服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案（精選10篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編整理的服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 1
為提前謀劃，切實(shí)抓住春節(jié)期間人員集中返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，促進(jìn)轄區(qū)城鄉(xiāng)居民更高質(zhì)量、更充分地就業(yè)，有效緩解園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)工難、人才引進(jìn)難問(wèn)題，尤其是妥善解決好迪比科股份、森鴻科技等六個(gè)百億企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的用工及人才需求，現(xiàn)結(jié)合20xx年“春風(fēng)行動(dòng)”暨就業(yè)援助月系列活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展，制定本方案。
一、時(shí)間安排
20xx年1月2日-20xx年3月31日
二、工作目標(biāo)
發(fā)動(dòng)組織缺工企業(yè)，收集5000個(gè)以上崗位，為返鄉(xiāng)人員、常住城鄉(xiāng)居民、就業(yè)困難人員和在外撫籍人才提供針對(duì)性的招聘對(duì)接、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一批”。
(一)幫助招聘一批。通過(guò)在市城區(qū)、市內(nèi)縣(區(qū))舉辦各類(lèi)招聘會(huì)，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街送崗位下鄉(xiāng)進(jìn)社區(qū)，以及赴外(跨省、市)勞務(wù)對(duì)接等系列活動(dòng)幫助園區(qū)企業(yè)解決用工3000人。
(二)中介引進(jìn)一批。加強(qiáng)與各級(jí)各類(lèi)人力資源服務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)的合作洽談，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)通過(guò)委托代招、勞務(wù)派遣及外包等方式引進(jìn)人才及一線(xiàn)普工1500人。
(三)校企對(duì)接一批。聯(lián)系撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西科技學(xué)院、東華理工高職院、撫州創(chuàng)新學(xué)校等院校安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)、職業(yè)見(jiàn)習(xí)及畢業(yè)生就業(yè)，從全國(guó)各地招募經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)技能型人才等500人。
三、實(shí)施內(nèi)容
(一)廣泛收集崗位信息。組織工作人員深入園區(qū)收集企業(yè)招聘需求信息，了解重點(diǎn)企業(yè)是否有赴外招聘或與中介機(jī)構(gòu)合作招工的意向，進(jìn)一步梳理高新區(qū)在公共就業(yè)、社保醫(yī)保和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策，制作宣傳冊(cè)、頁(yè)及網(wǎng)站信息，為有針對(duì)性地組織開(kāi)展各類(lèi)招聘活動(dòng)做好準(zhǔn)備。
(二)營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。依托基層勞動(dòng)保障平臺(tái)及各類(lèi)招聘會(huì)，廣泛散發(fā)宣傳冊(cè)、頁(yè);充分利用電視、網(wǎng)站、微信、QQ、手機(jī)短信等媒體，開(kāi)展政策宣傳，發(fā)布用工信息，做到人社政策家喻戶(hù)曉，企業(yè)用工信息基本對(duì)稱(chēng)。
(三)舉辦市內(nèi)招聘活動(dòng)。組織園區(qū)缺工企業(yè)集中開(kāi)展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的招聘活動(dòng)，為各類(lèi)求職者、有創(chuàng)業(yè)意向人員、企業(yè)提供公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
(四)落實(shí)幫扶政策措施。落實(shí)企業(yè)自主培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、中介機(jī)構(gòu)職介、就業(yè)困難人員社會(huì)保險(xiǎn)、公益性崗位、高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款等補(bǔ)貼政策，幫助落實(shí)科創(chuàng)基地、青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地廠房租金、物管費(fèi)、水電費(fèi)補(bǔ)貼及稅收獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策，努力促進(jìn)企業(yè)員工及創(chuàng)業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(五)開(kāi)展赴外招聘指導(dǎo)。帶領(lǐng)園區(qū)有赴外招聘意向的重點(diǎn)缺工企業(yè)，赴我市外出務(wù)工人員較為集中地區(qū)及云、貴、川等經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)但勞務(wù)輸出資源較為豐富的地區(qū)調(diào)研、對(duì)接，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，針對(duì)性引進(jìn)企業(yè)一線(xiàn)員工。
(六)搭建多方對(duì)接平臺(tái)。組織有高中等院校學(xué)生實(shí)習(xí)、冠名辦班及畢業(yè)生需求的企業(yè)，與相關(guān)院校對(duì)接;實(shí)地考察具有相關(guān)資質(zhì)的人力資源服務(wù)公司、獵頭公司，針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求，鼓勵(lì)通過(guò)市場(chǎng)方式進(jìn)行對(duì)接。
四、組織分工
成立高新區(qū)幫助企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管人社工作領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，黨群、財(cái)政、招商、企服、經(jīng)科、社會(huì)事業(yè)、房管、綜合執(zhí)法、人社等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，建立領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度，統(tǒng)籌幫助園區(qū)企業(yè)招工引才。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人社局，下設(shè)六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)20xx年高新區(qū)“春風(fēng)行動(dòng)”暨就業(yè)援助月幫助企業(yè)招工工作的具體實(shí)施。
(一)信息收集與宣傳發(fā)動(dòng)組：負(fù)責(zé)收集缺工企業(yè)招聘信息、赴外招聘或與中介機(jī)構(gòu)合作招工信息，以及高新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保醫(yī)保、人社扶貧政策等，并編印成宣傳冊(cè)、頁(yè)，廣泛散發(fā);負(fù)責(zé)通過(guò)高新區(qū)站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機(jī)短信等途徑，以及加強(qiáng)與市電視、日?qǐng)?bào)等媒體付費(fèi)廣告合作，大力宣傳高新區(qū)企業(yè)招聘信息及人社相關(guān)政策。
負(fù)責(zé)人：
(二)市本級(jí)城區(qū)布點(diǎn)招聘組：負(fù)責(zé)與市就業(yè)局、人才服務(wù)中心及行政執(zhí)法等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)與市大型超市、購(gòu)物廣場(chǎng)協(xié)商，在市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家(原洪客隆)、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物廣場(chǎng)、火車(chē)站廣場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等場(chǎng)所擺攤設(shè)點(diǎn)招工;負(fù)責(zé)場(chǎng)所聯(lián)系、租賃、布置，車(chē)輛租賃、使用，招聘證牌制作，進(jìn)場(chǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘坐臺(tái)及組織協(xié)調(diào)等工作。
負(fù)責(zé)人：
(三)縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動(dòng)招聘組：負(fù)責(zé)與市就業(yè)局及相關(guān)縣(區(qū))就業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街勞動(dòng)保障所聯(lián)系，在縣(區(qū))集貿(mào)市場(chǎng)、人流密集街道、社區(qū)舉辦小型招聘會(huì);負(fù)責(zé)場(chǎng)所聯(lián)系、租賃、布置，車(chē)輛租賃、使用，招聘證牌制作，企業(yè)人員組織，工作信息報(bào)送等工作。
負(fù)責(zé)人：
(四)院校及中介機(jī)構(gòu)對(duì)接組：負(fù)責(zé)組織企業(yè)與院校之間相互座談、參觀學(xué)習(xí)交流，指導(dǎo)缺工企業(yè)冠名辦班，引導(dǎo)學(xué)生入企頂崗實(shí)習(xí)，推薦應(yīng)、歷屆畢業(yè)生到園區(qū)企業(yè)就業(yè)等;負(fù)責(zé)引導(dǎo)企業(yè)與具有相關(guān)資質(zhì)的'人力資源服務(wù)公司合作，通過(guò)獵頭公司、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式，自主引進(jìn)緊缺人才及一線(xiàn)員工。
負(fù)責(zé)人：
