員工駐外及出差補助管理辦法

　　項目名稱：高橋鎮(zhèn)宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地

　　項目主管單位：（蓋章）

　　負責人：

　　技術指導單位：安塞縣蔬菜局

　　負責人：

　　項目實施單位：（蓋章）

　　法人代表：

　　聯(lián)系

　　電話：xx

　　日期：20xx年11月

　　示范基地項目建設方案

　　一、建設地點與規(guī)模

　　建設地點：303省線高橋鎮(zhèn)宋莊村

　　規(guī)模：打造宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地150畝左右，全村無閑置土地余留。

　　二、發(fā)展現(xiàn)狀

　　宋莊村共有5個村民小組，120戶，589人，全村現(xiàn)有大棚148棚，其中新型五代大棚85棚，20xx年全村農(nóng)民人均純收入9361元。宋莊村新型五代大棚是20xx年推廣建設的，共實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)294畝，建設跨度為11.5米新型五代大棚63座。實現(xiàn)當年建棚、當年受益。建棚的第一年棚均收入達到5萬元以上，單棚產(chǎn)值最高達到9.6萬元。

　　為了把這個點打造成高橋鎮(zhèn)棚栽業(yè)的示范點和樣板工程，我鎮(zhèn)投資60多萬元，硬化綠化了生產(chǎn)道路、新修了排水渠和瓜果批發(fā)市場；引導農(nóng)戶種植西甜瓜、草莓等特色農(nóng)作物，由于引進西甜瓜的品種非常好，口感極佳，深受消費者喜愛，再加上地處303沿線車流量大這一地理優(yōu)勢，宋莊西甜瓜、草莓很快一炮而紅，供不應求，西甜瓜、草莓每斤售價最貴達50元每斤，百米單棚年收入突破18萬元；同時村黨支部牽頭組建了農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度，統(tǒng)一種植技術，合理安排種植茬口，教育引導農(nóng)戶實施精細化管理，進行有機生產(chǎn)，加大農(nóng)家肥投入，盡量減少農(nóng)藥化肥使用，全部實施膜下滴灌和秸稈發(fā)酵二氧化碳施肥技術，蔬菜的品質(zhì)上有了明顯提高，為打造宋莊品牌奠定了良好的基礎，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一，上市時間合理，并由合作社印制包裝箱，配套完成批發(fā)市場建設，不僅建成產(chǎn)地市場，而且延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，禮品菜、禮品瓜果的銷售非�；鸨�，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。根據(jù)目前統(tǒng)計情況，今年，單棚收入最低的已突破5萬元，個別棚最高達15萬元以上，效益明顯提升。

　　三、建設目標

　　在這個點的示范帶動下，掀起全鎮(zhèn)新一輪發(fā)展大棚的高潮，今年建設大棚點三個，新建86棚，我們的目標就是今年一年完成303線高橋境內(nèi)所有適合地塊的建棚任務，同時重點將宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地打造成303線上的一道設施農(nóng)業(yè)風景線，實現(xiàn)過客必留，過客必買的目標。

　　四、項目建設內(nèi)容及建設期限

　　項目建設內(nèi)容：建設宋莊西甜瓜、草莓采摘園，種植西甜瓜和精品草莓品種，種植過程中嚴格按照有機標準操作。草莓采取定期澆灌牛奶的措施，產(chǎn)出的果實個大具有濃郁的奶香味，成為不可多得的健康食品各節(jié)日饋贈佳品。確保游客走進大棚自己動手采摘，不僅可以吃到放心的西甜瓜、草莓，還能感受勞動的快樂。

　　建設期限：一年

　　五、資金籌措及使用方法

　　宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地計劃投資10萬元，全部由縣補資金的方式籌資。

　　該項目補助項目資金10萬元，主要用途用于以下5個方面：

　　1、涉及的專業(yè)合作社辦公用品補助1萬元。

　　2、技術資料印刷、制度建設及考評工作管理補貼1萬元。

　　3、宋莊批發(fā)市場建設補助2萬元。

　　4、農(nóng)業(yè)科技示范戶物化技術補貼（共120戶，每戶補助有機肥、合作社禮品箱、廣告宣傳等）共6萬元。

　　六、保障措施

　　1、成立領導機構。為了確保項目的順利實施，鎮(zhèn)上成立了農(nóng)技體推廣補助項目協(xié)調(diào)領小組，組長由鎮(zhèn)長郭旭東擔任，副組長由農(nóng)經(jīng)站長肖瑋擔任，成員由各片片長、財政所所長、畜牧站站長、農(nóng)經(jīng)站全體人員組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在農(nóng)經(jīng)站，負責本項目的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。

　　2、強化績效考核。建立健全農(nóng)業(yè)技術推廣體系改革與建設績效考核機制，客觀衡量農(nóng)業(yè)技術人員的工作情況和服務質(zhì)量，具體包括三個方面的機制建設；一是要建立崗位責任制，按照公益性職能的要求，落實崗位職責，是每個農(nóng)技人員都能明確自己的工作內(nèi)容、服務對象以及任務要求。二是實行工作任務公開制。全面推行工作日志和考勤制度，每季度對每個農(nóng)業(yè)技術人員的下鄉(xiāng)記錄和技術服務情況張榜公示，自覺接受群眾監(jiān)督。三是建立三方考評機制。對一線農(nóng)業(yè)技術推廣人員的考核由縣農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務對象（示范戶以及服務村的農(nóng)民）三方共同進行，把群眾滿意度作為考核的主要內(nèi)容，實行百分制，縣級主管部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的分值各占30%，群眾滿意度站40%，并將考核結(jié)果與農(nóng)技人員晉職晉級年終績效掛鉤，實行優(yōu)勝劣汰，對連續(xù)2年考核不合格的人員，不得繼續(xù)聘用。

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