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維修班長工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-07-18 22:49:55 登綺 工作計(jì)劃 我要投稿
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維修班長工作計(jì)劃(通用10篇)

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的維修班長工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

維修班長工作計(jì)劃(通用10篇)

  維修班長工作計(jì)劃 1

  一、道路保潔工作計(jì)劃

  為做好道路長效管理工作,確保機(jī)場路干凈整潔、安全暢通,確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西,清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展,根據(jù)公司要求,結(jié)合實(shí)際,制定xx年保潔工作計(jì)劃:

 。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。

 。ǘ┻M(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作:

  1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上,每周至少2次不定期對道路保潔工作進(jìn)行抽查,并做好抽查記錄。

  2、完善獎懲制度,充分調(diào)動員工工作積極性,按照制定的評選細(xì)則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”,并給予獎勵(lì)。

  3、定期召開部門會議,傳達(dá)上級要求和精神,及時(shí)解決工作中遇到的各類問題。

  (三)繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場路交警、轄區(qū)城管的溝通,全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。

 。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè),與各城區(qū)同步,在原有的三臺清掃車的基礎(chǔ)上,爭取城市段(香江飯店至中隱路口)實(shí)現(xiàn)1~2臺電瓶清掃車作業(yè),減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。

 。ㄎ澹┩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

  二、道路設(shè)施維修計(jì)劃

 。ㄒ唬、維護(hù)、維修范圍

  負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修,機(jī)場路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

 。ǘ⒕S護(hù)、維修計(jì)劃

  所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐,穿好反光背心,高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識、安全用電知識的學(xué)習(xí),電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

  每周進(jìn)行一次工作小結(jié),并對下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

  1、堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù),處理晚班處理不了的問題,道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的.做到隨壞隨修,及時(shí)處理好。

  3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈,并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。

  4、定期檢查維護(hù):

  ⑴、每個(gè)星期一次對高速路段的道路設(shè)施(重點(diǎn)是高護(hù)欄)進(jìn)行定期檢查維護(hù),確保設(shè)施完好無損。

 、、每個(gè)月一次對兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù),確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

 、、每個(gè)月一次對公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行,確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。

 、取⒚總(gè)月一次對機(jī)場路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù),確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。

  5、xx年工作重點(diǎn):

 、拧C(jī)場路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修、維護(hù)。

 、、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

 、、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。

  三、(市政熱線)市政公用數(shù)字化管理平臺分中心工作計(jì)劃

  1、嚴(yán)格按照市政熱線12319的要求加強(qiáng)分中心的建設(shè)工作。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)對分中心的管理,每天按要求達(dá)到規(guī)定在線人次,并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。

  3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法,加強(qiáng)管理,增加案卷上報(bào)數(shù)量,減少市民及媒體對機(jī)場路的投訴。

  4、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查,并做好記錄。

  5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。

  四、監(jiān)察中隊(duì)工作計(jì)劃

 。ㄒ唬├^續(xù)深入抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

 。ǘ├^續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度,嚴(yán)格按照《中華人民共和國城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場路開挖管理的通知》要求,嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為,嚴(yán)厲查處車輛撒漏,車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象,堅(jiān)決制止隨意開挖機(jī)場路行為。

 。ㄈ┘訌(qiáng)與機(jī)場路交警,象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作,定期組織專項(xiàng)整治行動,確保機(jī)場路干凈、整潔、安全暢通。對機(jī)場路香江至機(jī)場口“占道堆物、占道經(jīng)營、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽勸說的,按相關(guān)規(guī)定處理。

  維修班長工作計(jì)劃 2

  為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,特制訂如下工作計(jì)劃:

  一、工作目標(biāo)

  1、杜絕死亡、重傷事故;

  2、杜絕火災(zāi)事故;

  3、杜絕爆事故;

  4、杜絕交通事故;

  5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

  6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

  7、安全隱患整改率達(dá)100%;

  二、具體措施

  安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長鳴。

  1、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

  1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

  2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

  3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

  4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

  5)使員工能夠熟練的`使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

  6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

  2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3)定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

  3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營,定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

  2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

  3)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  4)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞保用品。按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)假日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)假日安全。

  5)落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

  20xx年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識,切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  維修班長工作計(jì)劃 3

  20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,是公司發(fā)展壯大的一年,也是公司轉(zhuǎn)型,面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,在大家的辛勤勞動和共同努力下,我段取得了一些成績,同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年,我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,本著對內(nèi)“抓安全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”,對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“我是全通人,全通是我家”的主人翁精神,結(jié)合20xx年工作中的不足之處,制定20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、更扎實(shí)的做好安全工作