(五)赴外地招聘指導(dǎo)服務(wù)組：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與勞動(dòng)力資源豐富、勞務(wù)輸出型的外省、市、縣(區(qū))就業(yè)部門(mén)建立勞務(wù)合作關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)施跨區(qū)域招工;負(fù)責(zé)建立駐外招工聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)租賃當(dāng)?shù)剞k公場(chǎng)所、聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貐f(xié)管員等方式，幫助引進(jìn)外地員工。
負(fù)責(zé)人：
(六)后續(xù)跟蹤與政策落實(shí)組：負(fù)責(zé)做好企業(yè)新招人員信息管理，對(duì)新員工勞動(dòng)合同簽訂、交納社會(huì)保險(xiǎn)、穩(wěn)定就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查了解、跟蹤服務(wù);指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展自主培訓(xùn)，幫助落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策。
負(fù)責(zé)人：
五、活動(dòng)安排
(一)20xx年1月2日(農(nóng)歷20xx.11.16)-20xx年1月31日(農(nóng)歷20xx.12.15)，宣傳發(fā)動(dòng)階段
1.信息收集與宣傳發(fā)動(dòng)組完成企業(yè)用工需求信息、赴外招聘或與中介機(jī)構(gòu)合作招工信息的收集，印制招工宣傳冊(cè)、頁(yè)，制作招聘證牌;梳理好高新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)保社保、人社扶貧等政策，制作人社政策禮品袋，分戶(hù)散發(fā);與市電視臺(tái)廣告中心、撫州日?qǐng)?bào)社、信息日?qǐng)?bào)社，以及市城區(qū)休閑廣場(chǎng)電子屏等戶(hù)外媒體洽談，通過(guò)付費(fèi)合作方式，通過(guò)電視游字、拜年廣告、專(zhuān)刊專(zhuān)欄、戶(hù)外熒屏等方式宣傳企業(yè)招工信息;借助高新區(qū)站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、市就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機(jī)短信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)廣泛發(fā)布企業(yè)招工信息、告知招聘活動(dòng)舉辦的時(shí)間、地點(diǎn);在轄區(qū)人口密集區(qū)懸掛企業(yè)招工橫幅，在村(居)務(wù)公開(kāi)欄張貼企業(yè)招工傳單，營(yíng)造立體式招工引才氛圍。
2.縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動(dòng)招聘組租賃車(chē)輛，在轄區(qū)內(nèi)以及周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街宣傳園區(qū)企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策;帶領(lǐng)重點(diǎn)缺工企業(yè)深入周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)，開(kāi)展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，組織有意向求職者實(shí)地參觀考察，實(shí)行崗位無(wú)縫對(duì)接。
3.院校及中介機(jī)構(gòu)對(duì)接組組織撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生代表與園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，相互參觀考察，初步商定20xx年春季企業(yè)吸收學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，以及20xx年秋季冠名辦班培養(yǎng)計(jì)劃;組織江西聚才人力集團(tuán)、中灣人力資源、優(yōu)藍(lán)網(wǎng)等中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)對(duì)接，洽談勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包，以及沿海人才回流招募等相關(guān)事宜。
(二)20xx年2月1日(農(nóng)歷20xx.12.16)-20xx年3月2日(農(nóng)歷20xx.01.15)，集中招聘階段
1.市本級(jí)城區(qū)布點(diǎn)招聘組與市就業(yè)局、人才服務(wù)中心及行政執(zhí)法等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并與市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物廣場(chǎng)、火車(chē)站廣場(chǎng)管理方接洽，落實(shí)高新區(qū)企業(yè)布點(diǎn)招聘的具體位置，集中時(shí)間、精力，組織缺工企業(yè)在相應(yīng)位置和區(qū)人力資源市場(chǎng)大門(mén)口等場(chǎng)所，散發(fā)招工信息及人社政策宣傳冊(cè)、頁(yè)，擺攤設(shè)點(diǎn)招工;同時(shí)，結(jié)合市本級(jí)“春風(fēng)行動(dòng)”暨就業(yè)援助月活動(dòng)的安排，承辦系列大型招聘活動(dòng)，以及開(kāi)展送崗位進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。
2.縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動(dòng)招聘組租賃車(chē)輛，根據(jù)不同企業(yè)需求，針對(duì)性組織部分勞動(dòng)密集型、一線(xiàn)員工缺口大的重點(diǎn)缺工企業(yè)繼續(xù)深入周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)，開(kāi)展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，切實(shí)做好有意向求職者崗位對(duì)接工作。
(三)20xx年3月3日(農(nóng)歷20xx.01.16)-20xx年3月31日(農(nóng)歷20xx.02.15)，跟蹤服務(wù)階段
1.縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動(dòng)招聘組租賃車(chē)輛，在轄區(qū)內(nèi)以及周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街宣傳園區(qū)企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策;帶領(lǐng)重點(diǎn)缺工企業(yè)深入周邊縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)，開(kāi)展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，組織有意向求職者實(shí)地參觀考察，實(shí)行崗位無(wú)縫對(duì)接。
2.院校及中介機(jī)構(gòu)對(duì)接組及時(shí)組織迪比科、森鴻科技等大型企業(yè)與撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校、人力資源中介機(jī)構(gòu)對(duì)接，落實(shí)學(xué)生實(shí)習(xí)、員工代招、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等事項(xiàng)。
3.赴外地招聘指導(dǎo)服務(wù)組帶領(lǐng)勞動(dòng)力密集型重點(diǎn)缺工企業(yè)，赴我市外出務(wù)工人員較為集中地區(qū)，前往云貴川等勞動(dòng)力資源豐富、勞務(wù)輸出型市、縣(區(qū))招工;探索建立駐外招工聯(lián)系點(diǎn)，幫助引進(jìn)外地員工。
4.后續(xù)跟蹤與政策落實(shí)組根據(jù)企業(yè)招工情況，指導(dǎo)企業(yè)依法簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、開(kāi)展自主培訓(xùn)，按政策落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。
六、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。高新區(qū)幫助企業(yè)用工領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各鎮(zhèn)(街道)要高度重視幫助企業(yè)招工、引進(jìn)人才工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與掛點(diǎn)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，按照本方案要求切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(二)明確職責(zé)，分工配合。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要結(jié)合部門(mén)工作職責(zé)，統(tǒng)籌謀劃、支持配合幫助企業(yè)招工工作。人社局負(fù)責(zé)做好系列招聘活動(dòng)的組織安排，相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等工作;黨群部負(fù)責(zé)做好活動(dòng)期間典型事例的宣傳報(bào)道等工作。20xx年1月31日前，各鎮(zhèn)(街道)分別從勞動(dòng)保障所安排1名工作人員到區(qū)人社局,協(xié)助配合本方案活動(dòng)安排的集中招聘階段工作，臨時(shí)抽調(diào)人員工資福利待遇等按原渠道解決。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，跟蹤服務(wù)。各鎮(zhèn)(街道)勞動(dòng)保障所要摸清轄區(qū)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、就業(yè)困難人員、新成長(zhǎng)勞動(dòng)力和農(nóng)村富余勞動(dòng)力情況，做好登記臺(tái)賬工作，并組織其前往活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)求職應(yīng)聘;要設(shè)立“精準(zhǔn)扶貧一站式幫扶窗口”、“返鄉(xiāng)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口”等人性化、有針對(duì)性的特色服務(wù)窗口，提供優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)，并將求職人員信息和企業(yè)招聘信息及時(shí)錄入到就業(yè)信息系統(tǒng)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的更新;要不定期舉辦小型招聘會(huì)，長(zhǎng)年幫助企業(yè)招工，并做好對(duì)接人員的政策落實(shí)等跟蹤服務(wù)工作，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。
