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項(xiàng)目管理計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目管理計(jì)劃1
依據(jù)“安全社區(qū)”建設(shè)基本要求，切實(shí)關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合中心學(xué)校實(shí)際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區(qū)學(xué)生和幼兒的安全。
一、 指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全社區(qū)“人人都平等的享有安全與健康的權(quán)利”的原則和“資源整合、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的'理念，以校園安全為主體，抓好學(xué)�；A(chǔ)建設(shè)、學(xué)校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。
二、 工作內(nèi)容
1、加強(qiáng)安全知識(shí)教育。
推進(jìn)安全知識(shí)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材，將安全教育納入中小學(xué)校的日常教育之中。邀請(qǐng)公安交警部門(mén)、消防大隊(duì)等部門(mén)到各中小學(xué)校及幼兒園開(kāi)展安全宣傳教育與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)通過(guò)播放警示教育片、圖片展、開(kāi)展安全游戲、發(fā)放安全手冊(cè)等資料、等學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的培訓(xùn)方式，普及師生的安全常識(shí)。校園由學(xué)校組建安全培訓(xùn)小組，自發(fā)每周開(kāi)展一堂固定的安全健康知識(shí)教育課，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力。
2、增強(qiáng)學(xué)校功能建設(shè)。
1)加大硬件投入，改善學(xué)校內(nèi)部環(huán)境，消除安全隱患。
2)提高學(xué)校師生的安全意識(shí)和安全防范能力。
3)充實(shí)安保力量;做好跟管理當(dāng)局信息共享工作。
4)增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處理能力和自救、互救能力。
5)完善校園安全事故傷害記錄。
6)開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)堂教育，提高家長(zhǎng)安全意識(shí);
7)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，加強(qiáng)改善校園周邊環(huán)境。
8)加強(qiáng)學(xué)生、家長(zhǎng)的消防知識(shí)宣傳，開(kāi)展村鎮(zhèn)消防演練。
3、加強(qiáng)校車(chē)運(yùn)營(yíng)管理。對(duì)校車(chē)非法營(yíng)運(yùn)、超速超載等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治.
4、健全學(xué)校保安隊(duì)伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專(zhuān)職保安，并為保安配備警用長(zhǎng)棍、橡膠警棍、強(qiáng)光手電等防暴器材。
5、統(tǒng)一封閉式管理。在校園實(shí)行封閉式管理，門(mén)衛(wèi)持證上崗，定期培訓(xùn)，門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班登記、驗(yàn)證等日常管理制度;
6、加強(qiáng)技防建設(shè)。在轄區(qū)部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監(jiān)控探頭。
7、制定校園校園傷害應(yīng)急預(yù)案。
完善校園環(huán)境傷害的應(yīng)急處置預(yù)案，保證快速、有效的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和救援處置。
8、開(kāi)展評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。
在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和學(xué)校衛(wèi)生室設(shè)立校園安全傷害監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，針對(duì)傷害重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審并開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目管理計(jì)劃2
為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)動(dòng)作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項(xiàng)目管理中的行為準(zhǔn)則，切實(shí)做到施工項(xiàng)目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，特制定本計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理交底
工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項(xiàng)目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及管理重點(diǎn)、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項(xiàng)和要求等。交底書(shū)由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見(jiàn)附件1），項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評(píng)審和匯總，公司總經(jīng)理審批。
二、項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交項(xiàng)目前期工作計(jì)劃書(shū)，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排、工作計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍需求計(jì)劃、開(kāi)工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機(jī)具勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃、第一個(gè)月的'資金計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。
公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書(shū)》。
三、開(kāi)工階段控制計(jì)劃
工程開(kāi)工后15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門(mén)提交以下資料：
1、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)送公司總工審批及項(xiàng)目管理部備案；
2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門(mén)職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；
3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊(duì)伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊(cè)、操作技能資格證書(shū)復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；
4、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源及重大危險(xiǎn)源、法律法規(guī)及其它項(xiàng)目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）；
5、員工代表選舉結(jié)果。
三、施工過(guò)程策劃與控制計(jì)劃
四、竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃
1、竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)做好以下工作并及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)：竣工驗(yàn)收后或收到結(jié)算款后 2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析總結(jié)等。
五、保修階段工作計(jì)劃
1、工程交工后3個(gè)月內(nèi)的回訪、保修由項(xiàng)目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實(shí)施，并填寫(xiě)工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個(gè)月以后由公司項(xiàng)目管理部組織原項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。
2、保修期滿(mǎn)，公司財(cái)務(wù)資金部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保修金的回收。
項(xiàng)目管理計(jì)劃3
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度
1、計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國(guó)家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。
2、計(jì)劃編制包括：
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平衡計(jì)劃）；
工程項(xiàng)目一覽表；
投資計(jì)劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車(chē)時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金。
5、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制。
6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的'月統(tǒng)計(jì)表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
項(xiàng)目管理計(jì)劃4
摘要：電網(wǎng)能夠帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸的增加。通過(guò)文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的分析與思考中發(fā)現(xiàn)，投資計(jì)劃還存在一定的問(wèn)題，不僅影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)䦷?lái)一定程度的危害性，作者也根據(jù)自身的多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)幾方面問(wèn)題進(jìn)行深度的思考，希望通過(guò)文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的思考，能夠?yàn)殡娋W(wǎng)項(xiàng)目投資計(jì)劃提供一定的幫助，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的良好實(shí)施。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項(xiàng)目；投資計(jì)劃；問(wèn)題；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資具有周期長(zhǎng)、金額大、資金回收慢的特點(diǎn)，在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析時(shí)還存在著一些問(wèn)題，就需要我們改進(jìn)技術(shù)與方法，使電網(wǎng)項(xiàng)目能有效促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和項(xiàng)目投資控制，并提高以后工程項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目管理的綜合水平，最終有利于投資項(xiàng)目的最優(yōu)控制、有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性
一、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資的特點(diǎn)分析
