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年度目標(biāo)責(zé)任書

時間:2022-04-10 13:19:31 責(zé)任書 我要投稿

年度目標(biāo)責(zé)任書15篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,接觸到責(zé)任書的地方越來越多,簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責(zé)任書的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的年度目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

年度目標(biāo)責(zé)任書15篇

年度目標(biāo)責(zé)任書1

  根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

  一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

  銷售區(qū)域:

  二、目標(biāo)銷售任務(wù):

  xx年責(zé)任目標(biāo)元。

  三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

  20xx年x月x日20xx年x月x日

  四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

  責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進,公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

  五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

  1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。

  2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

  3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

  4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。

  監(jiān)督人:責(zé)任人:

  20xx年xx月xx日 20xx年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書2

  為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,切實防止重大事故,減少各類一般事故的發(fā)生,根結(jié)合新區(qū)實際情況,新區(qū)管委會決定和(企業(yè))簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下:

  一、目標(biāo)

  1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

  2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

  3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

  4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上,或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。

  二、安全生產(chǎn)管理工作

  1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全責(zé)任書,有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)的有效措施,確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。

  2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查,并根據(jù)企業(yè)的具體情況,適時組織專項檢查。

  3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

  4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,提高職工安全意識,營造人人講安全的氛圍。

  5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員落實,能開展正常工作。

  6、各企業(yè)分別在7月20日和200X年1月10日前,將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標(biāo)的完成情況,書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

  7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上,由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進行綜合評定,公布考核結(jié)果。

  8、責(zé)任書簽字人工作變動,接任人自然簽字人。

 。ㄆ髽I(yè))

  簽字人:

  簽字人:

年度目標(biāo)責(zé)任書3

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:

  20 年 月 日至 年 月 日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

  考核,每季度進行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

  5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績

  目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司: 責(zé)任人:

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書4

  為了認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推動公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站-中國最強免費!作的順利開展,杜絕安全事故,提高安全生產(chǎn)管理水平,保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標(biāo)的順利完成,公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20xx年年度目標(biāo)責(zé)任書:

  責(zé)任人:***(第一項目部)

  考核時間:20xx年1月1日至20xx年12月31日

  一、安全目標(biāo)

  1、安全生產(chǎn)事故零死亡;

  2、全年無人員重傷事故;

  3、全年無火災(zāi)事故;

  4、無因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失;

  二、具體責(zé)任目標(biāo)

  1)貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī),落實公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。

  2)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃,與乙方項目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實。

  3)每周開展安全生產(chǎn)檢查,并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》;

  4)按照上級單位要求開展專項安全檢查活動,提出安全隱患整改意見,協(xié)助施工單位消除安全隱患,并形成書面文件上報。

  5)安全生產(chǎn)管理臺帳齊全,每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練,并評價方案有效性。

  6)每季度組織安全會議不少于一次,全年不少于四次,項目部內(nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。

  7)不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。

  8)出現(xiàn)安全事故后,按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  三、獎懲

  經(jīng)公司考核,完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),由公司對安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰;未完成責(zé)任書中目標(biāo)責(zé)任予以通報批評;對于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生,追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。 具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。

  四、本責(zé)任書一式二份,公司持一份,安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。

  五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。

  公司主管領(lǐng)導(dǎo): 安全生產(chǎn)責(zé)任人:

  年 月 日 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書5

  為了保證給公司營造一個安逸,寬松愉悅的工作環(huán)境,并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度,

  一、責(zé)任期限

  本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。

  二、責(zé)任內(nèi)容

  貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強與有關(guān)部門協(xié)作配合,負責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費使用情況,建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作

  三、履職考核

  1、

  2、考核按公司正常考核的方式進行。

  四、考核時間

  考核期限:20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

  五、獎懲

  按公司有關(guān)規(guī)定,若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞,根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對工作積極認真負責(zé),在工作中無任何差錯,公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。

  六、附則

  1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動,則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書;

  2、本責(zé)任書一試兩份,簽約雙方各持一份。

  責(zé)任崗位:

  經(jīng)理(簽名):責(zé)任人(簽名):

  簽訂日期:20xx年xx月xx日簽訂日期:20xx年xx月xx日

年度目標(biāo)責(zé)任書6

  甲方:新鄉(xiāng)市宏遠公路技術(shù)有限公司

  乙方:

