股權(quán)激勵方案（通用11篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的股權(quán)激勵方案，希望對大家有所幫助。
股權(quán)激勵方案 1
股權(quán)激勵作為重點面對企業(yè)高級管理人員和關(guān)鍵員工的一種長期激勵機制，它并不是一個孤立的封閉的系統(tǒng)，應該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，要建立科學有效并符合企業(yè)特點的股權(quán)激勵計劃，有必要事先對以下方面進行檢查和完善：
一、績效管理體系的支持
"績效考核"和"業(yè)績條件"，對股權(quán)激勵計劃的公正性和有效性的保障作用和監(jiān)管層對此的重視。
績效考核至少在兩個環(huán)節(jié)影響股權(quán)激勵計劃，第一，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的授予環(huán)節(jié)，績效考核將是對被激勵對象的獲授資格和獲授數(shù)量進行確定的重要依據(jù)；第二，在"限制性股票"或"股票期權(quán)"的兌現(xiàn)或行權(quán)環(huán)節(jié)，能否達到一定的業(yè)績條件將是被激勵對象能否兌現(xiàn)收益和在多大程度上兌現(xiàn)收益的判斷標準之一。
應當說，以追蹤股東價值為特征的股權(quán)激勵機制本身是含有內(nèi)在的績效考核機制的，即：被激勵對象的收益通過股權(quán)/股票價值的增長來衡量和體現(xiàn)，而股權(quán)/股票價值又是股東價值的體現(xiàn)--這也是股權(quán)激勵的魅力所在。但這種內(nèi)在的績效考核機制并不能取代外部的績效管理體系。
這是由于：第一，股票價格有時并不一定能真實反映績效和股東價值，受證券市場的有效性的影響和內(nèi)部人為操縱（例：美國的安然、世通事件）的影響，股票價格經(jīng)常會偏離真實的績效表現(xiàn)，這就需要并行的績效管理體系來進行檢查和糾偏；第二，被激勵對象的收入體現(xiàn)為獲授權(quán)益的數(shù)量乘以單位權(quán)益的增值，即便單位權(quán)益的增值可以通過市場本身體現(xiàn)出來，但授予權(quán)益的數(shù)量在不同被激勵對象之間的分配的公平性則應當通過績效考核來有所體現(xiàn)；第三，以設(shè)置不同績效門檻作為調(diào)節(jié)股權(quán)激勵計劃的生效、中止或調(diào)整的"閥門"有利于保證股權(quán)激勵計劃的安全性。
更重要的是，長期激勵計劃應當通過績效管理體系與公司戰(zhàn)略目標對接，使長期激勵計劃成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的助推器。
二、與整體薪酬包的匹配
通過股權(quán)激勵計劃形成的收益--長期激勵收益將成為被激勵對象薪酬包中的一個重要組成部分，為此，在設(shè)計股權(quán)激勵計劃時，應當對原有的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新審視并作出必要的調(diào)整，形成新的合理的'薪酬結(jié)構(gòu)。
我們知道，固定薪酬和浮動薪酬是薪酬包中的基本成分，引入股權(quán)激勵必然會打破原有的薪酬結(jié)構(gòu)，這時候企業(yè)將面臨如下選擇：是保持原有的薪酬水平不變，將浮動薪酬的一部分分化為股權(quán)形式？還是把股權(quán)激勵作為薪酬包的一個新增部分？抑或是打破重來？什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)最佳？不同的崗位其薪酬結(jié)構(gòu)有何不同？
要回答這些問題，就要對公司整體的薪酬策略進行重新審視，對市場的薪酬數(shù)據(jù)進行分析和研究，對新的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平對公司的影響作必要的測算。
三、崗位管理體系的支持
設(shè)計合理的股權(quán)激勵方案同樣需要崗位管理體系的支持，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內(nèi)容，這里的崗位管理體系主要指崗位職責的澄清和崗位價值的衡量，在人力資源管理領(lǐng)域，通常稱為工作分析和崗位評估。
崗位評估結(jié)果可以應用在長期激勵計劃的授予方案制訂上，首先，崗位評估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長期激勵的崗位或崗位群；其次，崗位評估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵力度。例如：股票期權(quán)在授予的當時，被授予人并沒有直接的利益可以兌現(xiàn)，而只是擁有了一種收益的機會，這種收益機會的大小（授予數(shù)量）應該與崗位價值聯(lián)系起來，也就是崗位價值越高、對公司績效影響越顯著的崗位，應當被授予更多的期權(quán)。而工作分析既是崗位評估的基礎(chǔ)之一，同時又是確定績效指標的依據(jù)。
四、決策機制
股權(quán)激勵事關(guān)公司資本結(jié)構(gòu)變動和公眾股東的利益，與一般的薪酬方案不同，它需要更加嚴格的審議和決策機制，獨立董事、薪酬委員會在其中應發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權(quán)激勵計劃除了要尋求股東大會特別決議的批準之外，公司外部的律師、獨立財務顧問和咨詢機構(gòu)的意見和建議也應得到充分的利用和重視。
此外，在設(shè)計股權(quán)激勵計劃時，對其可能對公司造成的潛在的財務影響也應進行必要的估算以幫助股東進行全面判斷，雖然在試行辦法中對這一點并未作強制性的要求，但從美國和香港的經(jīng)驗看，對這一點的要求將越來越嚴格，據(jù)悉，中國財政部也正在就股票期權(quán)的相關(guān)會計處理方法征求意見。
綜上，本文認為，股權(quán)激勵計劃本身的設(shè)計無疑是至關(guān)重要的，但如果上市公司對此沒有一個通盤的考慮和配套制度上的保障和支持，貿(mào)然實施股權(quán)激勵將可能達不到理想的效果甚至是有風險的，美國的安然、世通，中國的伊利、健力寶都是前車之鑒。
股權(quán)激勵方案 2
股權(quán)激勵是目前企業(yè)激勵管理中較為流行的一種方式，可以幫助企業(yè)留住人才，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。不僅大型企業(yè)，小公司也可以通過制定內(nèi)部股權(quán)激勵方案來激勵員工，推動公司發(fā)展。
一、小公司適合的股權(quán)激勵方式
小公司人數(shù)較少，規(guī)模較小，如果直接進行股票發(fā)行激勵，成本較高，而且流動性不高，不方便員工變現(xiàn)。因此，小公司適合的股權(quán)激勵方式主要有以下幾種：
1、股票期權(quán)激勵：這種方式是企業(yè)用期權(quán)的形式將未來一定期間內(nèi)成為股東的權(quán)利授予給員工，限制員工在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，以達到激勵員工的目的。這種方式適合小公司，因為期權(quán)激勵成本低，實施難度小，能夠降低企業(yè)發(fā)展初期的現(xiàn)金流壓力。
2、配股激勵：這種方式是企業(yè)將一定比例的募資資金用于購買股票，然后按照員工持股比例進行分配，讓員工直接成為公司股東，在公司利益增加時，員工能夠共享股東的.收益。這種方式適合小公司，因為成本相對比較低，且股票流動性較高。
3、員工持股計劃：這種方式是公司分配一定比例的股票給員工，讓員工成為公司的股東，員工可以轉(zhuǎn)手股票變現(xiàn)實現(xiàn)經(jīng)濟收益。但是員工持股計劃對公司的資金需求較大，適用于一些經(jīng)營狀況穩(wěn)定的小公司。
二、小公司股權(quán)激勵方案的制定流程
