建立健全管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的建立健全管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
（一）規(guī)范項目管理、健全各項管理制度
在該工程中，我公司始終會把追求'一流的深化設(shè)計，一流的施工，一流的管理'作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點，制定科學(xué)實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包入場須知》，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。
在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。
這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案數(shù)據(jù)管理制度、質(zhì)量教育制度等。
（二）工程總承包管理的定位
業(yè)主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包的責任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。
總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務(wù)。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在本工程中，我們會十分重視以下幾個方面：
1、以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點
在工程實施和運作管理過程中，我們將嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。
2、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段
在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：
�。�1）高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性
�。�2）重視并做好合同簽定和合同交底
�。�3）按合同對工期進行嚴格控制
（4）按合同對質(zhì)量進行嚴格控制
�。�5）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制
�。�6）按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進行嚴格控制
3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調(diào)作用
在本工程重點作好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：
（1）全方位全過程地為業(yè)主服務(wù)。
（2）項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。
�。�3）工程總承包的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。
（4）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。
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