- 相關(guān)推薦
公司十年發(fā)展規(guī)劃
公司十年發(fā)展規(guī)劃1
近年來,**鑄管集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)取得了顯著成效,經(jīng)濟(jì)效益年年保持快速增長:20xx—20xx年,營業(yè)收入年均增長52.32%,利潤年均增長43.38%,職工收入年均增長13%,資產(chǎn)年均增長27.95%。今年,盡管受到金融危機(jī)的沖擊,仍然實(shí)現(xiàn)了逆勢增長,1—5月份營業(yè)收入同比增長39.99%,利潤與去年基本持平。為充實(shí)發(fā)展后勁,保持良好的發(fā)展勢頭,集團(tuán)自我加壓,進(jìn)一步修訂完善了,提出了更高目標(biāo)——集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)是:提前實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元,職工人均收入年均增長10%,對標(biāo)國際一流企業(yè)集團(tuán),加速打造“六個(gè)最強(qiáng)最大”;集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1500億元,發(fā)展成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際名牌和國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。
如何穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),如何確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),“強(qiáng)化落地”就成了關(guān)鍵。對此,集團(tuán)公司緊緊以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合整改落實(shí)方案的制定,在明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃具體步驟、方法、措施和責(zé)任人,推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
一、積極引導(dǎo),強(qiáng)化落地意識
從學(xué)習(xí)調(diào)研到整改落實(shí),在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中,集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)對戰(zhàn)略規(guī)劃制定的引導(dǎo),不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃落地意識。期間,集團(tuán)公司董事長劉明忠還通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員講話、深入企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)和主持戰(zhàn)略規(guī)劃專題會等多種形式,積極引導(dǎo)集團(tuán)各板塊及其三級企業(yè)制定完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,先后專門聽取了**鑄管股份、**重工、**置業(yè)、際華輕工公司等板塊企業(yè)以及際華3502公司、**重工天津移山公司、富陽金鼎公司等三級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題匯報(bào)。劉明忠針對**鑄管股份如何加速打造“最強(qiáng)最大的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地,最強(qiáng)最大的鋼鉻板研發(fā)生產(chǎn)基地,最強(qiáng)最大的雙金屬復(fù)合管研發(fā)生產(chǎn)基地”、**重工如何加速打造三個(gè)主業(yè)、五大工業(yè)園區(qū)和實(shí)現(xiàn)“三級跳”、**置業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展模式、際華輕工如何加速打造“最強(qiáng)最大的軍需品研發(fā)生產(chǎn)基地,最強(qiáng)最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地,最強(qiáng)最大的`職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地!薄㈦H華3502等服裝企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)“三個(gè)三分之一”、富陽金鼎公司如何打造具有完整產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈的大公司等目標(biāo),反復(fù)強(qiáng)調(diào)要在明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)的同時(shí),更要增強(qiáng)落地意識,以科技、市場和人才為基礎(chǔ),把戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為文字方案,把文字方案細(xì)化為具體的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目,把數(shù)據(jù)和項(xiàng)目明確為具體的責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度,確保戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地,落地能扎根。
二、層層推進(jìn),實(shí)現(xiàn)三個(gè)落地
集團(tuán)公司在確定整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上,層層推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地,明確將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解細(xì)化到各二級公司、三級企業(yè)以及總部機(jī)關(guān)各部室。要通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、認(rèn)真查找影響和制約集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種突出問題,結(jié)合整改落實(shí)方案的制定,繼續(xù)堅(jiān)持邊學(xué)邊改,圍繞集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃,制定自己的支撐性戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)三個(gè)落地:一是各二級公司根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),相應(yīng)制定自身的三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃,提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作,明確相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度,確保集團(tuán)公司三年滾動(dòng)規(guī)劃和“十二五”目標(biāo)在二級公司層面落地;二是各三級企業(yè)在集團(tuán)公司和所在二級公司的指導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司和二級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),制定自己三年滾動(dòng)規(guī)劃,提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作,明確相關(guān)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度,確保集團(tuán)公司和二級公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在三級企業(yè)落地;三是集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部室對照集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),相應(yīng)提出本部門業(yè)務(wù)三年滾動(dòng)規(guī)劃,提前構(gòu)想“十二五”規(guī)劃,明確相關(guān)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度,確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在總部機(jī)關(guān)各部室落地。