1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，并且投資金額比較大，所以資金回收相對(duì)較慢，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
2.電網(wǎng)基建項(xiàng)目投資效果受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各方面因素的影響，任何一個(gè)投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)對(duì)整個(gè)投資效益產(chǎn)生影響，再加上電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的不斷變化，導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策出現(xiàn)各種不確定因素，投資決策出現(xiàn)復(fù)雜局面。
3.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)移和替代性不足，沉淀成本在整個(gè)投資成本中所占的比例很大。項(xiàng)目投資在一定地點(diǎn)和特定時(shí)間段內(nèi)會(huì)形成固定資產(chǎn)，這種資產(chǎn)很難被替代，所以要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)考察，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)給予解決，確保投資的順利進(jìn)行。
4.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資成本經(jīng)常出現(xiàn)較大變化。隨著我國(guó)土地資源的緊張和能源價(jià)格上漲，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資成本也在上升，加上我國(guó)關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)方面的要求不斷嚴(yán)格，需要每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究、項(xiàng)目用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)等專(zhuān)題評(píng)估，項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)時(shí)間較長(zhǎng)，加大了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的周期。
5.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資還具有超前性，一方面，電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)需要高瞻遠(yuǎn)矚，為以后的用電負(fù)荷做好預(yù)測(cè)；另一方面電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是不能立竿見(jiàn)影的，需要經(jīng)過(guò)很多年運(yùn)營(yíng)后才會(huì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估。
6.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資很難準(zhǔn)確量化，主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)變化不是局部的，而是在全局進(jìn)行變化，所以某個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都會(huì)對(duì)整個(gè)電網(wǎng)產(chǎn)生很大的影響，比如增加某個(gè)系統(tǒng)的容量、增加供電能力等，這樣的部分效益很難準(zhǔn)確量化，所以對(duì)投資效益的評(píng)估需要從電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全局進(jìn)行分析。
二、電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃中存在的問(wèn)題分析
1.對(duì)建設(shè)考慮不周全
電力行業(yè)是國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)上的法律法規(guī)也隨著電網(wǎng)的發(fā)展相繼出臺(tái)，與此同時(shí)，人們的維權(quán)意識(shí)也在不斷的提高，這對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展帶來(lái)一定的難度。例如，電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)之前需要執(zhí)行征地的工作，而在這個(gè)環(huán)節(jié)中卻在賠償方面經(jīng)常性的發(fā)生矛盾，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，致使電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃工作很難順利的開(kāi)展。另外，在城市化快速發(fā)展的情況下，經(jīng)常發(fā)生電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)施工的過(guò)程中政府部門(mén)需要對(duì)工程線路的路徑進(jìn)行更改，造成電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃很難順利的執(zhí)行，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)造成一定的影響。
2.規(guī)劃問(wèn)題
電網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目在實(shí)施之前，需要按照國(guó)家地方政府的程序進(jìn)行，同時(shí)也要納入到城市規(guī)劃中，在制定投資計(jì)劃時(shí)也要對(duì)環(huán)境、選址選線等進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考察之后制定合理的建設(shè)項(xiàng)目方案，而在此過(guò)程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金，雖然資金已算入到項(xiàng)目建設(shè)投資的計(jì)劃中，但是，由于用的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)給電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃帶來(lái)極大的難度，尤其是在編制上，可能會(huì)受到時(shí)間的影響，對(duì)投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性帶來(lái)一定的影響。
3.成本控制問(wèn)題
電網(wǎng)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定，建設(shè)手續(xù)也要按照規(guī)范程序來(lái)辦理，而且，必須保證相關(guān)部門(mén)通過(guò)審批之后才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工，建設(shè)規(guī)范上對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)存在一定的制約性。另外，隨著人們生活水平的提高，人們的用電需求也隨之提高，極易產(chǎn)生電能工序不平衡的現(xiàn)象，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃產(chǎn)生一定的影響。
三、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃措施
1.完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系
不斷完善電網(wǎng)建設(shè)管理體系，這樣才能確保投資計(jì)劃的執(zhí)行力度，尤其是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程工作量較大、專(zhuān)業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系的話，那么，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃也很難順利的開(kāi)展。首先，要保證電力建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃也與電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際情況相符，并對(duì)其項(xiàng)目的年度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)，還要將年度計(jì)劃細(xì)分為季度計(jì)劃、月計(jì)劃，這樣可以有效的避免年度計(jì)劃出現(xiàn)資產(chǎn)堆積、集中支付工程款的現(xiàn)象，有效的提高項(xiàng)目投資計(jì)劃的效率。其次，要做好電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，如，施工進(jìn)度控制、工作計(jì)劃部署、圖紙交付等，將前期工作準(zhǔn)備完備之后再施工。第三，要做好施工環(huán)節(jié)的管理，主要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查等，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能在有效的監(jiān)督下嚴(yán)格按照規(guī)范要求來(lái)施工，當(dāng)然，施工過(guò)程會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系，這樣才能保證電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量滿(mǎn)足整體的建設(shè)目標(biāo)要求。第四，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工的.過(guò)程中，要定期召開(kāi)電網(wǎng)建設(shè)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難等進(jìn)行商討，并給予合理的解決方案，避免對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃造成一定的影響。第五，要明確電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
2.編制合理的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃
首先，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃是一項(xiàng)綜合性、政策性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目工程，在編制的過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)效益作為年度總投資計(jì)劃的中心，尤其是要考慮到經(jīng)濟(jì)的增加值，這是很多投資計(jì)劃都會(huì)忽視的一項(xiàng)重要因素，對(duì)整體投資計(jì)劃有著極大的影響，同時(shí)，還要對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行充分的論證，對(duì)整體投資計(jì)劃進(jìn)行綜合性的測(cè)算，這樣才能保證投資規(guī)劃在詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃之下進(jìn)行有效的融合。其次，要對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行合理的分配，尤其是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行投資比重的調(diào)整，電力企業(yè)還應(yīng)協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)，要將各個(gè)部門(mén)的專(zhuān)家抽調(diào)出來(lái)，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃組成專(zhuān)業(yè)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的論證，打好項(xiàng)目投資計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的有效性、規(guī)范性 3.加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃中涉及到的投資環(huán)節(jié)，在投資的過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)大的投資得不到相應(yīng)的回報(bào)，其中也有很多投資資金不知去向，還經(jīng)常發(fā)現(xiàn)采用質(zhì)量不合格的設(shè)備、材料來(lái)施工，對(duì)電力企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制。首先，要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際環(huán)境，確保電網(wǎng)建設(shè)管理符合一定的邏輯性，對(duì)工程進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有審查的施工，合理分配施工資源，一方面要提高人力的利用效率，另一方面要提高物力的利用效率，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，避免不合格材料投入使用，保證資金花費(fèi)的合理，減少一些不必要的成本，進(jìn)一步提高對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的成本控制效率。其次，要充分利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，要確保電網(wǎng)建設(shè)投資計(jì)劃有序的進(jìn)行，將經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步確保投資成本的利用率，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)超出概算的現(xiàn)象發(fā)生。
