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班組長(zhǎng)管理辦法

時(shí)間:2022-10-19 11:23:30 管理辦法 我要投稿

班組長(zhǎng)管理辦法通用

  1.考核目的

  1.1改善基層班組長(zhǎng)的工作表現(xiàn),提高員工工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升班組績(jī)效,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

  1.2對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核,更準(zhǔn)確地評(píng)估班組長(zhǎng)的績(jī)效,為評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

  2.考核范圍

  本管理制度考核范圍是班組長(zhǎng),QC組長(zhǎng)。

  3.職責(zé)范圍

  3.1生產(chǎn)主管:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”;

  3.2品質(zhì)主管:根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對(duì)QC組長(zhǎng)進(jìn)行考核,綜合統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”

  3.3廠長(zhǎng):編制班組長(zhǎng)考核管理制度,并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”,對(duì)其提出改善建議。

  3.4總經(jīng)理:批準(zhǔn)班組長(zhǎng)考核管理制度。

  4.考核指標(biāo)和方式

  4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)的考核

  4.1.1考核指標(biāo):

  (1)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng):產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場(chǎng)定置;

  (2)個(gè)人態(tài)度考評(píng):出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

  4.1.2考核實(shí)施

  (1)各班組考核根據(jù)工段的特點(diǎn)和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”和打分細(xì)則。

  (2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

  5.考核實(shí)施細(xì)則

  5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點(diǎn)確定檢查周期,檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。

  5.2結(jié)合部門班組特點(diǎn)制訂檢查表格的打分細(xì)則。

  5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長(zhǎng)量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填寫到“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”中。

  5.4為使班組長(zhǎng)考核做到及時(shí)、嚴(yán)格公正,考核者必須遵守下列原則:

  5.4.1在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)班組長(zhǎng)做一次全面的檢查。

  5.4.2在考核期內(nèi),必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實(shí)進(jìn)行考核。

  5.4.3不被個(gè)人情感左右,嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個(gè)評(píng)定。

  6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

  6.1班組長(zhǎng)考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

  6.2每月考核匯總表需在下月10號(hào)前分發(fā)至人事行政部。

  6.3班組長(zhǎng)考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

  7.其他

  7.1“班組長(zhǎng)月績(jī)效考核表”參見(jiàn)附表一。

  7.2本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

  7.3本班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。

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