  為了完善內(nèi)部管理機制,適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要,落實管理責(zé)任,提高財務(wù)部工作積極性,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理,特簽訂本責(zé)任書。

  一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利,建立其內(nèi)部管理機制,使之按正常軌道運行。

  二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,充分調(diào)動本部門工作人員的積極性,切實遵守公司的各項規(guī)章制度,努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平,嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度,遵守財經(jīng)紀(jì)律,加強財務(wù)管理,保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

  三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力,力爭完成公司制定的工作目標(biāo),具體目標(biāo)為:

  1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作,參與公司的經(jīng)營管理;

  2、負責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

  3、負責(zé)成本核算和財務(wù)管理,做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

  4、負責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟指標(biāo),年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟指標(biāo)進行統(tǒng)計分析;

  5、負責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析,提出合理化建議;

  6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況,通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

  7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況,及時了解工地資金使用方向,禁

  止一切不合理支出的出現(xiàn);

  8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作,制定各項費用支出匯總臺賬,特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總,根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

  9、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通,了解發(fā)現(xiàn)問題,并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

  10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作,妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

  11、負責(zé)公司融資工作,根據(jù)公司資金運作情況,統(tǒng)籌安排好各項資金,確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

  12、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

  四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

  五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

  甲方:乙方:

  年月日年月日

年度目標(biāo)責(zé)任書7

  為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人(級別)共同商定,確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo),并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。

  一、物業(yè)管理處人員定編表

  二、責(zé)任目標(biāo)

  (一)工作質(zhì)量指標(biāo)

  (二)經(jīng)濟指標(biāo)

  由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本:指在工作職責(zé)范圍內(nèi),需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

  1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標(biāo)為:萬/年;(50分)

  2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標(biāo)為:萬/年;(100分)

  3、項目全年經(jīng)濟指標(biāo)類型及計算方式:

 。1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既:基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]}

 。2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既:全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值>基本指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分數(shù)—基本指標(biāo)分數(shù))]}

  (3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既:奮斗指標(biāo)值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值。計算公式:經(jīng)濟指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分數(shù)—基本指標(biāo)分數(shù))]}

  三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

 。ㄒ唬(quán)利

  1、人事管理權(quán)

  (1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

  (2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

 。3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

 。4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

  2、財務(wù)管理權(quán):遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

  3、管理決策權(quán)

 。1)主持管理處的日常管理工作;

 。2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

  (3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

  (4)審核管理處各類經(jīng)濟合同。

  4、申請支持權(quán)

 。1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

  (2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

  (3)申請業(yè)務(wù)支持。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

  2、向公司做工作匯報;

  3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);

  4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

  5、積極配合公司完成其他專項工作;

  6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

  7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

  8、保證員工的生活、工作秩序;

  9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

  10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

  四、公司權(quán)力及義務(wù)

  (一)權(quán)利

  1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

  2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

  3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

  4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

  5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

 。ǘ┝x務(wù)

  1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

  2、提供信息支持;

  3、提供資金支持。

  五、管理處管理人員級別及薪資:

  管理處管理人員采用年薪制,其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā),年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā),其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下:

 。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh)

 。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh)

  (三)三級管理處主任:年薪:元(待議)

 。ㄋ模┲魅沃恚耗晷剑涸ùh)

  六、目標(biāo)考評及獎罰

 。ㄒ唬┕矩撠(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進行考評,整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制,其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值,經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。

  (二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

 。ㄈ┕救肆Y源部負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評,考核周期貫穿整年度、月度?荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

 。ㄋ模﹦(chuàng)收加分及提成:各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù),管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評,并進行分段式提成。折算方式:年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值)]。

  1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的,管理處按總金額的30%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進行二次分配,但必須報公司審核備檔。

  2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的,管理處按總金額的40%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進行二次分配,但必須報公司審核備檔。

  3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的,管理處按總金額的60%比例提成,其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%,其余部分由管理處主任進行二次分配,但必須報公司審核備檔。

 。ㄎ澹┤绻繕(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資,只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上,則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

 。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次,如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的,給予免職、解聘。

 。ㄆ撸┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分),則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分,則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式:超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。

  (八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間,則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式:管理處主任年終實際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