1、確定激勵對象
內(nèi)部股權(quán)激勵方案的第一步是確定激勵對象，一般包括企業(yè)高層管理人員和核心骨干員工等。
2、選擇激勵方式
根據(jù)公司實際情況和激勵對象的需求，確定適合的股權(quán)激勵方式。
3、制定激勵計劃
根據(jù)選擇的激勵方式，制定具體的激勵計劃。計劃中應包含股權(quán)激勵的數(shù)量、發(fā)放時間、行權(quán)期限、權(quán)益比例、行權(quán)條件、退出機制等條款。
4、制定激勵合同
激勵計劃制定后，應制定激勵合同，明確激勵對象的權(quán)益和義務，規(guī)定爭議解決方式等。
5、執(zhí)行激勵計劃
執(zhí)行激勵計劃時，需要對激勵對象進行培訓，讓其充分了解自身權(quán)利和義務，同時要與股東進行充分溝通和討論。
三、小公司股權(quán)激勵方案的核心內(nèi)容
1、行權(quán)期限和行權(quán)條件
為了激勵股權(quán)激勵對象積極工作，公司可以設(shè)置一些行權(quán)條件，如合同期限、績效目標等，同時應設(shè)定合理的行權(quán)期限，避免員工在失去激勵之后出現(xiàn)流動性問題。
2、退出機制
為了保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，小公司股權(quán)激勵方案應設(shè)置退出機制，當員工離職時，必須進行回購，防止對公司不利影響的出現(xiàn)。
3、經(jīng)濟收益共享
小公司股權(quán)激勵方案應設(shè)定合理的經(jīng)濟收益共享機制，讓員工獲得股東的收益，使激勵更具有吸引力。
4、風險控制
在制定股權(quán)激勵計劃時，應設(shè)定合理的風險控制機制，防止出現(xiàn)不可預計的風險。
四、小公司股權(quán)激勵方案的應用建議
1、股權(quán)激勵應作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，應立足“共同成長、合作共贏”的核心理念。
2、應根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求制定適合的股權(quán)激勵方案，以實現(xiàn)最大的激勵效果。
3、小公司股權(quán)激勵方案應具有合理性、可操作性和可持續(xù)性，同時還應具備風險可控性、凝聚力等重要特征。
4、股權(quán)激勵計劃的制定和實施應與公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以實現(xiàn)激勵對象和公司共贏的目標。
股權(quán)激勵方案 3
公司內(nèi)部股權(quán)激勵是指公司贈送給員工一定數(shù)量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來越被重視，被視為提高員工和公司整體績效的重要手段之一。本文旨在探討公司內(nèi)部股權(quán)激勵的方案。
一、公司內(nèi)部股權(quán)激勵的重要性
1、提高員工積極性和動力
公司內(nèi)部股權(quán)激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動力。因為股權(quán)激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強員工的責任感
當員工有了公司股份后，他們會覺得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長遠的利益。
3、提高公司整體績效
通過公司內(nèi)部股權(quán)激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績效。因此，公司會更加成功地實現(xiàn)其業(yè)務目標，并在市場競爭中立于不敗之地。
二、公司內(nèi)部股權(quán)激勵方案的設(shè)計
1、選取適合的股權(quán)激勵類型
公司內(nèi)部股權(quán)激勵包括股票期權(quán)、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類型。在設(shè)計公司內(nèi)部股權(quán)激勵方案時，應根據(jù)公司經(jīng)營策略、市場環(huán)境和員工的實際需求等因素，選取適合的股權(quán)激勵類型。
2、設(shè)定股權(quán)激勵計劃期限和條件
股權(quán)激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個數(shù)、時間和方式等規(guī)定。為了鼓勵員工持續(xù)性地提升業(yè)績，應設(shè)立較長的股權(quán)激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實現(xiàn)公司業(yè)務目標。
3、擬定目標管理方案
目標管理方案是指公司應根據(jù)市場需求和員工能力以及員工所擁有的股份數(shù)目制定可量化的業(yè)務目標，以便更好地衡量員工的工作績效。設(shè)定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。
三、公司內(nèi)部股權(quán)激勵實際操作流程
1、制定股權(quán)激勵計劃
公司應制定股權(quán)激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數(shù)量、行權(quán)條件等重要細節(jié)，并推動計劃獲得董事會的批準。
2、公布計劃內(nèi)容
公司應向員工公布計劃的具體內(nèi)容，包括激勵方式、獎勵數(shù)量、行權(quán)條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。
3、員工申請股份
員工須在一定時限內(nèi)參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據(jù)計劃的規(guī)定向公司提出股份申請，并按照約定的時間和方式行權(quán)。
4、行權(quán)、交易和納稅
如果員工滿足股權(quán)獎勵計劃的條件，可以選擇在規(guī)定期限內(nèi)行權(quán)，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉(zhuǎn)讓給他人并獲得相應收益。在此同時，員工應繳納相關(guān)稅款。
結(jié)論
隨著市場競爭的加劇，用公司內(nèi)部股權(quán)激勵來激勵員工已經(jīng)成為越來越多的'公司所采用的正規(guī)化操作。公司內(nèi)部股權(quán)激勵可以提高員工的動力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績效。不僅如此，公司內(nèi)部股權(quán)激勵還可以促進公司的長期發(fā)展，提高公司的財務狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內(nèi)部股權(quán)激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰(zhàn)略。
股權(quán)激勵方案 4
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離導致委托—代理問題，由于經(jīng)營者較所有者在信息方面具有優(yōu)勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護自身的利益需要通過一系列措施來控制和監(jiān)督經(jīng)營者，股權(quán)激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權(quán)激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數(shù)成功完成股權(quán)激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權(quán)激勵方案進行了分析。
