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機(jī)修車(chē)間管理制度

時(shí)間:2024-08-20 07:09:32 管理制度 我要投稿

機(jī)修車(chē)間管理制度

  在當(dāng)下社會(huì),很多場(chǎng)合都離不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編收集整理的機(jī)修車(chē)間管理制度,歡迎大家分享。

機(jī)修車(chē)間管理制度

機(jī)修車(chē)間管理制度1

  機(jī)修管理制度旨在確保設(shè)備的高效運(yùn)行,預(yù)防故障發(fā)生,提高生產(chǎn)效率,降低維修成本,保障員工安全。這一制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括:

  1. 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與執(zhí)行

  2. 機(jī)修人員的職責(zé)與培訓(xùn)

  3. 故障診斷與應(yīng)急處理

  4. 維修質(zhì)量控制

  5. 安全操作規(guī)程

  6. 設(shè)備文檔管理

  7. 維修成本監(jiān)控

  內(nèi)容概述:

  1. 設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與執(zhí)行:制定定期保養(yǎng)和檢查的流程,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

  2. 機(jī)修人員職責(zé)與培訓(xùn):明確機(jī)修人員的工作范圍,提供持續(xù)的'技術(shù)培訓(xùn),提升維修技能。

  3. 故障診斷與應(yīng)急處理:建立快速響應(yīng)機(jī)制,有效應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障,減少生產(chǎn)中斷。

  4. 維修質(zhì)量控制:設(shè)定維修標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量檢查,確保維修效果。

  5. 安全操作規(guī)程:強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,制定并執(zhí)行安全規(guī)定,防止工傷事故。

  6. 設(shè)備文檔管理:記錄設(shè)備歷史,跟蹤維修記錄,便于故障分析和預(yù)防。

  7. 維修成本監(jiān)控:分析維修成本,優(yōu)化資源配置,控制維修預(yù)算。

機(jī)修車(chē)間管理制度2

  1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。

  2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退,嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位,更不允許站在門(mén)口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

  3、員工每天上班開(kāi)早會(huì),不得遲到,一次罰款5元。

  4、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正,認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話,不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

  5、上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),車(chē)間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外,不執(zhí)行者罰款100元。

  6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,玩手機(jī),吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  7、有事須提前寫(xiě)請(qǐng)假條,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請(qǐng)事假的,車(chē)間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。

  8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

  9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、員工在工序操作過(guò)程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價(jià)賠償。

  11、服從指揮,聽(tīng)從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織,對(duì)車(chē)間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級(jí)反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。

  12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

  13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

  1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的`物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  2、積極參與“5s”管理活動(dòng),保持車(chē)間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

  4、填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真,真實(shí)記錄,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。

  5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

  發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

  6、填寫(xiě)記錄應(yīng)真實(shí)、清晰、字體工整,不允許虛報(bào),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

  7、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

  8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無(wú)雜物,工作臺(tái)面禁止放個(gè)人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

  10、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車(chē)間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

  1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔(dān)。

  2、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中必須對(duì)產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

  3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,將雙倍考核,造成的設(shè)備部件損壞,將由責(zé)任人照價(jià)賠償。

  4、設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

  5、生產(chǎn)過(guò)程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時(shí)報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執(zhí)行時(shí),需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決,不能強(qiáng)行工作。否則造成的問(wèn)題嚴(yán)重時(shí),由于員工知情不報(bào)將進(jìn)行考核。

機(jī)修車(chē)間管理制度3

  1、 為了加強(qiáng)工地的安全防火管理,進(jìn)一步地保證施工能夠開(kāi)展,機(jī)修車(chē)間特制定以下防火管理制度:

  2、 機(jī)修車(chē)間必須配備一組符合要求的滅火器,并把防火責(zé)任人上墻。

  3、 操作人員正確使用乙炔與氧氣,并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,兩瓶之間距離不小于10米,乙炔必須有回火裝置。

  4、 油類(lèi)物品不得放入機(jī)修車(chē)間內(nèi),其他易燃、易爆物品遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū),下班之后及時(shí)把垃圾清理干凈,做到工完場(chǎng)清。