七、經(jīng)費(fèi)落實(shí)
管委會(huì)保障本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)需要，所需費(fèi)用在高新區(qū)就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金中據(jù)實(shí)列支。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 2
根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年企業(yè)招工工作的通知》文件精神，為做好我鎮(zhèn)企業(yè)招工工作，加大各村（居）招工工作力度，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力就近就地就業(yè)，特制訂本方案。
一、用工企業(yè)
縣招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的所有重點(diǎn)企業(yè)。
二、目標(biāo)任務(wù)
20xx年全鎮(zhèn)招工任務(wù)380人。村（居）分配任務(wù)見(jiàn)附件。
三、工作要求
1、提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)
隨著我縣招商引資工作的深入開(kāi)展，越來(lái)越多的外資企業(yè)落戶(hù)我縣，企業(yè)用工特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)用工需求劇增，縣內(nèi)企業(yè)普遍存在“招工難”的問(wèn)題，為此，各村（居）務(wù)必站在講政治、講大局、講發(fā)展的高度，牢固樹(shù)立服務(wù)企業(yè)招工就業(yè)的理念，我鎮(zhèn)作為擁有9.8萬(wàn)人口的人力資源大鎮(zhèn)，應(yīng)站在表率全縣、領(lǐng)跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高度，全力以赴，不折不扣地做好招工工作，因此各村（居）務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，集中精力，加大力氣把幫助企業(yè)招工當(dāng)作是一項(xiàng)服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分緊迫的事情來(lái)抓。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
進(jìn)一步明確招工服務(wù)職責(zé)和任務(wù)，調(diào)整鎮(zhèn)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)范凱擔(dān)任，成員由組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招工辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所所長(zhǎng)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)招工工作的組織實(shí)施、督查和考核，辦公室負(fù)責(zé)各村（居）招工情況的統(tǒng)計(jì)認(rèn)定。各村黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任為各村（居）招工工作第一責(zé)任人，村(居)勞動(dòng)保障協(xié)管員為具體責(zé)任人，通過(guò)鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)共同營(yíng)造一種齊抓共管的濃厚招工氛圍。
3、加大宣傳，營(yíng)造氛圍
�。ㄒ唬└鞔澹ň樱┮O(shè)立村級(jí)招工服務(wù)點(diǎn)、招工信息發(fā)布牌，充分發(fā)揮村務(wù)公開(kāi)欄宣傳載體的作用，廣泛宣傳招工企業(yè)的有關(guān)條件和待遇，要抓住節(jié)假日外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)、積極引導(dǎo)他們樹(shù)立“家門(mén)口就業(yè)”的.擇業(yè)觀念，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
（二）各村（居）要因地制宜地加強(qiáng)與在外務(wù)工人員的聯(lián)絡(luò)，積極動(dòng)員在外務(wù)工的熟練針車(chē)工、針織工、電子工返鄉(xiāng)就業(yè)，積極引導(dǎo)他們“務(wù)工還是家鄉(xiāng)好”、“孔雀不必東南飛，家鄉(xiāng)天地一樣寬”的就近務(wù)工能掙錢(qián)的理念。
�。ㄈ└鞔澹ň樱叭汀惫ぷ麝�(duì)要結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“三送”工作，做好勞動(dòng)力信息普查，配合做好企業(yè)招工用工信息宣傳，廣泛動(dòng)員幫助剩余勞動(dòng)力解決就業(yè)難題。每個(gè)“三送”工作隊(duì)一年內(nèi)至少要成功介紹5人到園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)務(wù)工滿(mǎn)4個(gè)月以上。
4、強(qiáng)化措施，有序進(jìn)行
�。ㄒ唬╂�(zhèn)將各村（居）招工工作列入鎮(zhèn)工作目標(biāo)績(jī)效考核，考評(píng)分依據(jù)各村（居）完成的招工任務(wù)數(shù)進(jìn)行考評(píng)。
（二）各村（居）必須在招工工作各階段規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本村（居）有意向就業(yè)、適合企業(yè)用工的人員送往招工企業(yè)辦理入廠手續(xù)，還必須做好企業(yè)進(jìn)村現(xiàn)場(chǎng)招工的接待配合工作。
（三）各村（居）要專(zhuān)門(mén)明確村（居）勞動(dòng)保障協(xié)管員為招工穩(wěn)工協(xié)管員，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)招工辦公室的上下溝通和聯(lián)系。
�。ㄋ模┱泄と蝿�(wù)數(shù)的認(rèn)定。各村（居）所選用的就業(yè)對(duì)象，均必須事先與鎮(zhèn)招工辦聯(lián)系、登記，由鎮(zhèn)招工辦出具招工推薦介紹信，送員工入廠－企業(yè)錄用并開(kāi)具新錄用員工通知單（同時(shí)附身份證復(fù)印件）－經(jīng)駐廠的招工辦人員證明－報(bào)縣招工辦備存并錄入電腦－每月底對(duì)上月錄用人員進(jìn)行核查并認(rèn)定。凡在企業(yè)務(wù)工4個(gè)月以上者，認(rèn)定為有效推薦，同一人一年內(nèi)只能計(jì)算一次。20xx年10月1日以后推薦入廠務(wù)工不滿(mǎn)4個(gè)月的按實(shí)際工作時(shí)間折算。
5、加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲
各村（居）20xx年勞動(dòng)保障協(xié)管員補(bǔ)貼1200元全部用于招工工作，并與本村招工完成數(shù)掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則。鎮(zhèn)村干部送工在廠就業(yè)4個(gè)月以上給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)（以縣招工領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為準(zhǔn)）。本年度招工工作分三階段調(diào)度（每階段調(diào)度時(shí)間以通知為準(zhǔn)），對(duì)第一次調(diào)度未完成任務(wù)且列倒數(shù)第一、二名的村（居），責(zé)成該村（居）書(shū)記、主任在相關(guān)會(huì)議上作表態(tài)性發(fā)言，并對(duì)該村（居）處以300元的罰款；連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一、二名的村（居）責(zé)成該駐村（居）干部、村（居）書(shū)記、主任在相關(guān)會(huì)議上作表態(tài)性發(fā)言，并對(duì)該村（居）處以500元的罰款；連續(xù)三次排名倒數(shù)第一、二名的村（居），責(zé)成該掛村（居）領(lǐng)導(dǎo)、干部、村（居）書(shū)記、主任在相關(guān)會(huì)議上作表態(tài)性發(fā)言并對(duì)該村（居）處以1000元的罰款。各村（居）招工工作列入鎮(zhèn)績(jī)效管理考評(píng)，對(duì)沒(méi)有完成全年任務(wù)的村（居）按每少完成1例扣100元進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰相減從下?lián)苜Y金中扣罰；對(duì)完成任務(wù)前三名的村（居）分別予500、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 3
為切實(shí)做好20xx年招工工作，根據(jù)武辦發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好20xx年工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作的實(shí)施方案》及縣外商企業(yè)招工領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好園區(qū)企業(yè)招工有關(guān)工作的通知》文件精神，結(jié)合我辦實(shí)際，經(jīng)研究，就切實(shí)做好20xx年招工工作，特提出如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以積極響應(yīng)我縣加快推進(jìn)新型工業(yè)化，決戰(zhàn)工業(yè)500億為目標(biāo)，更好服務(wù)于園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，立足本縣，面向縣外，圓滿(mǎn)完成本部門(mén)園區(qū)企業(yè)招工任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
成立縣商業(yè)管理辦公室招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：。下設(shè)辦公室，同志兼辦公室主任,負(fù)責(zé)具體工作。
三、目標(biāo)任務(wù)