一、案例介紹
�。ㄒ唬┕竞喗�
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實施股權(quán)激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產(chǎn)有限公司持有格力電器8.38%的股份。
�。ǘ┕蓹�(quán)激勵實施過程和結(jié)果
證監(jiān)會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協(xié)調(diào)后，制定了格力電器股權(quán)改革方案，順勢推出了格力電器股權(quán)激勵計劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權(quán)改革方案，其中包括股權(quán)激勵方案，公司控股股東珠海格力集團除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2 639萬股，作為格力電器管理層股權(quán)激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經(jīng)審計的年度凈利潤達到承諾的當年應實現(xiàn)的數(shù)值，格力集團將按照當年年底經(jīng)審計的每股凈資產(chǎn)值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達到標準，將出售給格力電器管理層及員工2 139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權(quán)激勵方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實現(xiàn)了規(guī)定的年度利潤，主營業(yè)務收入、凈利潤、總資產(chǎn)均有了大幅提升，格力集團按照股權(quán)激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉(zhuǎn)贈5股。
二、股權(quán)激勵方案設(shè)計分析
（一）股權(quán)激勵方式
格力電器所采取的股權(quán)激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般適用于成熟型企業(yè)，在服務期限和業(yè)績上對激勵對象有較強的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰(zhàn)略目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。格力電器發(fā)展態(tài)勢良好，現(xiàn)金流充沛，業(yè)績穩(wěn)步上升，因此，在此次股權(quán)激勵中采取了限制性股票的方式。
（二）股權(quán)激勵的股票來源
公司實行股權(quán)激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發(fā)行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權(quán)激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團，由于此次股權(quán)激勵是伴隨著股權(quán)改革方案提出而提出的，股權(quán)激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進行定向增發(fā)，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權(quán)激勵的方式轉(zhuǎn)移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發(fā)展。
�。ㄈ┘顚ο蟮姆秶捅壤�
格力電器股權(quán)激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數(shù)、股數(shù)及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權(quán)激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數(shù)占激勵股份總數(shù)的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實現(xiàn)了股權(quán)激勵中規(guī)定的凈利潤，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權(quán)激勵實施方案，方案中，股權(quán)激勵對象增至609人，較上一年激勵人數(shù)大大增加，其中，高管人數(shù)仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業(yè)務骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數(shù)中的'87.6%，占總體激勵股數(shù)的46.75%，20xx年業(yè)務骨干獲得的股權(quán)激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標利潤，2009年2月，格力電器公布了20xx年的股權(quán)激勵實施方案，激勵對象總數(shù)達到了1 059人，較上一年的激勵人數(shù)又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業(yè)務骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數(shù)的28.16%。
格力電器三年來的股權(quán)激勵對象人數(shù)由最初的94人擴大到1 059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數(shù)量較多，有利于維持管理層的穩(wěn)定；高管所獲得股份數(shù)量占激勵股份總數(shù)的比例逐步下降，說明股權(quán)激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
�。ㄋ模┕蓹�(quán)激勵的時間跨度
格力電器所實施的是三年期股權(quán)激勵計劃，我國許多企業(yè)的股權(quán)激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業(yè)績，激勵作用更強。格力電器20xx-20xx年的凈利潤和總資產(chǎn)金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權(quán)激勵的這三年中，凈利潤和資產(chǎn)總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩(wěn)定，筆者認為激勵期限較短很可能會導致管理者的短期行為。 （五）股權(quán)激勵的條件
格力電器實行股權(quán)激勵的行權(quán)條件是達到預先設(shè)定的年度凈利潤，三年的目標利潤具體值見表1，公司在實行股權(quán)激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預先設(shè)定的目標凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達到目標凈利潤這一標準來判定是否實施股權(quán)激勵方案，股權(quán)激勵的條件過于簡單，設(shè)立的激勵標準過于單一，使得格力電器輕松達到了激勵的標準。
三、啟示
通過對格力電器實施股權(quán)激勵方案的分析，可以為其他企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時提供一些啟示。
（一）合理選擇股權(quán)激勵的對象和激勵比例
