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整合檢查標準 夯實基礎工作
整合檢查標準 夯實基礎工作詹振球二〇一〇年四月二十七日 2010年4月23日，《安慶石化基層單位一體化管理檢查評價手冊》（試行版）正式發(fā)布并進入試運行階段，標志著安慶石化“三基”、崗檢、體系內(nèi)審有了統(tǒng)一的標準，勢必對夯實企業(yè)管理各項基礎工作起到強力的推動作用。一、背景截至2010年年初，安慶石化已進行了40次崗位責任制大檢查。其中，從2007年7月份開始，公司將“三基”工作與崗位責任制大檢查合并進行。應該說，公司利用崗檢與三基工作檢查評價的這個平臺，對促進公司的企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，具有相當?shù)拇龠M與推動作用。隨著集團公司不斷深化企業(yè)管理的要求逐年提高，企業(yè)管理檢查評價中的標準增加了許多內(nèi)容，如集團公司的安全檢查評價標準、設備檢查評價標準、管理體系一體化內(nèi)部審查標準、國家行業(yè)檢查評價標準（如計量管理體系審查標準等）、《煉化企業(yè)基層單位三基工作檢查評價手冊》，以及各部門的崗檢標準……標準之多，內(nèi)容之繁，針對性和可操作性不明朗等情況，讓基層單位應接不暇，難以適應。在具體檢查評價過程中，由于管理部門、基層單位承辦具體工作的同志，對標準的理解缺乏統(tǒng)一性，加之檢查方法與剔除條款和所準備的相關資料難以統(tǒng)一，從而造成評價結果上的差異。為此，公司于2009年3月底啟動了《安慶石化基層單位一體化管理檢查評價手冊》（試行版）的編制工作，經(jīng)過一年的努力，終于編審完成，并已發(fā)布實施。二、目的和意義為進一步規(guī)范公司一體化管理檢查評價標準，構建“三基、崗檢、內(nèi)審”三位一體的檢查評價體系，創(chuàng)新管理模式，減輕基層負擔，公司組織將《中國石化煉化企業(yè)基層單位“三基”工作檢查評價手冊》、安慶石化崗位責任制檢查標準和管理體系一體化內(nèi)審要求進行有效整合，編制發(fā)布了《手冊》，并針對各基層單位的不同特點設立分冊。該《手冊》涵蓋了目前公司所有的專業(yè)管理檢查內(nèi)容，從而實現(xiàn)了一套檢查評價標準覆蓋多個管理體系，對于進一步提升公司標準化、規(guī)范化管理具有重要的意義。為保證《手冊》的符合性與有效性，公司將根據(jù)實際需要，統(tǒng)一組織對《手冊》條款進行動態(tài)修訂。三、編制工作過程此項工作，大致經(jīng)歷了六個階段：第一階段：起草階段（2009年3月25日～5月20日）：2009年3月25日上午在科技大樓801會議室召集各管理部門及信息中心、物供中心參加的預備會，就起草《手冊》提出了要求并做了具體工作布置。各部門及兩個業(yè)務起草的專業(yè)檢查條款，于2009年5月20日交齊。第二階段：規(guī)范化整理分冊階段（2009年5月20日～10月14日）：企業(yè)管理部對各部門、兩個業(yè)務部整理的專業(yè)檢查條款進行了識別和整理，編制了19個基層單位《手冊》的分冊。從梳理識別情況分析，各基層單位的檢查條款數(shù)有較大的差別，如熱電部有929條，業(yè)務部相對較少，但也有500多條至800條左右，19個分冊共12470個條款。第三階段：征求基層單位意見及反饋意見梳理階段（2009年10月14日～12月16日）：企業(yè)管理部將《手冊》分冊掛網(wǎng)公開征求各基層單位的意見。各基層單位十分重視此項工作，對所在單位的分冊進行了識別，共提出了1280條修改意見，占總數(shù)的10.26%。第四階段：管理部對基層單位反饋意見的識別階段（2009年12月16日～2010年1月15日）：企業(yè)管理部將基層單位提出的反饋意見，再次掛網(wǎng)公開征求管理部門的意見。管理部門本著“凡屬管理部門應承擔的職責，不得分解到基層單位，如已在檢查條款中出現(xiàn)的，應予刪除；凡屬基層單位應當承擔的職責，應當保留，不得降低工作標準。”經(jīng)過兩次識別，采納了926條，占基層單位反饋意見的72.34%，并對一些具體條款進行了修訂完善，使其更具有針對性。【整合檢查標準 夯實基礎工作】相關文章：
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