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公司優(yōu)秀員工的評選方案

時間:2024-11-29 22:24:30 賽賽 方案 我要投稿

公司優(yōu)秀員工的評選方案范文(精選20篇)

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編整理的公司優(yōu)秀員工的評選方案范文,歡迎大家分享。

公司優(yōu)秀員工的評選方案范文(精選20篇)

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 1

  一、考評原則。

  遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

  全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成。考評小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)員工年度綜合考評。

  結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見:員工年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評分,報(bào)考評組審核評定。

  (三)、公布考評結(jié)果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結(jié)果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)事項(xiàng)規(guī)定:

  (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的.員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成員工自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計(jì)分,考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

  七、其他事項(xiàng)。

  (一)各員工在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

  (二)員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應(yīng)付,不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 2

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的`認(rèn)同;

  3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

  b)各部門負(fù)責(zé)人

  3、委員會的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

  1、個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2、評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

  a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個人得分,排出次序;

  c)總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

  2、按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);

  七、特別推薦與申報(bào)

  下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 3

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評選時間:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的.一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實(shí)際問題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:

  本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 4

  一、評選目的:

  為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進(jìn)步、鼓勵獎6名。

  最佳收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  最佳銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的'辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

  2、個人推薦的,(必須對商場做出突出貢獻(xiàn))。或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時間——推薦表1月日之前。

  2、公示時間:

  3、頒獎時間:

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  最佳收銀獎獎金:100元。由財(cái)務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  最佳銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  十、注意事項(xiàng):

  1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗(yàn)證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 5

  一、評選時間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評選機(jī)構(gòu):

  1、評選組組長:

  2、組員:

  三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):

  (一)團(tuán)隊(duì)獎:

  標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);

 。ǘ﹤人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名

  最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)

  最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

  四、評選原則及范圍:

  被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評選標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):

  1、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進(jìn)的地方:

 。ǘ┳罴褑T工的評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;

  2)按時按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠信待人,維護(hù)公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

  德:品行端正,在工作時候不計(jì)較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的`方法等);

  學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。

  (三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)

  要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)

  要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績第一

  六、評選程序:

  1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

  七、獎勵細(xì)則:

 。ㄒ唬F(tuán)隊(duì)獎:

  1、獎杯一個;

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽(yù)證書一本。

  (二)個人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

  3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽(yù)證書

  最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書

  最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 6

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的`部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團(tuán)成員

  評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

  四、評選時間

  在20xx年12月1日之前,將推薦名單報(bào)送至辦公室

  五、評選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2)評選材料齊全;

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4)能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實(shí),取消其評優(yōu)資格。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 7

  為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),服從安排,開源節(jié)流,積極創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進(jìn)取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。

  一、名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)

  二、評選時間

  每個月的最后一周。

  三、候選人員資格

  入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。

  四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、出勤狀態(tài)好;

  2、儀容儀表好;

  3、遵守制度好;

  4、工作表現(xiàn)好;

  5、團(tuán)隊(duì)意識好;

  6、勤儉節(jié)約好;

  五、具體步驟

  1、召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

  3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

  4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。

  6、餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

  7、獲獎員工發(fā)表感言。

  8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

  9、各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報(bào)。

  10、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

  六、表彰和獎勵

  對于被評為“六好員工”的'同事,給予表彰,獎勵100元的。

  七、其他

  評選的組織和實(shí)施工作由餐廳主管負(fù)責(zé)。

  八、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 8

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。

  一、評選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的`專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 9

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的.激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。

  二、評選原則:

  以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍:

  公司在職的全體員工。

  四、評選名額:

  優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

  五、評選時間:

  20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

  根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

  2、及時提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

  3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

  七、流程:

  (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

  (2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。

  (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

  (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

  (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

  根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 10

  一、評選目的

  樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評選對象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工

  一等獎10名

  二等獎20名

  三等獎20名

  鼓勵獎30名

  四、評選圍度

  以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

  五、評選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。

  2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。

  3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長;董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的.大多數(shù),方可獲得參評資格。

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2、嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

  7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  8、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

  9、踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

  10、全年事假累計(jì)不得超過5天,病假合計(jì)不得超過10天;

  11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  12、全年曠工次數(shù)為0次;