應該根據(jù)企業(yè)實行股權(quán)激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的在于對公司內(nèi)的核心技術(shù)人員進行激勵，那么股權(quán)激勵范圍的授予以及比例的設(shè)置則主要側(cè)重于這部分員工，授予比例的設(shè)置應符合中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定。
�。ǘ┰O(shè)定有效的股權(quán)激勵的期限
我國規(guī)定，企業(yè)的股權(quán)激勵有效期一般不得超過10年，企業(yè)在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，要根據(jù)自身情況設(shè)定有效的股權(quán)激勵期限，過短的激勵期限會使高管產(chǎn)生短期行為，降低股權(quán)激勵的激勵作用。
（三）恰當設(shè)計股權(quán)激勵的條件
為了提高激勵效力，企業(yè)應該設(shè)定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現(xiàn)的激勵條件降低了激勵對象的行權(quán)難度，會使高管人員操縱指標來實現(xiàn)高額收益，股權(quán)激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設(shè)計激勵條件時，要結(jié)合自身情況，例如某指標之前若干年的均值，或是該指標行業(yè)均值，以此為標準來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當增加激勵效力。2.應該避免用單一的指標來確定激勵條件，公司可以根據(jù)自身情況，同時引入財務指標和非財務指標來作為激勵條件，或是采用多種財務指標結(jié)合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
股權(quán)激勵方案 5
一、引言
1、員工股權(quán)激勵的定義和意義
員工股權(quán)激勵是指企業(yè)通過分配股權(quán)給員工作為激勵手段，以促進員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、為什么需要員工股權(quán)激勵方案分配
員工股權(quán)激勵方案分配是實施員工股權(quán)激勵的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到激勵的效果和公平性。通過科學合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
二、股權(quán)激勵的原則和準則
1、公平原則
員工股權(quán)激勵方案的分配應遵循公平原則，即根據(jù)員工的貢獻和價值來確定股權(quán)分配比例，確保每個員工都能獲得應有的回報。
2、激勵原則
員工股權(quán)激勵的目的是激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此，分配方案應能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值和目標。
3、風險平衡原則
員工股權(quán)激勵方案分配應注意平衡員工的風險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風險。
4、可操作性原則
員工股權(quán)激勵方案分配應簡單易行，方便實施和管理，避免過于復雜的規(guī)則和程序。
三、員工股權(quán)激勵方案分配的具體步驟和方法
1、設(shè)定目標和指標
企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標和指標，作為員工股權(quán)激勵的依據(jù)。
2、確定員工參與的.方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權(quán)激勵，如員工持股、期權(quán)等，具體參與比例可根據(jù)員工的貢獻和價值進行確定。
3、確定股權(quán)來源和分配方式
企業(yè)應確定股權(quán)的來源，可以是現(xiàn)有股東轉(zhuǎn)讓或新發(fā)行股份。同時，還需確定股權(quán)的分配方式，如按比例分配、按貢獻度分配等。
4、制定激勵計劃和規(guī)則
企業(yè)應制定詳細的激勵計劃和規(guī)則，明確員工股權(quán)激勵的權(quán)益和義務，以及激勵的條件和限制。
5、實施和管理股權(quán)激勵方案
企業(yè)應制定相應的實施和管理措施，確保員工股權(quán)激勵方案的有效實施和運營，包括信息披露、股權(quán)交易和風險控制等。
四、員工股權(quán)激勵方案分配的實施效果評估和總結(jié)
1、績效評估
企業(yè)應通過績效評估來確定員工的貢獻和價值，作為分配股權(quán)的依據(jù)，同時也可以評估激勵方案的效果。
2、激勵效果評估
企業(yè)應定期評估員工股權(quán)激勵方案的效果，包括員工的激勵情況、企業(yè)的績效改善等，以便及時調(diào)整和改進方案。
3、總結(jié)經(jīng)驗和不足
企業(yè)應總結(jié)員工股權(quán)激勵方案分配的經(jīng)驗和不足，以便在后續(xù)的實施中能夠更好地改進和完善。
五、結(jié)論
1、員工股權(quán)激勵方案分配的重要性
員工股權(quán)激勵方案分配是實施員工股權(quán)激勵的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到激勵的效果和公平性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續(xù)完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵方案分配的措施
企業(yè)應根據(jù)實際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權(quán)激勵方案分配的措施，以提高激勵的效果和公平性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
股權(quán)激勵方案 6
一、股權(quán)激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔風險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵股權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)激勵員工(以下簡稱激勵對象)不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。
4、在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權(quán)激勵方案
1、經(jīng)員工認可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務，合計1000萬元。該部分業(yè)務和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從2015年1月1日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔風險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。
2、前款融合一起的資金，由財務單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務和資金由公司原有股東承擔收益和風險。
3、公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為300萬股。經(jīng)公司股東會
討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。
