設(shè)備更新管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的設(shè)備更新管理制度，歡迎大家分享。

設(shè)備更新管理制度1

　　1.設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

　　2.設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺數(shù)的.辦法來更新。符合下列情況可更新。

　　1）設(shè)備經(jīng)過多次大修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。

　　2）技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。

　　3）通過修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。

　　4）設(shè)備運(yùn)行時，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

　　5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

　　3.設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過該設(shè)備大修費(fèi)30%時，可列入大修理費(fèi)用開支，超過30%時應(yīng)將改造內(nèi)容專項列入技改計劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。

　　4.設(shè)備更新應(yīng)在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。

設(shè)備更新管理制度2

　　1.工作內(nèi)容與要求

　　1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

　　1.2根據(jù)中長期規(guī)劃和生產(chǎn)發(fā)展的需要以及科研成果在生產(chǎn)等方面的應(yīng)用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調(diào)整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調(diào)整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。

　　1.2按照有關(guān)規(guī)定，編制車間大修理年度和調(diào)整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調(diào)整計劃要切實可行。

　　1.3根據(jù)企業(yè)下達(dá)的.計劃，及時下達(dá)各班組年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，年終根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

　　1.5嚴(yán)格按照各級概、預(yù)算管理部門審批的概、預(yù)算投資，編制更新改造、大修理年度和調(diào)整計劃，了解項目概、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　1.6加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真收集、掌握和貫徹國家有關(guān)方針、政策和各項有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定，收集整理有關(guān)歷年資料數(shù)據(jù)，健全有關(guān)臺賬。

　　2.責(zé)任與權(quán)限

　　2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調(diào)整計劃及下達(dá)更新改造、大修理年度、調(diào)整計劃的及時性、可行性負(fù)責(zé)，有權(quán)對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執(zhí)行國家有關(guān)計劃方面的方針政策和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)，有權(quán)對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

　　2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負(fù)責(zé)，有權(quán)要求企業(yè)其他有關(guān)科室為完成計劃承擔(dān)的協(xié)作任務(wù)，有權(quán)要求各班組及有關(guān)人員加強(qiáng)計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。

　　3.2按照本部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則逐條進(jìn)行檢查與考核。

設(shè)備更新管理制度3

　　1、機(jī)電設(shè)備更新的標(biāo)準(zhǔn):

　　1.1設(shè)備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;

　　1.2設(shè)備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應(yīng)。

　　2、、機(jī)電設(shè)備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設(shè)備的`使用運(yùn)行情況,提前一年提出設(shè)備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。

　　3、設(shè)備采購到位后,進(jìn)入安裝程序。

　　4、通用設(shè)備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機(jī)、刮板機(jī)等。特殊設(shè)備(如大型設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負(fù)責(zé)安裝。

　　5、安裝前由施工單位編制詳細(xì)的《施工安全技術(shù)措施》,經(jīng)相關(guān)部門匯審簽字后方可組織施工。

　　6、安裝前要作好充分的準(zhǔn)備工作。如:工具、材料等。

　　7、正式施工前,要認(rèn)真組織各級施工人員學(xué)習(xí)《施工安全技術(shù)措施》;施工時要嚴(yán)格貫徹落實《施工安全技術(shù)措施》。

設(shè)備更新管理制度4

　　1、目的

　　對設(shè)備的更新改造和大修進(jìn)行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。

　　2、適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新改造和大修。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

　　3.1iso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》

　　3.2《質(zhì)量手冊》

　　4、職責(zé)

　　4.1設(shè)施設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的更新改造。

　　4.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的實施。

　　5、程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設(shè)備的改造

　　5.2.1設(shè)備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮改造:

　　a)技術(shù)水平陳舊落后,已不能滿足正常運(yùn)行的需要;

　　b)設(shè)備的原設(shè)計和安裝中存在缺陷;

　　c)設(shè)備有形磨損嚴(yán)重,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;

　　d)設(shè)備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴(yán)重的不安全因素,但在經(jīng)濟(jì)上不宜更新;

　　e)業(yè)主委員會要求進(jìn)行改造的。

　　5.2.2設(shè)備改造的原則

　　設(shè)備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實際情況和運(yùn)行需要,采用的技術(shù)要先進(jìn)但更要適用;

　　b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術(shù)要有充分的把握。

　　5.2.3設(shè)備改造程序

　　5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術(shù)部鑒定后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.2.3.3產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的',或需要動用維修基金的應(yīng)報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。

　　5.2.3.4維修中心負(fù)責(zé)實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨(dú)立完成,也可委托專業(yè)單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術(shù)人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進(jìn)度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進(jìn)行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認(rèn)可,施工單位應(yīng)在保質(zhì)期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5.3設(shè)備的更新

　　5.3.1設(shè)備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進(jìn)行更新:

　　a)經(jīng)多次大修,技術(shù)性能達(dá)不到要求,無法保證正常運(yùn)行的;

　　b)技術(shù)性能落后,經(jīng)濟(jì)效果很差的;

　　c)通過修理、改造雖能恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的;

　　d)耗能大或污染環(huán)境嚴(yán)重的,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的;

　　e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。

　　5.3.2設(shè)備更新程序

　　5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。如產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的,則應(yīng)經(jīng)過業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　5.3.2.2設(shè)備的采購(參照《設(shè)備購置規(guī)程》)

　　5.3.2.3原有設(shè)備的報廢(參照《設(shè)備報廢規(guī)程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設(shè)備的大修應(yīng)列入設(shè)施設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。

　　5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關(guān)合同,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。需動用維修基金的,應(yīng)獲得業(yè)主委員會批準(zhǔn)。

