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企業(yè)策劃

時(shí)間:2023-08-14 12:12:25 策劃 我要投稿

(實(shí)用)企業(yè)策劃6篇

企業(yè)策劃 篇1

  活動(dòng)背景:

(實(shí)用)企業(yè)策劃6篇

  柳州的家居行業(yè)目前還停留在一個(gè)比較低的層次。一方面,市中心的家居專賣店面積太小,不能滿足眾多知名品牌的需求;另一方面,在東環(huán)路和西環(huán)路一帶,雖然有很大的家居買場(chǎng),但缺乏有影響力和代表性的品牌帶動(dòng),品質(zhì)不高。有此引發(fā)來(lái)自經(jīng)銷商和消費(fèi)者的雙重尷尬。

  另外,截至20xx年8月,柳州市將有100多個(gè)樓盤(pán)完工交房,約10000多戶居民喬遷新居,兩年內(nèi)入戶新居的戶數(shù)將達(dá)20000多戶。對(duì)于家裝公司、家居商而言,這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家們都盯住了這塊蛋糕!如何斬露頭角?如何脫穎而出?

  成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人!本次活動(dòng)的意義是:通過(guò)活動(dòng),將營(yíng)銷中的4PS(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道)有效串聯(lián)起來(lái),一步到位,讓人們對(duì)美聯(lián)國(guó)際家居城從陌生→了解→認(rèn)識(shí)→認(rèn)知→喜好→形成消費(fèi)群體。只要每個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到地做好,在良莠不齊的柳州家居市場(chǎng),美聯(lián)國(guó)際家居城獨(dú)占鰲頭指日可待。

  活動(dòng)目的':

  通過(guò)本次慶典活動(dòng),將“美‘聯(lián)’家居,情‘系’生活”的主題淋漓盡致地詮釋給消費(fèi)者,并將此主題良性地延續(xù)…

  詳細(xì)說(shuō)明:

  1、為美聯(lián)國(guó)際家居城與裝飾公司之間、美聯(lián)國(guó)際家居城與消費(fèi)者之間、美聯(lián)國(guó)際家居城與政府部門(mén)之間架起友誼之橋梁;

  2、為美聯(lián)國(guó)際家居城長(zhǎng)期銷售效益奠定扎實(shí)根基;

  3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮,以本次活動(dòng)為基石,在此基礎(chǔ)之上,以柳州市場(chǎng)為樣板,打造一個(gè)樣板市場(chǎng),達(dá)到以桂中為中心,向周邊城市幅射的目的;

  4、美聯(lián)國(guó)際家居城與時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康的生活緊密聯(lián)系起來(lái);

  5、為美聯(lián)國(guó)際家居城聚集充足的人氣、商氣、財(cái)氣;

  6、美聯(lián)國(guó)際家居城成為柳州市民購(gòu)買家居家裝用品的首選商場(chǎng);

  7、目標(biāo)消費(fèi)人群對(duì)美聯(lián)國(guó)際家居城的商品品質(zhì)和服務(wù)更有信心;

  8、柳州市民認(rèn)識(shí)并接受美聯(lián)國(guó)際家居城所倡導(dǎo)的“時(shí)尚、綠色、環(huán)保、健康”的家居家裝文化;

  9、促成美聯(lián)國(guó)際家居城的火爆開(kāi)業(yè),并帶來(lái)美聯(lián)國(guó)際家居城的長(zhǎng)期繁榮;強(qiáng)力提升美聯(lián)國(guó)際家居城的品牌形象,樹(shù)立美聯(lián)國(guó)際家居城的地區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位。

企業(yè)策劃 篇2

  一、目的

  通過(guò)對(duì)公司整體形象進(jìn)行包裝,提高公司軟實(shí)力,擴(kuò)大公司對(duì)外影響力,發(fā)展?jié)撛诳蛻,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的認(rèn)知度與份額,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、方案內(nèi)容

