歲末年初安全總結范文（精選5篇）
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的歲末年初安全總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
歲末年初安全總結范文（精選5篇）1
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成
今年來xx生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的`控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
歲末年初安全總結范文（精選5篇）2
一、落實考核制度，落實安全責任
常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標準，我們的`管理工作才能更科學、才能更公平、才能更公正。結合生產實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關文件精神，將安全生產目標分解到車間，與各班組簽訂安全生產目標管理責任書，各車間 “一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、落實現(xiàn)場安全生產管理
根據(jù)動力廠�；返蜏�、高壓、高危等生產特性，安全生產管理是的工作重點，安全、穩(wěn)定運行是永恒的主題，能源介質的穩(wěn)定供應是的'最終目標，把安全生產管理工作作為首要任務來抓。遵守國家及相關班組安全方面的法律法規(guī)，組織并監(jiān)督學習和落實，時時強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動參與公司組織的各種安全活動，實現(xiàn)了20xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產目標，根據(jù)公司安排，結合實際做了以下工作：
1、積極主動配合，開展安全檢查活動，管轄區(qū)域內全年查出安全隱患31條，整改率達100%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；
2、全力組織開展安全標準化企業(yè)的創(chuàng)建工作，1月8日順利地通過了安全標準化的評審驗收工作；
3、積極參與全國“安全生產月”活動，6月19日組織相關人員在開展煤氣泄漏應急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產安全事故；
4、認真做好入廠新員工的安全教育培訓；
5、建立健全安全生產的各項規(guī)章制度，加強安全責任心加大現(xiàn)場的考核力度；
6、加強外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應商和施工隊伍；
在20xx年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“統(tǒng)一領導，分級管理，全員參與，持續(xù)改進”的原則，全面消除隱患，確保完成20xx年的安全生產目標。
三、落實安全教育培訓
注重抓安全教育培訓，加大對各車間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的.培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。組織特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規(guī)、安全知識學習等一系列培訓工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學習考試來提高員工技能業(yè)務水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質。
四、抓好班組日常管理，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標，生產主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經�；芾磙D變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為的各項安全生產任務和指標的順利完成奠定堅實的基礎。
歲末年初安全總結范文（精選5篇）3