  5、 操作人員在使用氣割或電焊時(shí),嚴(yán)禁吸煙,否則處罰。

  6、 動(dòng)火必須辦好審批手續(xù),并且有人監(jiān)護(hù),操作人持證上崗。

  7、 項(xiàng)目部每星期組織一次有關(guān)人員,對(duì)機(jī)修車(chē)間進(jìn)行防火安全檢查,查出問(wèn)題落實(shí)“三定”措施,及時(shí)整改,否則按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

機(jī)修車(chē)間管理制度4

  (1)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統(tǒng)、防塵防毒設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài),各類(lèi)防護(hù)裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴(kuò)建、大修項(xiàng)目中對(duì)安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)行“三同時(shí)”;在組織設(shè)備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應(yīng)有安全措施,落實(shí)到人,確保安全;督促汽配房、空壓機(jī)房、配電房安全運(yùn)行,做好運(yùn)行測(cè)試數(shù)據(jù)的記錄;對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維修時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全用電有關(guān)要求。

  (2)參加公司的.安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查,對(duì)檢查出的隱患,組織力量根據(jù)輕重緩急進(jìn)行整改;負(fù)責(zé)做好車(chē)間日常安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生檢查總結(jié)評(píng)比工作,指導(dǎo)班組爭(zhēng)創(chuàng)安全合格班組活動(dòng);發(fā)生工傷事故、及時(shí)報(bào)告,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行搶救、并做好事故的調(diào)查分析,按“三不放過(guò)”原則,預(yù)防重復(fù)事故發(fā)生。

  (3)加強(qiáng)員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機(jī)工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)教育,考核合格后持證上崗。

  (4)負(fù)責(zé)本車(chē)間的危險(xiǎn)源收集評(píng)估,針對(duì)本車(chē)間的危險(xiǎn)源制定安全管理目標(biāo)、指標(biāo),制定本部門(mén)的安全管理方案并按時(shí)完成;并對(duì)新發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

機(jī)修車(chē)間管理制度5

  機(jī)修工管理制度是一套旨在規(guī)范機(jī)修工作流程、提升工作效率、保證設(shè)備安全運(yùn)行的管理規(guī)定。它涵蓋了人員資質(zhì)、工作職責(zé)、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、培訓(xùn)教育、考核評(píng)估等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1. 人員資質(zhì)與培訓(xùn):規(guī)定機(jī)修工的入職資格,包括必要的專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)、工作經(jīng)驗(yàn)等,并設(shè)定定期的技能培訓(xùn)和安全教育計(jì)劃。

  2. 工作職責(zé):明確機(jī)修工的日常任務(wù),如設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng),以及緊急情況下的應(yīng)急響應(yīng)。

  3. 安全操作規(guī)程:制定詳細(xì)的操作指南,強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,預(yù)防工傷事故的發(fā)生。

  4. 設(shè)備管理:規(guī)定設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)周期,確保設(shè)備的.良好運(yùn)行狀態(tài)。

  5. 故障處理:建立故障報(bào)告和處理機(jī)制,規(guī)定故障發(fā)生后的上報(bào)流程和處理步驟。

  6. 績(jī)效考核:設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)機(jī)修工的工作效率、設(shè)備完好率等進(jìn)行定期考核。

  7. 紀(jì)律與行為規(guī)范:強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德,規(guī)定工作時(shí)間的行為規(guī)范,如禁止飲酒上崗、遵守工作紀(jì)律等。

機(jī)修車(chē)間管理制度6

  1、使用機(jī)修工具器械時(shí),按照要求規(guī)范操作。并制止他人違章操作。

  2、正確使用保管各種防護(hù)物品和器具,工作中穿好個(gè)人防護(hù)用品。

  3、在作業(yè)之前必須仔細(xì)檢查機(jī)械工具、電動(dòng)工具是否完好無(wú)損,是否能正常使用。

  4、保持機(jī)修車(chē)間的設(shè)備清潔,保證工作場(chǎng)所安全衛(wèi)生。

機(jī)修車(chē)間管理制度7

  一、在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)安排的任務(wù)加工單,安排每天的生產(chǎn)任務(wù)。

  二、每天7:30——7:50根據(jù)任務(wù)單安排各工種的'工作量。

  三、各工種根據(jù)任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。

  五、各工種成員每天清理好自己工作周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,對(duì)待修設(shè)備要分類(lèi)存放,修復(fù)設(shè)備要堆放整齊,從新刷漆,創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。

