如何匯報(bào)和請示工作

第一，多匯報(bào)，特別是要主動(dòng)、及時(shí)匯報(bào)。要知道，每一個(gè)上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在干什么、干得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會(huì)認(rèn)為上級不信任他/她，上級也會(huì)擔(dān)心給下級造成不要的壓力；如果上級不問，下級也不主動(dòng)匯報(bào)，上級也會(huì)悶得慌，擔(dān)心下級是否認(rèn)真執(zhí)行，是否有什么需要上級幫助解決的重要問題，以防出現(xiàn)措手不及的事情。   于是，作為稱職的下級，就必須主動(dòng)、及時(shí)的向上級匯報(bào)自己的工作。匯報(bào)是下級的義務(wù)，聽不聽是上級的選擇。一定不要擔(dān)心上級沒時(shí)間聽而不主動(dòng)匯報(bào)！匯報(bào)時(shí)，要著重兩個(gè)方面：一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果，不要講細(xì)節(jié)；二是，還要打算做什么，為什么這么做，也不要講細(xì)節(jié)。不要在匯報(bào)中夾帶請示事項(xiàng)，也不要把匯報(bào)當(dāng)成請功。不僅要報(bào)喜，更要報(bào)憂！   如果上級關(guān)注具體細(xì)節(jié)的話，他自然會(huì)問你；如果上級有什么具體要求或建議的話，他自然會(huì)提出來。切記，在上級的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級隨時(shí)知曉下級在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導(dǎo)的地方。等到上級直接問下級的時(shí)候，往往是因?yàn)橄录墔R報(bào)晚了，上級實(shí)在等得不耐煩了。^_^   第二，少請示。對于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項(xiàng)，下級必須請示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請示時(shí)，必須要給出上級至少兩個(gè)可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！   第三，不請示。對于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項(xiàng)，特別是日常的、例行的工作，自己只要主動(dòng)去做就行了，只需向上級匯報(bào)結(jié)果即可。如此，上級會(huì)認(rèn)為下級是一個(gè)有主見的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會(huì)對下級的工作主見、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問。   總之，匯報(bào)要經(jīng)常，請示要偶爾。如此，就會(huì)讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會(huì)自找無趣。^_^

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