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戶外市場調查報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的戶外市場調查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
戶外市場調查報告1
一、市場綜述
20xx年以來，中國戶外用品市場一直在經歷著一個產業(yè)調整期，期間無論是品牌還是渠道都在經歷著不同程度的洗牌與重組。一部分產業(yè)成員在此過程中受到了不同程度的沖擊，但從行業(yè)整體發(fā)展來看卻是產業(yè)自身逐步完善，進而進入下一個發(fā)展階段的必然過程。
20xx年以來，戶外行業(yè)在很大程度上出現(xiàn)了回暖和調整的態(tài)勢，各主要品牌均已在戰(zhàn)略高度找到了自我定位，新生的中小品牌也找到了自我發(fā)展的途徑；渠道方面經過網絡銷售的調整，整體構架更加趨于合理化和完善化；同時，戶外行業(yè)的外延也在不斷擴大，為市場帶來了更多的基礎消費群體。
現(xiàn)實情況表明中國戶外產業(yè)已經進入調整期末期，預計在20xx年秋冬季進入尾聲。20xx年的具體行業(yè)數(shù)據(jù)也在印證著上述觀點。
1.戶外用品市場構成
依據(jù)產品與戶外運動的切合度，我們將戶外用品市場劃分為四部分組成：
1）由專業(yè)戶外品牌構成的核心戶外市場。專業(yè)戶外品牌是指那些植根于戶外行，其主要收入來自于戶外產業(yè)的品牌和公司。
2）擁有戶外產品的體育品牌：是指其主線產品為傳統(tǒng)體育產品，但其產品線的一部分已經包含了戶外產品，但尚未成為其主導產品的品牌。例如阿迪達斯、耐克、李寧、安踏等。
3）擁有戶外產品的時尚與休閑品牌：是指其主線產品為時尚與休閑產品，但其產品線的一部分已經包含了戶外產品，但尚未成為其主導產品的品牌。例如lotto、Jeep、camel active等。
4）擁有戶外產品的低端消費市場品牌。例如，迪卡儂旗下的Quechua以及麥德龍、沃爾瑪?shù)瘸兄袖N售的諸多戶外品牌。
我們將戶外用品市場劃分成四部分，有助于我們分析研究市場的變化，看清戶外市場的全貌，特別是對市場投資者，“明確邊界的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才有參考價值”。
本報告以核心戶外用品市場為研究分析的重點；為了便于讀者區(qū)分，我們將整體戶外市場稱為“泛戶外市場”。
20xx年國內泛戶外市場規(guī)模達484.8億元
與20xx年對比，20xx年泛戶外市場的突出特征是，“體育戶外市場”的份額呈上升趨勢，這與20xx年以來國內體育用品市場結束調整，進入新一輪增長周期密切相關。
20xx年低端戶外市場的整體份額基本與上年相同，但是，由于迪卡儂在過去兩年的快速增長，在低端戶外市場內的份額明顯上升，占比超過30%。
2．核心戶外用品市場
核心戶外用品市場是整個戶外市場的一部分，也是戶外產業(yè)的核心力量所在，深入研究這部分市場情況的意義對行業(yè)的重要性是不言而喻的。
20xx-2016國內核心戶外市場規(guī)模 20xx-2020預測數(shù)據(jù)
20xx年國內核心戶外市場規(guī)模達到184.4億元，較上年增長1.84%，增速繼續(xù)放緩，但已接近谷底。預示著行業(yè)即將渡過調整期，進入下一個上升期。
與20xx年度的情況相似，傳統(tǒng)意義上的大品牌對20xx年的增幅共享依然有限，大多數(shù)單個品牌增幅趨向于零，個別還出現(xiàn)小額負增長。增加的部分，一方面是由新興的以網絡渠道為主的品牌帶來的，另一方面是由個別市場調整戰(zhàn)略更加成功的品牌帶來的。
3．市場集中度
通過對核心市場主要大品牌的持續(xù)統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)近年來市場集中度變化并不明顯。在一定程度上體現(xiàn)出了市場的限定性傾向。
雖然個別品牌由于種種原因失去了部分市場地位，但其留下的市場空白往往瞬間就會被新品牌——而不是其他大品牌——填補。出現(xiàn)這種狀況的'主要原因在于各大品牌相互錯位兼容的市場定位，這種現(xiàn)狀在很大程度上是能夠保持中國戶外市場在相當一段時間內保持市場集中度相對穩(wěn)定，整體產品保持一個平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。