四、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資效益評(píng)價(jià)分析
投資評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，各級(jí)投資決策部門(mén)每年組織開(kāi)展投資總體評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)投資評(píng)價(jià)工作，選取部分重大或典型項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目第三方后評(píng)價(jià)，原則上每個(gè)投資項(xiàng)目都要開(kāi)展項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)。各級(jí)單位投資總體評(píng)價(jià)報(bào)告、重大或典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的第三方獨(dú)立咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，評(píng)價(jià)費(fèi)用可計(jì)入項(xiàng)目投資概（預(yù)）算，已辦理竣工結(jié)算或不能計(jì)入項(xiàng)目投資的，列入各單位成本費(fèi)用開(kāi)支。各級(jí)項(xiàng)目投資決策管理部門(mén)應(yīng)建立暢通、快捷的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)信息反饋機(jī)制，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和對(duì)策建議等評(píng)價(jià)成果應(yīng)成為規(guī)劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時(shí)作為重大決策失誤責(zé)任追究的重要依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，電力企業(yè)同時(shí)面臨著滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)電力供應(yīng)的需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙重任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)量快速增長(zhǎng)，資金投入量也逐年增加。如何提高投資管理的水平以提升經(jīng)營(yíng)效益，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，因此文章論述了投資中的問(wèn)題和對(duì)策，希望對(duì)項(xiàng)目投資人員有所幫助。
項(xiàng)目管理計(jì)劃5
1、緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
2、繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門(mén)的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門(mén)的管理水平。
3、做好部門(mén)月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。
4、完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責(zé)明確。
5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
6、新的計(jì)劃及體會(huì)。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的'主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理計(jì)劃6
“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目是國(guó)家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動(dòng)計(jì)劃》，是推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的試點(diǎn)學(xué)校，通過(guò)前段時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)展，測(cè)定了學(xué)生各項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)，總結(jié)了一些的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績(jī)。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目是方案，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我們將根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的開(kāi)展。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)。
體育和藝術(shù)2+1項(xiàng)目的實(shí)施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象，培養(yǎng)學(xué)生形象思維能力，使學(xué)生的創(chuàng)造意識(shí)和能力進(jìn)一步得到發(fā)展;它可以?xún)艋瘜W(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生的審美能力和動(dòng)腦動(dòng)手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，對(duì)學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級(jí)精神在全校教師中開(kāi)展教育培訓(xùn)，讓廣大教師進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展內(nèi)容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動(dòng)，有助于增強(qiáng)美感體驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生欣賞美，創(chuàng)造美的能力。同時(shí)提高學(xué)生的身體素質(zhì)，掌握基本的運(yùn)動(dòng)技能，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)意識(shí)，合作精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。
為使此項(xiàng)工作正�；�、規(guī)范化，我校將堅(jiān)定不移的按照“2+1項(xiàng)目”的方案開(kāi)展活動(dòng)，以項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)了進(jìn)行教學(xué)，以學(xué)�！哆\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行考核。
二、認(rèn)真組織實(shí)施，保證活動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)化活動(dòng)管理。
“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng)，作為一項(xiàng)體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多，針對(duì)上述特性我校采取了以下措施。
1、摸清底子，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行了分類(lèi)整理，并依據(jù)學(xué)校及教師的實(shí)際情況，進(jìn)行了有效地整合，開(kāi)設(shè)課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書(shū)法、國(guó)畫(huà)、舞蹈等體育和藝術(shù)項(xiàng)目。學(xué)期結(jié)束前，對(duì)學(xué)生所選項(xiàng)目進(jìn)行了測(cè)定，并根據(jù)所測(cè)成績(jī)制定了學(xué)校《體育項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》。本學(xué)期我們將參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計(jì)劃，有活動(dòng)內(nèi)容，有活動(dòng)記錄，有成績(jī)考核。提高活動(dòng)效率。
2、規(guī)范時(shí)間，認(rèn)真實(shí)施。為了保證活動(dòng)效果，學(xué)校規(guī)定，早操延長(zhǎng)一定時(shí)間，在廣播體操的基礎(chǔ)上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學(xué)生活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)時(shí)間為半小時(shí)，要求班主任、各組負(fù)責(zé)教師按時(shí)到位，不遲到，不缺席，認(rèn)真組織活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)作為教師教育教學(xué)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的必備條件。
3、加強(qiáng)檢查，保證效果。學(xué)校教導(dǎo)處作為這項(xiàng)活動(dòng)的組織者，始終堅(jiān)持每周一次檢查，每周一次總結(jié)，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展形成制度化，規(guī)范化，有效的促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展。
三、開(kāi)展系列活動(dòng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高學(xué)生素質(zhì)。
為了有效的提升學(xué)生的活動(dòng)水平，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項(xiàng)工作。
1、學(xué)校始終堅(jiān)持活動(dòng)“三個(gè)一工程”即：每月進(jìn)行一次活動(dòng)回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項(xiàng)目的成績(jī)考核，每年進(jìn)行一次活動(dòng)成果展示。
2、學(xué)校積極開(kāi)展群眾性的群體活動(dòng)，推動(dòng)2+1項(xiàng)目的'順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機(jī)，全面推動(dòng)了2+1項(xiàng)目的開(kāi)展。開(kāi)展跳繩比賽，踢毽子比賽，長(zhǎng)跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書(shū)法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛(ài)的系列群體活動(dòng)，優(yōu)秀作品紛紛登臺(tái)亮相，讓校園到處充滿(mǎn)了無(wú)限的生機(jī)。
3、兩項(xiàng)創(chuàng)舉。即一是將2+1項(xiàng)目活動(dòng)融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實(shí)施的策略研究》的課題作為2+1項(xiàng)目的推薦項(xiàng)目在全校推廣實(shí)驗(yàn)，利用廣播操延長(zhǎng)的時(shí)間段對(duì)學(xué)生進(jìn)行健美操的訓(xùn)練。
由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學(xué)校”的辦學(xué)理念，認(rèn)真開(kāi)展豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生的道德觀念、合作精神，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、身體素質(zhì)都得到提高。