  13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報(bào)送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時間:公司20xx年終。

  八、表彰和獎勵

  1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 11

  一、目的和意義

  為了充分調(diào)動廣大員工的積極性和積極性,通過優(yōu)秀員工的考核樹立全體員工的學(xué)習(xí)榜樣,鼓勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,達(dá)到激勵和鞭策的目的,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展,特制定本優(yōu)秀員工考核方案。

  二、定義

  優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團(tuán)隊(duì)精神、富有獻(xiàn)身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周圍的員工為公司努力工作,努力奮斗,是公司發(fā)展的中樞和中堅(jiān)力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

  三、評價方法

  1、評級內(nèi)容和流程:

  1)每月業(yè)績——業(yè)績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

  2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示時間為兩天。公司所有職員都有權(quán)對候選人資格向行政部門提出質(zhì)疑,同期行政部門有權(quán)審查候選人資格以確定最終候選人名單。

  3)通過上級審核——公示的候選人,一次準(zhǔn)備3分鐘以內(nèi)的自述,向總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的選拔小組報(bào)告,進(jìn)行初選,確定優(yōu)秀人員名單,每名候選人產(chǎn)生2名候選人,由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據(jù)手投票制決定了初選名單。

  4)全員投票——最終候選人名單確定后,公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。

  2、等級范圍。

  成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

  3、等級資格。

  1)違反公司各項(xiàng)行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等,受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優(yōu)待資格時。

  2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

  4、獲獎人數(shù)。

  公司設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,各部門設(shè)優(yōu)秀職員定員1人,共7人。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工可以重復(fù),不會發(fā)生沖突。沒有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。

  如果該月部門中沒有取得選拔資格的.職員,則該部門將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。

  5、等級日程。

  1)以每月業(yè)績評價分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)確定候選人名單。截止日期是3月9日。

  2)公示審查期限為兩天,截止日期為3月12日。

  3)上級審查定在13日或14日,最后期限定在14日。

  4)全體投票結(jié)果于15日最終確定并公布。

  6、賠償方法

  1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單,并保管一個月。

  2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,上市場。

  3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動。

  四、注意事項(xiàng)

  1)請各部門按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績評價,按照公平、公正、公開的原則開展這項(xiàng)評選活動。

  2)等級有期限,請注意嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

  3)該活動的解釋權(quán)歸行政部門所有。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 12

  一、目的

  1,給員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性;

  2,弘揚(yáng)公司文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);

  3,加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的`儲備人才。

  二、評選范圍

  車間在職的所有員工。以現(xiàn)有工作組為單位分成三個組,銑工、工時工等歸入III組。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  1,工作積極,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

  2,對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  3,半年內(nèi)未違反公司制度,無扣款記錄;

  4,踏實(shí)守信,敬崗愛業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化。

  四、評選名額及程序

  1,組內(nèi)討論評選候選人,候選人需組內(nèi)大多數(shù)人同意;

  2,I、II組候選人名額三人,III組候選人名額二人;

  3,候選人名單由組長在12月28日前提交,過期視為棄權(quán)。

  4,上級領(lǐng)導(dǎo)組成的評定小組對候選人進(jìn)行專門評定投票,1月4日前評出三名優(yōu)秀員工。

  五、表彰和獎勵

  1,車間公示牌張榜表揚(yáng);

  2,給予未被評為優(yōu)秀員工的候選人每人40元獎勵;

  3,給予優(yōu)秀員工每人200元獎勵。

  生產(chǎn)辦

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 13

  為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的`文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動,F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  副組長:

  成員:

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標(biāo)準(zhǔn)

  熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月

  10個名額(其中機(jī)關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,在每月

  1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價:優(yōu)等為

  90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實(shí)行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按

  50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評,累計(jì)評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 14

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

  3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的.儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定 共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準(zhǔn),結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

  五、獎勵方法:

 。ㄒ唬┰露葍(yōu)秀員工

  1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

 。ǘ┠甓葍(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 15

  為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級,市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開、公平、公正的原則,為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動能。

  二、評選時間

  20xx年8月-9月

  三、主、承辦單位

  xxx

  四、評選方法、原則、目標(biāo)