  新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

  定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時(shí)更換填充,做到“平時(shí)有備無患,用時(shí)隨手捏來”,確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

  2、平時(shí)多注重“6S”的管理工作。

  針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,同時(shí)也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。

  3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

  我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

  4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

  針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

  二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

  目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:

  1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

  段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

  2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。

  長期以來,員工經(jīng)過實(shí)際操作,在長期維護(hù)過程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時(shí),也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

  3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

  在平時(shí)的工作中,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長教訓(xùn),小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

  三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

  去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的.弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:

  將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時(shí)工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵(lì)靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

  我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

  三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案

  良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:

  1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

  實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

  2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

  兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修提供方便,也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

  3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

  盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時(shí)間。

  四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

  日前,公司正在推廣ERP模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:

  1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報(bào)備品備件。

  根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,合理申報(bào)所需備件,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯(cuò)花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí),還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為公司節(jié)約資金的同時(shí),也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

  2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

  目前,車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時(shí),要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

  3、加強(qiáng)廢舊備件處理。

  以前,很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆,時(shí)間一長就當(dāng)垃圾扔了,給公司造成不少浪費(fèi),為此,新的一年里將加強(qiáng)廢舊備件處理工作。

  維修班長工作計(jì)劃 4

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,以績效考核為工作重心,強(qiáng)化管理責(zé)任意識,提高設(shè)備管理責(zé)任,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行,為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

  二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

  (一)設(shè)備完好率≥98%。

 。ǘ┰O(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。

 。ㄈ┰O(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

 。ㄋ模o重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

  三、重點(diǎn)工作安排

  為保證xxx供水站的正常運(yùn)營,為各村鎮(zhèn)提供用水便利,我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作:

 。ㄒ唬┙⒉⑼晟埔惶走m用的設(shè)備管理體系。

  主要從以下四方面進(jìn)行改善:

 、傩抻喓屯晟圃O(shè)備管理制度,制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;

 、谥匦轮贫ㄔO(shè)備檔案,將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,提升設(shè)備管理信息化水平;

 、劢⒃O(shè)備維修管理臺賬,將每一次維修情況歸類整理,統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃;

 、苤谱髟O(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上,防止操作失誤。

  (二)提高工作效率和責(zé)任意識,不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

  在管理思想上,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面、

  綜合的控制能力;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上,嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn),加大巡查力度,每周對全廠設(shè)備巡查三次以上,重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和

 。ㄈ┤媛鋵(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃

  繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,采用集中辦班、崗位練兵,事故分析,緊急情況預(yù)演等不同形式,對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系,確保設(shè)備及時(shí)維修

  我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修,在今年的工作中,我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的'溝通,設(shè)備出現(xiàn)故障后,立即到現(xiàn)場查看故障點(diǎn),分析故障原因,及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度,并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后,做好檢測驗(yàn)收工作,確保維修質(zhì)量,并做好設(shè)備維修記錄。

  (五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

 、僭O(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級保養(yǎng),嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,并定期做好檢查工作,對未保養(yǎng)到位的情況,按績效考核的要求進(jìn)行記錄,并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。

  ②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),做好數(shù)據(jù)分析,研究出合理的開停車規(guī)律,以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,力爭使我廠水泵的電耗降低。

  ③現(xiàn)場管理工作落實(shí)到位。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。

  20xx年,我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

  維修班長工作計(jì)劃 5

  一、目的

  保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿足檢測的要求。

  二、范圍

  適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

  三、職責(zé)

  1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

  2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

  3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

  四、工作程序

  公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

  1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度

  本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,

  發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

  1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

  公司檢測設(shè)備的'例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

  2、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目。

  a、清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

  b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

  c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

  3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

  a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

  b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

  c、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

  4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

  a、清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

  b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

  檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  5-1一級保養(yǎng)

  一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

  5-2二級保養(yǎng)

  設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

  5-3季節(jié)性保養(yǎng)

  冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

  5-4使用過程故障維修

  運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

  5-5保養(yǎng)時(shí)間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

  維修班長工作計(jì)劃 6

  隨著城市化的不斷發(fā)展,物業(yè)管理已經(jīng)成為城市管理的重要組成部分。物業(yè)管理的職責(zé)之一是維修和保養(yǎng)物業(yè)中存在的各種設(shè)施和設(shè)備,保證物業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),讓居民和商家有一個(gè)良好的環(huán)境。