通過層層推進(jìn),實(shí)現(xiàn)三個(gè)落地,確!扒Ы镏?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),提高落地質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。為加快推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地,提高落地質(zhì)量,集團(tuán)公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地上做表率,明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要親自學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃,通過提前布局“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平,在學(xué)習(xí)規(guī)劃、制定規(guī)劃的過程中,提高學(xué)管理、抓管理的能力,從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃落地的質(zhì)量。為此,集團(tuán)公司積極建設(shè)自身教育培訓(xùn)平臺,并在今年6月9日成立了**鑄管集團(tuán)人才學(xué)院,并將結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),重點(diǎn)針對領(lǐng)導(dǎo)干部和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展大規(guī)模培訓(xùn),為集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。同時(shí),集團(tuán)公司又于6月10日舉辦了為期一天的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路、編制要求與問題探討、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測算等,基本涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的全過程,同時(shí)明確各級企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制上要做到“三化”:編制報(bào)告要規(guī)范化、戰(zhàn)略項(xiàng)目要數(shù)字化、規(guī)劃業(yè)務(wù)要專業(yè)化,并強(qiáng)調(diào)要總體規(guī)劃,分步實(shí)施,在實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整。
公司十年發(fā)展規(guī)劃2
第一條為加強(qiáng)(以下簡稱“”)的戰(zhàn)略管理,促進(jìn)公司戰(zhàn)略與各項(xiàng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的銜接和貫徹落實(shí),確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制訂本辦法。
第二條本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級經(jīng)營單位及各京外、海外機(jī)構(gòu)。
第三條本辦法所稱戰(zhàn)略管理,是指公司對長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期和年度工作計(jì)劃的制(修)訂、實(shí)施、監(jiān)控與評價(jià)等工作的管理。
第四條公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
公司長期發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來五年及以上時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進(jìn)行的總體謀劃。
公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對公司未來三年發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)方案的整體規(guī)劃。專項(xiàng)規(guī)劃是在某一專項(xiàng)領(lǐng)域,為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),制訂的包含目標(biāo)、路徑、舉措的行動(dòng)方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),對本單位未來三年的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)舉措做出的基本規(guī)劃。
年度工作計(jì)劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對未來一年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體安排。年度工作計(jì)劃包括公司年度工作計(jì)劃及各單位年度工作計(jì)劃兩類。
第五條戰(zhàn)略管理部(以下簡稱戰(zhàn)略部)是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括:協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;指導(dǎo)各專項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂;承擔(dān)規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)控、分析及評估工作;編制公司年度戰(zhàn)略管理報(bào)告。
戰(zhàn)略的制訂與修訂
第六條公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開展編制工作。長期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會擬訂建議方案,經(jīng)公司黨委會前置研究,提請董事會審議后報(bào)集團(tuán)公司審批;三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會前置研究,總經(jīng)理辦公會審議后報(bào)集團(tuán)公司審批;年度工作計(jì)劃經(jīng)黨委會前置研究,總經(jīng)理辦公會審定后報(bào)集團(tuán)公司備案;各專項(xiàng)規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報(bào)公司備案。
第七條公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的`編制,必須以集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則,廣泛征求公司內(nèi)部、集團(tuán)主管部門等各方面的意見。
第八條公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實(shí)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃的制訂工作。
公司各相關(guān)單位負(fù)責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計(jì)劃。
第九條公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢分析的基礎(chǔ)上,確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略,統(tǒng)籌部署行動(dòng)計(jì)劃、工作步驟和保障措施。
第十條年度工作計(jì)劃的制訂應(yīng)以貫徹落實(shí)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ),結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢變化,提出年度重點(diǎn)工作任務(wù)、目標(biāo)及各項(xiàng)實(shí)施措施。
第十一條公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與條件發(fā)生重大變化,或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況,公司總經(jīng)理辦公會應(yīng)及時(shí)做出修訂或重新制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。