市場集中度統(tǒng)計
二、品牌
有關對中國戶外品牌的統(tǒng)計，需要說明以下幾點：
首先，我們目前僅對核心戶外市場的戶外品牌進行統(tǒng)計，以保證數(shù)據(jù)的歷史一致性與公正性；
其次，由于多數(shù)品牌不會以正式的官方名義退出市場。在現(xiàn)實中又有部分庫存在進行銷售。因此具體的品牌數(shù)量統(tǒng)計并不能完全反應市場上活躍的品牌數(shù)量；
第三，對于部分具有國際身份的品牌，我們一般情況下按其主要市場所在地進行國別分類統(tǒng)計。
1.核心戶外品牌數(shù)量的變化趨勢
核心戶外品牌數(shù)量的變化趨勢
20xx年核心戶外品牌總數(shù)到達872個，其中，國內品牌430個，國外品牌442個；
2. 品牌市場份額
品牌市場份額圖
由于品牌數(shù)量與市場實際活躍品牌數(shù)量并不一致，以上統(tǒng)計僅作為市場參考。
三、渠道
1.戶外渠道構成，以及演化趨勢
戶外用品銷售渠道主要包括三部分，百貨商場渠道、專業(yè)戶外店（街邊店）和網絡銷售渠道。
1996-20xx國內核心戶外用品市場銷售渠道變化示意圖
渠道變化進程仍然在繼續(xù)，對市場產生深遠影響。
在過往20余年的演化過程中，市場首先經歷了商場店的快速崛起，其后是網銷的崛起。在這兩次崛起中，都有“遠見者”，先行一步，抓住機遇，使品牌得到快速發(fā)展。
在下一步的渠道發(fā)展過程中，渠道的類型將更加多元化和多樣化，通過不同類型的跨行業(yè)合作，也將產生更多樣化的渠道銷售類型，并因此產生更加復雜的渠道的競爭業(yè)態(tài)。
不過，從總體趨勢上來說網絡渠道在相當長一段時間內將持續(xù)擠壓街邊店與商場店渠道份額。但也不會產生本質上的巨大變化，具體情況見下圖
2.20xx年各銷售渠道市場份額及20xx年預測。
20xx年各銷售渠道市場份額及20xx年預測份額圖
20xx年街邊店占比21%，商場店占比63%，網絡占比達到16%。
由于戶外用品中絕大多數(shù)產品屬于“拎包式購物”模式，因此能夠很好地適應網絡銷售模式。網絡銷售模式的比例還將繼續(xù)增大。
不過，從全行業(yè)零售變化來看。國內一二線城市在20xx年年底基本已經完成商圈轉變過程，即由核心商圈模式向社區(qū)化商圈的轉變。戶外零售模式也隨之發(fā)生了一些細微的變化。一方面導致店鋪數(shù)量的小幅增加，但另一方面卻未能實現(xiàn)單店零售額的整體提高。
隨著商圈模式的成型，戶外用品強調體驗性的特征將逐步凸顯出來。這一點為街邊店模式的未來發(fā)展留下了一部分空間，但需要進行整體模式的相關調整的資源的整合。
戶外市場調查報告2
一.問卷總體形式
問卷答題，8道選擇題，1道文字表達題。
二.問卷調查對象
全校同學。
三.問卷調查目的
調查同學對課外素質拓展了解程度，為課外素質拓展展開提供一些實用建議。
四.實施調查人員
市場調研部所有成員
五.調查具體情況匯報
1.總調查人數(shù)：131
題1
95%同學表示有興趣參加戶外素質拓展訓練，3%不清楚，2%表示不愿意參加
題2
50%同學沒有參加過戶外素質拓展訓練，32%只是聽說過，15%有參加過，3%完全沒有聽說過。
題3
80%認為戶外素質拓展側重于游戲加實踐，12%認為是實踐，5%認為是游戲，3%認為是學習
題4
48%認為這應該是一個娛樂型活動，40%認為是一個挑戰(zhàn)型，12%認為是冒險型
題5
95%表示愿意和他人共同協(xié)作完成任務。4%表示看情況。1%表示不愿意
題6
85%表示參加戶外素質拓展是為了鍛煉自己的綜合能力，10%為了交朋友，5%為了娛樂
題7
78%認為戶外素質拓展可以有一定風險，15%要絕對安全，7%熱衷
參與探險
題8
51%對于因故推遲活動是否繼續(xù)參加表示看情況，40%愿意，9%不愿意
題9
65%人給出建議建議如下：活動性質安全，極具娛樂性，互動性強，刺激.活動安排緊湊，節(jié)省.要有男有女，協(xié)作進行。
六.報告總結：
1對于此次活動絕大部分同學表示感興趣，并且愿意參加，但對活動具體了解不多
2.同學們對此次戶外素質拓展十分期待，希望盡快舉行，并且多舉行。
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