  為了完成這項(xiàng)工作,物業(yè)公司制定了一份詳細(xì)的“物業(yè)工程維修工作計(jì)劃”。

  第一步:日常巡檢工作

  為了讓工作計(jì)劃能夠更好地執(zhí)行,建立一個(gè)高效的日常巡檢工作是非常重要的。我們將對物業(yè)中的每一個(gè)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢。包括電梯、消防設(shè)施、供水設(shè)施、清潔衛(wèi)生等方面。巡檢過程中,要注意設(shè)備的運(yùn)作狀況和時(shí)間,制定維修計(jì)劃。如果出現(xiàn)重大故障,需要及時(shí)報(bào)修或報(bào)警,并盡快解決問題。

  第二步:定期保養(yǎng)工作

  物業(yè)中的設(shè)施和設(shè)備,不僅需要日常巡檢,同時(shí)也需要定期保養(yǎng),以保證設(shè)備的'正常使用壽命和性能。我們將根據(jù)設(shè)備的使用和規(guī)定的時(shí)間,制定定期保養(yǎng)計(jì)劃,例如電梯保養(yǎng)、風(fēng)扇清洗、供水管道清洗等。定期保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行不僅能有效延長設(shè)備的使用壽命,更能減少故障率和保證設(shè)備的性能。

  第三步:專項(xiàng)維修工作

  在以上兩種工作的基礎(chǔ)上,我們還將制定不同專項(xiàng)維修計(jì)劃,主要是指難以在日常巡檢和定期保養(yǎng)工作中處理的故障和問題。這些問題可能包括,水管破裂、電器故障、房屋漏雨等。這些問題需要專業(yè)的維修工程師進(jìn)行解決,并盡快和質(zhì)量高的方式,減少對居民和商家的影響。在完成這些專項(xiàng)維修工作時(shí),需要根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間的安排,并掌握相關(guān)的材料、人力和經(jīng)費(fèi)等資源,以保證工作計(jì)劃的順利執(zhí)行。

  總結(jié)

  綜上所述,“物業(yè)工程維修工作計(jì)劃”是一項(xiàng)管理和維修工作的框架,在日常、定期和專項(xiàng)維修工作中都有明確的規(guī)定和要求。其中,日常巡檢工作、定期保養(yǎng)工作和專項(xiàng)維修工作不可或缺,以保證物業(yè)設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,為居民和商家提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有通過“物業(yè)工程維修工作計(jì)劃”這樣高效的方案,才能更好地有效地精細(xì)化管理、運(yùn)營物業(yè)。

  維修班長工作計(jì)劃 7

  為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

  一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),熟悉醫(yī)療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

  二、在良好的管理體制下,繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機(jī)制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

  三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

  根據(jù)《2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實(shí)施細(xì)則(試行)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《2014年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購于2013年7月以及高值醫(yī)用耗材于2015年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元,目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批)》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

  生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批)》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購,明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng)。

  四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

  五、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào),制定專人負(fù)責(zé),每月下科室巡訪,要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎勵(lì)點(diǎn)。

  六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備的故障,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法

  規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容:

  1、確定評標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的.基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,價(jià)格合理,資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則;在選擇商家時(shí),以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn)。

  2、規(guī)范評標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

  3、量化評標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等,因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

  4、制定評標(biāo)方法考慮的因素:技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

  5、評標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。

  維修班長工作計(jì)劃 8

  新的一年,為實(shí)現(xiàn)新街公司長遠(yuǎn)發(fā),現(xiàn)結(jié)合新街公司和我門的實(shí)際況,我們物業(yè)xx年工作的重,著力于物業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來物業(yè)工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合其他兄弟門完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

  一、人員安排德化新街是一條地下商業(yè)步行街,根據(jù)目前新街公司的運(yùn)作模式及崗位管理的需求,物業(yè)人員維持目前的的人數(shù)外,繼續(xù)招聘電梯工2名,瓦工1名,空調(diào)工1名。(分工附表)保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設(shè)施的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行備勤制度。

  二、工作安排

 。1)加強(qiáng)物業(yè)的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,物業(yè)需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式、質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)上,更需進(jìn)一步提高。本門將定期和不定期的'服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高門人員的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、工作標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)完善制度,明確責(zé)任,保障門良性運(yùn)作。為發(fā)揮物業(yè)作為物業(yè)和商家之間發(fā)的良好溝通關(guān)系的紐帶作用,針對服務(wù)的心態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的。從設(shè)備管理和人員編排完善制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了門工作的良性。