本年度繼續(xù)實(shí)行組團(tuán)招工，我辦與石渡鄉(xiāng)、人大辦、發(fā)改委、氣象局組成招工團(tuán)，石渡鄉(xiāng)與發(fā)改委為牽頭單位。本系統(tǒng)今年招工任務(wù)70人（其中以工招工10人），招工方向立足本轄區(qū)內(nèi)及主攻縣外招工。
四、工作措施
1、充分發(fā)揮全系統(tǒng)各級(jí)班子在招工工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，在積極籌備春季招聘大會(huì)的`同時(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)干職工積極投入到招工工作中去。要通過(guò)各種途徑大力開(kāi)展招工宣傳，特別是對(duì)“山水燈飾城”商戶(hù)和工業(yè)園區(qū)綠色光電產(chǎn)業(yè)用工需求進(jìn)行針對(duì)性的宣傳。
2、采取離崗招工，鼓勵(lì)以工招工。必要時(shí)按照縣里統(tǒng)一調(diào)度，組織招工團(tuán)外出抓招工，確保全面完成招工任務(wù)。
3、把招工經(jīng)費(fèi)列入年初費(fèi)用預(yù)算，按每人600元計(jì)算，另安排工作經(jīng)費(fèi)5000元。
4、招工領(lǐng)導(dǎo)小組成員招工情況列入年終個(gè)人考核，優(yōu)勝者年終通報(bào)表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 4
一、招工時(shí)間
20xx年1月10日——20xx年3月20日
二、招工原則
政府引導(dǎo)，企業(yè)主體，部門(mén)配合，全民聯(lián)動(dòng)
三、招工范圍
立足本市，輻射周邊，兼顧省外
四、招工任務(wù)
為全市急需用工企業(yè)招工221人（任務(wù)分配見(jiàn)附表）
五、招工內(nèi)容
1、在全鎮(zhèn)、各村所設(shè)點(diǎn)招工；
2、到周邊縣市及省外招工；
3、組織員工到企業(yè)就業(yè)，并進(jìn)行跟蹤服務(wù)；
4、統(tǒng)計(jì)總結(jié)招工情況，完善招工工作制度，建立招工長(zhǎng)效機(jī)制。
六、具體分工及工作安排
20xx年春節(jié)招工工作分為四個(gè)階段開(kāi)展。
第一階段：調(diào)查摸底階段（20xx年1月10日—20xx年1月20日）
各村、所負(fù)責(zé)調(diào)查登記本轄區(qū)內(nèi)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力、失地農(nóng)民和返鄉(xiāng)的外出務(wù)工人數(shù)，根據(jù)“一網(wǎng)五點(diǎn)”文件的具體要求，20xx年3月20日前完成調(diào)查摸底情況并上報(bào)。
第二階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年1月20日—20xx年2月20日）
各村、所在本轄區(qū)內(nèi)人口流動(dòng)集中區(qū)域張貼企業(yè)用工信息、勞動(dòng)政策宣傳單、招工標(biāo)語(yǔ)，并懸掛橫幅，要大造輿論聲勢(shì)，把企業(yè)用工信息送進(jìn)每個(gè)居民、農(nóng)戶(hù)家中，務(wù)必做到信息宣傳家喻戶(hù)曉，人人皆知。其中，集鎮(zhèn)和村委會(huì)門(mén)口各張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)2條，張貼企業(yè)用工信息和勞動(dòng)政策宣傳單各2張，懸掛橫幅2條，村委會(huì)懸掛橫幅1條，各個(gè)村民小組、農(nóng)科所張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)各1條，張貼企業(yè)用工信息和勞動(dòng)政策宣傳單各1張。各村、所在20xx年1月24日至31日前張貼發(fā)放到位，20xx年2月9日至11日市政府督查室及市招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督導(dǎo)檢查（宣傳標(biāo)語(yǔ)附后）。
第三階段：招工對(duì)接階段（20xx年2月8日—20xx年2月28日）
各村、所要安排宣傳招工信息，進(jìn)村入組流動(dòng)招工。對(duì)有就業(yè)意愿的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，招工人員名單和聯(lián)系電話(huà)于20xx年2月28日前報(bào)鎮(zhèn)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
七、工作要求
1、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。春節(jié)期間是一年當(dāng)中招工的黃金時(shí)間，是招工時(shí)間的`重中之重。各村、所一定要強(qiáng)化對(duì)春節(jié)招工工作的認(rèn)識(shí)，按照“早摸底、早策劃、早準(zhǔn)備、廣宣傳、造聲勢(shì)、搭好臺(tái)、唱好戲“的工作思路扎扎實(shí)實(shí)做好20xx年春節(jié)招工工作。
2、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任。20xx年春節(jié)招工工作實(shí)行目標(biāo)管理，各村、所目標(biāo)完成情況將納入年終考評(píng)。責(zé)任單位為各村、所，由一把手親自抓，對(duì)未完成招工服務(wù)工作的實(shí)行直接責(zé)任追究。
3、強(qiáng)化調(diào)度，務(wù)求實(shí)效。各村、所對(duì)各招工點(diǎn)的招工情況實(shí)行十天一統(tǒng)計(jì)，要實(shí)時(shí)掌握招工情況，查找差距，分析原因，調(diào)整對(duì)策，加強(qiáng)力度，務(wù)求春節(jié)期間招工取得實(shí)效。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 5
當(dāng)前，受梅雨季節(jié)強(qiáng)降雨影響，XX市運(yùn)河水位創(chuàng)出歷史新高，外圍河道水位大幅高于糧庫(kù)地面，致使部分糧庫(kù)受淹，防汛工作進(jìn)入緊要關(guān)頭。7月3日下午，省x在XX組織召開(kāi)了蘇南蘇中糧食防汛工作緊急會(huì)議，陳杰局長(zhǎng)就做好糧食防汛工作提出了"三個(gè)確保一個(gè)加強(qiáng)"，明確要求通過(guò)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保糧庫(kù)不進(jìn)水，確保損失最小，確保災(zāi)情不再重現(xiàn)。根據(jù)市委、市x的要求和省局的指導(dǎo)意見(jiàn)，XX市x出臺(tái)五大措施全面做好防汛救災(zāi)工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
周密部署防汛工作各地糧食部門(mén)在x的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入一線(xiàn)，靠前指揮，摸清情況，加強(qiáng)巡查，逐個(gè)庫(kù)點(diǎn)排查險(xiǎn)情；做好防汛器材、物資、隊(duì)伍的準(zhǔn)備；遇有險(xiǎn)情、災(zāi)情要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案開(kāi)展自救，并立即上報(bào)當(dāng)?shù)豿和上級(jí)主管部門(mén)；強(qiáng)化值班帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保通訊全天候暢通，汛期每天上午九點(diǎn)前報(bào)情況，重大災(zāi)情險(xiǎn)情隨時(shí)隨報(bào)；強(qiáng)化科學(xué)安全搶險(xiǎn)，防止次生災(zāi)害發(fā)生。
二、實(shí)地排查糧倉(cāng)
摸清庫(kù)區(qū)糧食狀況各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要及時(shí)摸清、掌握受災(zāi)庫(kù)點(diǎn)的糧食狀況，包括糧食數(shù)量、糧食性質(zhì)、受災(zāi)受損程度，根據(jù)糧權(quán)屬性分別向x部門(mén)及有關(guān)單位匯報(bào)。同時(shí)，各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要按照“一庫(kù)一策”的要求，力求把損失降到最低程度，根據(jù)本庫(kù)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的受災(zāi)糧食處置方案。
三、積極主動(dòng)作為
科學(xué)處置受災(zāi)糧食為防止沒(méi)有受潮的糧食因底層潮氣的傳遞而受損，各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要趁雨停間隙搶運(yùn)轉(zhuǎn)移在庫(kù)糧食，騰倉(cāng)并庫(kù)，減少風(fēng)險(xiǎn)；充分利用倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施，整曬烘干受潮糧食；積極聯(lián)系銷(xiāo)售渠道。
四、根據(jù)糧食屬性
分類(lèi)作出相應(yīng)處置各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)針對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)糧食的不同性質(zhì)，分類(lèi)處置。對(duì)受災(zāi)的中央儲(chǔ)備糧，包括臨時(shí)儲(chǔ)備的`托市糧，要及時(shí)與中央儲(chǔ)備糧江蘇分公司取得聯(lián)系，如實(shí)匯報(bào)受災(zāi)情況，進(jìn)行溝通、協(xié)商，按必要的程序進(jìn)行處置。對(duì)受災(zāi)的地方儲(chǔ)備糧，要及時(shí)向當(dāng)?shù)豿、財(cái)政進(jìn)行匯報(bào)，有關(guān)騰并費(fèi)用、受災(zāi)損失要積極爭(zhēng)取財(cái)政支持。
五、積極申請(qǐng)理賠
切實(shí)降低經(jīng)濟(jì)損失對(duì)已投保的受災(zāi)受損糧食，各地區(qū)各庫(kù)點(diǎn)要全過(guò)程留足受災(zāi)影像資料，及時(shí)與保險(xiǎn)公司溝通，申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行受損評(píng)估，盡力爭(zhēng)取理賠。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 6
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見(jiàn)的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)，來(lái)思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。
(一)確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制，但高薪是否為強(qiáng)勁的激勵(lì)措施?