機(jī)修車(chē)間管理制度8

  1、通道暢通、整潔。

  2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

  3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。

  4、料架的`物品擺放整齊。

  1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

  2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

  3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。

  4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

  5、車(chē)間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

  1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物

  3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

  4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

  5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

  1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。

  2、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作。

  3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

  4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

  1、員工戴廠牌。

  2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

  3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

  4、員工工作精神飽滿(mǎn)。

  5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6s”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

  1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

  2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

  3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

機(jī)修車(chē)間管理制度9

  一、材料領(lǐng)用采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取、監(jiān)督使用制度,確保材料不外流、不浪費(fèi)。

  二、根據(jù)工作任務(wù)單,提前審批領(lǐng)用材料單,材料員方可領(lǐng)取,非特殊情況,一律不準(zhǔn)先領(lǐng)后批,修理人員在使用過(guò)程中,必須管好,用好材料。

  三、檢修所剩備件,及時(shí)交回車(chē)間庫(kù)房再用。

  四、材料必須每旬小匯總,每月總匯總,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  五、所有更換下的廢舊件交回回收庫(kù)

機(jī)修車(chē)間管理制度10

  機(jī)修房管理制度主要包括以下幾個(gè)部分:

  1. 職責(zé)分工:明確每個(gè)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。

  2. 設(shè)備管理:設(shè)備的`維護(hù)、保養(yǎng)、檢修與更新。

  3. 安全規(guī)程:操作安全、防火防爆、應(yīng)急處理措施。

  4. 工作流程:維修請(qǐng)求、設(shè)備報(bào)修、維修記錄的規(guī)范化流程。

  5. 培訓(xùn)制度:定期培訓(xùn)以提升員工技能和安全意識(shí)。

  6. 績(jī)效評(píng)估:對(duì)維修效率和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

  內(nèi)容概述:

  1. 人員管理:包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

  2. 設(shè)備資源管理:設(shè)備采購(gòu)、登記、使用、報(bào)廢的全程管理。

  3. 環(huán)境衛(wèi)生:保持機(jī)修房整潔,確保無(wú)安全隱患。

  4. 工具與材料管理:工具的領(lǐng)用、歸還、損耗與補(bǔ)充。

  5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):制定統(tǒng)一的操作規(guī)程和維修標(biāo)準(zhǔn)。

  6. 應(yīng)急響應(yīng):設(shè)立應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)故障和事故。

機(jī)修車(chē)間管理制度11

一、車(chē)間內(nèi)的固定設(shè)備,實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,非本人不得操作設(shè)備。

  二、必須對(duì)自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用,勤保養(yǎng),定期更換潤(rùn)滑油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周?chē)l(wèi)生的.整潔。

  四、堅(jiān)決杜絕因人為因素?fù)p壞車(chē)間內(nèi)的任何一臺(tái)設(shè)備否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

機(jī)修車(chē)間管理制度12

  1、 準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間班前會(huì),領(lǐng)悟會(huì)議精神;

  2、 會(huì)議結(jié)束后,車(chē)間干活人員7:50前到達(dá)工作地點(diǎn),下午1:00到達(dá)車(chē)間,如遲到按一次5分,下井人員8:20前下井;

  3、 無(wú)故不參加班前會(huì)不允許上班;

  4、 任務(wù)安排后,時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半,任務(wù)定好延點(diǎn)不計(jì)分;

  5、 工作中由于個(gè)人無(wú)責(zé)任心造成翻工罰款的,由責(zé)任人承擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款,并工前會(huì)檢查;

  6、 車(chē)間內(nèi)對(duì)所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位,保證所檢修設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好;

  7、 在工作中對(duì)所帶領(lǐng)工具要登記留帳,丟失的.工具由本人承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

  8、 工作中不得無(wú)故脫崗,有事請(qǐng)假只允許半小時(shí),時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的按每小時(shí)4分計(jì)算;

  9、 如特殊情況有早班連中班的,根據(jù)工作量打分,然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外,另加3分;

  10、 休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃,如有事者請(qǐng)?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決),月底與月初不允許連休;

  11、 任務(wù)完成后,及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生;

  12、 工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無(wú)誤后,收拾材料工具,打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下班;

  13、 下午車(chē)間內(nèi)4:30打掃衛(wèi)生,5:00按時(shí)下班;

  14、 下班后,任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào),如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。