  1. 建立。

  2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。

  3. 企業(yè)形象對(duì)外宣傳片制作。

  4. 在可行性的范圍內(nèi)參加或參與公益及其它業(yè)內(nèi)會(huì)展活動(dòng)。(待定)

  三、預(yù)算

  1. 企業(yè)網(wǎng)站:品牌網(wǎng)站資歷公司制作:4000—8000元(視網(wǎng)站功能而定)。

  2. 企業(yè)宣傳印刷品:視內(nèi)容多少而定。暫定約:2000元(約1000份)。

  3. 企業(yè)宣傳片:3-5分鐘短片介紹(企業(yè)、產(chǎn)品介紹,企業(yè)對(duì)外宣傳片)暫約:50000元。

  4. 其它日;顒(dòng):未知。

  四、實(shí)施流程與具體內(nèi)容

  1. 企業(yè)網(wǎng)站:通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的建立來(lái)完善企業(yè)信息與對(duì)外傳播途徑,尋

  找設(shè)計(jì)公司—提案—確立方向—設(shè)計(jì)制作—修改(意見(jiàn)反饋)—完成上線。

  操作周期:3-5周。

  2. 企業(yè)宣傳印刷品:設(shè)計(jì)—制作—印刷。

  操作周期:3-4 周。

  3. 企業(yè)宣傳片:尋找媒體公司—提案—定案—拍攝素材—制作—發(fā)布(網(wǎng)

  站,其它可用媒介)。

  操作周期:5-7 周。

  五、人員工作內(nèi)容

  1. 企業(yè)網(wǎng)站

  由**聯(lián)系設(shè)計(jì)公司,提供公司信息,參考何總建議與意見(jiàn)提出設(shè)計(jì)方案,適時(shí)上報(bào)進(jìn)度,確立目標(biāo)方向配合設(shè)計(jì)公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內(nèi)容(包括:企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善,信息反饋及后臺(tái)管理等)。

  2. 宣傳品

  由**進(jìn)行設(shè)計(jì),采集公司信息產(chǎn)品信息,完稿后跟進(jìn)印刷。

  3. 企業(yè)宣傳片

  由**尋找聯(lián)系媒體公司,收集并提供制作所需資料,參考何總意見(jiàn)和建議確定方向與目標(biāo),傳達(dá)于制作公司,確定制作方向。配合制作公司各項(xiàng)工作,跟進(jìn)監(jiān)督工作進(jìn)度與質(zhì)量。

  4. 通過(guò)其它各種方式完善企業(yè)形象(包括:企業(yè)VI、編輯百度百科公司介詞條、公司統(tǒng)一文件格式等等)。

  六、其它

  1. 希望公司各同事配合工作,配合收集信息,提升公司總體利益。

  2. 待定活動(dòng):

 。1)一切對(duì)公司形象有促進(jìn)活動(dòng)的公益活動(dòng)(例:掌握有媒體可報(bào)道的情況下進(jìn)行貧困用品捐助、災(zāi)區(qū)建設(shè)材料捐贈(zèng)(視情況而定,金額可控))。

 。2)增加業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào):加入業(yè)內(nèi)行會(huì),取得榮譽(yù)資質(zhì),增加新客戶開(kāi)發(fā)時(shí)的'談判籌碼。

 。3)參加行業(yè)內(nèi)展會(huì),以尋找新的客戶資源,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高知名度,學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)策劃 篇3

  一、主題活動(dòng)方案

  主題活動(dòng)時(shí)間:20xx年xx月xx日

  主題活動(dòng)地點(diǎn):龜山公園

  主題活動(dòng)人員:敏盛營(yíng)銷策劃公司同事18人

  主題活動(dòng)目的:加強(qiáng)公司兩地(玉林與博白)項(xiàng)目同事之間的交流與學(xué)習(xí),增進(jìn)理解與溝通,努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神,減輕工作壓力,鍛煉體質(zhì),為下一期物業(yè)預(yù)約、認(rèn)購(gòu)做調(diào)整好精神狀態(tài),以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中。

