安全分析會(huì)制度

為保證HSE“兩書一表”管理落實(shí)到班組、到崗位，提高全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范能力，牢固樹立施工班組層面“不安全就不作業(yè)”的安全生產(chǎn)理念，特制定本制度。

1、適用范圍：大慶油田工程建設(shè)有限公司各班組在每天生產(chǎn)作業(yè)前執(zhí)行本制度。

2、會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議由班組長（或帶班組長）主持，班組全體人員參加；將“HSE計(jì)劃書”中評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)及制定出的風(fēng)險(xiǎn)削減措施細(xì)化落實(shí)當(dāng)天作業(yè)活動(dòng)中，同時(shí)對(duì)因環(huán)境變化產(chǎn)生的新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，制定控制措施，并逐項(xiàng)落實(shí)。使風(fēng)險(xiǎn)控制管理落實(shí)到全員、全過程之中。

（1）班組長或帶班組長按HSE計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的內(nèi)容對(duì)照作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行分析和講解；

（2）全員對(duì)現(xiàn)場面臨的各種環(huán)境因素打勾，并考慮在這些因素作用下，對(duì)作業(yè)活動(dòng)是否帶來新增風(fēng)險(xiǎn)。

（3）記錄新增風(fēng)險(xiǎn)，提出并記錄相應(yīng)的控制措施。

（4）如無法確定是否有新增風(fēng)險(xiǎn)，則向項(xiàng)目部安全管理人員咨詢，并確定風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。

（5）現(xiàn)場逐項(xiàng)落實(shí)控制措施，若果控制措施不到位，立即告知項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員（或監(jiān)督員），解決控制措施不到位問題，措施不到位不作業(yè)。班組長將如實(shí)記錄控制措施落實(shí)情況。

（6）控制措施得到落實(shí)，班組長簽字并開始作業(yè)。

（7）作業(yè)完畢，班前安全分析會(huì)記錄上交項(xiàng)目安全管理人員（或監(jiān)督員）保存。

3、記錄管理：班前安全分析會(huì)記錄一式一份，由項(xiàng)目安全管理人員（或監(jiān)督員）保管，保管期為整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行周期。

各單位可根據(jù)各自的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行“班組安全分析會(huì)”制度。

安全生產(chǎn)形勢分析制度

第一條

為了加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，及時(shí)了解和掌握我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)工作情況，研究和制定控制安全生產(chǎn)事故的對(duì)策和措施，特制定本制度。

第二條

本制度適用于本區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析。全區(qū)季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)議由區(qū)建設(shè)局組織，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和質(zhì)監(jiān)站站長及安全監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員參加。本制度執(zhí)行情況安監(jiān)站負(fù)責(zé)考核，因故不能參加會(huì)議的人員事先應(yīng)向建設(shè)局例行請(qǐng)假手續(xù)。形勢分析采用定期召開會(huì)議的形式，暫定每季度一次。

第三條

會(huì)議的主要內(nèi)容：各建設(shè)單位，施工、監(jiān)理企業(yè)總結(jié)匯報(bào)階段性安全生產(chǎn)工作情況，分析建筑安全生產(chǎn)形勢；研究分析事故的類型、原因和與此相對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)；研究加強(qiáng)和改進(jìn)建筑安全生產(chǎn)工作的措施。發(fā)生三級(jí)（含三級(jí)）以上或者上級(jí)建設(shè)行政主管部門認(rèn)為是典型四級(jí)重大建筑工程安全生產(chǎn)事故的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行本行政區(qū)域內(nèi)專題安全生產(chǎn)形勢分析。

第四條

每次形勢分析會(huì)后，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要。

第五條

各相關(guān)單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)制度，并將召開安全生產(chǎn)會(huì)議的情況上報(bào)區(qū)安監(jiān)站。

第六條

安全生產(chǎn)形勢分析的原則是：

（1）事前分析，體現(xiàn)預(yù)測性和前瞻性。

（2）事后分析，體現(xiàn)總結(jié)性。

（3）科學(xué)分析判斷，提出解決問題的辦法，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。

第七條

安全生產(chǎn)形勢分析的步驟是：

（1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行多角度、全方位的分析。

（2）找出事故多發(fā)的地區(qū)、監(jiān)督管理薄弱環(huán)節(jié)、事故類型。

（3）分析事故多發(fā)的原因、總結(jié)內(nèi)在規(guī)律。

（4）根據(jù)工程投資方向、結(jié)構(gòu)以及行業(yè)發(fā)展經(jīng)營機(jī)制，預(yù)測下一階段建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)。

（5）制定針對(duì)性、可行性強(qiáng)的措施。

（6）形成安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告。

第八條本制度從公布之日起實(shí)施。

【安全分析會(huì)制度】相關(guān)文章：

網(wǎng)吧安全制度06-01

安全制度管理制度04-27

安全生產(chǎn)制度管理制度04-15

安全生產(chǎn)舉報(bào)制度05-01

安全制度貴在落實(shí)04-30

日常安全檢查制度08-05

安全管理培訓(xùn)制度04-29

安全施工制度管理10-28

安全工作例會(huì)制度06-20

消防安全制度04-28