毒品預(yù)防教育工作計(jì)劃 -計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

為貫徹落實(shí)《中小學(xué)生預(yù)防艾滋病專題教育大綱》、《中小學(xué)生毒品預(yù)防專題教育大綱》和《中小學(xué)生環(huán)境教育專題教育大綱》及國務(wù)院“關(guān)于在中小學(xué)中開展毒品預(yù)防教育”的精神，進(jìn)一步做好學(xué)校預(yù)防艾滋病、毒品預(yù)防和環(huán)境教育工作，充分發(fā)揮我校“蕪湖縣禁毒預(yù)防教育示范學(xué)�！钡淖饔�，加強(qiáng)法制宣傳教育、青少年思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校的禁毒教育陣地作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，有效開展在校學(xué)生的毒品預(yù)防教育活動，使全體師生認(rèn)識預(yù)防艾滋病、毒品預(yù)防和環(huán)境教育的重要性，做到“遠(yuǎn)離毒品守護(hù)健康“，

毒品預(yù)防教育工作計(jì)劃

。

二、工作目標(biāo):

通過開展禁毒預(yù)防教育活動，向?qū)W生宣傳禁毒的意義，深刻認(rèn)識毒品對自己、家庭、社會產(chǎn)生的危害，提高學(xué)生的禁毒意識，真正做到遠(yuǎn)離毒品。

1、學(xué)生達(dá)到《中小學(xué)生毒品預(yù)防專題教育大綱》所規(guī)定的認(rèn)知能力和行為能力。

2、使學(xué)生做到自覺遠(yuǎn)離毒品。

3、在校學(xué)生涉毒人員為零。

4、為“全民禁毒”發(fā)揮基礎(chǔ)教育的輻射作用。

5、討論學(xué)校德育活動的新模式（即如何整合社區(qū)資源促進(jìn)學(xué)校德育工作）。

三、活動主題與工作重點(diǎn)

1、根據(jù)“教育服務(wù)于社會”的教育學(xué)基本原理以及國家禁毒委“深化全社會禁毒普及教育”的綱要精神，我校禁毒預(yù)防教育活動主題為“遠(yuǎn)離毒品守護(hù)健康”。

2、教育是一個系統(tǒng)工程，學(xué)校、家庭和社會是三個相互促進(jìn)而又相互制約的“主陣地”，根據(jù)我校德育工作和德育活動的經(jīng)驗(yàn)與反思，以德育常規(guī)活動為鋪墊，以家長學(xué)校為窗口，將工作平臺搭建在“學(xué)校、司法機(jī)關(guān)、法制副校長、德育基地、社區(qū)”等社會教育資源上，將本次禁毒預(yù)防教育活動作為一個整合社會教育資源的切入點(diǎn)來探索和實(shí)踐，并籍此開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

四、活動安排:

1、通過學(xué)校德育網(wǎng)絡(luò)組織全校師生認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹禁毒的要求，提高全校師生對毒品預(yù)防教育必要性的認(rèn)識。

2、利用品德課、班會課、團(tuán)隊(duì)課、德育基地和相關(guān)學(xué)科，對學(xué)生進(jìn)行毒品知識和毒品危害性的教育。

3、配合上級有關(guān)部門廣泛開展禁毒宣傳，深入開展“無毒小區(qū)”創(chuàng)建工作，宣傳禁毒斗爭的工作措施和成效，深入揭露毒品的嚴(yán)重危害性，教育師生自覺拒絕毒品，并積極與毒品違法犯罪行為作斗爭。

4、結(jié)合我校實(shí)際，每學(xué)年都開展“十個一”禁毒教育活動。

（1）上一堂禁毒知識法制教育課；

（2）看一次禁毒圖片展；

（3）看一場禁毒vcd；

（4）開一次毒品預(yù)防教育主題班會；

（5）寫一篇對毒品危害性認(rèn)識心得體會文章；

（6）讀一本禁毒教育教材；

（7）參觀一次禁毒教育基地；

（8）出一期毒品預(yù)防教育板報(bào)；

（9）舉行一次拒毒宣誓簽名儀式；

（10）整治一次學(xué)校周邊的秩序。

通過開展多層面的教育活動，使同學(xué)們真正認(rèn)識到毒品的危害，特別是對青少年的危害，防范意識加強(qiáng)。提高學(xué)生的禁毒意識，從思想認(rèn)識上加深對遠(yuǎn)離毒品的意義的認(rèn)識，并且在行為上關(guān)心和支持我國的禁毒，關(guān)注自身健康的同時，積極投入抵制毒品，參與禁毒的實(shí)際行動中來。

眼下酒店正在實(shí)施計(jì)劃管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計(jì)劃，下個月頭上交一份計(jì)劃實(shí)施情況匯報(bào)，此措施實(shí)施以來，取得了良好的效果，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動起來了。但仍存在上交計(jì)劃不規(guī)范、不按時的現(xiàn)象。究其原因主要是沒有弄清楚計(jì)劃的概念？計(jì)劃制定的特點(diǎn)？計(jì)劃制定的要求？計(jì)劃種類有哪些以及計(jì)劃的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作計(jì)劃是基本要求
　　一、計(jì)劃的概念
　　計(jì)劃是酒店工作過程的第一步驟，