4、激勵對象在認購激勵股權(quán)的同時，應按照公司規(guī)定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照0.5%計付月利息。
三、股權(quán)激勵對象
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認購并明確認購數(shù)額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認購股份數(shù)額。
四、股權(quán)激勵條件
1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份;
2、激勵對象認購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認購數(shù)額不超過50萬股;
3、激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔激勵股權(quán)產(chǎn)生的風險。
五、股權(quán)激勵標準
1、每位員工可認購股權(quán)不超過五十萬股(50萬股)，員工的認購股權(quán)數(shù)額由股東會決定;
2、經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認購數(shù)額。
六、激勵股權(quán)的風險承擔和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權(quán)益，不承擔風險。
七、激勵股權(quán)的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的'出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵對象的出資)進行分配。
八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出
1、激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過100萬股。
2、激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算，公司應在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第30天，第二次為結(jié)算后的第180天。期間不計息。
九、股權(quán)激勵的規(guī)范化
在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權(quán)益。具體期限和實施細則由股東會決定。
股權(quán)激勵方案 7
一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡稱“xx公司”)創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營xx生產(chǎn)業(yè)務。公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：xxxx
三、股權(quán)激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：
1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(nèi)(如：5年內(nèi))，受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應享有其權(quán)利和履行相應的義務；
2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；
3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。
五、公司股權(quán)處置：
1、xx公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的.情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：
3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。
4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：
4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數(shù)
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即
轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運作。
4、公司設(shè)立留存股票帳戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存帳戶管理。同時留存帳戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
(1)薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務；
(2)薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負責通過公司留存帳戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的30%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況(包括每股盈利)。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內(nèi)(5年內(nèi))上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權(quán)激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據(jù)公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權(quán)等方式對重要階程員工進行激勵。具體方案另行制定。
股權(quán)激勵方案 8
一、股權(quán)激勵原則
1、公開、公平、公正原則。
2、激勵機制與約束機制相結(jié)合原則。
3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。
二、執(zhí)行與管理機構(gòu)
設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。
三、激勵對象
由公司提名與薪酬委員會根據(jù)以下標準在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。
確定標準：
1、在公司的歷史發(fā)展中作出過突出貢獻的人員。
2、公司未來發(fā)展亟需的人員。
3、年度工作表現(xiàn)突出的人員。
4、其他公司認為必要的標準。
激勵對象：
1、董事。
2、高級管理人員。
3、公司核心技術(shù)（業(yè)務）人員。
4、公司認為應當激勵的其他員工。
不得成為激勵對象的：
1、同時為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權(quán)或期權(quán)的員工不得擔任獨立董事和公司監(jiān)事。
2、最近3年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的。
3、最近3年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的。
4、具有《中華人民共和國公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的。
四、激勵形式
股票期權(quán)
1、定義