總之，在今后的一年里，我校在開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng)中將進(jìn)一步加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設(shè)施，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個(gè)新臺(tái)階
項(xiàng)目管理計(jì)劃7
摘要:本文將從科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，分析目前我國(guó)科技計(jì)劃管理機(jī)制中存在的缺陷，并針對(duì)具體的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，旨在為我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理水平的提高提供一點(diǎn)幫助。
1、科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)
科技計(jì)劃項(xiàng)目是科技項(xiàng)目中的一種，具備一般科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，同時(shí)又具備一定的計(jì)劃性，因此具體來(lái)說(shuō)，科技計(jì)劃項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。首先，科技計(jì)劃項(xiàng)目必須要具備創(chuàng)新性，科技項(xiàng)目的本質(zhì)屬性就是其研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性，如果一項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目不具備創(chuàng)新性的話，那么該項(xiàng)目也就沒(méi)有存在立項(xiàng)實(shí)施的意義。其次，科技計(jì)劃項(xiàng)目具備較強(qiáng)的明確指向性，也就是說(shuō)項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)是由針對(duì)性的，是有計(jì)劃的針對(duì)某一問(wèn)題的解決而開(kāi)展系統(tǒng)化的研究工作。最后，科技計(jì)劃項(xiàng)目也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的可變性，研究過(guò)程中受各種因素影響很容易導(dǎo)致研究方法與內(nèi)容出現(xiàn)變化，同時(shí)研究成果的價(jià)值也存在不確定性。
2、當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷分析
2．1經(jīng)費(fèi)管理混亂
科技計(jì)劃項(xiàng)目的有序開(kāi)展離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，因此在項(xiàng)目管理機(jī)制中對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是，目前在實(shí)際情況中，我國(guó)仍然存在有很多科研單位在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識(shí)方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用存在一些問(wèn)題，目前雖然挪用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)比較少見(jiàn)，但是在經(jīng)費(fèi)的合理使用上還有浪費(fèi)、不合理利用的情況。
2．2重?cái)?shù)量輕質(zhì)量
目前，我國(guó)在大部分科研單位科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制中，對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行效果評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目承擔(dān)數(shù)量、論文發(fā)表篇數(shù)等。因此這就使得部分科研單位在管理過(guò)程中，為獲得更多的經(jīng)費(fèi)支持，往往會(huì)盡可能提高科研項(xiàng)目的數(shù)量，但由于科研人員的數(shù)量往往又無(wú)法滿(mǎn)足各項(xiàng)目進(jìn)行的需要，因此就會(huì)導(dǎo)致科研計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量受到影響。
2．3管理水平低下
對(duì)于大多數(shù)科研單位來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展往往都是以科技計(jì)劃項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施為主，這就使得項(xiàng)目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，卻沒(méi)有做好管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現(xiàn)在科研單位在合理激勵(lì)機(jī)制方面的缺失，很多科研單位對(duì)于科研技術(shù)人員的創(chuàng)新、科研活動(dòng)往往缺少激勵(lì)，導(dǎo)致科研技術(shù)人員工作積極性下降。
3、針對(duì)上述問(wèn)題的改進(jìn)策略
3．1做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理工作
首先，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好科研計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)資金預(yù)算的編制工作，通過(guò)完善合理的預(yù)算提高資金的利用率。其次，需要設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用帳戶(hù)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行公示，保證資金使用的透明。同時(shí)需要做好財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算與資金賬戶(hù)監(jiān)督來(lái)嚴(yán)格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項(xiàng)目資金的使用率，還應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員參與到科技計(jì)劃項(xiàng)目的資金管理工作中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的資金管理方法，來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效利用率，避免資金被浪費(fèi)。
3．2協(xié)調(diào)補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制
建立科研技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng)新成果與工作績(jī)效作為各項(xiàng)激勵(lì)的重要依據(jù)，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)判指標(biāo)，來(lái)保證考評(píng)結(jié)果的科學(xué)合理。針對(duì)目前我國(guó)科研事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對(duì)科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新性是科研技術(shù)項(xiàng)目的根本屬性，因此要鼓勵(lì)科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次，要結(jié)合科研人員的'實(shí)績(jī)?nèi)∠�，建立合理的�?jī)效考核制度，完成對(duì)于項(xiàng)目中各任務(wù)狀況的實(shí)際考核;最后要注重責(zé)任取向，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)良好的工作落實(shí)。
3．3細(xì)化管理流程
為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制的管理水平，應(yīng)當(dāng)將科技項(xiàng)目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開(kāi)來(lái)，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)配備具備一定科研素養(yǎng)的管理人員來(lái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作。其次，為提高項(xiàng)目管理水平，還應(yīng)當(dāng)不斷完善科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程，科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的，為提高項(xiàng)目管理水平，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從而落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的管理職責(zé)。最后，為提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平，還應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的調(diào)整，從而保證項(xiàng)目管理流程能夠充分適應(yīng)實(shí)際情況。
4、結(jié)語(yǔ)
在實(shí)際情況中，由于科技計(jì)劃項(xiàng)目所具備的創(chuàng)新性、明確指向性以及風(fēng)險(xiǎn)性，就使得科技項(xiàng)目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜管理工程，就需要我們重視影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國(guó)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制中存在著一些問(wèn)題，特別是在經(jīng)費(fèi)管理混亂、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問(wèn)題較為明顯。因此，就需要我們從嚴(yán)控制科技項(xiàng)目的管理程序，建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理的流程，從而提高科技計(jì)劃項(xiàng)目水平，促進(jìn)我國(guó)科研水平的進(jìn)步。
項(xiàng)目管理計(jì)劃8
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施；本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角，通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式；進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容，其能夠有效的通過(guò)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而通過(guò)細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ，即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的'就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理計(jì)劃9
今年四季度，公司將面臨著兩個(gè)已開(kāi)項(xiàng)目的竣工交付，四個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，任務(wù)重、時(shí)間緊迫。能否在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成既定的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，是當(dāng)前公司各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)。根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)計(jì)劃管理工作的要求，為了進(jìn)一步明確管理職責(zé)，有利于各項(xiàng)目部、職能部門(mén)圍繞公司設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真編制好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，深入項(xiàng)目管理工作的第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，努力做好項(xiàng)目進(jìn)度控制和進(jìn)度推進(jìn)，現(xiàn)就加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作提出如下要求：