　　5.4.3設(shè)備委托維修合同

　　設(shè)備委托合同中應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　a)所維修設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;

　　b)維修工作地點(diǎn);

　　c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

　　d)委托方應(yīng)提供的條件及配合事項;

　　e)承修方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

　　f)維修費(fèi)用的計算及付款方法;

　　g)給收標(biāo)準(zhǔn)和方法;

　　h)合同違約責(zé)任;

　　i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

　　j)質(zhì)量保證期限。

　　5.4.4在維修實施過程中,公司應(yīng)按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術(shù)部應(yīng)督派技術(shù)人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進(jìn)度,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內(nèi)部應(yīng)做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應(yīng)會同維修中心、管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認(rèn)可。

　　5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按合同規(guī)定處理。

　　6、記錄

　　維修驗收單(附圖1、2)

　　設(shè)備改造流程圖設(shè)備更新流程圖

設(shè)備更新管理制度5

　　設(shè)備改造是指應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)成就和生產(chǎn)經(jīng)驗，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，給舊設(shè)備裝上新裝置、新附件，改善現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)性能，使之適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　一、生產(chǎn)設(shè)備改造形式

　　1.設(shè)備改造可以是設(shè)備的改裝，也可以是設(shè)備的技術(shù)改造。

　　2.設(shè)備的改裝，是為了滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設(shè)備以小拼大，以短接長，多機(jī)串連等。設(shè)備的改裝，是滿足生產(chǎn)要求所必須的。它能夠充分利用現(xiàn)有條件，減少新設(shè)備的購置與制造，節(jié)省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

　　3.設(shè)備的技術(shù)改造，或叫設(shè)備的現(xiàn)代化改造，是把科學(xué)技術(shù)的新成果，應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備落后的技術(shù)面貌。例如，將舊機(jī)床改造為程控、數(shù)控機(jī)床，或在舊機(jī)床上增設(shè)精密檢測裝置等。設(shè)備的技術(shù)改造，能提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)備的技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)將進(jìn)入一個新的水平，這是設(shè)備改造的主要形式。

　　二、設(shè)備改造合理性的確定

　　設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)合理性，要與消除設(shè)備磨損的'其他方式，如大修理、更新等對比進(jìn)行研究。

　　設(shè)備改造與更新相比，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，可用設(shè)備改造效果系數(shù)來表示。

　　設(shè)備改造在經(jīng)濟(jì)上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時進(jìn)行的大修理費(fèi)用；

　　Km――改造費(fèi)用；

　　Se――設(shè)備使用成本損失，其數(shù)值等于改造后的設(shè)備與新設(shè)備加工單位產(chǎn)品成本之差，乘以大修周期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量；

　　Kn――新設(shè)備的價值；

　　α――改造后設(shè)備生產(chǎn)率與新設(shè)備在第一次大修前生產(chǎn)率的比例系數(shù)；

　　β――改造后大修理周期長度與新設(shè)備在第一次大修前使用周期長度的比例系數(shù)（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設(shè)備未折舊完的費(fèi)用損失。

　　因此，設(shè)備改造效果系數(shù)

　　當(dāng)Em>0時，設(shè)備改造較更新在經(jīng)濟(jì)上是合算的；

　　Em<0時，設(shè)備改造更新在經(jīng)濟(jì)上是不合算的；

　　Em=0時，設(shè)備改造與更新在經(jīng)濟(jì)上效果相同。

　　三、設(shè)備改造方法

　　1.從設(shè)備改造的目標(biāo)分，有的是為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，提高產(chǎn)值；有的是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環(huán)境污染等。

　　2.從設(shè)備的改造項目來源分，有的是引進(jìn)設(shè)備加以改造；有的是集中了國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成果，成套地用于現(xiàn)有設(shè)備的改造；有的則是自己在改造中創(chuàng)造了獨(dú)具風(fēng)格的新設(shè)備。

　　3.從設(shè)備組成部位分，有的在工具機(jī)床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

　　4.從設(shè)備性能分，有的設(shè)備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強(qiáng)度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

　　5.從機(jī)械化、自動化程度分，有的從半機(jī)械化革新為機(jī)械化，由機(jī)械化革新為自動化；有的由單機(jī)自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

　　6.在現(xiàn)有設(shè)備上運(yùn)用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設(shè)備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設(shè)備防腐能力，延長設(shè)備物質(zhì)壽命，還有的設(shè)備采用新流程等。

設(shè)備更新管理制度6

　　1.目的作用

　　企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責(zé) 企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 c.對項目方案進(jìn)行決策。 d.批準(zhǔn)項目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進(jìn)行效益考核。

　　3.設(shè)備改造更新的項目決策 企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。

　　3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設(shè)備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。 一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

　　3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

　　3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度。

　　3.2 設(shè)備更新的項目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的.技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

　　3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

　　3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時，應(yīng)堅決更新。

　　4.設(shè)備改造更新的計劃報批程序

　　4.1 項目申請 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應(yīng)在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2 項目調(diào)研 該項工作主要由設(shè)備動力科進(jìn)行，根據(jù)項目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.3 項目論證 項目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項目還是設(shè)備更新項目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項目的決策提供依據(jù)。 正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設(shè)備動力科為主，計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報告應(yīng)及時報技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.4 項目審批 設(shè)備改造更新的項目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實施計劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實施。

　　5.設(shè)備改造更新的實施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

　　5.1 實行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實行資金歸口管理、�？顚Ｓ茫�根據(jù)批準(zhǔn)的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項目計劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應(yīng)。

　　5.3 實行項目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理 對確定的每個改造項目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個過程中，從圖紙設(shè)計、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。

　　5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價的引進(jìn)項目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項目符合要求的水準(zhǔn)。

　　5.5 處理好閑置報廢設(shè)備 對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設(shè)備，可削價出售。處理時會同財務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

　　6.附件

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