  主題活動(dòng)內(nèi)容:

  1、戶外自助燒烤

  2、分團(tuán)隊(duì)的氣排球、羽毛球

  3、成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)、有獎(jiǎng)?chuàng)尨、踩氣球等互?dòng)小游戲,

  4、(自由安排)沖向高峰爬山登頂主題活動(dòng)等

  主題活動(dòng)組織者:敏盛公司銷售部經(jīng)理

  主題活動(dòng)要求:主題活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律,嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自主題活動(dòng),著裝穿鞋要易于爬山參加戶外主題活動(dòng)為佳。主題活動(dòng)過(guò)程注意人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,不允許在林區(qū)縱火,不提倡以個(gè)人為單位獨(dú)自主題活動(dòng)。各組隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本組隊(duì)員是否掉隊(duì)。

  主題活動(dòng)內(nèi)容安排:

  集合時(shí)間為:xxxx年11月10早上8:30到龜山公園正門(mén)集合,分組,將人員劃分為9人/組的兩小隊(duì),選出隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名,做好出發(fā)準(zhǔn)備。出發(fā)過(guò)程中思考,等到達(dá)公園時(shí)各對(duì)長(zhǎng)進(jìn)行介紹,介紹所在的隊(duì),以及為什么選用這個(gè)名字作為隊(duì)名,游戲過(guò)程中要以隊(duì)名稱呼。

  進(jìn)發(fā)時(shí)間暫定為:8:00準(zhǔn)時(shí)出發(fā),約30分鐘即可到達(dá),全部人員在龜山公園門(mén)口集合,買票再進(jìn)入公園。

  游戲時(shí)間暫定為9:0011:00

  開(kāi)始戶外游戲主題活動(dòng)(相繼開(kāi)展pk主題活動(dòng)),氣排球、羽毛球、成語(yǔ)接龍、有獎(jiǎng)?chuàng)尨,擠爆氣球等互動(dòng)游戲

  燒烤時(shí)間暫定為11:1013:00

  領(lǐng)取燒烤工具和食物,開(kāi)始第一輪pk,最先烤熟食物的前三位同事獲勝,每人可獲得禮品一份;勝者可獲禮品一份。

  爬山登頂主題活動(dòng)時(shí)間暫定為15:3016:30:

  全體同事以頂峰為目標(biāo),最先三位到達(dá)者有精美禮品贈(zèng)送!

  二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則

  互動(dòng)小游戲:開(kāi)展游戲的目的就是要讓大家消除工作疲勞,放松心情培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)體精神,增強(qiáng)凝聚力。因此,在設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲的時(shí)候我考慮可以多增加幾個(gè)切實(shí)可行的、操作簡(jiǎn)單的游戲,原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛,爭(zhēng)取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂(lè)。

  游戲之一:成語(yǔ)接龍(歌曲接唱)

  游戲目的:

  1、使小組充滿活力,增進(jìn)大家的知識(shí)面。

  2、培養(yǎng)大家的參與意識(shí),鍛煉大家的思維能力。

  游戲時(shí)間:約30分鐘左右。

  游戲規(guī)則:

  1、按賽前分組,兩組所有的隊(duì)員都可以參與,甲組任選數(shù)字(單位)個(gè)字,讓乙組說(shuō)出一個(gè)包含此字的成語(yǔ),乙組方說(shuō)出成語(yǔ)之后,甲組要接龍下去,組員都可以搶答,在規(guī)定時(shí)間(5秒)內(nèi)說(shuō)不出的`告負(fù)。下一輪負(fù)方出題,不可借助網(wǎng)絡(luò)科技手段。