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，就是采用科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系是完成上述工作的`組織保證。
按照統(tǒng)一計(jì)劃、歸口管理、分級(jí)組織實(shí)施的計(jì)劃組織管理原則，公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推進(jìn)，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項(xiàng)目管理辦公室，作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的參謀監(jiān)督部門(mén)，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責(zé)，具體組織體系如下：
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理組織體系
計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核指揮權(quán)線 計(jì)劃編制、執(zhí)行、考核授權(quán)指揮體系
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作分工及職責(zé)
根據(jù)公司《管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各部門(mén)計(jì)劃工作職責(zé)的要求，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工和職責(zé)如下：
1. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理 （1）管理歸口部門(mén)：公司工程部
①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總和編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度、月度工程進(jìn)度計(jì)
劃及工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，督促、推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
�、谪�(zé)任人：工程部經(jīng)理
�。�2）管理內(nèi)容：①施工進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；②材料設(shè)備采供計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；
�、酃こ踢M(jìn)度款及設(shè)備材料款計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)； ④監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部運(yùn)行，組織進(jìn)度目標(biāo)完成情況考核；
⑤編報(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)。
�。�3）協(xié)助及實(shí)施部門(mén)：各項(xiàng)目經(jīng)理部
①主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工項(xiàng)目年度、月度進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)
備采供計(jì)劃、技措計(jì)劃、資金計(jì)劃和施工進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織實(shí)施下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度、月度工作計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。
�、谪�(zé)任人：各項(xiàng)目部經(jīng)理
2. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃進(jìn)度計(jì)劃管理 （1）管理歸口部門(mén)：公司銷(xiāo)售部
�、僦饕氊�(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期策劃
工作進(jìn)度計(jì)劃。組織編制各階段策劃成果報(bào)告以滿(mǎn)足編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求。負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查、督促、推進(jìn)銷(xiāo)售及回款進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。組織檢查、考核各案場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況。
�、谪�(zé)任人：公司銷(xiāo)售部經(jīng)理 （2）管理內(nèi)容：
�、匍_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括市場(chǎng)分析、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、成果報(bào)告的編制進(jìn)度）； ②投資策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括投資環(huán)境、時(shí)機(jī)、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報(bào)告、投資模式與開(kāi)發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告）；
�、墼O(shè)計(jì)前期策劃進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告（主要包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風(fēng)格和環(huán)境、功能、空間、戶(hù)型的策劃成果報(bào)告）；
�、芊康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃（銷(xiāo)售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)告；
⑤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售及回款進(jìn)度計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)；
�、蘧巿�(bào)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （3）協(xié)助部門(mén)及責(zé)任人：規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理（主要職責(zé)協(xié)助提供工程技術(shù)專(zhuān) 業(yè)支持）
項(xiàng)目管理計(jì)劃10
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評(píng)價(jià)后使用、誰(shuí)使用誰(shuí)考核的原則。根據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。
第二章 分包商管理
第一節(jié) 合格分包商的注冊(cè)管理
擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè)，辦理注冊(cè)時(shí)必須提交書(shū)面申請(qǐng)，并符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書(shū)、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門(mén)備案登記證明。
3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明。
4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。
第二節(jié) 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會(huì)情況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況 。
第三章 分包隊(duì)伍的選擇
根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作。
第一節(jié) 施工分包計(jì)劃管理
項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門(mén)；施工過(guò)程中需分包的各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送
第二節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理
1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)參加組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。
2、公司施工分包主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請(qǐng)書(shū)，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。
3、項(xiàng)目部參與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。
第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制
公司施工分包主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃表、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇
1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊(cè)的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)合格分包商不能滿(mǎn)足新開(kāi)工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)管理部門(mén)及項(xiàng)目部，社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。
2、成建制勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專(zhuān)業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè)、崗位技能等級(jí)證書(shū)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門(mén)核驗(yàn)。
3、禁止邀請(qǐng)無(wú)相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。
第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn)
根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。
第四章 施工分包合同的簽訂和履約
1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒(méi)有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。
2、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過(guò)公司合約管理等相關(guān)部門(mén)評(píng)審。
3、如果工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒(méi)有要求，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。
4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無(wú)法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來(lái)解決，該約定應(yīng)在合同中注明。
5、合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。
7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開(kāi)，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。
8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。
9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。
第五章 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫(xiě)《勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表》。