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問(wèn)題，認(rèn)為只要給他們汽車(chē)，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的一切問(wèn)題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵(lì)措施
顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無(wú)論多少工資，并不能保證此員工一定賣(mài)力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣(mài)命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒(méi)有獎(jiǎng)金;另一種是沒(méi)有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績(jī)，從利潤(rùn)中提成。設(shè)想一下，不說(shuō)兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來(lái)說(shuō)，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機(jī)制
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來(lái)說(shuō)，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。
對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門(mén)外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問(wèn)題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來(lái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。
而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來(lái)應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來(lái)的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
(二)激勵(lì)也需技巧，克服激勵(lì)過(guò)程中常遇見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。
問(wèn)題之一：士氣低落才激勵(lì)很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。
問(wèn)題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿(mǎn)足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
問(wèn)題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。
問(wèn)題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)以人為本，有效激勵(lì)員工，確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
(1)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴(lài)，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵(lì)。企業(yè)在決策過(guò)程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配
每個(gè)人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人樂(lè)于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿(mǎn)意、舒適。比如說(shuō)，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿(mǎn)自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長(zhǎng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績(jī)效可想而知的。
(3)慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿(mǎn)足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的激勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的.差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵(lì)。比如說(shuō)，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對(duì)性的激勵(lì)容易使員工覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵(lì)機(jī)制要保持公平
員工工作中難免將自己的報(bào)酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會(huì)造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)腵目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。
總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況�，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。
部門(mén)員工激勵(lì)
具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工的需要被滿(mǎn)足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性;而員工的需要不能得到滿(mǎn)足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒(méi)有工作積極性。
那么，什么是需要呢?從管理論知識(shí)角度，我們可以給需要下這樣一個(gè)定義：需要是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。
在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因?yàn)槿狈Χ枰�，也�?huì)因?yàn)楸粍儕Z已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵(lì)員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵(lì)措施的前提。不同類(lèi)型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門(mén)的或社會(huì)的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門(mén)應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門(mén)對(duì)我有什么期望;擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機(jī)會(huì)做最擅長(zhǎng)的事;在過(guò)去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng);在工作中上司把我當(dāng)作一個(gè)有用的人來(lái)關(guān)心;在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展;在工作中我的意見(jiàn)和想法一定有人聽(tīng)取;部門(mén)的工作目標(biāo)讓我感到本職工作的重要性;我的同事們也在致力于做好本職工作;我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友;在過(guò)去的六個(gè)月里，有人跟我談?wù)撨^(guò)我的進(jìn)步;在過(guò)去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步等等。
給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿(mǎn)意，無(wú)疑會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門(mén)的績(jī)效改善與提升，從而給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。
針對(duì)員工需求優(yōu)化部門(mén)激勵(lì)措施
從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。而在管理科學(xué)中，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。僅僅將激勵(lì)狹義地從字面理解為正的鼓勵(lì)，只強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)一個(gè)方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。管理激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。
部門(mén)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門(mén)或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，部門(mén)用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
員工工作階段與部門(mén)激勵(lì)方式
從理論上講，激勵(lì)過(guò)程是從個(gè)人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求;而普通員工則具有較強(qiáng)的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵(lì)往往與個(gè)體的愿望以及在特定的工作條件下實(shí)現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門(mén)的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門(mén)特定的工作環(huán)境條件下，部門(mén)內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個(gè)體愿望的。
部門(mén)員工激勵(lì)結(jié)論：
回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要;內(nèi)在激勵(lì)因素與外在激勵(lì)因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的;由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同;在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，部門(mén)管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵(lì)力量。
金錢(qián)刺激的短期效果
對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，理想的工作安排可能是人們對(duì)工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無(wú)所不包的話(huà)，將肯定帶來(lái)有效的工作績(jī)效，獲得員工的滿(mǎn)意。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人滿(mǎn)意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢(qián)刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。
當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢(qián)刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，一些企業(yè)其勞動(dòng)結(jié)果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個(gè)員工的計(jì)件上，這也是我們通常所采用的計(jì)件工資制，效果當(dāng)然是明顯的，多勞多得。專(zhuān)家分析，適合采用“按結(jié)果支付報(bào)酬”方案的企業(yè)有四個(gè)條件：
能夠?qū)ぷ骷右院饬�，并且能夠�(qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個(gè)人或小組;在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機(jī)器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響。
長(zhǎng)期激勵(lì)方案
采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(zhǎng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過(guò)于聯(lián)想集團(tuán)在1985年所實(shí)施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵(lì)了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問(wèn)題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來(lái)員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。
