià)值300元年貨與200元購(gòu)物卡，小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000元+1000元=4000元。
以上年終獎(jiǎng)金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金，由行政部統(tǒng)一安排，可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。
七、年終獎(jiǎng)金分配流程
行政部對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無(wú)誤，交由董事會(huì)簽字確認(rèn)。
八、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)
1、行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。
2、行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。
3、行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿(mǎn)意度，收集員工所提出的意見(jiàn)與建議，以備日后改進(jìn)工作。
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇5
各自營(yíng)店鋪：
按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿(mǎn)1年的員工無(wú)試用期，工齡系數(shù)為12/12、
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0、85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)的'基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即：700元×0、85×8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
1、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
特此通知！
紅人國(guó)際成都服務(wù)管理中心
20xx年2月3日
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇6
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的'工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考，年終獎(jiǎng)考核方案。
二、考核程序
1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。
三、績(jī)效分等
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。
初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分，規(guī)劃方案《年終獎(jiǎng)考核方案》。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇7
一、考核宗旨
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
二、考核發(fā)放范圍
適用于xx全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）
三、考核程序
�。ㄒ唬┠杲K考核周期為每年一次；
�。ǘ┠杲K獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿(mǎn)一年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對(duì)。
（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
�。ㄎ澹┠甓瓤伎�(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門(mén)配合。
四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成
�。ㄒ唬┠杲K獎(jiǎng)涉及因素
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。
�。ǘ┠杲K獎(jiǎng)計(jì)算工式
年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)(J)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)x年終績(jī)效考核系數(shù)(K)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)
�。ㄈ┠杲K獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
1．獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資x效益系數(shù)實(shí)際凈利，是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工(含管理者)按片區(qū)完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算。
如有異動(dòng)到其他部門(mén)的`，按轉(zhuǎn)正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算。同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè)月，則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算）。
2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：
備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。
一線員工劃分范圍：
財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷(xiāo)部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。
專(zhuān)員、技工劃分范圍：
各部門(mén)專(zhuān)員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。 主管劃分范圍：
各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。
部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。
在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。
崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和
總實(shí)際上班月份數(shù)
例如某員工，1-3月是員工級(jí)，4-7月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級(jí)(非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理)，那他的崗位系數(shù)為:(3x1+3x2.5+3.5x6)/12=3.
3、年終績(jī)效考核系數(shù)
年終績(jī)效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，
�。�1）ABC考核系數(shù)
注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員工，則系數(shù)為0；
b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B; C、納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C. （2）考勤系數(shù)加減情況：
備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。
例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A，7個(gè)月為B，2個(gè)月為C；累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則： 年終績(jī)效考核系數(shù)=1x1.2+7x1+2x0.8-0.02x4.5-0.01x10/3-0.1x10-0.3x1=8.37。
4．工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
舉例:一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí)，曠工0天，未打卡20次，全年評(píng)A 2次，B 9次，C 1次，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1，年終獎(jiǎng)金為：=1x1.1x(1.2x2+1x9+0.8x1-0.1x5-0.02x10-0.01x20/3)x1300/12x1.1 =1498.
5．特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工；
2、處于醫(yī)療期的員工；
3、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn)；
4、待崗職工；
5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；
6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿(mǎn)一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；
7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。
9、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
10、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。
2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的ABC考核。
3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。
六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴
1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴。
七、考核的紀(jì)律
1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月ABC測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。
八、本辦法解釋權(quán)歸績(jī)效辦公室所有。
九、本規(guī)定由2016年1月起執(zhí)行。
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇8
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。
二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉;
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿(mǎn)1年;
b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的'高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī);
b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快;
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著;
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。
三、評(píng)選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門(mén))日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布)。
推薦名單
推薦部門(mén)：
推薦名單
推薦部門(mén)：
銀行年終獎(jiǎng)金分配方案 篇9
第一條 總則
為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條 評(píng)選原則及方式
評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評(píng)選方式見(jiàn)下文。
第三條 評(píng)選日程安排
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。
第四條 評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：
第五條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的`指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認(rèn)獎(jiǎng)項(xiàng)
第六條 注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;
2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查;
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，選擇一個(gè)推薦;
5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;
6、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;
7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);
8、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選;
9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。
第七條 相關(guān)附件
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