1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。
2、入場(chǎng)教育。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。
3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。
4、按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。
5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。
6、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)。
7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書(shū)。
9、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。
第六章 現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必須設(shè)立專(zhuān)職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專(zhuān)（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過(guò)500人所以必須設(shè)置專(zhuān)職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行處理。
2、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理
1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。
2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。
3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。
第三節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配
1、項(xiàng)目部在不同的'施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專(zhuān)業(yè)工程順利進(jìn)行。
2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類(lèi)證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。
第四節(jié) 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)
1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。
第五節(jié) 分包施工管理
1、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。
2、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說(shuō)明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)展管理或向分包索賠的依據(jù)。
第六節(jié) 日常管理
1、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。
3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。
4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門(mén)衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。
5、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。
第七節(jié) 分包資料管理
1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書(shū)、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；
2、分包企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；
3、分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表；
4、勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件；
5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書(shū)；
6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳；
7、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃表》、《工程勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包申請(qǐng)表》；
8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄；
10、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。
11、工程分包計(jì)劃表
第七章 分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理
第一節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式
1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。
2、分包商違約或履約能力不能滿(mǎn)足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。
3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。
第二節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)手續(xù)
項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫(xiě)分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。
工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。
質(zhì)量管理部門(mén)檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。
材料管理部門(mén)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)合約部。
合約管理部門(mén)按約定辦理分包結(jié)算工作。
綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。
施工分包管理部門(mén)檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。
施工分包管理部門(mén)核對(duì)并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。
勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB--11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。
第三節(jié) 退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核
項(xiàng)目部按照合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門(mén)。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。
第八章 工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付
1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。
2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書(shū)報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià)。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。
3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。
4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時(shí)間：
1）分包結(jié)算程序：專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計(jì)劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→ 預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)）→ 項(xiàng)目經(jīng)理(審批)。
2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請(qǐng)簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。
5、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：
保修抵押金，待工程保修期滿(mǎn)，再退回；
質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；
工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。
第九章 施工分包管理的考核
1、公司每季度對(duì)本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。
2、項(xiàng)目部每月對(duì)由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng)。根據(jù)公司勞務(wù)信評(píng)制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。并在年終是形成年終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)高的勞務(wù)隊(duì)伍第二年可以繼續(xù)使用，評(píng)價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。
項(xiàng)目管理計(jì)劃11
1、施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
a、工程進(jìn)度計(jì)劃
�、鸥鶕�(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，由地盤(pán)編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
�、聘鶕�(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃，由地盤(pán)編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
�、枪こ淘逻M(jìn)度計(jì)劃由地盤(pán)根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報(bào)工程部，作為對(duì)地盤(pán)完成情況考核的依據(jù)。
⑷由工程部組織和主持召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢查月度計(jì)劃完成情況，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。
⑸為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，地盤(pán)必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。
�、使こ掏瓿珊�，由地盤(pán)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。
b、工程統(tǒng)計(jì)
�、庞傻乇P(pán)編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)，并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。
�、乒こ滩繀R總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、計(jì)劃的控制和保證
�、庞晒こ滩拷y(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤(pán)。
�、撇牧显O(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
�、堑乇P(pán)應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。
�、裙こ滩棵恐芤暡斓乇P(pán)至少一次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況，特殊情況可不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，督促地盤(pán)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2、工程審批制度
a、物資采購(gòu)計(jì)劃