為認真貫徹國省市區(qū)有關安全生產會議精神及市區(qū)黨委政府領導指示批示要求，切實做好歲末年初特別是元旦、春節(jié)期間安全生產工作，切實做好我局歲末年初安全工作，根據(jù)高安委辦〔20xx〕26號文件精神要求，我局及時進行了安排部署，由局領導帶隊，對局內部安全工作和氣球施放活動安全、防雷安全工作等進行了檢查，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、高度重視，成立領導小組
我局領導高度重視，及時組織召開了歲末年初安全生產工作專題會議，制定了工作方案，成立了由分管領導為組長，各股室負責人為成員的安全生產大檢查工作小組。
二、內部檢查
由安全生產大檢查工作小組組織開展內部大檢查，對水、電、氣以及辦公場所、業(yè)務系統(tǒng)、氣象設施設備、檔案室、財務室的防火、防盜、防毒等進行了安全檢查。按車輛管理辦法對單位車輛進行了安全隱患排查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
三、加強氣球施放和防雷安全管理
氣象執(zhí)法大隊嚴格按照氣球施放管理的.相關規(guī)定對氣球施放的審批、施放現(xiàn)場環(huán)境條件及施放現(xiàn)場值守等情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，沒有出現(xiàn)任何氫氣球施放事故。由副局長黎強民帶隊對蘭天化工、川北加油站等11家加油站及�；髽I(yè)進行了防雷安全檢查，未出現(xiàn)任何防雷安全隱患。
四、人影工作
對人工影響天氣及安全操作進行了現(xiàn)場檢查，嚴格按照人工影響天氣要求對火箭彈的儲存、使用展開仔細檢查，讓人影操作人員進行現(xiàn)場模擬操作看其操作是否符合要求。通過檢查人影儲存及操作均符合要求。
五、嚴格執(zhí)行值班制度
嚴格執(zhí)行領導帶班制度，實行24小時值守班。遇到重大事件能按相關流程及時上報。
歲末年初安全總結范文（精選5篇）4
一、高度重視，加強組織領導。
區(qū)城管局及時調整充實了此次安全生產大檢查工作領導小組。
二、健全機制，形成工作合力。
定期召開會議，聽取各街、鎮(zhèn)中隊及相關科室匯報工作情況，研究部署安全生產大檢查工作，協(xié)調解決存在的困難和問題。各鎮(zhèn)街按照屬地管理、分級負責的原則，各負其責，各司其職，制定具體的工作實施方案。建立完善各單位工作聯(lián)系制度，加強城管局、市場監(jiān)督管理局、建設局之間的協(xié)調配合，保證及時通報情況、共享信息。
三、深入調查，認真摸清底數(shù)。
認真落實安全屬地管理責任，組織各有關執(zhí)法部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)（村），通過采用明查暗訪、搜集耳目信息等途徑，全面開展轄區(qū)瓶裝液化氣市場現(xiàn)狀調查摸底，建檔立案，進一步摸清了轄區(qū)非法經營場所、供應站（點）情況。
四、加大力度，保持高壓態(tài)勢。
通過開展聯(lián)合執(zhí)法行動和各部門日常獨立監(jiān)督執(zhí)法相結合的辦法，強力開展瓶裝液化氣市場違法違規(guī)行為查處行動，重點加大無證照經營或銷售瓶裝液化氣、違法存放鋼瓶、利用鋼瓶轉充液化氣等違法行為的查處力度，堅決發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。
五、做好環(huán)衛(wèi)安全生產大檢查工作。
特別強調要加強職工安全教育、安全管理，并對行車安全、人員安全、設備安全、防火安全、保衛(wèi)安全進行詳細的`安排，要求人人嚴格遵守規(guī)章制度，車輛及設備不能帶“病”運轉，牢固樹立安全第一的重要思想，確保不發(fā)生重大安全生產事故。
根據(jù)環(huán)衛(wèi)處車輛較多的特點，為了確保行車安全，定期由環(huán)衛(wèi)處車隊隊長組織人員，對車況、車容、車貌進行檢查，對查出的問題，責令駕駛員立即整改，并重點對車輛停放場地進行安全檢查，將安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。
垃圾轉運站安全操作是我局安全工作的重中之重。為保證轉運站正常運轉，我局每日組織人員對各轉運站進行巡查，及時了解設備運轉情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即關機檢修，決不帶“病”作業(yè)；對新場工堅持培訓后上崗，機械設備專人開機、專人負責、按規(guī)操作，吊架下嚴禁站人。
六、擴大宣傳，營造良好氛圍。
通過安排宣傳車上路、開辟宣傳專欄、發(fā)放致經營者和群眾的一封信等各種途徑，加大無證液化氣市場專項整治宣傳教育力度，廣泛宣傳違法經營、使用無證液化氣的巨大危害性，可能引發(fā)的后果和應承擔的法律責任，提高群眾辨別能力，切實從源頭上有效防止違法經營、使用無證液化氣的現(xiàn)象。設立專門的舉報投訴電話并向社會公布，接受群眾投訴和舉報，保證及時有效查處違法行為。同時，要求轄區(qū)有關產權單位和個人不得將廠（庫）房、民房出租給無證經營瓶裝液化氣站點作為經營場所。對于發(fā)現(xiàn)的違法經營無證液化氣行為，通過新聞媒體予以曝光。