對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長(zhǎng)期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤(rùn)和獎(jiǎng)金無(wú)節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
因此，適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)用工保障服務(wù)工作，積極引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)技能人才，全力保障重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)用工需求，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)就重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)用工保障服務(wù)工作提出如下安排：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)市委、市政府決策部署，大力推進(jìn)招工引勞工作，加大用工保障服務(wù)力度，提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目水平，為重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。
二、工作目標(biāo)
1.20xx年度內(nèi)完成招引普通勞動(dòng)力2000人以上，以后每年遞增10%以上；
2.20xx年度內(nèi)招引高校畢業(yè)生、技能人才1000人以上，以后每年遞增10%以上；
3.20xx年度內(nèi)建立市外勞務(wù)合作基地3個(gè)，以后每年增加1家以上；
4.20xx年度內(nèi)引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)3家，以后每年增加1家以上。
三、工作舉措
1.完善日常機(jī)制。進(jìn)一步完善人力資源市場(chǎng)日常招聘機(jī)制、用工保障服務(wù)應(yīng)急解決機(jī)制、聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制、校園招聘及校企合作機(jī)制，推進(jìn)用工保障服務(wù)工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
2.突出服務(wù)重點(diǎn)。將一次缺工50人以上的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、招商引資新開(kāi)工投產(chǎn)項(xiàng)目作為服務(wù)重點(diǎn)，加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和部門(mén)聯(lián)席會(huì)商，實(shí)施重點(diǎn)交辦，做到“一企一策”“特事特辦”“快速反應(yīng)”，確保企業(yè)缺工難題及時(shí)得到有效緩解。
3.激發(fā)市場(chǎng)功能。完善每周三、周六日常招聘機(jī)制，推行“2+N”常態(tài)化招聘活動(dòng)，全年舉辦各類(lèi)招聘會(huì)不少于100場(chǎng)，定期舉辦重點(diǎn)缺工企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。充分發(fā)揮桐城市人力資源市場(chǎng)網(wǎng)、“桐城就業(yè)”微信公眾號(hào)等媒介的作用，為招聘單位和求職者架設(shè)便利溝通橋梁。
4.鼓勵(lì)返鄉(xiāng)就業(yè)。各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）要緊緊抓住春節(jié)期間外出人員返鄉(xiāng)契機(jī)，通過(guò)逐一走訪(fǎng)、座談交流、組織參觀、舉辦招聘會(huì)等形式，積極動(dòng)員和組織在外工作的人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)；要認(rèn)真組織外出返鄉(xiāng)人員參加“春風(fēng)行動(dòng)”招聘活動(dòng)。市人社局、市融媒體中心要精心策劃好系列宣傳活動(dòng)，通過(guò)政策引導(dǎo)、典型示范、企業(yè)推介等，積極營(yíng)造就地就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
5.挖掘勞動(dòng)力供給潛力。各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）要組織開(kāi)展企業(yè)用工需求和農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)狀況“兩項(xiàng)調(diào)查”，組織舉辦“招本土、引周邊”專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動(dòng)力就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。發(fā)揮村級(jí)基層組織作用，跟蹤服務(wù)、多措并舉鼓勵(lì)和吸引本村在外大學(xué)生及其他優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
6.擴(kuò)大勞務(wù)合作成果。充分利用“兩皖”勞務(wù)對(duì)接中桐城與蕭縣之間的合作機(jī)制，強(qiáng)化勞務(wù)合作密度，提升勞務(wù)合作效能。同時(shí)，各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）也要積極走出去，探索新建勞務(wù)合作基地，組織有用工需求的企業(yè)赴勞務(wù)合作基地開(kāi)展招聘活動(dòng)，大力招引企業(yè)急需的技能員工。
7.引進(jìn)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)用工形式多元化和用工需求的差異性，大力引進(jìn)市外人力資源服務(wù)公司，積極鼓勵(lì)本市人力資源服務(wù)公司發(fā)展壯大，充分發(fā)揮人力資源服務(wù)公司在企業(yè)人力資源配置、人員輸送、技能培訓(xùn)、后續(xù)管理服務(wù)等方面的作用。
四、政策扶持
1.落實(shí)招引人才崗位補(bǔ)貼
（1）企業(yè)聘用的具有全日制本科學(xué)歷（學(xué)士學(xué)位）的高校畢業(yè)生或具有中級(jí)職稱(chēng)的人才（含技師），簽訂三年及以上勞動(dòng)合同，工作滿(mǎn)一年的，從聘用之日起按每人每月700元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼（最多三年）。
�。�2）企業(yè)新引進(jìn)的'在縣（市、區(qū)）（本市以外）級(jí)技能大賽獲前3名、在市級(jí)技能大賽獲前5名、在省級(jí)技能大賽獲前10名的技能型人才，在對(duì)口崗位工作滿(mǎn)一年的，從聘用之日起按每人每年1萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼（最多三年）。
�。�3）企業(yè)引進(jìn)的全日制碩士研究生或具有副高級(jí)職稱(chēng)的人才（含高級(jí)技師），在我市企業(yè)關(guān)鍵崗位上工作一年以上的，從引進(jìn)之日起按每人每月1000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼（最多三年）。
（4）企業(yè)引進(jìn)的博士生或具有正高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)并在對(duì)口崗位工作一年以上的人才，從引進(jìn)之日起按每人每年5萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補(bǔ)貼（最多三年）。
2.激勵(lì)高技能人才培養(yǎng)。實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，按高級(jí)技師5000元/人、技師3500元/人、高級(jí)工2000元/人標(biāo)準(zhǔn)，給予培養(yǎng)單位或職工個(gè)人研修提升補(bǔ)助。推行“名師帶高徒”“技能大師工作室”等新型學(xué)徒制，給予市級(jí)以上認(rèn)定的每位名師2萬(wàn)元一次性帶徒津貼、技能大師工作室3萬(wàn)元一次性補(bǔ)助。（就業(yè)補(bǔ)助資金項(xiàng)目）
3.提升企業(yè)員工職業(yè)技能。將企業(yè)新招聘人員全部納入技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)技能需求，加強(qiáng)對(duì)緊缺工種的技能培訓(xùn)，突出培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，按每人不低于800元的標(biāo)準(zhǔn)直補(bǔ)企業(yè)，企業(yè)開(kāi)展崗位技能提升培訓(xùn)按省人社廳工種目錄公布的標(biāo)準(zhǔn)直補(bǔ)企業(yè)。（就業(yè)補(bǔ)助資金項(xiàng)目）
4.獎(jiǎng)勵(lì)招引人才機(jī)構(gòu)。人力資源服務(wù)企業(yè)、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人招引返鄉(xiāng)或市外人員來(lái)桐就業(yè)，按照1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予職業(yè)介紹補(bǔ)助。其中，服務(wù)期滿(mǎn)6個(gè)月的按40%補(bǔ)助；服務(wù)期滿(mǎn)一年以上的按100%補(bǔ)助。已經(jīng)在市內(nèi)就業(yè)流動(dòng)的人員不列入補(bǔ)助范圍，返鄉(xiāng)就業(yè)人員的認(rèn)定須在市人力資源信息庫(kù)中比對(duì)，或本人提供上年度外地工作相關(guān)材料證明，市外戶(hù)籍的人員以身份證為申報(bào)憑證。（就業(yè)補(bǔ)助資金承擔(dān)每人200元）
5.啟動(dòng)超齡人員的商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)崗位中女性超過(guò)50周歲、男性超過(guò)60周歲的，同時(shí)又是企業(yè)所需的技能人才，由于無(wú)法參加社會(huì)保險(xiǎn)，只能由企業(yè)參加商業(yè)超齡人員留用意外傷殘險(xiǎn)的，按50%的比例給予最多每人每年1000元的補(bǔ)助。
以上扶持政策執(zhí)行范圍暫僅限：重點(diǎn)工業(yè)類(lèi)規(guī)上企業(yè)和效益評(píng)價(jià)中A類(lèi)、B類(lèi)工業(yè)企業(yè)（由科經(jīng)局認(rèn)定），以及重點(diǎn)招商企業(yè)（由招商中心認(rèn)定）。
以上扶持政策屬于《桐城市人才引進(jìn)與培育工作的政策措施》（桐發(fā)〔20xx〕17號(hào)）措施的細(xì)化與延伸，執(zhí)行期限同步，但不重復(fù)享受。
補(bǔ)助資金申報(bào)及招工工作聯(lián)系窗口：市就業(yè)和人才服務(wù)中心人力資源市場(chǎng)窗口，聯(lián)系人：汪鋒，聯(lián)系電話(huà)：xxx。
五、保障措施
1.明確責(zé)任，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。各地、市直相關(guān)單位要強(qiáng)化“招工與招商并重”的理念，把用工保障服務(wù)作為重要工作來(lái)完成，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，責(zé)任到人。要強(qiáng)化全局意識(shí)，服務(wù)范圍覆蓋全市，要堅(jiān)持重點(diǎn)導(dǎo)向，服務(wù)中樞著力經(jīng)開(kāi)區(qū)。
2.落實(shí)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保障。以上政策中符合就業(yè)補(bǔ)助資金使用范圍的由就業(yè)補(bǔ)助資金支出，其他部分由市財(cái)政依托人才基金統(tǒng)籌解決。下達(dá)到各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）的招工任務(wù)，按每人50元的標(biāo)準(zhǔn)，由市財(cái)政配套工作經(jīng)費(fèi)。
3.嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。各鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）要高度重視企業(yè)用工保障服務(wù)工作，加強(qiáng)與市人力資源市場(chǎng)的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，及時(shí)了解勞動(dòng)力就業(yè)信息及企業(yè)用工需求，幫助返鄉(xiāng)人員盡快就業(yè)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況對(duì)各地進(jìn)行考評(píng)，按50%的權(quán)重計(jì)入目標(biāo)管理績(jī)效考核“就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作”考評(píng)分值中，并將用工服務(wù)成效納入招商工作考核指標(biāo)中。
4.強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。市政府督辦室牽頭實(shí)行定期督查，對(duì)督查中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作不力、進(jìn)度緩慢的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)用工保障服務(wù)工作情況好的鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 8