股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵對象可以其獲授的股票期權(quán)在規(guī)定的期間內(nèi)以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數(shù)量的股份，也可以放棄該種權(quán)利。
2、行權(quán)限制
股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。
3、定價
上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時，應當確定行權(quán)價格或行權(quán)價格的確定方法。行權(quán)價格不應低于下列價格較高者：
�。�1）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價。
�。�2）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。
4、授予股權(quán)期權(quán)的限制
上市公司在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票期權(quán)：
（1）定期報告公布前30日。
�。�2）重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告后2個交易日。
�。�3）其他可能影響股價的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個交易日。
限制性股票
1、定義
限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
2、定價
如果標的'股票的來源是存量，即從二級市場購入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購股票的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如果標的股票的來源是增量，即通過定向增發(fā)方式取得股票，其實質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現(xiàn)行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價原則和鎖定期要求確定價格和鎖定期，同時考慮股權(quán)激勵的激勵效應。
�。�1）發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票均價的50%。
�。�2）自股票授予日起十二個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，激勵對象為控股股東、實際控制人的，自股票授予日起三十六個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
若低于上述標準，則需由公司在股權(quán)激勵草案中充分分析和披露其對股東權(quán)益的攤薄影響，提交董事會討論決定。
3、授予股票限制
上市公司以股票市價為基準確定限制性股票授予價格的，在下列期間內(nèi)不得向激勵對象授予股票：
股票增值權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定時間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股票股價上升帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)，用于股票增資權(quán)者不參與公司分紅。
經(jīng)營者持股是指對管理層持有一定數(shù)量的本公司股票并進行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風險，共享收益，擁有相應的表決權(quán)和分配權(quán)，并承擔公司虧損和股票降價的風險。
管理層收購是指公司的管理者或經(jīng)理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權(quán)），從而改變公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。將激勵主體與客體合二為一，從而實現(xiàn)了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統(tǒng)一。
虛擬股權(quán)：是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價升值收益，但不享有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
賬面價值增值權(quán)：具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權(quán)方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。
五、激勵股權(quán)數(shù)量、來源及方式
激勵數(shù)量由公司董事會擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來選取股權(quán)進行股權(quán)激勵。
六、獎勵基金提取指標確定
本方案獎勵資金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%，以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。
七、激勵基金按照超額累進提取
1、獎勵基金提取的底線標準暫定為_________，即當年的凈資產(chǎn)增值率在_________或_________以下時，滾入下年度分配。
2、在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在_________以上的增值部分，按提取。
3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足_________元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。
八、獎勵基金轉(zhuǎn)換
將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額：獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。
九、激勵條件
對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實行股權(quán)激勵計劃：
1、最近一個會計年度財務會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告。
2、最近一年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰。
3、經(jīng)認定的其他情形。
十、授予時間
1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規(guī)定的重大事件，應當履行信息披露義務，在履行信息披露義務期間及履行信息披露義務完畢后30日內(nèi)，不得推出股權(quán)激勵計劃草案。
2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項動議至上述事項實施完畢后30日內(nèi)，上市公司不得提出股權(quán)激勵計劃草案。
3、公司披露股權(quán)激勵計劃草案至股權(quán)激勵計劃經(jīng)股東大會審議通過后30日內(nèi)，上市公司不得進行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等重大事項。
十一、股權(quán)激勵退出機制
激勵對象在獲得公司股份后，根據(jù)公司的服務年限來確定是由公司有償回購、還是無償收回、或上市后賣出。