七、加強督查工作。
采取日常抽查與專項檢查、明察與暗訪相結合方式，適時對瓶裝液化氣專項整治階段性工作進行督查、復查，特別是對重點區(qū)域，如鼓山、新店、岳峰等鎮(zhèn)實行督查。發(fā)現(xiàn)問題及時整治，杜絕違法現(xiàn)象出現(xiàn)回潮。同時加強對垃圾轉運站安全生產的督查工作，確保垃圾轉運站安全運轉。
下一階段我局將繼續(xù)加大對轄區(qū)內黑氣的打擊力度，持續(xù)進行垃圾轉運站的安全生產大檢查，確保人民群眾的生命財產安全。
歲末年初安全總結范文（精選5篇）5
20xx年在忙忙碌碌中慢慢走到了終點，20xx年的腳步越來越近了�；厥�20xx年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遺憾。工作中，生活中，的確值得總結。展望20xx年，我也有很多的設想�，F(xiàn)對過去一年的工作做如下的總結，同時對20xx年的工作做一些美好的展望。
仔細回顧20xx年的工作，我自認有一定的成績，同時也存在很多不足和遺憾。用工作成績激勵自己，用工作失誤鞭策自己將是我20xx年工作和生活的座右銘。
一、過去一年的工作總結
過去一年的工作主要圍繞三個方面開展，首先是文明工地建設，嚴格按照總公司施工現(xiàn)場標準化圖冊的要求進行文明工地建設。其次是安全硬件設施建設，采用新工藝新方法做好安全防護工作亦是安全管理工作的重點。第三個工作內容主要是安全教育，針對基層勞務人員的安全教育是改善安全現(xiàn)狀的'一條捷徑，所以加強安全教育是安全管理的工作靈魂。
20xx年初，我公司制定的安全管理目標，我項目部在我的牽頭下制定了針對性較強的安全管理制度。20xx年全年，我項目部建設任務比較繁重，進場工人多工種雜，安全隱患比較多，排查隱患工作量大，整改隱患力度、難度比較大。針對這一特點我制定了嚴格的可行的管理方法，在工程施工過程中得到了切實可行的嚴格執(zhí)行，并取得了可喜的成績，獲得了公司的多次嘉獎和鼓勵，圓滿完成了安全管理目標。
二、具體工作成績與經驗
20xx年全年的工作成績喜憂參半，喜的是全年未發(fā)生安全傷亡事故，基本達到了項目安全管理目標。憂的.是安全管理的盲區(qū)依然不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地整改，不斷的出現(xiàn)。具體的工作成績主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬何拿鞴さ亟ㄔO：
文明工地建設是我公司提升公司形象，創(chuàng)建標化工地的一項重要工作內容，圍繞此項工作，我做了大量的討論、學習、從市場上來，經過改進在項目上進行大膽嘗試，并以最快的速度付諸于落實。工地的形象有了大幅度的改觀。
施工現(xiàn)場文明施工布置方面的工作也取得了一定的成績。文明施工氛圍和文明施工設施建設亦是文明工地建設的重點。我們采用工具化、標準化的防護，既節(jié)約了生產成本，同時也增加了各類防護的美觀度和實用性。
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安全硬件設施是安全工作的硬任務，是安全事故的防火墻。這也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防護可以阻止安全事故的發(fā)生。針對本工程的特點，我制作了本工程安全防護方案，并嚴格落實于工程的每個臨邊，每個洞口。在歷次檢查中，安全防護工作都非�？煽�。安全工作的重點是落實，積極的落實每一個方案，每一次整改，是安全日常管理的要領，只有不斷地加強安全日常巡查力度，落實整改，才能保證每一個安全防護類的硬件設施設備保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成績。
三、問題與原因
回顧20xx年的工作，取得成績的同時也有很多不足，現(xiàn)總結如下：
�。ㄒ唬喊踩芾韴F隊責任心需要進一步加強。施工現(xiàn)場比較大，各類工種的工人比較多，對各工種工人的安全教育不夠全面。這一點需要加強和落實。
四、20xx年工作設想
20xx年是國家建筑行業(yè)調整過程中最關鍵的一年，也我將一如既往的嚴格執(zhí)行安全管理制度，戒驕戒躁，努力干好本職工作，為公司的發(fā)展壯大出力獻策。相信20xx年我們將更精彩!
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