  2、比賽采用3打2勝制,勝方每人可獲筆記本一份(8份),落后方每人可獲筆一支(8支)。

  3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。

  游戲之二:氣排球

  游戲目的:

  1。友誼第一,比賽也第二,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。

  2。讓隊(duì)員們都能夠親身參與和配合,加強(qiáng)體質(zhì)鍛煉,消除害羞和忸怩感。

  道具:氣排球、球網(wǎng),一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。

  游戲準(zhǔn)備:事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的邊界線。

  游戲時(shí)間:30分鐘

  游戲規(guī)則:

  1。按賽前的分組進(jìn)行,每隊(duì)派5人首發(fā),每局局分15分,按3打2勝制進(jìn)行,每局結(jié)束休息2分鐘,中途可以換人,爭(zhēng)取做到每組隊(duì)員都得到上場(chǎng)參與。

  2。場(chǎng)下隊(duì)員加油助威,戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo),勝利一組的參與隊(duì)員每人都獲1份獎(jiǎng)品嘉獎(jiǎng)(射燈8份),落后一方參賽隊(duì)員每人可獲1份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆8支)。

  3。休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。

  游戲之三:擠爆氣球

  游戲時(shí)間:30分鐘

  游戲目的:

  1、男女搭配,干活不累,工作中如此,游戲中也是一樣,鍛煉協(xié)作配合能力

  2、消除隔閡心理,害羞感,鍛煉親近、信任和膽量。

  道具:充氣氣球n個(gè),充氣筒。

  游戲規(guī)則:

  1、按賽前分隊(duì),每隊(duì)男女各3人分成3個(gè)小組,在規(guī)定的時(shí)間(5分鐘)擠爆氣球多者獲勝。

  2、比賽采用3打2勝制,勝方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)(筆記本6本),落后方參賽隊(duì)員每人可獲一份獎(jiǎng)品鼓勵(lì)(筆6支)

  3、休息5分鐘進(jìn)入下一項(xiàng)游戲。

  三、人員具體分工

  準(zhǔn)備工作:

  主題活動(dòng)方案策劃:策劃部

  物品采購(gòu):譚權(quán)、馮英、曾思琴、楊雷(9日列出需采購(gòu)清單,領(lǐng)取采購(gòu)費(fèi)用,分兩組開(kāi)始采購(gòu)(盛世百匯、工業(yè)品),當(dāng)日完成采購(gòu)任務(wù),確認(rèn)所有物資到位)

  場(chǎng)地預(yù)約:柒總

  10日分工:

  集合負(fù)責(zé)人:楊雷(確認(rèn)參加人員出席情況,確保所有人員按時(shí)集合)物資托運(yùn):譚權(quán)各領(lǐng)部分物品(負(fù)責(zé)將所有物品在主題活動(dòng)當(dāng)天運(yùn)送到主題活動(dòng)場(chǎng)所)

  主題活動(dòng)主持:黃建文

  現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):楊雷

  拍照:楊總、甘總

企業(yè)策劃 篇4

  一、年會(huì)時(shí)間: 1月22日

  二、年會(huì)地點(diǎn): 外包車間

  三、參加人員: 公司高經(jīng)理、工廠全體員工

  四、年會(huì)總旨:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 重在參與,友誼第一,比賽第二;顒(dòng)過(guò)程中不得出現(xiàn)過(guò)激行為,文明比賽,絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮,如有爭(zhēng)議者,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。

  五、會(huì)場(chǎng)布置及人員分工:

  1、物品準(zhǔn)備:趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬

  主要工作:會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

  2、 會(huì)場(chǎng)內(nèi):全體員工,由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)

  門(mén)廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

  3、獎(jiǎng)品管理:楊高望、陳鵬

  4、主持人:李冬瑞、趙月娥

  5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組:蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬

  五、年會(huì)流程:

  形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng) 、聚餐

  年會(huì)節(jié)目單

  8:30—10:00 會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂(lè)

