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員工常規(guī)動態(tài)考核制度
山西祺比鷗椰纖維制品研發(fā)有限公司 祺比鷗安字 [2014]10號 簽發(fā):尹文玉 ★
山西祺比鷗椰纖維制品研發(fā)有限公司員工考核管理制度 各科室、班組:
員工是各生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的主力軍,培養(yǎng)一支遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極向上、奮發(fā)有為的員工隊伍,對于實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展有著非常重要的意義。為解決當前缺乏對員工的常規(guī)考核管理,樹立員工正確的工作導(dǎo)向、爭先創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)罰劣,特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想:
以公司員工的基本工作要求與行為規(guī)范為考核依據(jù),以優(yōu)秀、合格、不合格三個等級為考核標準,通過常規(guī)考核的班評、月總,年獎的方法,樹立員工正確的工作導(dǎo)向,激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,形成較為規(guī)范、科學(xué)完善的員工管理長效機制。
二、考核范圍:公司各科室及班組員工
三、、考核原則:
1、公開、公平、公正、公道的原則;
2、考核基本要求:日常工作行為規(guī)范的原則;
3、營造爭先創(chuàng)優(yōu),獎勤罰懶的用工機制原則;
4、遵守國家、上級有關(guān)的法律、規(guī)章及公司的規(guī)章制度原則。
四、考核辦法:
1、開展以科室(班組)為單元的員工考核。
2、考核程序:
(1)科室(班組)考核由所在的科室領(lǐng)導(dǎo)或班組長對其員工進行考核,并對考核工作負責;各分管副廠長對分管科室(班組)考核工作進行監(jiān)督,并對考核執(zhí)行負責。
(2)員工考核實行班班考核,實行百分制形式,標準分為100分,每天下班后,各科室科長或班組的班組長,要對本科室或班組的員工進行班后評估,并將當班員工考核表交于分管副廠長辦公室;每月月終前各分管副廠長匯總分管科室或班組員工常規(guī)動態(tài)的考核結(jié)果,報辦公室,辦公室與安監(jiān)科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,張榜公布考核結(jié)果。
3、考核內(nèi)容:
員工常規(guī)動態(tài)考核內(nèi)容標準按后附考核表執(zhí)行,對于動態(tài)考核表,各分管副廠長可結(jié)合公司實際予以及時調(diào)整、完善,并報辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,廠長批準后執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標準、辦法經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研討后再經(jīng)全體員工廣泛討論后通過。
4、員工日?己藰藴剩
(1)以科室或班組為單元,定編達15人(含15人)以上的科室,依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序,按0.05:0.88;0.07的比例以絕對人數(shù)計算,甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。
(2)以科室或班組為單元,定編達5.14人(含5人)依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序,按0.1:0.8:0.1的比例以絕對人數(shù)計算,甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。
(3)以科室或班組為單元,定編為4人(含)以下的,依據(jù)員工考核得分,確定優(yōu)秀、合格、不合格員工。通過月終考核得分情況,考核得分為80分(含80分)為優(yōu)秀合格員工,考核得分為60-79分(含60分)為合格員工,考核得分為59分以下為不合格員工。
(4)連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工的由辦公室申報,人力部
員工常規(guī)動態(tài)考核制度 審核,經(jīng)廠長批準予以嘉獎一次,全年獲得10個月以上優(yōu)秀員工的由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組評為當年安全先進生產(chǎn)者稱號,并另行獎勵。首月考評屬不合格員工,保留其崗位,第二個月考評仍屬不合格員工,保留其工作崗位,提出警告,第三個月考評繼續(xù)屬不合格的員工,調(diào)離其工作崗位,并上交本人人力部待崗。五、其它:
各科室或班組對員工的日?己思翱己私Y(jié)果匯總,必須本著公開、公正、公平、及時準確的原則進行,杜絕出現(xiàn)吃、拿等不良行為,一旦發(fā)現(xiàn),按公司相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人予以嚴肅處理。
六、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。
附:員工常規(guī)動態(tài)考核表
二0一三年六月
主題詞: 安全文化建設(shè) 實施方案 主 送:總經(jīng)理、安全監(jiān)察部
抄 送:尹文玉廠長、各副廠長、各科室
2014年9月15日 共印9份
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