工廠績效考核管理制度

【生產(chǎn)車間績效考核辦法(一)】

為了增強責任意識，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確�！氨ＷC提前交貨”目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。

第一條 被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。

第二條 考評成員：生產(chǎn)部、人事部

第三條 考核內(nèi)容：

生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。

第四條 考核方式：

1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標完成率掛鉤獎懲。

2、班長、組長以所管轄班組綜合指標完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項目。

3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定：

⑴班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛m.dameics.com鉤;績效考核辦法⑵助理級及其以上干部按被考評者工資收入總額與績效掛鉤。

第五條 生產(chǎn)計劃完成率考核標準

1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》為計算依據(jù)，《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。

2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進度與周生產(chǎn)計劃進度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進度占月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產(chǎn)能。

4、獎勵標準：

木制品、涂裝車間：

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎8%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎12%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎16%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎20%。

裝飾板、地板車間：

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎5%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎8%。

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎10%。 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎15%。

5、處罰標準：

木制品、涂裝車間：

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95%，不足102%，不予處罰;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到80%，不足85%，按掛鉤基數(shù)扣罰10%; 月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%。

裝飾板、地板車間：

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95%，不足102%，不予處罰;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;

月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10%;

第六條 產(chǎn)品合格率達成率考核標準

1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據(jù)。

2、產(chǎn)品合格率達成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標

3、獎勵標準(四個車間)：

產(chǎn)品合格率達成率為101%(含)，不足103%，按掛鉤基數(shù)獎6%。

產(chǎn)品合格率達成率為103%，不足106%，按掛鉤基數(shù)獎8%。

產(chǎn)品合格率達成率為106%(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎10%。

4、處罰標準(四個車間)：

產(chǎn)品合格率達成率為99%(含)，不足101%，不予處罰。

產(chǎn)品合格率達成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數(shù)扣罰5%。

產(chǎn)品合格率達成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。

產(chǎn)品合格率達成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10%。

第七條 產(chǎn)品返工考核標準

1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標準：

①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計算。

②各工序考核標準量化如下：

造型班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;

木線班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;

打磨班產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;

描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;

面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。

③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長、組長分別承擔60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔罰款。

④返工產(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均承擔罰款(班組長不承擔罰款)。

2、產(chǎn)品返工費用考核標準：

①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進行責任劃分。

②按財務(wù)部統(tǒng)計《產(chǎn)品返工費用匯總表》進行相關(guān)人員扣款。

第八條 其它原因考核

①被考核部門因外部因素影響完不成考核指標的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。

②產(chǎn)品計劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計劃去完成相對應(yīng)的產(chǎn)品，超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，超出部分數(shù)量按30%計核產(chǎn)量(因材料影響除外)。

第九條 考核期限

本考核辦法從2011年3月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準。

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