  10:00—10:02 主持人開(kāi)場(chǎng)詞

  10:02— 10:10 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))

  10:10—15:30 活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)

  16:30—19:00 聚餐

  活動(dòng)節(jié)目單

  1、乒乓球單打(男員工)

  規(guī)則:共分三輪進(jìn)行,前兩輪為淘汰賽,兩人一組采用三局兩勝6分制,第三輪為總決賽,兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制,勝1場(chǎng)積一分,敗一場(chǎng)積0分,根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判:蔚啟

  2、跳繩(女員工)

  規(guī)則:一人一組,采用計(jì)數(shù)法,按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),每人3次機(jī)會(huì),取最高分的一次為比賽的成績(jī),按最后得分決出前三名;裁判:李冬瑞

  3、踢毽子(女員工)

  規(guī)則:一人一組,采用計(jì)數(shù)法,按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),每人3次機(jī)會(huì),取最高分的一次為比賽的成績(jī),按最后得分決出前三名;裁判:趙伯緣

  4、斗地主(男員工)

  規(guī)則:分兩輪進(jìn)行,第一輪為淘汰賽,三人一組,采用三局兩勝積分制,勝一場(chǎng)積1分,敗一場(chǎng)積0分,等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù),每組取第一名,第二輪為總決賽,三人一組,采用三局兩勝積分制,每人兩次機(jī)會(huì),最終根據(jù)積分決出前三名。 裁判:徐為杰

  5、拔河(全體員工)

  規(guī)則:全體參賽員工,分兩輪進(jìn)行,第一輪為淘汰賽,10人一組,男女各5人搭配,采用三局兩勝法,第一局事先抽簽決定場(chǎng)地,第二局交換場(chǎng)地,第三局抽簽決定場(chǎng)地。每局為2分鐘,時(shí)間到即停止,以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽,采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制,決出第一名。裁判:蔚啟

  6.搶板凳(全體員工)

  規(guī)則:先根據(jù)人數(shù)多少分組,每組各自圍著板凳轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂(lè),音樂(lè)一停,就要馬上搶到一張板凳坐下。誰(shuí)沒(méi)搶到,誰(shuí)就會(huì)被淘汰,逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶,最終決出前三名。主持人:李冬瑞

  7、五毛一塊(全體員工)

  規(guī)則:在游戲中,首先設(shè)定男生就是一塊錢(qián),女生則是五毛錢(qián), 游戲開(kāi)始前,大家全站在一起,裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始,并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的'數(shù)字,但必須比所有人加在一起的錢(qián)數(shù)小),裁判一旦喊出錢(qián)數(shù),游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì), 沒(méi)有組好的就算淘汰,剩下的人接著比賽,根據(jù)實(shí)際情況直到剩下最后3-5人時(shí)游戲結(jié)束。最后3-5人為勝出者。主持人:趙月娥

  8.套環(huán)(全體員工)

  規(guī)則:站在線外,用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿,每人每次五個(gè)小環(huán),套中幾個(gè)可以選擇幾樣獎(jiǎng)品,按一人一次有序循環(huán)進(jìn)行,直到獎(jiǎng)品發(fā)完為止。裁判:楊高望、陳鵬

  六、獎(jiǎng)品發(fā)放流程及清單

企業(yè)策劃 篇5

  一、活動(dòng)目的:

  1、文化方面:讓社會(huì)上優(yōu)秀的單身男女,通過(guò)本次活動(dòng),亮出真我,敞開(kāi)心扉,收獲友誼,遇見(jiàn)真愛(ài)。

  2、商業(yè)方面: ①、通過(guò)本次活動(dòng),提高企業(yè)在周邊同行業(yè)市場(chǎng)的品牌號(hào)召力; ②、提高企業(yè)品牌度,以及在客戶間的號(hào)召力;

  二、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年的.中國(guó)——七夕(20xx.8.9.)