1、激勵對象因主動離職或被解聘離開公司的，可以繼續(xù)持有公司股份、亦可選擇不斷繼續(xù)持有公司股份；因犯錯誤而被解雇離開公司的，必須按本《方案》規(guī)定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規(guī)定由公司收回股份。
2、如果激勵對象離開公司，按本《方案》規(guī)定可繼續(xù)持有已行權(quán)的激勵股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規(guī)定執(zhí)行；未行權(quán)的部分自動失效。
3、公司上市后已行權(quán)的激勵股份轉(zhuǎn)成可流通的股票。
十二、股權(quán)激勵終止
股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核會議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的情況變化如下：
1、市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營。
2、因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。
3、國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎(chǔ)。
4、其他董事會認為的重大變化。
十三、附則
1、本方案由公司負責擬訂、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。
2、本方案由公司董事會負責解釋、組織實施。
股權(quán)激勵方案 9
一、前言
為了增強公司凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，同時也為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們制定了一套公平、公正的員工股權(quán)分配方案。本方案適用于公司全體員工，希望大家能夠積極參與，共同推動公司的發(fā)展。
二、股權(quán)分配原則
1、長期激勵：股權(quán)分配方案應以長期激勵為主，充分考慮員工在公司工作年限和貢獻，體現(xiàn)長期貢獻者的價值。
2、公平公正：股權(quán)分配方案應遵循公平公正的`原則，根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻、能力等因素綜合評估，確保分配的合理性。
3、動態(tài)調(diào)整：股權(quán)分配方案應根據(jù)公司發(fā)展需要和員工表現(xiàn)，適時進行調(diào)整，以適應公司不同階段的發(fā)展需求。
4、透明公開：股權(quán)分配方案應公開透明，確保員工對分配過程和結(jié)果有清晰的認識，增強員工對公司的信任感和歸屬感。
三、股權(quán)分配方案具體內(nèi)容
1、股權(quán)種類和數(shù)量：股權(quán)分為干股和實股兩種，干股不涉及實際出資，實股則需要員工實際出資入股。根據(jù)公司實際情況和崗位需求，可設(shè)置不同的股權(quán)數(shù)量。
2、分配對象：股權(quán)分配應覆蓋公司所有員工，包括基層員工、中層管理人員和高層管理人員。對于特殊崗位或?qū)居刑厥庳暙I的員工，可考慮單獨分配或追加分配額度。
3、分配方式：股權(quán)可采用一次性發(fā)放和分期獎勵的方式進行分配。對于基層員工和中低層管理人員，可采用干股形式進行分配；對于中高層管理人員和高貢獻員工，可采用實股形式進行分配。
4、退出機制：員工離職時，應退還所持股權(quán)（實股），如需結(jié)算收益，應根據(jù)實際情況進行清算。為了避免股權(quán)糾紛，員工在離職前應與公司相關(guān)部門進行溝通，提前處理好相關(guān)事宜。
5、監(jiān)督機制：為確保股權(quán)分配方案的公正性和透明度，公司應設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，負責對股權(quán)分配過程和結(jié)果的監(jiān)督。同時，員工也可通過工會等組織對分配方案提出建議和意見，加強溝通與反饋。
四、股權(quán)管理及退出規(guī)定
1、持股管理機構(gòu)：公司應設(shè)立專門的持股管理機構(gòu)或指定相關(guān)部門負責股權(quán)的管理與運作，包括股權(quán)的登記、變更、轉(zhuǎn)讓、繼承、凍結(jié)等事宜。
2、出售或轉(zhuǎn)讓規(guī)定：員工在符合法律法規(guī)的前提下，可自由出售或轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)，所得收益歸員工個人所有，公司有權(quán)對出售或轉(zhuǎn)讓行為進行監(jiān)管和審核。
3、繼承規(guī)定：員工的股權(quán)可以繼承，但需符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，公司有權(quán)根據(jù)實際情況進行審批和處理。
4、凍結(jié)規(guī)定：在特定情況下，如員工涉嫌違法違紀、違反公司規(guī)定等，公司有權(quán)對其股權(quán)進行凍結(jié)或處置。在調(diào)查處理期間，員工應積極配合公司的工作安排。
5、退出規(guī)定：員工在符合法律法規(guī)的前提下，有權(quán)自愿退出股權(quán)分配方案，但需提前告知公司相關(guān)部門并辦理相關(guān)手續(xù)，公司應根據(jù)實際情況對退出行為進行補償或清算。
五、結(jié)語
本員工股權(quán)分配方案旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，吸引和留住優(yōu)秀的人才。希望大家能夠積極參與，共同推動公司的發(fā)展。在實施過程中，公司應充分考慮員工的意見和建議，加強溝通與反饋，確保方案的公平、公正和透明。同時，公司應不斷完善股權(quán)管理機制，加強監(jiān)管和執(zhí)行力度，以保障方案的順利實施。
股權(quán)激勵方案 10
一、前言
隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，股權(quán)分配已經(jīng)成為激勵員工、留住人才的重要手段。一個合理的股權(quán)分配方案，不僅可以提高員工的歸屬感，還能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
二、方案設(shè)計
1. 分配對象：本方案適用于企業(yè)全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等。
2. 分配原則：股權(quán)分配應遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)員工崗位、貢獻、能力等因素綜合評估，確保分配的合理性。
3. 股權(quán)來源：股權(quán)分配的股權(quán)來源包括企業(yè)自有資金、股東增資、利潤分配等。新分配的股權(quán)應為企業(yè)自有資金，以確保企業(yè)的控制權(quán)。
4. 股權(quán)形式：股權(quán)分配可分為股票期權(quán)、股票所有權(quán)、股份期權(quán)等不同形式，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇合適的股權(quán)形式。
5. 分配比例：根據(jù)企業(yè)實際情況，可設(shè)置不同的股權(quán)分配比例。一般情況下，管理層、核心員工、普通員工可按照3:3:4的比例分配。
6. 實施步驟：
a) 制定方案：企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)實際情況，制定詳細的股權(quán)分配方案，包括股權(quán)種類、數(shù)量、分配比例、實施時間等。
b) 宣傳與溝通：向員工宣傳股權(quán)分配的意義、目的、方式等，與員工進行充分的溝通與協(xié)商，確保方案的可行性和員工的認可度。