為全面貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“就業(yè)是最大的民生”，加快新常態(tài)下我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路，全力以赴破解企業(yè)用工難問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我縣人力資源市場(chǎng)供需平衡。
二、工作要點(diǎn)
以開(kāi)展20xx年企業(yè)用工服務(wù)系列活動(dòng)為重要載體，多形式、多渠道開(kāi)展勞動(dòng)用工招聘活動(dòng);積極引導(dǎo)和督促?gòu)V大企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任，提升勞動(dòng)用工管理水平；依托中介組織建立多個(gè)勞務(wù)輸入合作點(diǎn)，切實(shí)解決招工難問(wèn)題。
三、工作措施
�、暹M(jìn)一步做好企業(yè)用工服務(wù)
1.加強(qiáng)用工服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)。及時(shí)收集、發(fā)布用工信息、求職推薦等招工、引工、用工調(diào)劑措施；在官方微信公眾號(hào)上發(fā)布我縣企業(yè)用工需求信息，每周更新一次，免費(fèi)為企業(yè)和求職者服務(wù)；在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)、城區(qū)各社區(qū)服務(wù)平臺(tái)及府前廣場(chǎng)、長(zhǎng)泰公寓門(mén)口的招工宣傳欄上發(fā)布企業(yè)用工信息，將富余勞動(dòng)力引導(dǎo)到企業(yè)就業(yè)；著手建立我縣人力資源市場(chǎng)，形成常態(tài)化用工交流平臺(tái)。
充分?jǐn)U大我縣企業(yè)與全國(guó)各省、市、縣的相關(guān)用工信息交流，讓企業(yè)與597網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城等各類(lèi)招聘網(wǎng)站建立良好合作關(guān)系，吸引外圍人才到我縣就業(yè)。
2.加強(qiáng)對(duì)外勞務(wù)協(xié)作關(guān)系。深入開(kāi)展以“企業(yè)招工、政府幫忙”為主題的企業(yè)用工服務(wù)系列活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)用足本地工，引進(jìn)和留住外來(lái)務(wù)工人員。人社部門(mén)牽頭帶領(lǐng)我縣企業(yè)到云南、貴州、湖南、江西、河南、安徽以及省內(nèi)各勞務(wù)輸出重點(diǎn)地區(qū)招工。同時(shí)，通過(guò)當(dāng)?shù)厝松绮块T(mén)將企業(yè)的用工信息發(fā)布到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）保障所的信息平臺(tái)上，爭(zhēng)取拓展5至10個(gè)勞務(wù)合作縣，力爭(zhēng)新引進(jìn)一批外來(lái)務(wù)工人員。
3.開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。組織有特色的招聘活動(dòng)，有針對(duì)性地幫助進(jìn)城求職的農(nóng)村勞動(dòng)者盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)。組織開(kāi)展大型企業(yè)用工招聘、園區(qū)企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘、大中專(zhuān)畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘等各類(lèi)招聘會(huì)；在洋坊新村、西山市場(chǎng)、金沙市場(chǎng)等周邊農(nóng)民工聚集點(diǎn)或各超市、汽車(chē)站等人流量大的地方開(kāi)展企業(yè)招聘活動(dòng)；帶領(lǐng)缺工企業(yè)到本縣人口大鎮(zhèn)及周邊縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用趕集日開(kāi)展招聘活動(dòng)；每年的第二季度組織企業(yè)參加周邊縣市各中專(zhuān)院校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)（如永安、尤溪、大田等職業(yè)學(xué)校），第四季度組織企業(yè)參加周邊縣市大專(zhuān)院校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)（如三明醫(yī)學(xué)科技職業(yè)學(xué)院、永安水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、三明學(xué)院等），幫助企業(yè)招聘技術(shù)人才。
4.建立校企合作機(jī)制。幫助企業(yè)與三明職教園、三明農(nóng)校等當(dāng)?shù)芈殬I(yè)院校進(jìn)行深度合作，推廣“二元制”辦班教學(xué)活動(dòng)，建立“產(chǎn)學(xué)研融合一體”的校企合作新模式。開(kāi)展定向、訂單式職業(yè)技能培訓(xùn)，充分利用沙縣境內(nèi)三所職業(yè)院校的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，提升職工技能素質(zhì)。
5.大力培育技能型人才。積極開(kāi)展“送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，收集企業(yè)緊缺技術(shù)人才信息，縣直各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展重點(diǎn)企業(yè)緊缺技術(shù)工種的技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)設(shè)立“技能大師工作室”，做好技術(shù)技能的傳、幫、帶培養(yǎng)，建立各類(lèi)產(chǎn)業(yè)基地培訓(xùn)中心。加強(qiáng)企業(yè)員工技能提升培訓(xùn)，抓好行業(yè)、企業(yè)高技能人才評(píng)價(jià)認(rèn)定和社會(huì)化考評(píng)。依托我縣職業(yè)院校，組織開(kāi)展優(yōu)秀高技能人才評(píng)選活動(dòng)，大力培養(yǎng)符合企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，做實(shí)校企合作工作。
�、孢M(jìn)一步完善勞動(dòng)力引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制
1.加強(qiáng)勞動(dòng)力引進(jìn)激勵(lì)政策。對(duì)為我縣企業(yè)新引進(jìn)勞動(dòng)力并與企業(yè)簽訂一年以上勞動(dòng)合同、穩(wěn)定就業(yè)滿(mǎn)三個(gè)月以上且辦理社會(huì)保險(xiǎn)的各類(lèi)大中專(zhuān)院校、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，可向縣人事人才中心申請(qǐng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元/人（引工前需向縣人事人才中心報(bào)備）；引導(dǎo)用工企業(yè)也給予500元/人以上的一次性獎(jiǎng)。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)建立內(nèi)部引工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)引工到本企業(yè)就業(yè)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成良性以工引工機(jī)制。（大中專(zhuān)院校是指經(jīng)國(guó)家教育、人社部門(mén)主管的各類(lèi)合法機(jī)構(gòu)；職業(yè)中介機(jī)構(gòu)是指具有合法資質(zhì)并經(jīng)市人社部門(mén)批準(zhǔn)的各類(lèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是指經(jīng)市人社部門(mén)許可并認(rèn)定的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。）
2.全面落實(shí)社保補(bǔ)貼政策。對(duì)招用就業(yè)困難人員并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)（單位），以及通過(guò)公益性崗位安置就業(yè)困難人員并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)（單位），按其為就業(yè)困難人員實(shí)際繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)給予補(bǔ)貼（不包括就業(yè)困難人員個(gè)人應(yīng)繳納的`部分）。
3.推行技能培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。對(duì)企業(yè)新錄用的五類(lèi)人員，與企業(yè)簽訂一年以上期限勞動(dòng)合同、并于簽訂勞動(dòng)合同之日起一年內(nèi)參加由企業(yè)依托所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或政府認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)的，在取得職業(yè)資格證書(shū)后給予職工個(gè)人一定標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
�、邕M(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)
1.加大外來(lái)務(wù)工人員居住集中地段的基礎(chǔ)設(shè)施投入。進(jìn)一步改善公共交通、物流配送、通信和商業(yè)服務(wù)等配套設(shè)施。根據(jù)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展需要，適時(shí)增加、延長(zhǎng)各工業(yè)園區(qū)公共交通線(xiàn)路，為各工業(yè)園區(qū)企業(yè)職工提供交通便利。
2.積極為外來(lái)務(wù)工人員提供公共租賃住房。加大公共租賃住房建設(shè)力度，鼓勵(lì)各類(lèi)企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)工業(yè)租賃住房，將在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來(lái)務(wù)工人員納入公共租賃住房保障范圍。
�、柽M(jìn)一步解決好外來(lái)務(wù)工人員隨遷子女就讀問(wèn)題
對(duì)處于義務(wù)教育階段的外來(lái)務(wù)工人員子女，可在暫住地就近入學(xué)，免借讀費(fèi)并在接受教育、參加團(tuán)隊(duì)組織、評(píng)優(yōu)評(píng)先、參與文體活動(dòng)及實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)等方面與當(dāng)?shù)貙W(xué)生享受同等待遇。外來(lái)務(wù)工人員子女入讀各類(lèi)中等職業(yè)學(xué)校和技術(shù)學(xué)校，在享受?chē)?guó)家助學(xué)金、免學(xué)費(fèi)政策等方面與本縣學(xué)生享有同樣待遇。
�、檫M(jìn)一步規(guī)范企業(yè)誠(chéng)信用工，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人社部門(mén)要加強(qiáng)社會(huì)保障法律法規(guī)宣傳及指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工，督促企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，深入開(kāi)展“企業(yè)誠(chéng)信用工承諾”活動(dòng)，建立企業(yè)誠(chéng)信用工“紅黑榜”。人社部門(mén)和工會(huì)組織要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，完善員工生活、娛樂(lè)設(shè)施，提升職工生活后勤保障水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
縣有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提升企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、裝備智能化和管理信息化水平，引導(dǎo)勞動(dòng)密集型企業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步降低對(duì)勞動(dòng)力的過(guò)度依賴(lài)。對(duì)工業(yè)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)裝備等產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目給予重點(diǎn)扶持，及時(shí)將鼓勵(lì)政策推送到企業(yè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求、工作強(qiáng)度等情況制定合理的薪酬制度，適當(dāng)提高員工福利待遇，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定現(xiàn)有的職工隊(duì)伍，使引進(jìn)人才、用好人才、留住人才，形成良性發(fā)展。
四、工作要求