第十二條根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理要求,公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整,每年12月底前完成規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整工作,程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序;規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整要與下一年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算相銜接。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和監(jiān)控
第十三條公司長期發(fā)展戰(zhàn)略通過公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算貫徹落實(shí),并通過定期經(jīng)營調(diào)度會、審計(jì)監(jiān)督、績效評價(jià)、單位負(fù)責(zé)人考核、規(guī)劃實(shí)施評價(jià)等措施推進(jìn)實(shí)施。
第十四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施主體為公司各職能部門和各經(jīng)營單位。
第十五條對于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實(shí)施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項(xiàng),應(yīng)列入公司年度工作計(jì)劃和預(yù)算,公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。
第十六條公司戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)控,公司各職能部門、經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)專項(xiàng)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)控。
第十七條公司通過定期調(diào)度會,重點(diǎn)分析各單位經(jīng)營規(guī)劃和年度計(jì)劃的實(shí)施情況,必要時(shí)對各相關(guān)單位規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢。
第十八條公司年初確定對各相關(guān)單位戰(zhàn)略實(shí)施的年度考核指標(biāo),年底對各經(jīng)營單位年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià),并納入績效評價(jià)考核中。
第十九條為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,公司實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施報(bào)告制度。
第二十條每年第四季度,各經(jīng)營單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報(bào)告,并于12月中旬前上報(bào)戰(zhàn)略管理部。該報(bào)告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、存在問題及改進(jìn)計(jì)劃等。
第二十一條公司戰(zhàn)略部年底對公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的年度實(shí)施情況進(jìn)行綜合分析、提出改進(jìn)建議,并編制公司年度戰(zhàn)略管理報(bào)告,上報(bào)公司。
公司十年發(fā)展規(guī)劃3
一、電氣公司“十·五”計(jì)劃執(zhí)行情況綜述:
自2000年以來,電氣公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心培育下,在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱情支持下,經(jīng)過自身艱苦努力和拼搏奮進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,生產(chǎn)經(jīng)營和社會主義精神文明建設(shè)取得了令人鼓舞的業(yè)績,企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長,全面完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)指令性任務(wù)及各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與基建技改等大、中修和搶修工程,為本公司的發(fā)展和集團(tuán)公司的振興做出較大貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的基本目標(biāo),成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星,“十·五”計(jì)劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進(jìn)的、取得的成績是令人鼓舞的。
二、 “十·五”計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題和差距:
⒈電氣公司雖說是獨(dú)立法人的子公司,實(shí)質(zhì)上是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo),市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營”,既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,也不適應(yīng)市場競爭。
⒉包鋼集團(tuán)公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的,但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè),無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上,還是資金投入上,特別是政策扶持上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兄弟鋼鐵集團(tuán)公司。整個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱,虧損嚴(yán)重,發(fā)展緩慢。
、臣瘓F(tuán)公司個(gè)別部處、個(gè)別分公司的官本位主義思想和集團(tuán)公司內(nèi)部市場的無序競爭,嚴(yán)重制約和束縛了子公司的健康發(fā)展,集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)體制改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于包鋼生產(chǎn)力發(fā)展的需求。
、措姎夤緝(nèi)部員工,特別是中上層經(jīng)營管理者的市場意識、競爭意識不強(qiáng),使命感、責(zé)任感不強(qiáng),危機(jī)感、壓力感不強(qiáng),依賴性、等靠要思想嚴(yán)重,是制約影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
、禌]有名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn),缺乏核心競爭力;資本運(yùn)作能力差;體制改革特別是三項(xiàng)制度改革,尤其是分配制度改革步子不大,力度不強(qiáng),深化不夠。這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十·五”前期存在的主要問題和差距。
三、 “十·五”計(jì)劃的調(diào)整:
1.電氣公司內(nèi)外部市場的預(yù)測:
從外部市場看,黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會,加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新征程全面啟動(dòng),西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實(shí)施,包頭市加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必將有力地拉動(dòng)和推進(jìn)電氣公司的快速發(fā)展。