  維修班長工作計(jì)劃 9

  隨著科技的不斷發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備器械在醫(yī)療工作中的作用越來越重要。作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師,我必須確保醫(yī)療設(shè)備器械能夠始終處于良好的狀態(tài),以確;颊叩纳】怠R虼,我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃來保證我工作的高效性,如下:

  1.日常巡視

  在醫(yī)療設(shè)備器械維修工作中,日常巡視至關(guān)重要,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問題。因此,每天我都會進(jìn)行巡視,檢查設(shè)備和器械的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況和安全性。這包括檢查設(shè)備和器械的電源、電纜、插座、接線、操作面板和功能鍵的繁瑣細(xì)節(jié),此外還需特別關(guān)注其運(yùn)行情況,以檢查是否存在異常。

  2.行之有效的故障調(diào)查

  一旦我發(fā)現(xiàn)設(shè)備或器械出現(xiàn)故障,我將立即開始尋找并解決問題。首先,我將與醫(yī)院接收該設(shè)備的操作員溝通,以了解問題具體情況。如果需要,我將修復(fù)或更換故障部件,并做好記錄,以便后期分析原因和預(yù)防更多的故障。

  3.維修與維護(hù)

  一旦設(shè)備和器械出現(xiàn)故障,我將在第一時(shí)間進(jìn)行維修和維護(hù)。這需要我有專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)來修復(fù)各種不同的設(shè)備和器械,如手術(shù)臺、呼吸器等等。在維修設(shè)備時(shí),我將與廠家聯(lián)系,了解相應(yīng)的故障解決方法和維修步驟,以最大程度地減少對醫(yī)院設(shè)備的損害。

  4.檢測運(yùn)行狀況

  除了日常巡視外,我還將在必要的時(shí)間段內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行更加全面和深入的檢測。這涉及到設(shè)備和器械的全面性能檢測,以確保其能夠運(yùn)行良好,且不會對人員和患者造成安全隱患。這需要我有全面的檢測經(jīng)驗(yàn)和檢測設(shè)備,以可靠地檢測設(shè)備和器械的'性能和質(zhì)量。

  5.庫存和物料管理

  醫(yī)療設(shè)備和器械的維修不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),還需要物料和零部件的配備。因此,我將制定一份有效的庫存和物料管理計(jì)劃,以確保我們有足夠的醫(yī)療器械和維修部件,在必要的時(shí)候能夠立即進(jìn)行替換和維修。

  總之,作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師,我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃,以確保設(shè)備和器械能夠始終處于高質(zhì)量的狀態(tài)。通過日常巡視、故障調(diào)查、維修與維護(hù)、檢測運(yùn)行狀況和庫存和物料管理等一系列有效措施,我可以保證設(shè)備和器械的運(yùn)行狀態(tài)和安全性。全力確保患者能夠得到最好的醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。

  維修班長工作計(jì)劃 10

  設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證,能為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備。正確的工藝工裝設(shè)計(jì)是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對我的本職工作結(jié)合公司現(xiàn)狀,現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃匯總?cè)缦拢?/p>

  一、設(shè)備管理方面:

  1、編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并組織本部門人員進(jìn)行實(shí)施。

  2、降低設(shè)備故障率。按時(shí)進(jìn)行周保養(yǎng),24-25日進(jìn)行月保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。對經(jīng)常出現(xiàn)的`設(shè)備故障,及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析并實(shí)施解決。

  3、提高設(shè)備利用率。要想保證設(shè)備正常運(yùn)行,必須熟練掌握設(shè)備的維修技術(shù)、設(shè)備的性能及使用方法。讓設(shè)備都動起來,來滿足生產(chǎn)需求。對廢舊設(shè)備進(jìn)行改造,變廢為寶。

  4、適當(dāng)儲備設(shè)備模具備件,節(jié)省維修費(fèi)用。根據(jù)備件的使用參數(shù),儲備庫存。保證用時(shí)不耽誤生產(chǎn)。

  5、采取各種方法對設(shè)備管理員、操作工進(jìn)行培訓(xùn),讓每一位操作工都了解設(shè)備性能,掌握操作規(guī)程、操作要領(lǐng)。

  二、工藝工裝方面:

  1、對于批量計(jì)劃繪制工裝板,充分發(fā)揮線束流水線的優(yōu)勢。

  2、實(shí)現(xiàn)線束單套電檢。具體實(shí)施方案增加電檢臺,并對電檢臺進(jìn)行整合,充分發(fā)揮最大效率。

  3、推廣線束新工裝的使用。根據(jù)公司的產(chǎn)品型號較多變化較

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