㈠加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為更好落實(shí)企業(yè)用工服務(wù)工作，成立用工服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、園區(qū)應(yīng)高度重視，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，以便及時(shí)對(duì)接；有關(guān)單位要將用工服務(wù)工作列入重要工作日程，定期或不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，研究、解決用工問(wèn)題，在各司其職基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相互間的密切配合，深入開(kāi)展用工服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。企業(yè)也應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人力資源負(fù)責(zé)人做好此項(xiàng)工作，及時(shí)報(bào)送用工信息。
㈡強(qiáng)化宣傳
要大力宣傳沙縣的人文環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是三大園區(qū)的發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、宜居樂(lè)業(yè)的環(huán)境，吸引外地的求職者到我縣企業(yè)工作。
㈢落實(shí)責(zé)任
各部門(mén)、企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)保障用工服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的重要性，全縣各部門(mén)要互相配合，出臺(tái)相關(guān)政策，抓好落實(shí)，鼓勵(lì)和支持從業(yè)人員就地就近務(wù)工；加強(qiáng)技能培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平，從而更加有力地推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展；同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工生活，創(chuàng)新人才管理和激勵(lì)機(jī)制，能管好人才，能留住人才；要加強(qiáng)市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮好中介機(jī)構(gòu)的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備，真正解決好企業(yè)用工問(wèn)題。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 9
一、實(shí)施時(shí)間和范圍
1.實(shí)施時(shí)間：20xx年3月10至20xx年6月30日止。
2.享受對(duì)象：20xx年3月10日后在京山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)（正常生產(chǎn)并納稅）就業(yè)，在企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)3個(gè)月并簽訂一年以上勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者；
3.受理方式：新增就業(yè)補(bǔ)貼、返崗交通補(bǔ)貼、健康體檢費(fèi)用由企業(yè)從20xx年7月1日起統(tǒng)一代為申報(bào)；職業(yè)介紹補(bǔ)貼由中介機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)人在20xx年7月申報(bào)；鎮(zhèn)（區(qū)、街道辦）“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”用工服務(wù)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況據(jù)實(shí)結(jié)算。
二、具體辦法和要求
（一）開(kāi)展線(xiàn)上招聘
1.電腦登錄：百度搜索“湖北公共招聘網(wǎng)”或“荊門(mén)就業(yè)局”點(diǎn)擊進(jìn)入→點(diǎn)擊個(gè)人登錄，注冊(cè)賬號(hào)→點(diǎn)擊崗位搜索或者招聘會(huì)，選擇適合自己的崗位，填寫(xiě)簡(jiǎn)歷申請(qǐng)職位。
2.手機(jī)登錄:微信搜索“湖北公共招聘”、“荊門(mén)就業(yè)”、“京山就業(yè)”公眾號(hào)，點(diǎn)擊關(guān)注公眾號(hào)→點(diǎn)擊求職導(dǎo)航、個(gè)人信息，選擇個(gè)人登錄→點(diǎn)擊崗位搜索或者招聘會(huì)，選擇適合自己的崗位，填寫(xiě)簡(jiǎn)歷申請(qǐng)職位。
3.求職對(duì)接：市用工辦安排專(zhuān)人每天從后臺(tái)提取相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給企業(yè)，并協(xié)調(diào)做好企業(yè)聯(lián)系、面試等工作。
�。ǘ┌l(fā)放新增就業(yè)補(bǔ)貼
1.對(duì)象范圍。外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員指20xx年3月10日前在京山市外務(wù)工的本地勞動(dòng)者；其他新增就業(yè)人員是指20xx年3月10日以后在京山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)新入職的就業(yè)人員（含市外勞動(dòng)者）。
2.申報(bào)資料。本人身份證；勞動(dòng)合同、職工工資花名冊(cè)；外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移證明或原單位3個(gè)月工資發(fā)放證明。
3.辦理程序。企業(yè)在員工入職后及時(shí)向市用工辦提交新入職員工花名冊(cè)備案；員工在企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)3個(gè)月并簽訂一年以上勞動(dòng)合同后，企業(yè)向市用工辦提交《京山市新增就業(yè)補(bǔ)貼申領(lǐng)審批表》；市用工辦進(jìn)行審核，將審核結(jié)果公示，無(wú)異議后，將補(bǔ)貼資金直達(dá)到個(gè)人賬戶(hù)或社會(huì)保障卡。
�。ㄈ┞殬I(yè)介紹獎(jiǎng)勵(lì)
1.對(duì)象范圍。20xx年3月10日后為京山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)輸送員工，穩(wěn)定就業(yè)3個(gè)月并簽訂一年以上勞動(dòng)合同的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人。
2.申報(bào)資料。推薦員工的花名冊(cè)；務(wù)工人員身份證；推薦人員與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同；用工單位出具證明。
3.辦理程序。在員工入職內(nèi)，向市用工辦提交推薦員工花名冊(cè)備案，可視實(shí)際情況分期分批提供；中介機(jī)構(gòu)或勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人向市用工辦申報(bào)，并填寫(xiě)《京山市職業(yè)介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)審批表》；市用工辦進(jìn)行初審并公開(kāi)公示，無(wú)異議后，將獎(jiǎng)勵(lì)資金直達(dá)中介機(jī)構(gòu)或勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人銀行賬戶(hù)。
�。ㄋ模┓祶徑煌ㄑa(bǔ)貼
1.對(duì)象范圍。京山市外返回京山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)的員工。
2.申報(bào)資料。本人身份證件；職工所在企業(yè)提供20xx年度勞動(dòng)合同或20xx年參保繳費(fèi)證明。
3.辦理程序。企業(yè)向市用工辦提交《京山市返崗交通補(bǔ)貼申領(lǐng)審批表》；市用工辦進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，將審核結(jié)果公開(kāi)公示，無(wú)異議后，將補(bǔ)貼資金直達(dá)到職工個(gè)人賬戶(hù)或社會(huì)保障卡。
（五）“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“用工服務(wù)
1.各用工企業(yè)及時(shí)發(fā)布用工信息，并根據(jù)市用工辦提供的.鎮(zhèn)（區(qū)、街道辦）求職人員信息，提前做好對(duì)接準(zhǔn)備工作。
2.鎮(zhèn)（區(qū)、街道辦）組織10人以上，持有健康證明的人員到經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)求職，并提前1天向市用工辦報(bào)送求職人員基本信息，市用工辦根據(jù)求職人員的意愿，合理安排對(duì)接企業(yè)，并做好跟蹤服務(wù)工作。
3.鎮(zhèn)（區(qū)、街道辦）負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)接送，并落實(shí)相關(guān)防護(hù)措施，確保人員安全。
4.車(chē)輛費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；在企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)3個(gè)月以上，并簽訂一年以上勞動(dòng)合同的求職人員健康體檢費(fèi)用由市用工辦報(bào)銷(xiāo)。
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案 10
服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案旨在幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)用工需求，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以下是一個(gè)清晰、具體的服務(wù)企業(yè)用工實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
本方案旨在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以政府服務(wù)為輔助，積極推進(jìn)企業(yè)用工的`規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
二、目標(biāo)任務(wù)
1.摸清底數(shù)：全面掌握企業(yè)用工需求，了解企業(yè)現(xiàn)有員工底數(shù)及員工未到崗原因，建立企業(yè)用工需求動(dòng)態(tài)清單。
2.招聘新員工：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下招聘會(huì)、直播帶崗、云上宣講等多元化招聘方式，幫助企業(yè)招聘新員工，確保每家企業(yè)招聘到足夠的員工。
3.員工穩(wěn)工：通過(guò)政策扶持、待遇提升、人文關(guān)懷等措施，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有員工，減少員工流失率。
三、工作舉措
1.摸清底數(shù)：
各幫扶小組要深入企業(yè)，切實(shí)掌握企業(yè)開(kāi)工復(fù)工情況，企業(yè)員工到崗情況，員工未到崗的原因。
摸清企業(yè)現(xiàn)有員工底數(shù)，了解企業(yè)用工需求，建立企業(yè)用工需求動(dòng)態(tài)清單。
2.招聘新員工：
充分利用市縣兩級(jí)就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組的作用，積極爭(zhēng)取群團(tuán)組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)的支持，組建服務(wù)專(zhuān)班，設(shè)立“招聘專(zhuān)員”。
策劃舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下招聘會(huì)，開(kāi)展直播帶崗、云上宣講等多元化招聘活動(dòng)，幫助企業(yè)招聘新員工。
深入打造“2+N”招聘服務(wù)品牌，組織開(kāi)展各類(lèi)特色招聘活動(dòng)，如“周三招工、周六招才”、“四進(jìn)一促”人才對(duì)接招聘會(huì)等。
3.員工穩(wěn)工：
通過(guò)政策扶持，如提供社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼等，降低企業(yè)用工成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
提高員工待遇，完善薪酬福利制度，確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。
加強(qiáng)人文關(guān)懷，關(guān)注員工生活需求，提供健康、安全、舒適的工作環(huán)境。
四、工作保障
1.提高思想認(rèn)識(shí)：各幫扶招工人員要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把服務(wù)企業(yè)用工作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保按時(shí)高質(zhì)量完成穩(wěn)工、招工任務(wù)。
2.加強(qiáng)工作調(diào)度：各工作小組要定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)工作調(diào)度和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
3.落實(shí)責(zé)任追究：對(duì)未能按時(shí)完成穩(wěn)工、招工任務(wù)的責(zé)任單位和個(gè)人，要依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。
通過(guò)以上實(shí)施方案，可以有效推動(dòng)服務(wù)企業(yè)用工工作的順利開(kāi)展，幫助企業(yè)解決用工難題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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