從包鋼內(nèi)部市場看,集團(tuán)公司“十·五”、“十一·五”計(jì)劃與規(guī)劃的全面實(shí)施,必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟(jì)總量的提升。一是對國外先進(jìn)電氣設(shè)備的引進(jìn)、消化與吸收;二是對“八·五”、“九·五”引進(jìn)設(shè)備的升級;三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù);四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù),應(yīng)該說空間廣闊,商機(jī)無限,電氣公司具有快速健康發(fā)展的客觀條件和市場環(huán)境。
2. “十·五”后三年的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路:
隨著中國加入WTO和黨的十六大勝利召開后,國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求,總的看是形勢逼人、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、機(jī)不可失,時(shí)不我待,稍縱即逝。電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)、乘勢而上。
到2005年我們的發(fā)展目標(biāo)是:
(1).申辦高科技企業(yè);
(2).初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營;
(3).完成ISO—9001與14001、18001三證整合認(rèn)證工作。
(4).實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番(產(chǎn)值由2002年的'4000萬元,到2005年達(dá)到8000萬元,利潤由360萬元達(dá)到800萬元),職工年均收入達(dá)到24000元人民幣。
(5).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校,多媒體教室全年開班;二是繼續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班;三是對重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人才外培;四是強(qiáng)化職工的全員基礎(chǔ)培訓(xùn),實(shí)施滾動(dòng)教學(xué)。
(6).深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級,大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。大力發(fā)展制造業(yè),到2005年力爭產(chǎn)品制造收入達(dá)到總收入的50%,形成“三、三、三制”的均衡發(fā)展。
四、實(shí)施對策與舉措:
1.通過變壓器新廠房與新生產(chǎn)線的投產(chǎn)運(yùn)行,擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2.通過非鋼產(chǎn)業(yè)的整合重組,實(shí)施低成本擴(kuò)張,擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進(jìn)技術(shù),組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線,“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”,開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3.解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化,以變壓器廠、電機(jī)修造中心為試點(diǎn),推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度,以科研開發(fā)為試點(diǎn),逐步試行勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素,按貢獻(xiàn)參與分配。
4.通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品換代升級,加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程;通過機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán);通過管理創(chuàng)新,實(shí)施管理流程再造,以市場、顧客為導(dǎo)向。實(shí)現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。
5.通過人力資源的開發(fā)和人才的培養(yǎng),吸引、選拔和任用以及激勵(lì)、考核、評價(jià)、構(gòu)筑企業(yè)人才高地,充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢,全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實(shí)力。
6.通過技術(shù)管理與技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新,實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán),到2005年完成公司內(nèi)部的十項(xiàng)科研項(xiàng)目。
五、基建技改建議:
1.基建項(xiàng)目建議:根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九·五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加,特別是大型單體電機(jī)變壓器檢修的實(shí)際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求,擬在2005年或“十一·五”期間,投資新建一座具有75T吊裝能力的大型電機(jī)、變壓器修理廠房,設(shè)計(jì)投資3500—4000萬人民幣。
2.由于電氣公司1?、2?主廠房及偏跨是五十年代的建筑,特別是由于經(jīng)過96年“5·3”大地震的自然破壞,擬對1?、2?廠房兩個(gè)偏跨適時(shí)進(jìn)行重建。設(shè)計(jì)投資1000萬元人民幣。
3.隨著今后八年西部地區(qū)新型工業(yè)化的發(fā)展和屆時(shí)市場的需要,特別是環(huán)保的要求,擬對目前電氣公司電鍍廠(中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠)適時(shí)進(jìn)行重大技術(shù)改造。
六、電氣公司“十一·五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想
黨的十六大明確指出,21世紀(jì)頭20年對我國來說,是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要在本世紀(jì)的頭20年,集中力量全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會,使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進(jìn)步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實(shí)。
電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn),要全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,努力爭當(dāng)“三個(gè)模范”。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展。在全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上,再向“十一·五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。
電氣公司“十一·五”的規(guī)劃目標(biāo)是:
1.到2010年把電氣公司創(chuàng)建為一個(gè)西北地區(qū)跨行業(yè)、跨所有制、跨地區(qū)的,富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán),成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。
2.隨著國企改革的不斷深化和多元化投資主體的客觀變化,推進(jìn)全員股份制的進(jìn)程,力爭在“十一·五”中末期把電氣公司建成一個(gè)脫離母體,產(chǎn)權(quán)清晰,獨(dú)立法人運(yùn)作的股份制企業(yè)集團(tuán)。
【公司十年發(fā)展規(guī)劃】相關(guān)文章:
公司發(fā)展規(guī)劃09-05
公司發(fā)展規(guī)劃01-21
翻譯公司發(fā)展規(guī)劃05-03
(精華)公司發(fā)展規(guī)劃03-16
公司發(fā)展規(guī)劃范文07-12
公司未來發(fā)展規(guī)劃07-13
公司發(fā)展規(guī)劃書01-05