 。ㄒ唬┰u選方法:評選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。

  (二)工作原則:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評選一次,實(shí)行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費(fèi)用。

 。ㄈ┕ぷ髂繕(biāo):本次評選活動,要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

  五、參評范圍與資格

 。ㄒ唬﹨⒃u范圍

  在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。

 。ǘ﹨⒃u類別

  本次參評共分為三個類別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

 。ㄈ﹨⒃u資格

  1.參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。

  2.企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,無超越經(jīng)營范圍行為。

  3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠信經(jīng)營,在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

  4.近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

  六、評選標(biāo)準(zhǔn)

 。ㄒ唬┉h(huán)境衛(wèi)生

  1.經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

  2.經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。

  3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

  4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

  5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

 。ǘ┰鲜褂

  1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的證明,鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

  2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。

  3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  4.不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動植物。

 。ㄈ┓⻊(wù)規(guī)范

  1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。

  2.對顧客使用規(guī)范的`禮貌用語,突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。

  3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。

 。ㄋ模┎似焚|(zhì)量

  1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。

  2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。

  3.要有政府有關(guān)部門或行業(yè)(專業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。

  4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽(yù)口碑。

  5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化

  1.企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

  3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。

  4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

  5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。

  七、評選程序

  評選活動分為四個階段。

 。ㄒ唬﹫(bào)名與自評

  8月16日正式發(fā)布評選信息,參評企業(yè)自主報(bào)名。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評,于8月26日完成并將自評結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。

 。ǘ⿲<以u審

  市商務(wù)局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組,采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗(yàn)等形式對申報(bào)單位進(jìn)行綜合評定,初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

  (三)公示

  將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示,廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

  (四)授牌

  對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開展授牌活動。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 16

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵工作業(yè)績突出、綜合優(yōu)秀的員工,公司開展“優(yōu)秀員工”評選活動。具體方案如下。

  一.甄選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二.甄選周期

  每月組織一次評選

  三.選拔范圍

  1、進(jìn)入本公司滿一個月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔

  四.名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)不超過10人(含),每月2名,部門人數(shù)不少于10人,每月可選3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的人員,選出5名以下優(yōu)秀員工

  五.評選標(biāo)準(zhǔn)

  業(yè)務(wù)實(shí)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色,準(zhǔn)確無誤地完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能,能充分履行自身職責(zé)。

  工作態(tài)度——努力工作,積極投入,能很好地完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識——具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識,積極協(xié)助他人完成任務(wù),分享自己的經(jīng)驗(yàn)技巧。

  工作紀(jì)律——遲到不得超過2次/月;事假不超過1天/月

  服裝沒有違反。

  物品配置合乎規(guī)定

  意識——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自己的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。

  責(zé)任感——有積極的`責(zé)任感,能徹底完成任務(wù),能安心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動主動與人合作

  六.評估人員及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績由被考核人直接上級評價,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進(jìn)行評價,被評價者可以指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七.甄選進(jìn)程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,填寫《優(yōu)秀員工評價表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價表》分析,并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績概要發(fā)布在布告欄上。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 17

  為了弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,營造人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行評選活動。

  一、評選范圍:

  1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,總監(jiān)級以下

  2、本月無任何形式的違紀(jì)批評或處罰;

  3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;

  4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則:

  1、選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同;

  三、評定委員會組成及職責(zé):

  1、評定委員會組成:集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問。

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

  2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):集團(tuán)行政管理部

  職責(zé):負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

  四、獎項(xiàng)設(shè)置:

  (一)管理獎

  1.能很好的`根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成目標(biāo);

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識,努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

  優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

  (二)員工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo);

  2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;員工德才兼?zhèn),沒有缺勤等情況出現(xiàn);

  3.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況,結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系;

  4.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;

  5.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無私的做出貢獻(xiàn),做到個人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績;

  6.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

  優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工。

  五、各獎項(xiàng)評選方式:

  A、員工評選方式

  各項(xiàng)目分別通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的1位,作為月度。

  注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項(xiàng)目按名額提報(bào)名單即可。

  B、經(jīng)理評選方式

  組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過民主投票公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,作為月度優(yōu)秀經(jīng)理。

  六、獎項(xiàng)設(shè)置:

  1、月度獲獎?wù)哂删频昊蝽?xiàng)目根據(jù)《員工手冊》進(jìn)行獎勵。

  2、年度獲獎?wù)哂晒靖鶕?jù)相關(guān)獎懲條例將給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵或旅游培訓(xùn)獎勵以及發(fā)放。

  七、評選程序:

  1、公司各項(xiàng)目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函,提交公司人力資源部;

  2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。

  3、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

  介紹函具體要求:

  字?jǐn)?shù):100--150字;

  內(nèi)容:項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

  八、評優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)

  1、當(dāng)選的瑞辰之星,公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí);

  2、各項(xiàng)目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報(bào)到公司。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 18

  目的

  為了調(diào)動員工工作積極性,弘揚(yáng)公司企業(yè)精神,展示優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。

  一.評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)

  2、評選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互相幫助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。

  2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己,責(zé)無旁貸,協(xié)助班長做好本班工作。

  4)年內(nèi)無違章操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次,假期累計(jì)休息3天,缺勤1天;(婚假、葬禮假除外)

  2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年罰款30元/次以上(含30元/次);

  4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,本人負(fù)主要責(zé)任。

  5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的;

  6)入職不足6個月)不含6個月。

  二.優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  獎金:XX元或榮譽(yù)證書

  三.甄選小組

  組長:會長

  副總經(jīng)理:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  小組成員:部門經(jīng)理、車間主任

  四.甄選方法、程序和原則

  1、各班長、崗位核對評選條件,班組推薦、個人申報(bào)相結(jié)合,12月30日前將推薦名單上報(bào)公司;

  2、公司綜合部參考上報(bào)的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄,確定選人并報(bào)送選人小組;全體工作人員還將進(jìn)行無記名選拔。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實(shí)事求是

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 19

  一、評選方法:

  評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主。

  2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)可。

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,并上交人保部存檔。

  二、評選條件:

  1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致認(rèn)同及贊揚(yáng)。

  2、有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動溝通配合并引導(dǎo)。 完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行酒店各項(xiàng)管理制度、規(guī)程。

  3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

  4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

  5、保持工作的積極態(tài)度,對飯店有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

  6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人,與同事相處融恰,對領(lǐng)導(dǎo)尊重服從,對客人熱情禮貌。

  7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。

  8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出,業(yè)務(wù)熟悉,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無工作失誤,不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。

  三、評選名額:5名

  財(cái)務(wù)部、客務(wù)部、營業(yè)部:1人 餐飲部:2人 房務(wù)部:1人

  人保部、工程部:1人

  四、評選辦法和要求:

  1各部門于十二月二十日前,由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報(bào)人保部,要求針對《優(yōu)秀員工評選細(xì)則》分別注明特別突出事跡,或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.所有參選名單上交后,由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復(fù)選,確定評選的.最終人選。

  3.人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報(bào)總經(jīng)理。

  4.人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔作為晉升和加薪的依據(jù)。

  5.人保部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎勵辦法:

  年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書以及獎金300元。

  六、具體操作流程

  為使評選更加客觀、準(zhǔn)確、采用多級審核制,整個評選活動按照如下流程進(jìn)行:

  各部門討論、提名→填報(bào)《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準(zhǔn)→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。

  公司優(yōu)秀員工的評選方案 20

  維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

  一、優(yōu)秀職員評選范圍:

  北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

  二、優(yōu)秀職員設(shè)置

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員:

  公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

 。ǘ┘径葍(yōu)秀職員:

  以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。

  三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

 。ㄒ唬┘径葍(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

  1、評選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1名。

 。2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū),進(jìn)行全員公開評選

 。3)全體人員對候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

  2、獎勵:

 。1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

  (2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

 。ǘ┘径葍(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

  評選辦法:

 。1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

 。2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為季度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

 。3)總辦將候選人名單及季度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布,進(jìn)行全員評選

 。4)全體人員對其進(jìn)行不計(jì)名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本季度的優(yōu)秀職員。

  (二)獎勵設(shè)置:

  1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。

  2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為XX元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。

  四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

  1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

  2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

  3、創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的'經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

  4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

  5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

  6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

  五、本辦法解釋權(quán)歸屬

  總經(jīng)理辦公室

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