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技術(shù)科工作總結(jié)及工作思路范文
一、201x年 工作總結(jié)
201x年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)車間、兄弟科室配合下，技術(shù)科主要做了以下工作：
（一）工程管理
1、分公司大修項(xiàng)目：按分公司要求，完成了分公司電纜橋架大修；房屋維修；一配電高壓柜大修；一總降綜合自動(dòng)化后臺(tái)改造，投資100余萬元。
2、更改項(xiàng)目：分公司一總降高壓柜、一配電無功補(bǔ)償改造等項(xiàng)目已向公司提交啟動(dòng)報(bào)告。
（二）設(shè)備管理
一、設(shè)備重點(diǎn)工作
1、為適應(yīng)公司設(shè)備管理要求，對(duì)分公司201x年設(shè)備管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，細(xì)化、明確了新的管理項(xiàng)目和考核細(xì)則，為今年設(shè)備管理工作全面提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、對(duì)分公司設(shè)備戰(zhàn)線系列制度、流程進(jìn)行梳理、完善，形成制度匯集，指導(dǎo)分公司和基層設(shè)備管理。
3 、按照公司要求，分公司對(duì)三大規(guī)程進(jìn)行了整理和完善；清理各車間設(shè)備臺(tái)賬、附屬設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備檔案更新。
4、分公司各車間共查找六源89個(gè)，開展一點(diǎn)課OPL 37個(gè)。
5、分公司按照公司要求完成工人村管網(wǎng)清產(chǎn)核資工作，完成凈資產(chǎn)登記與清點(diǎn)余萬元。
6、分公司各車間在三級(jí)維保體系執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并對(duì)其進(jìn)行改善，改善成果項(xiàng)目達(dá)到45個(gè)。
二、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)檢查工作，提高分公司管理水平。
1、1月7日，由技術(shù)科牽頭，召開設(shè)備能源計(jì)量研討會(huì)，督導(dǎo)各車間自檢問題，并對(duì)處理意見、督辦措施進(jìn)行匯總，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改和檢查，指導(dǎo)201x年設(shè)備管理工作的開展。
2、1月9日，由分公司牽頭，組織召開員工績(jī)效研討會(huì)，分析公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析營(yíng)銷數(shù)據(jù)與設(shè)備人員現(xiàn)狀，提出獎(jiǎng)勵(lì)降本增效，開拓水電業(yè)務(wù)和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的相關(guān)措施，為分公司生產(chǎn)提出切實(shí)可行的依據(jù)。
3、3月15日，分公司召開***檢修會(huì)，部署相關(guān)檢修和檢測(cè)工作。
4、3月23日，技術(shù)科組織對(duì)分公司特種設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查情況各部件狀況良好，進(jìn)一步要求對(duì)分公司手動(dòng)葫蘆按特種設(shè)備要求納入管理，確保了分公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行。
5、4月1日，分公司組織技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)科進(jìn)行一季度安全生產(chǎn)大檢查，并將有關(guān)問題反饋到車間進(jìn)行整改。
6、4月6日，分公司召開設(shè)備管理沙龍，針對(duì)分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，針對(duì)設(shè)備管理不細(xì)、不實(shí)、不精的原因進(jìn)行查找分析，針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)管理提出全面提升和和改善的總體方針。
7、4月14日，召開****配電站事故分析會(huì)，對(duì)事故經(jīng)過、事故原因分析，整改措施進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，并向分公司領(lǐng)導(dǎo)做嚴(yán)肅的事故調(diào)查報(bào)告。
8、4月15日，召開一配電三臺(tái)高壓柜改造和**二泵高壓電機(jī)檢修討論會(huì)，對(duì)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的工作進(jìn)行了認(rèn)真布置。
9、4月23日，公司設(shè)備能源講座****副總經(jīng)理對(duì)公司的設(shè)備能源形勢(shì)和管理問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)，提出了新時(shí)期公司設(shè)備能源管理的總綱要，指導(dǎo)分公司開展設(shè)備能源管理工作的新情況和新任務(wù)。
10、5月5日，分公司召開調(diào)度會(huì)，布置供水供電設(shè)備改造的相關(guān)工作，同時(shí)對(duì)***檢修工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)分公司高溫防汛工作做出相關(guān)部署。
11、6月9日，分公司召開項(xiàng)目部維修合同審核會(huì)、工人村管網(wǎng)移交可行性方案審核會(huì)、礦山配電站整合方案討論會(huì)，集中對(duì)分公司幾項(xiàng)重大的決策進(jìn)行深入討論，與相關(guān)科室和車間交換意見，確定了初步的意向和政策。
12、持續(xù)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量分析與診斷，并搜集整理編制了供水、供電、通訊三大系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)分公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了參考依據(jù)。