計(jì)劃

《毒品預(yù)防教育工作計(jì)劃》(http://m.dameics.com)。計(jì)劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不論事大事小，都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃，這種計(jì)劃往往還要形成文字；一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計(jì)劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。
　　酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計(jì)劃應(yīng)考慮3個重要問題。一是我們要做什么，為誰而做？二是我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們對組織的活動是如何進(jìn)行管理？對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種計(jì)劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說，沒有計(jì)劃就不存在管理。
　　酒店計(jì)劃有下列好處：
　　計(jì)劃將迫使管理者作全面的思考，幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計(jì)劃也提供了指導(dǎo)與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實(shí)績
　　的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
　　事實(shí)上，不做計(jì)劃就是選擇混亂，不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。
　　二、計(jì)劃制定的特點(diǎn)
　　酒店計(jì)劃是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實(shí)施的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計(jì)劃的類型及特點(diǎn)。
　　1、上層管理者
　　即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計(jì)劃。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)，是很難預(yù)測的，因此這類戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，需要不斷調(diào)整。
　　2、中層管理者
　　即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)，制定本部門的業(yè)務(wù)行動計(jì)劃。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，因而計(jì)劃的不確定性就大大減少了。這類計(jì)劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計(jì)劃。
　　3、低層管理者
　　即主管要做計(jì)劃。他們的計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計(jì)劃往往是在客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計(jì)劃。
　　三、計(jì)劃制定的要求
　　一項(xiàng)好的酒店計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評估控制。
　　要制定好一項(xiàng)酒店計(jì)劃，還需要注意下列幾個方面的問題：
　　第一，計(jì)劃必須寫下來。這會使人在制定計(jì)劃時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實(shí)現(xiàn)它，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
　　第二，計(jì)劃要被理解和接受。要讓大家知道，因?yàn)橛?jì)劃是大家的行動目標(biāo)與方案。
　　第三，計(jì)劃目標(biāo)要具有可行性，這樣才會有激勵作用； 又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義。
　　第四，要規(guī)定實(shí)施的時期，否則，不會產(chǎn)生緊迫責(zé)任感。另外，目標(biāo)規(guī)定的實(shí)現(xiàn)時間必須與員工的工作時間與對目標(biāo)感興趣的時間相一致。
　　四、酒店工作的計(jì)劃種類
　　酒店工作的計(jì)劃是以上級布置的任務(wù)、目標(biāo)為依據(jù)而制定的，是對上級的各種決策作出具體的安排。
　　從計(jì)劃的時間性講，有長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃。而就管理人員的工作計(jì)劃而言，一般是近期計(jì)劃。
　　從計(jì)劃內(nèi)容說，有完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃、開展?fàn)I銷活動計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和管理工作計(jì)劃。作為管理人員經(jīng)常制定的計(jì)劃，一般為業(yè)務(wù)工作和管理工作的計(jì)劃。從計(jì)劃表現(xiàn)特點(diǎn)分，或?yàn)槿�面工作�?jì)劃——往往體現(xiàn)為完成目標(biāo)計(jì)劃，或?yàn)閷ｍ?xiàng)工作計(jì)劃。
　�、逋瓿赡繕�(biāo)計(jì)劃
　　又分為完成任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃和某一階段應(yīng)達(dá)到的工作水平目標(biāo)計(jì)劃。完成目標(biāo)的計(jì)劃一般可看作是全面工作計(jì)劃。
　　例如，上級要求中餐廳某月營業(yè)額應(yīng)達(dá)到80萬元。作為中餐廳主管就應(yīng)為完成月營業(yè)額的任務(wù)指標(biāo)作出計(jì)劃。這里既可能涉及到對各
　　種資源的安排，也可能涉及到如何開展?fàn)I銷活動，還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷，如何調(diào)動員工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級解決的事項(xiàng)及其它部門配合的工作內(nèi)容等。
　　再如，某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達(dá)到高一級技能水準(zhǔn)，制定了技術(shù)等級達(dá)標(biāo)計(jì)劃，其中針對每位員工現(xiàn)有實(shí)際情況作出具體的有關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)練習(xí)安排、結(jié)對子互幫互學(xué)安排和分段考核及總評的時間安排等。
　�、鎸ｍ�(xiàng)工作計(jì)劃
　　如某部門制定在某月中旬接待某大型團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，營銷部制定接待某v.i.p客人的工作計(jì)劃，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計(jì)劃等。這些計(jì)劃一般都會體現(xiàn)人力安排、物力配備、財(cái)務(wù)預(yù)算、時間確定、信息流動等等，還有可能體現(xiàn)工作程序、協(xié)作要求等項(xiàng)目，也會對達(dá)到的工作效果等作出具體要求。

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