關(guān)于調(diào)整員工工資的工作報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于調(diào)整員工工資的工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司董事會：

　　**********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、*************司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

　　4、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為六級 一級：總經(jīng)理;

　　二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理; 三級：部門經(jīng)理、副經(jīng)理; 四級：項目經(jīng)理;

　　五級：項目主管、行政主管;六級：項目主辦、行政助理。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　C、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

　　3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低 %左右、比西安社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍 低 %。請公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資。

　　3、崗位變動

　�、傩姓�人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn) 元，試用期滿，按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　*******************公司

　　xx年xx月x日

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