機(jī)修車(chē)間管理制度13

  一、對(duì)于設(shè)備的修理,都必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查修理。

  二、各工種對(duì)自己檢修、加工的設(shè)備,必須嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),實(shí)行檢修質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制,誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

  三、對(duì)出井檢修設(shè)備,要會(huì)同使用單位、機(jī)電科、檢修人員進(jìn)行鑒定分析,找出損壞部件,制定修理方案。

  四、從材料的`質(zhì)量把關(guān),杜絕不合格品領(lǐng)用,同時(shí)在檢修過(guò)程中,從每道工序入手,做到精而細(xì)致、忙而不亂,確保每臺(tái)檢修設(shè)備合格完好。

  五、車(chē)間檢修完好的每臺(tái)設(shè)備,加工的每一個(gè)部件,由主任牽頭會(huì)同組長(zhǎng)、檢修人員進(jìn)行試驗(yàn)、檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,自檢合格后,再會(huì)同使用單位、機(jī)電科等有關(guān)人員檢查方可入井,防爆設(shè)備須由防爆員簽發(fā)防爆合格證。

  六、因檢修質(zhì)量問(wèn)題,影響正常生產(chǎn),除扣除質(zhì)量工資外,罰款50—100元。

  七、積極開(kāi)展修舊利廢,充分利用現(xiàn)有資源。

機(jī)修車(chē)間管理制度14

  機(jī)修車(chē)間是擔(dān)負(fù)全廠的機(jī)器、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)能部門(mén),要使全廠機(jī)械能正常運(yùn)行,不出任何故障或事故,保證安全生產(chǎn),完成上級(jí)下達(dá)的'生產(chǎn)任務(wù),必須做到:

  1、日常開(kāi)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)工作,做好定人、定設(shè)備、定保養(yǎng)間隔時(shí)間及記錄。

  2、保養(yǎng)及維修設(shè)備必須做到有記錄,每臺(tái)設(shè)備有檔案。

  3、機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑部位,必須定期添加適合于設(shè)備使用的潤(rùn)滑油、脂,每位機(jī)修工必須全面了解各設(shè)備的潤(rùn)滑部位。

  4、日常的一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)通常由跟班轉(zhuǎn)機(jī)修工執(zhí)行,設(shè)備大保養(yǎng)則由設(shè)備科組織實(shí)施。

  5、設(shè)備的大修計(jì)劃應(yīng)由設(shè)備部門(mén)提出申請(qǐng),生產(chǎn)車(chē)間會(huì)同協(xié)商,并由廠長(zhǎng)決定,由計(jì)劃科安排實(shí)施,機(jī)修中必須做好記錄,包括內(nèi)容,參加人員姓名,設(shè)備須調(diào)換的各種部件,以備查考。

  6、設(shè)備大修保養(yǎng)后,應(yīng)由生產(chǎn)車(chē)間與設(shè)備科共同檢查,并辦理移交手續(xù)。

機(jī)修車(chē)間管理制度15

  機(jī)修工管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,旨在規(guī)范機(jī)修工的工作行為,提高設(shè)備維護(hù)效率,確保生產(chǎn)安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。本制度涵蓋了人員職責(zé)、工作流程、安全規(guī)定、技能培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面。

  內(nèi)容概述:

  1. 人員職責(zé):明確機(jī)修工的`日常工作任務(wù),如設(shè)備檢查、故障維修、預(yù)防性維護(hù)等。

  2. 工作流程:設(shè)定從接收到維修請(qǐng)求到完成維修的標(biāo)準(zhǔn)化流程,包括故障報(bào)告、分析、維修和反饋等環(huán)節(jié)。

  3. 安全規(guī)定:制定操作設(shè)備的安全規(guī)程,包括個(gè)人防護(hù)裝備的使用、危險(xiǎn)操作的警示及應(yīng)急處理程序。

  4. 技能培訓(xùn):定期進(jìn)行技能提升和新設(shè)備操作培訓(xùn),以適應(yīng)技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)。

  5. 考核評(píng)價(jià):設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo),對(duì)機(jī)修工的工作質(zhì)量和效率進(jìn)行定期評(píng)估。

  6. 獎(jiǎng)懲機(jī)制:根據(jù)考核結(jié)果,實(shí)施激勵(lì)和懲罰措施,以提升團(tuán)隊(duì)積極性和工作效率。

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