現(xiàn)場人員管理制度
在當今社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的現(xiàn)場人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場人員管理制度1
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現(xiàn)場;
(二)禁止與本工程無關人員進入施工現(xiàn)場,特殊情況應由建設(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入;
(三)出入口由承包單位派人,并在建設(項目管理)單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。
(四)除本工程材料、設備運輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。
(五)運送物資材料出場的'車輛必須出示有關負責人簽發(fā)的出場單,并由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。
(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。
(七)當施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:
1、應急措施原則
a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命;
b.搶救方法得當,避免二次傷害;
c.實施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結合的原則;
d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;
2、現(xiàn)場急救措施
2.1收集信息和事故評價
a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展狀況;
b.確定事故類型、傷害形式和范圍;
c.確定人員傷害情況;
d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報);
e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援;
f.根據(jù)上述情況啟動應急預案,實施救援行動。
2.2救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶;
2.3針對傷者的受傷情況采取有效的救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。
2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。
2.5為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的40%),就有生命危險�，F(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。
3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應注意:
a.下肢骨折需用擔架;
b.脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動。
現(xiàn)場人員管理制度2
a)工程建設人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:
b)貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣C布的有關政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定,自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。
c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作。
d)自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。
e)自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設施、安全標志和材料設備,積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護,自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質量的行為。
f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進員工之間團結協(xié)助的親密關系,樹立上道工序為下道工序服務的思想,確保工作質量和施工質量,齊心協(xié)辦攜手共進。
g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動,創(chuàng)導良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協(xié)調進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實,創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:
1 、身份識別
為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料,內容包括安全帽顏色的`規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
現(xiàn)場人員管理制度3
1、 為使地測部門領導及時掌握現(xiàn)場工作情況，有效指導工作，特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報，如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、 地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的`地測情況。
3、匯報內容:鉆探開工前，現(xiàn)場管理技術人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術人員，要進行教育或經(jīng)濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本，并由專人管理。
現(xiàn)場人員管理制度4
為了健全工地管理，嚴格控制無關人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的'退場，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進行工地和宿舍區(qū)。
2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關規(guī)定處理。未辦理好有關手續(xù)的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進場后7天內必須與接收班組簽訂勞務協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。
5、持他人證件進場者，一經(jīng)查實，視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領取本人身份證和本人在此工地應得的實領工資。
7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。
8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
現(xiàn)場人員管理制度5
為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)文件精神，加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，維護企業(yè)和務工人員雙方的合法權益，特制定本制度。
一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的.考勤制度。
二、作業(yè)人員進場1天內，由項目部勞務專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關信息后，發(fā)放實名制考勤ic卡。
三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加兩次。
四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。
五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時，應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況，由勞務專管員開具證明。
六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應辦好相關請假手續(xù)，并在門衛(wèi)室做好登記，違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時與勞務專管員、班組負責人核實，確�？记谟涗浀恼鎸嵭院蜏蚀_性。
八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡，經(jīng)教育后仍不改正的，按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上，且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的，按遲到或早退處理，并罰款30元。
九、考勤表按月編制，每月5日前上報項目部，由項目部公示三天，如無異議，交項目經(jīng)理、勞務專管員審核簽字后，發(fā)放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的，須照價賠償。
十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前，憑工資單退還“實名卡”，如“實名卡”遺失或損壞，賠償“實名卡”工本費50元。
現(xiàn)場人員管理制度6
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的.問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
現(xiàn)場人員管理制度7
一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的思想。
二、進入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現(xiàn)場人員應積極參加現(xiàn)場組織的.各項學習教育、培訓活動，認真學習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準不得動用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。
五、施工現(xiàn)場操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無故不參加學習或違犯現(xiàn)場紀律、規(guī)定、制度者，由項目部據(jù)情并按公司有關規(guī)定進行處理。
現(xiàn)場人員管理制度8
為促進工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：
一、基本規(guī)定
1、加強學習，熟悉安全生產(chǎn)和應急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認真履行本崗位安全職責。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現(xiàn)場安全規(guī)定
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志，不得冒險進入危險場所。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現(xiàn)場內嬉笑、打鬧，禁止帶無關人員進入現(xiàn)場。
三、辦公室、宿舍安全規(guī)定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的.電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規(guī)定
1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進行檢測。
五、附則
1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內容。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
_________監(jiān)理公司
工程部
20___年___月___日
現(xiàn)場人員管理制度9
為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設工程施工順利進行，促進安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。
1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務工人員管理的直接責任人，專業(yè)、勞務分包的務工人員由雇用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。
2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、兼職勞務管理員，負責施工現(xiàn)場務工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表、勞動合同等資料收集整理。
3、施工現(xiàn)場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓后方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。
4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學校學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的.教育培訓。
5、務工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。
6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡，逐級落實責任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。
7、本制度自公布之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場人員管理制度10
1、為了規(guī)范領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產(chǎn)有關事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠)，手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領導替崗，并通過生產(chǎn)主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設備檢修規(guī)程》、《安全技術規(guī)程》和有關規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的'事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
現(xiàn)場人員管理制度11
為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發(fā)生，保障工程施工順利進行，依據(jù)有關法規(guī)制定本制度。
一、 警衛(wèi)人員要認真學習保衛(wèi)消防知識，提高崗位工作水平，自覺遵守國家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場紀律，嚴格執(zhí)行本崗位責任制，做到忠于職守，認真負責。
二、 警衛(wèi)值班時間應佩戴值勤標志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂活動，不帶外人閑談，不做與本職工作無關的事情。
三、 堅守崗位，大膽負責，對非場內人員出入工地要進行詢問、登記，對閑散無事人員拒絕其進入工地。
四、 熟悉場內各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時警衛(wèi)人員維護出場順序，發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因，做好處理工作，發(fā)現(xiàn)可凝情況報告值班領導妥善處置。
五、 嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度，外來人員，車輛進場須進行登記并查驗有關證件，非本工地采購的易燃易爆物品及有毒物品不準進入現(xiàn)場。
六、 加強對場內重點消防保衛(wèi)目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。
七、 警衛(wèi)人員要熟悉火警電話號碼，掌握基本的'滅火知識、技能，能正確向公安機關報案和向消防對報火警。
八、 本制度由施工現(xiàn)場負責人和保衛(wèi)消防組織實施，并執(zhí)行監(jiān)督。
現(xiàn)場人員管理制度12
1、調度主任、副主任按照礦相關規(guī)定按時入井帶(跟)班，服從礦領導臨時安排入井要求，對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次;
2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行;
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點，根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況，升井后及時填寫調度員入井記錄;
4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況，出現(xiàn)的'各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況，以期最短時間內解決問題;
5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改);
6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主，堅決服從領導臨時安排入井要求;
7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分;
2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;
3、不服從領導安排入井的扣10分;
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;
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