13、分公司加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳的管理，對(duì)各車間固定資產(chǎn)重新進(jìn)行了詳細(xì)盤點(diǎn)、核對(duì)，同時(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備管理，建立電子技術(shù)檔案，張貼了新的特種設(shè)備管理標(biāo)識(shí)。
三、推進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
1、元月份，分公司利用節(jié)前安全大檢查，對(duì)供電車間總降壓站及時(shí)發(fā)現(xiàn)一總降GIS組合電器F4間隔1#氣室氣壓降低并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)氣，一總降高壓室及時(shí)發(fā)現(xiàn)4臺(tái)少油斷路器油位低于下限位并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)油，機(jī)修配及時(shí)發(fā)現(xiàn)3臺(tái)少油斷路器油位低于下限位并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)油。
2、2月，分公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)供一2#澄清池蜂窩進(jìn)行大修施工進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作檢查，由技術(shù)科牽頭對(duì)澄清池蜂窩及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體更換，并圓滿完成施工任務(wù)。
3、3月，分公司針對(duì)黃金山配室外無消防栓，且****工業(yè)園區(qū)物業(yè)往配電站周邊傾倒樹木樹枝等易燃垃圾過多，造成很大火災(zāi)安全隱患的問題，安排供電車間進(jìn)行外部清理工作。
4、4月17日起，為期一周，由生產(chǎn)科牽頭，組織技術(shù)科、修造**項(xiàng)目部、電值班室對(duì)工人村30余臺(tái)桿上變壓器進(jìn)行導(dǎo)線絕緣、接地測(cè)試及預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)變壓器資料進(jìn)行了補(bǔ)充和更正，對(duì)接地電阻測(cè)試不合格、接地鋼筋腐蝕嚴(yán)重，變壓器圍墻墻體開裂變形，低壓柜腐蝕嚴(yán)重的隱患按流程進(jìn)行處理。
5、5月20日，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、維修項(xiàng)目部對(duì)工人村線路進(jìn)行了巡回檢查，確保高溫防汛期間用電安全。
四、存在的問題與不足以及針對(duì)措施
1、設(shè)備點(diǎn)、巡檢不到位。重視有人值守，輕視無人值守管理的問題。
針對(duì)措施：組織統(tǒng)一編制點(diǎn)、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。
2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不細(xì)致、不扎實(shí)。存在重安全運(yùn)行、輕設(shè)備基礎(chǔ)管理；重供電、輕供水；重內(nèi)部主要設(shè)備、輕外部網(wǎng)絡(luò)的問題
針對(duì)措施：對(duì)分公司設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，圍繞編制修改作業(yè)指導(dǎo)書，開展操作檢查、運(yùn)行過程檢查、維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）檢查，開展標(biāo)桿班組建設(shè)，做一到二個(gè)班組進(jìn)行示范，推行設(shè)備責(zé)任到人的績(jī)效運(yùn)行管理模式。
3、設(shè)備管理人員不足的問題。面臨減員分流、工資下降，管理不細(xì)不實(shí)不精的問題。
針對(duì)措施：要求車間積極配備專職、兼職設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
五、管理思路與管理方式創(chuàng)新
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。3月以來，分公司技術(shù)科組織了《設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)》，安全科組織了《新安全法學(xué)習(xí)及非煤礦山事故警示教育培訓(xùn)》，供電等車間合辦《配電工、維修電工工具使用技術(shù)培訓(xùn)》、《光纖熔接技術(shù)培訓(xùn)》，還有勞資科舉辦的一系列營(yíng)銷、管理以及其他知識(shí)、技能培訓(xùn)，通過職能科室授課與車間主任授課相結(jié)合的方式，強(qiáng)化全員設(shè)備管理意識(shí)，提升職工學(xué)習(xí)興趣，提升管理水平。
2、全面推進(jìn)推進(jìn)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，為分公司設(shè)備精益化管理。同時(shí)鞏固推進(jìn)“紅旗泵（機(jī)）房”及“紅旗變（配）電站”建設(shè)工作，確保分公司設(shè)備完好率100%。
3.編制、實(shí)施設(shè)備TPMn管理工作計(jì)劃，對(duì)供電、供水、電訊、營(yíng)業(yè)等四個(gè)車間的當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤反饋和考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理無遺漏、無死角。
（三）質(zhì)量管理
1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況
供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運(yùn)行正常，分公司質(zhì)量目標(biāo)控制較好，全年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過4小時(shí)和停電話超過24小時(shí)的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。