�、盼镔Y采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容：序號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。
�、莆镔Y采購(gòu)計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購(gòu)動(dòng)作程序。地盤(pán)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購(gòu)計(jì)劃→地盤(pán)造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研，訂購(gòu)樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購(gòu)合同→送有關(guān)部門(mén)→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤(pán)驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。
b、工程款
�、殴こ炭钪Ц兜幕驹瓌t：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付；及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序：
分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤(pán)經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
c、對(duì)保修期滿(mǎn)的.項(xiàng)目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問(wèn)題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)部付清余款。
d、大臨設(shè)施審批制度
工程開(kāi)工前，地盤(pán)根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開(kāi)間尺寸等。
�、糯笈R設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工。
�、屏斜碇痦�(xiàng)說(shuō)明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括：序號(hào)、名稱(chēng)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。
�、谴笈R設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤(pán)做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門(mén)審批→返回地盤(pán)執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
項(xiàng)目管理計(jì)劃12
根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤(pán)的實(shí)際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解，滿(mǎn)足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此，管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下：
一、嚴(yán)格例行季度檢查制度；
根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料；
各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。
三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備；
隨著我司工作日新月異的進(jìn)步，我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比，“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以，管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。
四、提高管理費(fèi)和停車(chē)收費(fèi)率；
管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，服務(wù)再好，評(píng)價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下，一切都將是空談，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高，催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有：1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析；2、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn)；3、協(xié)助管理處上門(mén)催繳管理費(fèi)；4、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶(hù)繳納管理費(fèi)；5、通過(guò)法律途徑追討。
五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施；
及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。
六、簽訂業(yè)務(wù)合同；
規(guī)范存檔各類(lèi)合同資料，掌握合同資料的內(nèi)容，及時(shí)續(xù)簽到期的合同，同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。
七、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)；
各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí)，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施，必要時(shí)管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系，獲取有利于員工發(fā)展的信息，為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
八、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平；
要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我，同時(shí)通過(guò)各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的'服務(wù)水平。
九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí)；
各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃，管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者，管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。
十、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)；
根據(jù)各樓盤(pán)的具體情況，通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，以增加公司和員工的收入，實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)如：廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。
十一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)；
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn)，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，并積極配合落實(shí)完成。
十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)完成其他工作。
20xx年是一個(gè)跨越的年度，xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階，完成管理部的職能使命。
項(xiàng)目管理計(jì)劃13
作為國(guó)家治理的重點(diǎn)所在，國(guó)家審計(jì)主要是利用國(guó)家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理必須加強(qiáng)規(guī)范化的建設(shè)，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行，但是當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理中仍存在諸多問(wèn)題。
（一）制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程存在缺陷
在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)管理過(guò)程中，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是第一步，對(duì)整個(gè)審計(jì)工作有著重大的影響，指定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著審計(jì)工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對(duì)黨、政府、群眾在信息方面的需求滿(mǎn)足程度以及履行法定職責(zé)的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計(jì)的職能，無(wú)法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)項(xiàng)目管理的先決條件，這一計(jì)劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項(xiàng)目立案之前未能經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究。計(jì)劃制定前的調(diào)查研究對(duì)制定合理科學(xué)的.審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計(jì)管理多數(shù)時(shí)間專(zhuān)注于項(xiàng)目實(shí)施，未能加強(qiáng)重視對(duì)項(xiàng)目的研究調(diào)查，制定計(jì)劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計(jì)劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第二，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問(wèn)題、制定計(jì)劃能力仍需提高，當(dāng)下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀管理需要搜集大量信息，尤其在審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，需要大量及時(shí)性、有建設(shè)性的信息為審計(jì)計(jì)劃制定提供依據(jù)，但是由于實(shí)際工作中，太過(guò)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的政績(jī)實(shí)在不盡人意，沒(méi)有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
（二）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中未能做到精細(xì)化
作為監(jiān)督部門(mén)，審計(jì)部門(mén)最終得出的是審計(jì)信息，這些信息的生成依賴(lài)于審計(jì)人員的智慧，而人這種要素?zé)o法簡(jiǎn)單的用有形的東西予以衡量評(píng)定。因此，在執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中堅(jiān)持精細(xì)化、科學(xué)化的計(jì)劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段我國(guó)在執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃過(guò)程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在這種無(wú)法可依情況下，審計(jì)人員的實(shí)際工作存在著一定的盲目性，整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì)存在隨意性，從而也就不利于審計(jì)效率的提高，無(wú)法對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，最終也會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果造成影響。
提高項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃管理效果策略研究：