 。ň牛┤绻繕(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下,則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資,目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪,工作另行安排,能力較差或有瀆職違規(guī)行為的`,給予免職、解聘。

  (十)因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者,除賠償損失外,不予發(fā)放本年度績效工資,重大損失另計。

 。ㄊ唬┓才撟骷伲`背公司相關(guān)管理規(guī)定,索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外,扣發(fā)本年度獎金,情節(jié)嚴(yán)重者,予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

  七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份,公司人事部存檔壹份,目標(biāo)責(zé)任人留存壹份,責(zé)任部門存檔一份。

  八、未盡事宜,由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力

  九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。

  十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

  公司簽章:

  目標(biāo)責(zé)任人簽章:

  公司簽字:

  目標(biāo)責(zé)任人簽字:

年度目標(biāo)責(zé)任書8

  為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

  二、20xx年年度考核期間:20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕分公司公共分攤費用負擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

  3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

  5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

  7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

  8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

  2、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

  3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

  注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

  (2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;

  (3)銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

  (4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;

  (5)銷售費用:招待費、傭金;

  (6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;

  (7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

  (8)稅金(按實際發(fā)生額);

  (9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

  (10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。

  4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

  (2)各種財務(wù)報表。

  (3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進措施。

  6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

  7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

  8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

  9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指

  標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

  10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審

  核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。

  3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

  內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責(zé)任公司:

  分公司:

  總經(jīng)理:

  分公司主任:

  日期:20xx 年 月 日

  日期:20xx 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書9

  為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),推進農(nóng)村各項工作的開展,促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù),明確工作任務(wù),強化責(zé)任落實,鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構(gòu)成及考核部門如下:

  1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分,其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責(zé)考核。

  2、黨建工作20分。其中:組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分,具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負責(zé)。

  3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分,未按時完成任務(wù),每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核,凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外),每超一個加0.5分,加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分,其中,農(nóng)民資金互助合作社5分,凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得滿分,增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分,增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責(zé)考核。

  4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得滿分,合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn),完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責(zé)考核。

  5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分,完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

  6、計劃生育10分。其中:領(lǐng)導(dǎo)重視2分,每月匯報一次計生工作,年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,不到位不得分;無違法生育8分,有一例計劃外一孩扣0.5分,計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分,不達標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

  7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作10分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

  獎懲辦法:年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù),對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的,將對村相關(guān)責(zé)任人進行組織處理。

年度目標(biāo)責(zé)任書10

  為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo):

  一、 責(zé)任人:

  分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

  二、經(jīng)濟指標(biāo):

  1、凈利潤:基本目標(biāo)為______萬元,爭取目標(biāo)為______萬元。

  2、獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為______萬元。

  3、管理費用:凈利潤達到爭取目標(biāo),管理費用不超過______萬元;凈利潤沒有達到爭取目標(biāo),管理費用不超過______萬元。

  三、其他指標(biāo):

  4、安全生產(chǎn):無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

  5、項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

  6、項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

  7、項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

  8、項目管理:沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

  9、員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

  10、薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

  四、獎懲兌現(xiàn)辦法:

  經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長級獎勵=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。

  五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

  11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤超過基本目標(biāo),則K=1+(實際利潤——基本目標(biāo))/(爭取利潤——基本目標(biāo)),K最大值為3。

  12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到,K值減0.2;管理費用指標(biāo)沒達到,K值減0.2。

  13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

  14、項目進度指標(biāo)沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

  15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,K值減0.2。

  16、項目利潤指標(biāo)沒達到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點),K值減0.2。

  17、項目管理指標(biāo)沒達到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

  18、員工上崗指標(biāo)沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月,K值減0.2。

  19、薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

  六、崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

  七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

  八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

  公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日

  分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日

  分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日

年度目標(biāo)責(zé)任書11

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

  5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評分標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

 。ǘ、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?己素(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?冃繕(biāo)任務(wù)下達之后,部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): 人力資源部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書12

  為進一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,特與你單位簽定責(zé)任書如下:

  一、考核指標(biāo):

  (一)、績效考核指標(biāo)(60分)

  1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95%;(12分)

  2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

  3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

  4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

  5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

  6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

  1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理,企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

  3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

  4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

  二、評分標(biāo)準(zhǔn)

