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勞務(wù)管理工作例會(huì)制度
勞務(wù)管理工作例會(huì)制度
為落實(shí)北京市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制定例會(huì)制度。
一、 例會(huì)依據(jù)
例會(huì)制度的建立，是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真會(huì)議各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高會(huì)議質(zhì)量，并且認(rèn)真貫徹、落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。
二、 會(huì)議人員
由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理吳應(yīng)明為代表，領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)、按要求參加例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)說(shuō)明情況。
三、 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
參加會(huì)議人員需在每月最后一天下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)至項(xiàng)目部會(huì)議室集合，召開勞務(wù)工作例會(huì)，遇有節(jié)假日或其它情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會(huì)議時(shí)間。
四、 會(huì)議內(nèi)容及要求
由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)通報(bào)目前勞務(wù)管理工作進(jìn)展情況，由小組組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)目前工作情況及施工安排提出意見和建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯總工作情況，并對(duì)下一個(gè)月工作及工作重點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整和部署。
勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)會(huì)議認(rèn)真做好準(zhǔn)備，提出切實(shí)有效的、對(duì)勞務(wù)管理工作有促進(jìn)作用的建議和意見，并要求參會(huì)人員認(rèn)真做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)宣傳和落實(shí)。
勞務(wù)管理工作例會(huì)制度 [篇2]
一、 本例會(huì)每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。
二、 參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，其他相關(guān)人員。
三、 會(huì)議由總承包單位主持。
四、 會(huì)議內(nèi)容：
1、 審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；
2、 總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作開展情況；
3、 討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；
4、 核對(duì)工程款，勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定；
5、 針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對(duì)糾紛、隱患制定化解方案；
6、 落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制定下月的工作計(jì)劃。
五、 監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月進(jìn)度款的撥付及洽商變更的確認(rèn)負(fù)責(zé)。
六、 建設(shè)單位對(duì)直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及支付工作負(fù)責(zé)。
七、 總承包單位負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
勞務(wù)管理工作例會(huì)制度 [篇3]
為落實(shí)市住建委《關(guān)于加強(qiáng)北京市房屋建筑市政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程勞務(wù)管理的通知》的精神，規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定及公司勞務(wù)管理辦法，現(xiàn)制定項(xiàng)目部。
一、崗位分工
1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織召開“項(xiàng)目部管理工作例會(huì)”。
2、勞動(dòng)力管理員:負(fù)責(zé)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”的會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
二、時(shí)間安排
每月5日之前。
三、參加人
建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包單位施工隊(duì)長(zhǎng)，總包、各分包單位專職勞動(dòng)力管理員。
四、會(huì)議內(nèi)容
1、審議各參建單位勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況。
2、對(duì)本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、分析。
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