（一）優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)，完善審計(jì)管理和監(jiān)督
建立全面的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的協(xié)作機(jī)制，可以提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化國(guó)家審計(jì)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)新性研究，保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來(lái)關(guān)注審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行，及時(shí)揭示項(xiàng)目計(jì)劃潛在問(wèn)題，以便更好加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。
（二）加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真分析判斷編制計(jì)劃的可行性
加強(qiáng)審計(jì)調(diào)研需要對(duì)重要信息進(jìn)行整合以及評(píng)估，全面分析我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)家的宏觀政策加強(qiáng)分析，了解國(guó)家制定的宏觀發(fā)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃能夠形成的社會(huì)影響、對(duì)項(xiàng)目的可行性加強(qiáng)調(diào)研分析，找準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的切入點(diǎn)以及側(cè)重點(diǎn)，主要保持審計(jì)工作與人民、政府的需求一致性。加強(qiáng)對(duì)編制計(jì)劃的判斷分析，須建立于我國(guó)實(shí)際情況符合的選項(xiàng)制度，在前期審計(jì)調(diào)研過(guò)程中，從審計(jì)機(jī)關(guān)人才儲(chǔ)備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計(jì)情況，逐漸建立審計(jì)項(xiàng)目輸出庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理
在項(xiàng)目計(jì)劃管理中加強(qiáng)過(guò)程控制，首先需要在對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行收集整理過(guò)程中，建立起規(guī)范化的審計(jì)計(jì)劃，以國(guó)家的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為參照，對(duì)審計(jì)技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，維持審計(jì)管理高效、有效展開(kāi)。其次，整合審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃也體現(xiàn)了精細(xì)化管理，加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)與合法審計(jì)、財(cái)政收支真實(shí)的結(jié)合，加強(qiáng)金融審計(jì)、財(cái)政審計(jì)與責(zé)任審計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)與決算審計(jì)的結(jié)合，創(chuàng)新審計(jì)整合方式，能在整合審計(jì)資源的基礎(chǔ)上，提高審計(jì)項(xiàng)目管理的全面性和科學(xué)性。
（四）突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素
從19xx年開(kāi)始，美國(guó)審計(jì)發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過(guò)了憑單檢查、綜合審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、宏觀管理等歷程。而我國(guó)只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)在的審計(jì)基本屬于綜合審計(jì)向績(jī)效審計(jì)的發(fā)展階段，也就是審計(jì)員轉(zhuǎn)為教練員的過(guò)渡期。因此，我國(guó)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃要緊扣國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計(jì)工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準(zhǔn)確掌握審計(jì)對(duì)象狀況，充分實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理。充分調(diào)查審計(jì)對(duì)象，對(duì)審計(jì)對(duì)象的總體情況做到準(zhǔn)確掌握、了解，從而充分分析審計(jì)對(duì)象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對(duì)審計(jì)對(duì)象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計(jì)對(duì)象的一些狀況，如資產(chǎn)合計(jì)情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計(jì)對(duì)象在這些方面的差別，確定審計(jì)對(duì)象在全部審計(jì)中的比重。
不斷提高審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果，應(yīng)積極做好審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，加快完善審計(jì)管理和監(jiān)督；積極加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真、充分、全面地分析判斷編制計(jì)劃的可行性；加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理；突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素；強(qiáng)化管理意識(shí)，完善審計(jì)計(jì)劃管理制度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理目標(biāo)意義重大。加強(qiáng)國(guó)家治理視角下的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理分析和研究，對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用具有重要指導(dǎo)意義。
項(xiàng)目管理計(jì)劃14
一、專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃:
1、通過(guò)對(duì)施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書(shū)。
2、根據(jù)各分項(xiàng)工程工程量、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排,套用勞動(dòng)定額計(jì)算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場(chǎng)行情計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃。
1、在工程開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制本工程的總備料計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報(bào)公司物資部。
2、項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃,在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書(shū)。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃。
4、項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。
四、成本計(jì)劃的制訂是成本工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。成本計(jì)劃由成本經(jīng)理組織編制。
1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量。
2、收集勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。
3、將分項(xiàng)工程直接成本支出和直接費(fèi)用支出累加起來(lái),在加上現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),制定出單位工程的成本計(jì)劃。
4、將單位工程的成本計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃。
五、降低成本措施及降低成本計(jì)劃
1、工程項(xiàng)目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制。
2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對(duì)施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計(jì)劃和實(shí)施措施。在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
3、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動(dòng)力、節(jié)約材料、節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、節(jié)約施工管理費(fèi)、節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和節(jié)約資金等各項(xiàng)內(nèi)容。::編制降低成本計(jì)劃措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn):
a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。
b、在主要材料的`采購(gòu)工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購(gòu)成本。
c、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi)。
d、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的損失和浪費(fèi)。
六、資金使用計(jì)劃:
合理地籌集和運(yùn)用資金,有利于提高項(xiàng)目的贏利能力。在工程開(kāi)工初期,項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
七、利潤(rùn)計(jì)劃:
項(xiàng)目成本經(jīng)理對(duì)工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)公司對(duì)業(yè)主的讓利承諾,編制項(xiàng)目的利潤(rùn)計(jì)劃,利潤(rùn)計(jì)劃按基礎(chǔ)工程、主體工程和裝修工程分開(kāi)來(lái)做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對(duì)各分項(xiàng)工程的利潤(rùn)計(jì)劃。
項(xiàng)目管理計(jì)劃15
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
�。ㄒ唬﹛x路項(xiàng)目竣工資料的尾聲計(jì)劃
1．在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2．在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。
3．在2月末，項(xiàng)目竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
（二）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的'良好環(huán)境提升自己。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡?jiàn)的勞動(dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
�。ㄋ模┣趯W(xué)習(xí)，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。
（五）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況，提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
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