2、質(zhì)量管理情況
一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況
供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運(yùn)行正常，上半年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過4小時(shí)和停電話超過24小時(shí)的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。
二、質(zhì)量管理情況
及時(shí)制定質(zhì)量管理考核辦法為分公司質(zhì)量管理提供依據(jù)。技術(shù)科于年初編制出《**分公司201x年質(zhì)量管理辦法及考核細(xì)則》，經(jīng)主管經(jīng)理審核發(fā)布執(zhí)行，每月末組織有關(guān)人員到各車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。
二、201x年工作思路及建議
（一）工程管理
1、加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)核實(shí)并記錄工程量；
2、按公司要求，完成工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及關(guān)系協(xié)調(diào)。
（二）供應(yīng)管理
1、完善供應(yīng)管理控制流程；
2、服務(wù)車間，為車間解決實(shí)質(zhì)性的困難；
（三）設(shè)備管理
一、啟動(dòng)創(chuàng)建“紅旗泵（機(jī)）房”及“紅旗變（配）電站”活動(dòng)
1、按分公司要求，啟動(dòng)創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，按實(shí)施方案嚴(yán)格督導(dǎo)各車間，確保活動(dòng)有效開展。
二、推進(jìn)全面完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
1、編制、實(shí)施設(shè)備TPMn管理工作計(jì)劃的工作分步實(shí)施計(jì)劃。
要求各車間上報(bào)關(guān)于創(chuàng)建“設(shè)備TPMn管理工作”活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，并廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，技術(shù)科組織先關(guān)技術(shù)人員、骨干對(duì)照各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)運(yùn)行為核心，通過增加全員參與、預(yù)檢預(yù)修等改善理念的考核，提升管理水平和職工素養(yǎng)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，各車間已將自查階段的檢查情況及整改結(jié)果報(bào)送至分公司技術(shù)科，并申報(bào)預(yù)驗(yàn)收。
繼續(xù)做好檢修計(jì)劃的編制、下發(fā)、反饋等工作。
要求各車間針對(duì)月度計(jì)劃?rùn)z修工作的施行情況，計(jì)劃編制及落實(shí)情況，以及預(yù)檢預(yù)修工作中存在的問題及不完善的地方，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，備品備件維護(hù)保養(yǎng)周期，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)檢預(yù)修，并結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化計(jì)劃提報(bào)的頻次，提升管理水平，確保設(shè)備零事故。
3、設(shè)備臺(tái)賬的再清理、再核實(shí)。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求，7月份完成設(shè)備檔案信息的核實(shí)整理工作。專業(yè)工程師配合各車間對(duì)所轄固定資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳再次進(jìn)行核查，認(rèn)真核對(duì)銘牌及設(shè)備檔案的信息，確保設(shè)備檔案準(zhǔn)確無誤。分公司技術(shù)科依據(jù)各車間提報(bào)資料，進(jìn)行詳細(xì)內(nèi)容的再清理、再核實(shí)，認(rèn)真清理、盤點(diǎn)賬內(nèi)、賬外資產(chǎn)狀況，確保基礎(chǔ)資料清晰準(zhǔn)確無誤。
4、主要設(shè)備三大操作規(guī)程的重新編制
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求，認(rèn)真落實(shí)完成主要設(shè)備三大規(guī)程的編制上報(bào)工作。
5、繼續(xù)做好設(shè)備檢查及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。
整理供電車間三級(jí)點(diǎn)巡檢表，組織分公司相關(guān)科室審核后，印刷成冊(cè)，規(guī)范點(diǎn)巡檢本，并在下半年力爭(zhēng)完成所有車間的審核工作。
6、繼續(xù)深入開展設(shè)備管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，落實(shí)公司設(shè)備管理重點(diǎn)，每季度召開一次設(shè)備能源專題例會(huì)。
（四）質(zhì)量管理
1、按照公司及質(zhì)計(jì)部門關(guān)于質(zhì)量管理工作方面的要求，做好質(zhì)量目標(biāo)管理，及過程控制，提升技術(shù)科質(zhì)量管理督導(dǎo)力度，以督導(dǎo)為主，考核為輔，全面推進(jìn)分公司質(zhì)量管理工作。
2、全面推進(jìn)分公司工藝優(yōu)化及相關(guān)過程控制向自動(dòng)化方向發(fā)展，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工藝配置。
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