  三、參與人員:

  1.企業(yè)以及合作伙伴職員。

  2.特約主持嘉賓。

  四、活動(dòng)方法:

  1、整合公司各部門(mén)客戶資源,統(tǒng)一以短信息的形式向客人發(fā)布活動(dòng)信息;

  2、通過(guò)網(wǎng)站平面廣告、廣告宣傳欄等向商家發(fā)布活動(dòng)信息、方式等;

  3、精心布置活動(dòng)場(chǎng)地,爭(zhēng)取創(chuàng)造出一個(gè)浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛;

  4、 舉辦場(chǎng)地門(mén)前設(shè)立迎賓臺(tái),參加活動(dòng)嘉賓在迎賓臺(tái)領(lǐng)取七夕活動(dòng)卡;(外賣七夕卡:男士活動(dòng)卡:5元/張,女士七夕卡:免費(fèi);(當(dāng)日光臨的女士均可在簽到臺(tái)領(lǐng)取玫瑰花一支)

  5、大廳前臺(tái)隨卡贈(zèng)送巧克力兩枚。

  五、活動(dòng)內(nèi)容:

  “尋找你心中的女神”

企業(yè)策劃 篇6

  一、公司基本情況

  公司成立時(shí)間

  注冊(cè)資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無(wú)形資本)

  公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍(是否有特許經(jīng)營(yíng)權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn),去年銷售收入和純利潤(rùn));公司下屬公司,合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

  二、產(chǎn)品和服務(wù)

  公司的主營(yíng)產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨(dú)特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù);產(chǎn)品是否申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利、商標(biāo)、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計(jì)劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說(shuō)明及控制

  三、公司的管理

  公司的組織結(jié)構(gòu)(畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限,在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等;公司對(duì)主要管理和技術(shù)人員采取的激勵(lì)機(jī)制;公司是否聘請(qǐng)外部管理人員(會(huì)計(jì)師,律師、顧問(wèn)、專家);說(shuō)明公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等情況;說(shuō)明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明

  四、行業(yè)及市場(chǎng)分析

  公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前全世界(全國(guó))的市場(chǎng)容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實(shí)際的市場(chǎng)銷售達(dá)到市場(chǎng)容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷售份額的 %

  五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及營(yíng)銷策略

  公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們占市場(chǎng)份額是多少,你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷手段(廣告、展銷會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷,電話銷售,上門(mén)直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

  六、研究與開(kāi)發(fā)

  公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量;公司有那些開(kāi)發(fā)設(shè)備;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的.技術(shù)水平(國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)、領(lǐng)先、);技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比,你公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的%

  七、生產(chǎn)過(guò)程

  生產(chǎn)地點(diǎn);是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);是否能夠保證原材料的供應(yīng),選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需要;交通運(yùn)輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度,是否完善,執(zhí)行情況如何;檢測(cè)設(shè)備;成品率,返修率,廢品率等情況;

  八、資金需求情況及融資方案

  資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,資金需求的時(shí)間性;資金用途:(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,并列表說(shuō)明);融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明;資金其他來(lái)源:如銀行貸款等;

  九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

  項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。

  十、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測(cè);3-5年銷售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論。

  十一、風(fēng)險(xiǎn)因素

  請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn);

  十二、投資者退出方式

  股權(quán)回購(gòu)

  依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

  利潤(rùn)分紅

  投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分。

  紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。

  股票上市

  依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。

  十三、其他

  指出三名公司之外的投資推薦人

  最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

  最大分銷商電話和聯(lián)系人

  公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

  公司應(yīng)收款的滯后期

  公司應(yīng)付款期限

  公司產(chǎn)品庫(kù)存一般保持在怎樣的數(shù)量

  公司元器件、原材料的儲(chǔ)備情況

  增值稅、所得稅申報(bào)情況

  前幾年利潤(rùn)分配情況

  公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人

  十四、附錄

  媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

  公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;

  有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

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