  (一)、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

  2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

  3、每±1 %,考核0.5分;

  4、每±1 %,考核0.5分;

  5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

  6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

  (二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn):

  1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo),每缺一項,考核0.1分。

  2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作,得基本分。

  3、達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù),每超一項獎勵 0.2 分。

  4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  三、考核辦法及規(guī)定:

  1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。

  2、考核主體:分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

  考核責(zé)任單位:公司辦公室。

  3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié),與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

  4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù),結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

  5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果,根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

  四、考核期限:

  **年**月**日至**年**月**日。績效目標(biāo)任務(wù)下達之后,部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的,以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

  五、本責(zé)任書一式兩份,公司、**部雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

  六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

  分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字): **部(簽字):

  簽字日期: 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書13

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:

  xx年XX月XX日至XX年XX月XX日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,每季度進行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

  5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:

  (1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。

 。2)產(chǎn)品市場的情報報告。

 。3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。

 。4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。

 。5)季度述職報告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司:

  責(zé)任人:

  日期: 年 月 日

  日期: 年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書14

  一、經(jīng)濟目標(biāo)

  1、產(chǎn)值:確保萬元;力爭萬元。

  2、庫存成品不超過100萬元,材料庫存不超過80萬元,自制半成品不超過30萬元;

  3、影響發(fā)交次數(shù)不大于三次,引起顧客投訴的延誤發(fā)交次數(shù)為零;

  4、收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。

  二、管理目標(biāo)

  1、建立健全生產(chǎn)部門的考核制度、分配制度;

  2、服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;

  三、安全目標(biāo)

  1、杜絕一切中大型安全事故;

  2、違章操作事故為零。

  四、成本目標(biāo)

  1、生產(chǎn)工人工時費控制在占產(chǎn)品成本的以下;

  2、能源消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  3、工具消耗控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  4、設(shè)備維修費用控制在每百元產(chǎn)值消耗元以下;

  5、設(shè)備完好率保證在95以上。

  五、精神文明目標(biāo)

  1、辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

  3、廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn);

  4、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn);

  5、無打架斗毆現(xiàn)象;

  6、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1、及時公布生產(chǎn)情況,按時組織生產(chǎn)例會;

  2、物資進出庫票證齊全,無差錯;

  3、庫存產(chǎn)品做好防銹蝕、防霉變、防潮、防變質(zhì);

  4、設(shè)備、工裝夾具、工位器具維修及時,不影響生產(chǎn);

  七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

  1、經(jīng)濟指標(biāo)(25分)

  2、管理指標(biāo)(20分)

  3、安全管理指標(biāo)(15分)

  4、主要成本指標(biāo)(25分)

  5、精神文明建設(shè)(5分)

  6、其它目標(biāo)(10分)

年度目標(biāo)責(zé)任書15

  根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神,加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司特與財務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

  一、經(jīng)濟目標(biāo)

  1.利潤:確保萬元;力爭萬元。

  2.回款率:確保95;力爭100。

  3.融資150萬元;

  4.全年的利潤率控制在3以上。

  二、管理目標(biāo)

  1.建立健全財務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度,完善公司物流管理;

  2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

  三、安全目標(biāo)

  1.杜絕一切中大型安全事故;

  2.錯帳率為零。

  四、成本目標(biāo)

  1.全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元(包括);

  2.全年的運輸費控制在萬元(包括);

  3.全年的差旅費用控制在萬元。

  4.全年的技術(shù)改造費控制在萬元(包括);

  5.全年財務(wù)費用控制在萬元;

  6.全年的工人工資及福利控制在萬元。

  五、精神文明目標(biāo)

  1.辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾;

  2.無打架斗毆;

  3.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。

  六、其它目標(biāo)

  1.財務(wù)工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī);

  2.財務(wù)違紀(jì)行為為零;

  3.及時提供財務(wù)分析報告;

  4.固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn);

  5.合同管理符合規(guī)定。

  七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)

  1.經(jīng)濟指標(biāo)(25分)

  2.管理指標(biāo)(20分)

  3.安全管理指標(biāo)(15分)

  4.主要成本指標(biāo)(25分)

  5.精神文明建設(shè)(5分)

  6.其它目標(biāo)(10分)

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