c) 評估與考核：對員工進行評估和考核，根據(jù)員工的崗位、貢獻、能力等因素，確定其股權(quán)分配的比例和數(shù)量。
d) 發(fā)放股權(quán)：根據(jù)評估和考核結(jié)果，向員工發(fā)放股權(quán)，并登記在冊，建立完整的股權(quán)管理檔案。
e) 股權(quán)兌現(xiàn)：設(shè)立股權(quán)兌現(xiàn)機制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和員工的業(yè)績表現(xiàn)，適時兌現(xiàn)股權(quán)收益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
7. 注意事項：
a) 確保企業(yè)控制權(quán)：在股權(quán)分配過程中，應保持企業(yè)控制權(quán)，避免股權(quán)分散導致企業(yè)決策效率低下。
b) 避免利益輸送：股權(quán)分配應公開透明，避免利益輸送現(xiàn)象的發(fā)生，維護企業(yè)的聲譽和形象。
c) 合理規(guī)避法律風險：在股權(quán)分配過程中，應遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
三、執(zhí)行與監(jiān)督
1. 執(zhí)行機構(gòu)：企業(yè)應設(shè)立專門的執(zhí)行機構(gòu)，負責股權(quán)分配方案的實施和監(jiān)督工作。該機構(gòu)應由企業(yè)管理者、員工代表、股東代表等組成，以確保方案的公平性和合理性。
2. 監(jiān)督機制：建立完善的監(jiān)督機制，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部審計等，確保股權(quán)分配方案的執(zhí)行情況和效果。
3. 反饋與調(diào)整：在方案執(zhí)行過程中，應及時收集員工的反饋意見，根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整和完善。
四、結(jié)語
員工激勵股權(quán)分配方案是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段之一，通過公平、公正、公開的`股權(quán)分配，可以提高員工的歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。企業(yè)管理者應充分重視該方案的設(shè)計和實施，確保方案的可行性和有效性。同時，企業(yè)應建立完善的監(jiān)督機制，確保方案的執(zhí)行情況和效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
股權(quán)激勵方案 11
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的擴大，為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權(quán)激勵方案。該方案旨在將公司的長期發(fā)展與員工的個人利益緊密結(jié)合，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展。
二、方案概述
1. 對象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等。
2. 條件：員工需滿足以下條件方可獲得股權(quán)激勵：
工作時間：在公司工作滿一年以上
表現(xiàn)：過去一年內(nèi)達到良好及以上
遵守公司規(guī)章制度：無重大違規(guī)行為
3. 股份來源：公司預留的股份，用于股權(quán)激勵。
4. 股份分配：根據(jù)員工的職位、貢獻、工作年限等因素進行分配。
5. 股份購買：被授予的股份，員工有義務按照約定價格購買。
6. 分紅時間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。
三、激勵效果
通過實施員工分紅股權(quán)激勵方案，我們預期能夠達到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：員工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長果實，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻力量。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權(quán)激勵將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時也會留住現(xiàn)有的人才，降低人才流失率。
3. 提升公司凝聚力：員工將更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，形成更加緊密的團隊，共同為實現(xiàn)公司目標而努力。
4. 增強公司競爭力：通過激勵員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強的競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
四、操作細則
1. 授予時間：每年度末進行股權(quán)授予計劃的`審批，次年一季度完成股權(quán)的分配和授予。
2. 授予流程：員工填寫股權(quán)激勵申請表，經(jīng)部門負責人審核，人力資源部復核，總經(jīng)理審批后，進行股份分配和股權(quán)授予。
3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個人名下，由公司統(tǒng)一管理，員工可享受分紅權(quán)，但不能轉(zhuǎn)讓或出售股份。
4. 分紅支付：分紅資金來源為公司的凈利潤，支付方式根據(jù)員工的職務、級別和績效等因素進行差異化分配。
5. 考核與調(diào)整：股權(quán)授予計劃實施過程中，公司將根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的激勵效果。
6. 法律與合規(guī)：實施股權(quán)激勵方案過程中，公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保方案的合法性。
五、風險控制
1. 法律風險：確保方案符合相關(guān)法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而導致的法律風險。
2. 股份數(shù)量不足風險：預留股份不足以支持股權(quán)激勵方案實施時，公司應提前做好預案，如從市場上購買等。
3. 員工離職風險：員工離職時，其持有的股份應按照約定進行處理，避免引發(fā)糾紛。
4. 財務風險：確保公司有足夠的凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財務風險。
5. 業(yè)績波動風險：在實施過程中關(guān)注公司業(yè)績的波動情況，必要時應調(diào)整激勵方案以應對可能的風險。
6. 加強合規(guī)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設(shè)以確保公司的長期穩(wěn)健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個公平、透明且充滿激勵的工作環(huán)境。
綜上所述，公司員工分紅股權(quán)激勵方案不僅有利于員工的個人發(fā)展，更有助于公司的長遠穩(wěn)健發(fā)展。我們相信，通過實施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗！
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